編輯推薦

　　目前電子商務正在如火如荼地發展著，放眼電商市場，電商的爭霸戰爭在14億人口的大國爆發，電商們的不間斷地變換戰略將行業戰爭不斷推嚮激戰，引發全世界數十億人的高度關注。它改變著人們的生活，改變著商業的生態，促進著物流與供應鏈的發展。《電商的戰國》作者敏銳地觀察到這一現象，並認真思考和仔細研究電商的發展，從中抽絲剝繭地揭開電商發展的重重迷霧，使關注電子商務發展的人們能夠清晰地瞭解到電商的過去、現在和未來。同時，物流産業伴隨電子商務的發展，二者互相促進，共同成長，在不斷融閤中創造一種全新的商業模式。本書從1997年齣發，梳理瞭電子商務行業發展中的典型代錶企業，從而剖析瞭電子商務和物流在重塑商業體係和商業關係中的本質和作用。

內容簡介

　　近10 年來，中國電子商務市場高速增長，成為我國擴大消費的一個主要渠道，電子商務促進瞭相關産業的變革和發展。同時，電商們群雄角逐，爭奪市場，放眼望去，市場一片“刀光劍影”，開始瞭一場強者愈強、弱者不滅的生死決鬥的神話。在電商競爭的硝煙戰火裏，“亂世齣英雄”，當舊秩序被打破，新秩序尚未建立起來的時候，就是群雄爭霸之際，正如今天的“中國電商”。

作者簡介

　　李芏巍（李建設），經濟學研究生學曆，中國物流專傢，中國物流研究應用領域實戰派領軍人物，被譽為 “中國物流策劃第一人”，廣州大學物流規劃設計研究院院長、教授，廣州大學物流與運輸研究中心副主任，廣州大學物流類專業教學指導委員會副主任，中物策（北京）工程技術研究院副院長。

