2013全國一級建造師執業資格考試案例分析高分突破：機電工程管理與實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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建造師執業資格考試試題研究中心 編

圖書標籤:

• 建造師
• 一級建造師
• 機電工程
• 案例分析
• 考試
• 執業資格
• 2013
• 高分
• 突破
• 工程管理

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302321095

版次：1

商品編碼：11238340

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-05-01

用紙：膠版紙

頁數：176

字數：267000

正文語種：中文

編輯推薦

　　《機電工程管理與實務》是一建考試的“龍骨”
　　案例分析是《機電工程管理與實務》的“龍脈”
　　《2013全國一級建造師執業資格考試案例分析高分突破：機電工程管理與實務》精準設置的案例分析題握住瞭考試的“來龍去脈”
　　幫助考生提高應試能力，順利通過考試

內容簡介

　　《2013全國一級建造師執業資格考試案例分析高分突破：機電工程管理與實務》共分七章，主要內容包括：機電工程施工進度控製、機電工程施工成本控製、機電工程施工質量控製、機電工程安全生産管理、機電工程施工招標投標管理、機電工程閤同管理和機電工程施工現場管理。《2013全國一級建造師執業資格考試案例分析高分突破：機電工程管理與實務》編寫瞭129個案例分析題，包括曆年考試案例分析題和典型案例分析題。
　　《2013全國一級建造師執業資格考試案例分析高分突破：機電工程管理與實務》重要考點闡述精練，題型豐富，解答詳細，可以幫助考生深刻理解教材、把握考試要點、找齣命題規律、擴展解題思路，可供參加一級建造師執業資格考試的應試人員使用。

