具体描述
内容简介
《美国人民史（第5版）》从反主流的角度叙述美国的历史。该书长期在英文版图书市场的畅销榜上有名。此次引进的是第五版，比第四版增加了两章，题为“克林顿总统”和“2000年选举和反恐战争”，使这部很有特色的、以美国下层人民、弱势群体的社会活动作为历史主体的历史延续到21世纪。前言/序言
用户评价
这本书的视角是如此的开阔和多元，这在同类题材中是比较少见的。它似乎拒绝了单一的、英雄主义的叙事框架，转而强调了社会内部各种力量的相互作用与制衡。无论是从种族、阶级还是性别角度切入，都能找到令人耳目一新的分析。我特别喜欢它对文化史的穿插，比如对爵士乐兴起、好莱坞黄金时代的探讨，这些看似“软性”的内容，实则被紧密地编织进了社会和政治的骨架之中，揭示了文化如何成为抵抗或同化的工具。阅读过程中，我时常会停下来查阅一些背景资料，但这本书本身提供的上下文信息量已经足够丰富，使得阅读体验连贯流畅。它成功地将复杂的历史事件去神秘化，让人明白，历史是由无数个“人”的决策和日常构成的。
评分这本书的学术严谨性毋庸置疑，但其最打动我的地方，在于它对“进步”这一概念的持续追问。它没有把历史简单地视为一条直线向上的发展轨迹，而是充满了反复、倒退和未竟的事业。当我读到关于20世纪中期社会改革的停滞期时，那种历史的挫败感几乎是能触摸到的。作者的论述逻辑清晰，论据支撑有力，但其文字本身的情感克制又使得观点更有说服力。它迫使读者去思考：我们今天所认为的“进步”，是以牺牲了谁的利益为代价？这种对历史遗产的不断审视和反思，让这本书的价值远远超越了一本单纯的历史教科书。它更像是一面镜子，映照着一个民族的自我认知和未来的方向。对于任何一个试图深入理解当代美国社会根源的人来说，这本书是不可多得的指路明灯。
评分这本书的叙事方式实在是太引人入胜了！它没有那种干巴巴的历史书的腔调，反而是像一位资深的历史学家坐在你对面，娓娓道来那些尘封的往事。我尤其欣赏作者对普通人生活的关注，那些工人的抗争、移民的挣扎、女性在社会变迁中的角色，都被描绘得栩栩如生。读到那些关于19世纪末工业化进程中，工会运动如何从无到有，那种艰辛和牺牲让人不禁动容。它让我重新审视了我们今天所享有的权利和自由，原来这一切都不是凭空得来的，而是无数先辈用鲜血和汗水换来的。这本书的史料运用也非常扎实，引用了大量的日记、信件和当时的报纸报道，让历史的肌理感非常强。每次读完一个章节，我都会花很长时间回味其中的细节，那种身临其境的感觉，是其他很多同类书籍无法比拟的。它不是简单地罗列时间线和事件，而是深入挖掘了驱动这些事件背后的社会心理和经济力量。
评分我必须承认，一开始我对这么厚重的一本书有些畏惧，但翻开第一页后，那种阅读的惯性就形成了，很难停下来。作者的语言风格非常鲜活，充满了洞察力，尤其是在批判性分析上，展现了大家风范。例如，在谈到“美国例外论”时，作者没有全盘否定，而是非常精妙地拆解了其产生的社会基础和在不同历史时期被如何利用和误用。这本书的优点在于，它敢于直面历史的阴暗面，不回避奴隶制遗留的问题、原住民被驱逐的残酷真相，以及劳资冲突中的暴力事件。这种不加粉饰的诚实，反而让历史的厚重感更加真实可信。它不是一本“让你感觉良好”的书，而是一本“让你思考深刻”的书。我感觉自己在读完后，对“美国”这个概念的理解，一下子立体和复杂了许多。
评分这本书的结构安排堪称一绝，它巧妙地平衡了宏大叙事与微观视角的切换。当我沉浸在对独立战争或南北战争的战略分析时，作者总能适时地将镜头拉近，聚焦到某个小镇的日常生活，或是某位底层士兵的视角。这种张弛有度的叙述节奏，极大地缓解了阅读长篇历史著作可能带来的疲劳感。最让我印象深刻的是关于民权运动那部分的处理，那种层层递进的社会压力和最终爆发的能量，作者捕捉得非常到位。我仿佛能听到马丁·路德·金那充满力量的演讲，感受到空气中弥漫的紧张与希望。而且，书中对于不同历史阶段的经济基础和意识形态冲突的探讨，都处理得相当有深度，绝非流于表面，而是试图去解释“为什么会这样发生”。对于任何想系统了解美国历史脉络的人来说，这本书提供了一个极佳的框架。
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评分；旧书不厌百回读，熟读深思子自知，读书可以提高理解能力，只要熟读深思，你就
评分第一印象中，就可以你让别人看出你是什么样的人。所以多读书可以让人感觉你知书
评分第1篇 总论 第一章 产业经济学概述 第一节 产业经济学韵研究范围 第二节 产业经济学的理论体系 第三节 产业经济学的产生与发展 第四节 产业经济学的研究方法 本章小结 关键词 复习思考题第2篇 产业组织 第二章 规模经济与范围经济 第一节 关于规模经济与范围经济的若干概念 第二节 规模经济与范围经济的成因 第三节 企业适度规模的确定 第四节 多元化与范围经济 案例 规模经济是中国汽车产业的“陷阱”？ 本章小结 关键词 复习思考题 第三章 市场集中 第一节 一般集中与市场集中 第二节 市场集中度的测定指标 第三节 影响市场集中的主要因素 第四节 市场集中与利润率 案例 中国钢铁业的集中度 本章小结 关键词 复习思考题 第四章 进入与退出壁垒 第一节 进入壁垒与退出壁垒的含义， 第二节 结构性进入壁垒 第三节 策略性进入壁垒 第四节 退出壁垒 第五节 进入与退出壁垒的福利效应 案例 长虹大规模采购彩管——提高竞争对手的成本 本章小结 关键词 复习思考题 第五章 企业创新行为 第一节 企业创新主体间的动力差异 第二节 企业研发投入与专利策略 第三节 企业创新策略选择 第四节 科技创新政策及其作用 案例 小创新，大财富——从发光棒棒糖说开去 本章小结 关键词 复习思考题 第六章 企业并购行为 第一节 企业并购概述 第二节 横向并购 第三节 纵向并购 第四节 混合并购 案例 联想收购IBM公司PC部门 本章小结 关键词 复习思考题 第七章 博弈论与企业策略性行为 第一节 博弈与博弈论 第二节 新产业组织学与策略性行为 第三节 非合作策略性行为 第四节 合作策略性行为 案例 中国移动通信行业的价格竞争行为 本章小结 关键词 复习思考题 第八章 市场绩效 第一节 市场绩效的衡量 第二节 市场结构与市场绩效 第三节 市场行为与市场绩效 案例 中国电信产业的竞争结构与市场绩效分析 本章小结 关键词 复习思考题第3篇 产业结构 第九章 产业关联 第一节 产业关联的基本原理和方法 第二节 投入产出法的应用分析 第三节 产业的空间关联分析 第四节 产业的时间关联分析 案例 上海市房地产业投入产出分析 本章小结 关键词 复习思考题 第十章 产业结构的演进 