目錄

第一部 緣起
第一捲 追溯起源
第一迴 雄心初起生存測試
第二迴 風起雲湧驚案啓濛
第三迴 顧盼自雄艱難起步
第四迴 百變異形風雨迷蹤
第五迴 威風凜凜王者歸來
第六迴 風雲遊俠艱難歲月
第七迴 風雨之後啓迪江湖
［新聞鏈接］
第二捲 當當--從書本傳來的聲音
第八迴 劍俠情緣俠侶紅顔
第九迴 江湖異動初露鋒芒
第十迴 優勢凸顯勝券在握
第十一迴 收購激戰股權爭王
第十二迴 資本睏境平颱憂患
第十三迴 賣書亮劍當當優品
當當網大事記
當當網所獲榮譽
第三捲 芝麻開門--阿裏巴巴崛起
第十四迴 亂世英雄神馬傳說
第十五迴 B2B航母登陸港市
第十六迴 捍價值觀颳骨療毒
第十七迴 不是銀行勝似銀行
第十八迴 平颱數據金融戰略
第十九迴 集中火力靈活迎戰
第二十迴 七劍閤璧威震江湖
阿裏巴巴集團大事記
［八方說詞］
［檔案存底一］
［檔案存底二］
第四捲 2000年：亞馬遜卓越
第二十一迴 破陣緣起闖關初創
第二十二迴 戰事變焦收購坦然
第二十三迴 運時欠佳磨煉硬功
亞馬遜卓越大事記
第五捲 2001年：新蛋--中國的"金蛋"
第二十四迴 中國新蛋潛能玄幻
第二十五迴 湖中舞槍氣吞山河
第二十六迴 風暴弩弓劍指九州
新蛋中國大事記
新蛋中國榮譽116第二部風雲
第六捲 2003年：淘寶一統江湖
第二十七迴 模仿超越劍氣追宗
第二十八迴 阿裏傳播戰術空間
第二十九迴 淘寶商城混戰激烈
第三十迴 獨行改版易容天貓
第三十一迴 萬億背後電商時代
［檔案存底一］
［檔案存底二］
第七捲 2004年：支付寶橫空齣世
第三十二迴 生於淘寶王者之範
第三十三迴 股權轉移掀波起瀾
第三十四迴 創新變革異彩紛呈
支付寶大事記
支付寶榮譽
第八捲 2004年：京東蛻變絕地反擊
第三十五迴 綫下創業轉型艱難
第三十六迴 擊水起浪極速擴張
第三十七迴 技源物流後端優化
第三十八迴 決戰蘇寜扣人心弦
第三十九迴 殺入互聯金融戰機
京東大事記
京東所獲榮譽
［八方說詞］
［檔案存底］
第九捲 2005年：騰訊不等閑
第四十迴 拍拍財付綫通上陣
第四十一迴 大舉收購分拆電商
第四十二迴 騰訊挑戰三大戰役
第十捲 2006年：範爺代言
第四十三迴 功能策略啓動市場
第四十四迴 成功取勝奇妙模式
第四十五迴 範爺齣手非同代言
夢芭莎大事記
第十一捲 2007年：不平凡的凡客
第四十六迴 PPG啓示新陣擴充
第四十七迴 快的代價模式翻新
第四十八迴 凡客VT奇跡再現
第四十九迴 躍進之後靜思反省
凡客大事記
［檔案存底］
第三部戰國
第十二捲 2008年：網上超市"1號店"
第五十迴 分鍾命門秒殺手鐧
第五十一迴 峰嶂插天平安入局
第五十二迴 攜沃爾瑪雙刀陸場
第五十三迴 1號長矛揮灑無限
一號店大事記
［檔案存底］
第十三捲2009年：唯品會--抓住女人抓住市場
第五十四迴 中國綫上閃購搏擊
第五十五迴 浴血天涯圖欲上市
第五十六迴 成功圍剿贏利獲勝
第五十七迴 未來競爭不滅武尊
唯品會大事記
唯品會榮譽
第十四捲 2010年：我團我快樂
第五十八迴 團購模式冰火兩重
第五十九迴 火熱自閉潮湧潮現
第六十迴 威震天下一元曙光
第十五捲 2011年：傳統傢電零售參戰電商
第六十一迴 蘇寜實體組閤徵戰
第六十二迴 國美在綫奮起追殺
第十六捲 2012年：傳統行業的電商之路
第六十三迴 傳統轉型身陷睏境
第六十四迴 品牌公司八麵威風
第六十五迴 羅萊森馬七匹狼美邦奧康九牧王
富安娜與探路者閤縱連橫做電商
第六十六迴 銀行涉足武魂裝備
第六十七迴 糧食鋼鐵物流電商
［八方說詞］
第十七捲 2013年：電商戰國新態勢
第六十八迴 廣貨上網産業園區
第六十九迴 店電網商雲商模式
第七十迴 電商物流跨界之爭
第七十一迴 智能物流韆鞦霸業
第七十二迴 電商重金擲嚮物流
第十八捲 未來：新趨勢
第七十三迴 東方欲曉新裏程碑
第七十四迴 未來互聯商業新城
第七十五迴 高手支招內裏乾坤
第七十六迴 電商講堂見招拆招
第七十七迴 奇俠歸檔捲宗展望
附錄A中國電子商務生態
附錄B2012年電商市場動態盤點
參考文獻
後記

前言/序言

　　通過建立一個網上商業信息和機會的交流平颱，電子商務市場充滿生機地創新發展著。近10年來，中國電子商務市場高速穩定增長，電子商務交易額在消費總額中所占的比例從幾乎為零起步，開始穩步增長到2012年突破6%，成為我國擴大消費的一個主要渠道。電子商務促進瞭相關産業的變革和發展，擴大瞭社會就業。中國電子商務經曆瞭翻天覆地的變化，一個全新的市場格局將中國電子商務産業推嚮瞭更高的颱階。放眼電商市場，電商的爭霸戰爭在14億人口的大國爆發，電商們不間斷地變換戰略，將行業戰爭不斷推嚮白熱化，引發全世界數十億人的高度關注。於是，在電商競爭的硝煙戰火中，電商群雄角逐，開始瞭一場強者愈強、弱者不滅的生死決鬥的神話。
　　1999年，馬雲立誌為全球商人建立一個網上商業信息和機會的交流站點，和17位創業夥伴湊瞭50萬元，在杭州創建瞭一傢名叫“阿裏巴巴”的網站。那時候人們聽到“阿裏巴巴”時，第一反應還是那個勇敢機智的阿拉伯青年和四十大盜。而這正是馬雲為網站起名的目的，讓全球的人第一眼就記住這個名字：阿裏巴巴，芝麻開門。從阿裏巴巴、當當等網站的齣現，到2000年年初互聯網泡沫影響下多傢電子商務網站的倒閉，再到2003年電子商務市場充滿生機的創新發展，至今中國電子商務經曆瞭翻天覆地的變化。從B2B穩住腳跟，到B2C、C2C逐漸壯大，電子商務逐步進入瞭中國老百姓的生活。電子商務從一個概念到今天變成推動中國經濟發展、實現結構轉型的重要力量，對傳統商業産生瞭巨大的衝擊。更為重要的意義在於，由於創業門檻低，更多的人通過電子商務參與到社會經濟的鏈條中來，其中有大學生、有白領、有打工妹、有退休人員，也有農民。新活力還體現在新行業和新職業的誕生中。隨著電子商務的發展壯大，第三方服務開始崛起，也催生齣一批新的職業類型，如物流快遞業、專業倉儲服務商、財務管理類IT服務商、網店裝修，等等。十多年間，成百上韆個網絡服裝品牌崛起，最高年銷售額超億元。大批傳統品牌和百貨店試水觸網，團購網站爆發式增長。如今，電子商務已經對國內整個商業格局産生瞭重大影響。
　　2012年11月11日的電商“雙十一”活動，創造瞭中國互聯網（到當時為止）最大規模的商業奇跡：淘寶係總銷售額191億元，其中天貓132億元，淘寶59億元，遠超此前預期的100億元目標，且超過2012年美國“網購星期一”15億美元的水平。淘寶網當天迎來2��13億獨立訪問用戶，交易額同比增長267��3%，遠高於2012年中鞦、國慶黃金周期間全國百傢大型零售企業零售額8��49%的同比增長。當天三傢店鋪尤為引人關注，銷售額過億元，分彆為傑剋瓊斯旗艦店（男裝）、駱駝服飾旗艦店（鞋）和全友傢居旗艦店（傢居）。這進一步說明傳統企業全麵電商化的時代即將到來，此類事件無疑能極大地刺激電商周邊行業的參與積極性，促進相關服務業的進一步完善。2012年12月3日，阿裏巴巴集團宣布，截至2011年11月30日，本年度集團旗下淘寶和天貓交易額突破10000億元。其中三、四綫及以下城市和地區消費增速超過60%，遠高於一、二綫城市不足40%的增長速度。據國傢統計局發布的最新數據，截至2012年11月30日，社會消費品零售總額為186833億元，淘寶和天貓10000億元交易額占社會消費品零售總額的5��35%，該交易量甚至遠超過同期北京、上海等一綫城市的消費品零售總額。淘寶係10000億元的交易額印證瞭中國網民的消費能力，體現齣電子商務蘊涵的巨大增長潛力，未來隨著更多傳統品牌在平颱上的熟練經營，交易額的增長潛力將不斷釋放。
　　曆經十多年的發展，我國電子商務行業雖已進入大規模發展、應用和運營的階段，但與歐、美、日、韓等發達國傢的差距仍然很大，我國的電子商務還未形成穩定的行業生態鏈。隨著國內電商競爭的升溫，行業洗牌局麵再所難免，互聯網巨頭紛紛對各自的産業鏈結構進行整閤。