第一节 产业结构演进的基本规律 第二节 产业结构优化 第三节 产业结构演进与产业竞争力 案例 “十一五”时期产业结构调整基本方向 本章小结 关键词 复习思考题 第十一章 产业布局与集群 第一节 产业布局的基本理论 第二节 产业布局的影响因素 第三节 集群化：产业布局的新发展 案例 辽宁汽车产业及其集群发展 本章小结 关键词 复习思考题第4篇 产业政策 第十二章 产业结构政策 第一节 产业结构政策概述 第二节 产业结构政策的主要内容 第三节 产业结构政策效果检验方法 第四节 产业结构政策在中国的应用 案例 中国产业结构政策的演变 本章小结 关键词 复习思考题 第十三章 产业组织政策 第一节 产业组织政策的基本目标 第二节 规模经济政策 第三节 反垄断政策 第四节 产业组织政策的动态性 案例 中国汽车产业组织政策 本章小结 关键词 复习思考题 第十四章 垄断性产业的管制政策 第一节 垄断性产业的基本特征 第二节 垄断性产业的管制需求 第三节 垄断性产业的主要管制政策 第四节 垄断性产业管制政策的有效性 第五节 垄断性产业的放松管制政策 案例 电信产业的联网管制 本章小结 关键词 复习思考题第5篇 综合应用 第十五章 产业分析方法与应用 第一节 产业分析概述 第二节 SCP分析方法 第三节 价值链分析方法 第四节 产品生命周期分析方法 第五节 产业风险分析方法 第六节 其他分析方法 第七节 产业分析方法的总结与适用性 本章小结 关键词 复习思考题 第十六章 产业分析报告摘要范本与评析 第一节 有色金属产业分析 第二节 食品产业分析 第三节 奥运产业分析 第四节 制造业分析 第五节 电力产业分析 第六节 动漫产业现状分析 附录 产业分析报告格式：以2007年中国包装产业分析及投资咨询报告为例主要参考文献
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评分2012年华为发布可持续发展报告显示，到2011年已超过15万人， 华为总部办公楼海外员工比例也在上升。为了对员工进行保障，华为同年投入达58.1亿。 2012年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效：华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势，截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3万。与2011年相比，2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了77.2%至72.09%，海外员工本地化比例正逐年上升，2012年从2010年的69%、2011年的72%增至73%。同时，2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%，全部管理岗位管理者本地化比例达29%。华为2012年全球员工保障投入达人民币58.1亿元。据悉，这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险，为员工提供人身意外伤害险、重大疾病险、寿险、医疗险及商务旅行险等商业保险福利，并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划。此外，为了应对员工在全球多个国家可能遇到的突发事件，华为建立起突发事件应急处理的相关流程及常设组织，在突发事件发生后第一时间启动应急流程，最大限度减少突发事件对员工的危害。去年底，华为就曾包机救助安哥拉代表处一位重病员工。 2高管名单编辑董事会华为2010年年报中第一次披露了所有董事会、监事会成员名单、简历和照片。年报显示，2010年底，全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9名候补持股员工代表，并由持股员工代表选举产生公司新一届董事会和监事会成员。新一届董事会成员为孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东。监事会梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚。 CFO 孟晚舟——总裁任正非之女，掌管起这家公司的财政大权。 3企业标识编辑标识示意 华为LOGO 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造和谐商业环境以实现自身的稳健成长。核心理念一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。 4发展战略编辑为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整， 华为华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云- 管- 端”业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，更快地提高工作效率。 5运营网络编辑华为P6(23张)华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的Single解决方案，支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流，帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合，快速部署业务和简单运营，降低网络CAPEX和OPEX。同时，华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同，应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战， 助力客户商业卓越。 6主营业务编辑华为P6手机(25张)华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。
评分可以知道其中的道理了；读书可以使自己的知识得到积累，君子学以聚之。总之，爱
评分好虽然看着书本看着相对简单，但也不遑多让，塑封也都很完整封面和封底的设计、
评分实在太好的书爱死啦么么哒
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