　　2013年1月10日，阿裏巴巴集團宣布，為瞭麵對未來復雜的商業係統變化趨勢，以及無綫互聯網帶來的機會和挑戰，同時讓組織能夠更加靈活地進行協同和創新，集團現有業務架構和組織將進行相應調整，成立25個事業部，具體事業部的業務發展將由各事業部總裁（總經理）負責。“這是阿裏13年來最艱難的一次組織、文化變革！變革是痛苦的，但要是我們不變革，我們未來會連痛苦的機會都沒有！”馬雲在隨後的內部郵件中詳細解讀瞭阿裏巴巴的新組織架構，並稱變革不是一時的，而是時時的，“我們總在追求一種穩定，但在信息時代，變化纔是最好的穩定。”本次組織變革的方嚮是把公司拆成“更多”小事業部運營，“給更多的阿裏年輕領導者創新發展的機會，我們不僅僅需要看見相關業務的發展和他們團隊、個人的成長，我們更希望看到他們各自的小事業部可以把我們的商業生態係統變得更加透明、開放、協同、分享，更加美好”。馬雲說，與其天天抱怨今天的商業環境，與其天天在現實社會裏爭議市場經濟和計劃經濟的利弊，不如用互聯網這個工具來參與變革和建設的行動。“因為我們堅信，在互聯網的環境裏，商業社會會更加透明、誠信和健康。在大數據的時代裏，市場經濟的思想和計劃經濟的手段將有可能完美地統一。建設性的破壞遠遠比破壞性建設來的有用，遠遠比抱怨和空談來的更有價值。”
　　無獨有偶，在2013年京東內部年會上，京東商城集團創始人兼CEO劉強東發錶講話稱：2013年京東將秉承“修養生息”的戰略，所謂“修”，就是過去九年，我們平均的增長速度超過200%，在如此高的發展速度下，內部不可避免地會産生一些係統性問題、流程性問題、根源性問題，我們的“修”就是要通過今年一年的努力，把過去十年積纍的問題從係統上、流程上、根源上徹底解決，為第二個十年的增長打下一個堅實的基礎。而這種解決是要一次性的、徹底的，不能為未來的發展留下任何瑕疵，是為“修”。所謂“養”，就是要對京東的戰略型業務進行持續不斷的投入，把它們“養大”。當然京東所有的業務都會圍繞著電子商務這條主綫，我們不會脫離這條主綫，不會去做跟電商無關的事情。我們在這些戰略型業務上可能會繼續虧損，不是我們不能盈利，而是如果我們過早地追求盈利，喪失的將是對未來的投資，所以我們有理由、有資格、有能力持續地對這些業務進行戰略性投資。所謂“生”，就是經過十幾年的發展，我們也在思考還有哪些業務沒有做，還有哪些領域沒有進入，我們還要不斷擴展。當然前提同樣是所有的業務都會圍繞著電子商務這條主綫，我們要在整個電商價值鏈和供應鏈服務方麵不斷拓展。比如在數據領域、金融領域，我們要催生齣大量新生業務。所有能夠代錶未來發展方嚮的電商業務，我們都要在2013年持續不斷地建立起來。所謂“息”，就是在我們現有的業務模塊中，有些可能是沒有未來的業務，不管這些業務目前是賺錢、還是虧錢，隻要是沒有未來的業務，我們都要堅決地把它關掉，沒有必要在這樣的業務上耗費資源、精力以及時間。同時，劉強東也錶明京東商城第二個十年的三大發展方嚮：自營電商、開放服務和數據金融。“第一個方嚮：以技術為驅動的自營電商業務，京東將依然堅持自主經營的電子商務業務，它在本質上將是技術驅動的供應鏈服務。第二個方嚮：以技術為驅動的開放服務業務。第三個方嚮：以技術為驅動的數據金融業務。”
　　2013年3月，蘇寜電器易名蘇寜雲商，並宣稱將投資220億元發展物流項目。此舉不論在電商界還是物流界均引起軒然大波。得物流者得天下，細數國內各大電商，阿裏係、京東、當當等電商企業近幾年紛紛赴湯蹈火，不惜重金砸嚮物流。在信用、支付等難題解決之後，物流成為電商成長的最大瓶頸。但最大的瓶頸也將是最大的競爭力所在。京東商城CEO劉強東曾說，物流是京東的生命綫。由此看來，物流關乎電商企業的成敗。
　　傾國電商的江湖激戰正酣，各路英豪都在搶奪碼頭，打造自己的“王國”。而本書將撥開彌漫戰場的硝煙，呈現我們身邊伴隨不時響起的爆炸聲濺落的一團團火球，描述中國電商們的“戰國”時代。本書用《電商的戰國》作為書名，正符閤當今媒體或大眾評論電商的愛好或者傾嚮。大傢都知道“戰國”時代是中國古代重要的曆史時期之一，“戰國”時代是華夏曆史上對抗最激烈且最持久的時代之一。這一時期混戰不休，故被後世稱之為“戰國”。戰國承接百傢爭鳴的文化潮流，圍繞經濟技術的新發展，各國相繼圖強而展開舉國變法。戰場爭鋒，湧現齣瞭大量為後世傳誦的典故，塑造瞭“一統江山”的“中國”雛形。在電商競爭的硝煙戰火裏，“亂世齣英雄”，當舊秩序被打破、新秩序尚未建立起來的時候，就是群雄爭霸之際，正如今天的“中國電商”。中國電商已成“戰國”之勢，馬雲的淘寶“帝國”不僅建立瞭國人網上交易的規則，而且鯨吞瞭網上購物的七成交易額，為後來的電商“列強”們做瞭布道。劉強東的京東商城，李國慶、俞渝夫婦的當當網，已為“海歸派”的卓越亞馬遜，陳年的凡客誠品，於剛、劉峻嶺的1號店，紅孩子、夢芭莎、唯品會、樂淘網、好樂買……戰火正燎原，誰是真英雄？本書講述瞭電商們進入“戰國”時代的始末，破解電商們的絕密戰事。看誰能在電商的戰國時代成為“強國”，而誰又能笑傲江湖，完成“江山一統”之大業

B.使用積分兌換的購物券為電子券，有效期為一年，電子京券每次可使用多張，自成功兌換之日起計算。兌換的京東購物券僅限本ID使用，不能摺算為現金、也不能再次兌換為積分；

c.購買規則：訂單金額（單位：元）*10，若為整數，即為所需積分數，若為非整數，則進位至整數。例，訂單金額￥2.90元，需29積分兌換，訂單金額為￥2.93，則需要30積分兌換。

京東就是坑貨，預定的書現在還沒發

很好的書，學習瞭，謝謝。

在宴會廳裏站著很多的人,當婦人走進來的時候,所有的聲音都沒瞭,全部關注著婦人懷裏的嬰兒，這時一個非常英俊的中年男人走過來,麵嚮大傢說道：“感謝所有的來賓到我騰龍閣參加我三兒的誕生宴會,我代錶吳氏傢族的所有人感謝大傢的到來,一會宴會要吃好喝好啊”。

客戶瞭啊，希望以後有更多好東東

　　1999年，馬雲立誌為全球商人建立一個網上商業信息和機會的交流站點，和17位創業夥伴湊瞭50萬元，在杭州創建瞭一傢名叫“阿裏巴巴”的網站。那時候人們聽到“阿裏巴巴”時，第一反應還是那個勇敢機智的阿拉伯青年和四十大盜。而這正是馬雲為網站起名的目的，讓全球的人第一眼就記住這個名字：阿裏巴巴，芝麻開門。從阿裏巴巴、當當等網站的齣現，到2000年年初互聯網泡沫影響下多傢電子商務網站的倒閉，再到2003年電子商務市場充滿生機的創新發展，至今中國電子商務經曆瞭翻天覆地的變化。從B2B穩住腳跟，到B2C、C2C逐漸壯大，電子商務逐步進入瞭中國老百姓的生活。電子商務從一個概念到今天變成推動中國經濟發展、實現結構轉型的重要力量，對傳統商業産生瞭巨大的衝擊。更為重要的意義在於，由於創業門檻低，更多的人通過電子商務參與到社會經濟的鏈條中來，其中有大學生、有白領、有打工妹、有退休人員，也有農民。新活力還體現在新行業和新職業的誕生中。隨著電子商務的發展壯大，第三方服務開始崛起，也催生齣一批新的職業類型，如物流快遞業、專業倉儲服務商、財務管理類IT服務商、網店裝修，等等。十多年間，成百上韆個網絡服裝品牌崛起，最高年銷售額超億元。大批傳統品牌和百貨店試水觸網，團購網站爆發式增長。如今，電子商務已經對國內整個商業格局産生瞭重大影響。

初步瀏覽瞭一下，內容還是值得一看的，但是這個價格竟然能比YAMAXUN上貴瞭不到一半。很是讓人傷心呀。

在書店看上瞭這本書一直想買可惜太貴又不打摺，迴傢決定上京東看看，果然有摺扣。毫不猶豫的買下瞭，京東速度果然非常快的，從配貨到送貨也很具體，快遞非常好，很快收到書瞭。書的包裝非常好，沒有拆開過，非常新，可以說無論自己閱讀傢人閱讀，收藏還是送人都特彆有麵子的說，特彆精美；各種十分美好雖然看著書本看著相對簡單，但也不遑多讓，塑封都很完整封麵和封底的設計、繪圖都十分好畫讓我覺得十分細膩具有收藏價值。書的封套非常精緻推薦大傢購買。