內頁插圖

目錄

第一章 機電工程施工進度控製
重要考點歸納
案例分析題詮解

第二章 機電工程施工成本控製
重要考點歸納
案例分析題詮解

第三章 機電工程施工質量控製
重要考點歸納
案例分析題詮解

第四章 機電工程安全生産管理
重要考點歸納
案例分析題詮解

第五章 機電工程施工招標投標管理
重要考點歸納
案例分析題詮解

第六章 機電工程閤同管理
重要考點歸納
案例分析題詮解

第七章 機電工程施工現場管理
重要考點歸納
案例分析題詮解

前言/序言

《機電工程項目管理：理論精要與實踐攻略》 內容簡介： 本書旨在為機電工程領域的項目管理人員、工程師以及相關從業者提供一套係統、深入的學習指南。我們聚焦於機電工程項目管理的核心理論、關鍵流程以及在實際操作中所麵臨的挑戰與解決方案。通過理論與實踐的結閤，幫助讀者構建紮實的理論基礎，提升項目管理能力，最終實現機電工程項目的成功交付。 第一部分：機電工程項目管理概述 本部分將為讀者建立對機電工程項目管理的基本認知。我們將從項目管理的通用原理齣發，闡述其在機電工程領域的特殊性和重要性。 項目管理基礎理論： 涵蓋項目生命周期（啓動、規劃、執行、監控、收尾）的基本概念，以及五大過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾）和十大知識領域（整閤管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理）的核心要點。理解這些基礎理論是開展任何項目管理工作的前提。 機電工程項目的特點與挑戰： 分析機電工程項目與傳統土建工程項目的異同，重點突齣機電工程項目中設備集成、係統調試、技術復雜性、高精度要求、跨專業協調以及安全環保等方麵的特殊性。深入探討在這些特點下，項目管理可能遇到的獨特挑戰，例如設備選型與供應商管理、工藝流程優化、多學科技術融閤、現場安裝精度控製、復雜係統調試的風險與策略，以及人員資質與培訓的專業性要求。 機電工程項目管理的目標與原則： 明確機電工程項目管理的核心目標——在規定的時間、成本和質量要求下，成功完成項目，並實現預期效益。闡述項目管理的幾大基本原則，如目標導嚮、全過程控製、風險防範、信息共享、持續改進等，並結閤機電工程的實際情況，深入解讀這些原則的應用。 第二部分：機電工程項目全過程管理 本部分將係統性地梳理機電工程項目的各個管理階段，從項目啓動到收尾，詳細闡述每個階段的關鍵活動、管理工具和技術。 項目啓動與規劃： 項目建議書與可行性研究： 重點介紹機電工程項目的可行性研究應包含哪些關鍵內容，如技術可行性（設備先進性、成熟度、可靠性）、經濟可行性（投資估算、經濟效益分析）、市場前景分析（行業發展趨勢、競爭情況）、環境影響評估等。 項目目標設定與範圍界定： 如何根據項目需求、閤同約定和技術規範，清晰地定義項目的可交付成果（設備安裝、係統集成、調試完成、性能驗收等），以及明確項目的邊界，避免範圍蔓延。 工作分解結構（WBS）的構建： 示範如何針對機電工程項目特點，將復雜的工程分解為可管理的工作包，例如按照設備大類、安裝子係統、調試環節等進行分解。 進度計劃的製定與優化： 介紹關鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術（PERT）等在機電工程項目中的應用。重點分析影響機電工程進度的關鍵因素，如設備製造周期、運輸時間、現場安裝條件、技術聯調協調等，並提供進度優化策略。 成本估算與預算編製： 詳細講解機電工程項目成本構成，包括設備采購費、安裝施工費、調試費、技術服務費、管理費、風險儲備金等。介紹不同的成本估算方法，並如何編製詳細的項目預算。 資源計劃的編製： 包括人力資源（工程師、技術工人、管理人員）、設備資源（起重設備、檢測設備、專用工具）、材料資源（管材、電纜、輔材）等需求的預測與規劃。 風險管理計劃： 識彆機電工程項目常見的風險（技術風險、設備故障、供應商延遲、現場條件限製、安全事故、政策法規變化等），並製定相應的應對措施。 質量管理計劃： 確定質量標準、質量目標、質量檢驗方法、質量控製點，以及如何建立質量保證體係。 溝通管理計劃： 規劃項目內外部溝通渠道、溝通頻率、溝通內容，確保信息暢通。 采購管理計劃： 製定設備、材料、服務的采購策略、供應商選擇標準、閤同管理流程。 項目執行與監控： 設備采購與閤同管理： 深入探討供應商的選擇、技術談判、閤同條款的製定與審查、閤同履行過程的監督與管理。 現場安裝與施工管理： 重點關注機電安裝的技術要求、工藝流程、質量控製、安全管理、文明施工。分析安裝過程中可能遇到的技術難點和解決方案，例如高精度安裝、復雜管綫連接、電氣綫路敷設、防火防爆措施等。 係統集成與調試： 詳細闡述機電係統集成的關鍵環節，如電氣係統、控製係統、機械係統、儀錶係統的接口協調。重點介紹調試的類型（單機調試、聯動調試、係統調試）、調試計劃的製定、調試過程的控製、調試報告的編寫以及常見調試問題的分析與解決。 進度控製： 如何實時跟蹤項目進度，與計劃進行對比，分析偏差原因，並采取糾偏措施。介紹進度報告的編製與匯報。 成本控製： 如何跟蹤項目實際支齣，與預算進行對比，分析成本偏差，並製定成本節約措施。介紹成本報告的編製與匯報。 質量控製與保證： 按照質量管理計劃，實施各項質量檢驗和檢查。記錄質量問題，跟蹤整改情況，確保項目質量滿足要求。 風險監控與應對： 持續識彆和評估項目風險，及時啓動風險應對計劃。 溝通與信息管理： 確保項目信息的及時、準確傳遞，組織項目會議，處理項目溝通中的問題。 變更管理： 規範項目變更流程，對變更進行評估、審批、實施和記錄，控製變更對項目目標的影響。 項目收尾： 項目驗收： 介紹機電工程項目驗收的流程和標準，包括單位工程驗收、分部工程驗收、係統調試報告評審、閤同履約評估等。 竣工文檔整理： 詳細說明竣工文檔應包含的內容，如竣工圖、設備檔案、質保手冊、操作維護手冊、調試報告、驗收報告等。 項目後評價： 對項目進行全麵迴顧，總結經驗教訓，為今後的項目管理提供藉鑒。 閤同收尾： 完成與供應商、承包商的閤同結算，解除閤同關係。 知識轉移與經驗總結： 將項目過程中積纍的經驗和教訓進行歸納總結，形成可復製的經驗。 第三部分：機電工程項目管理的工具與技術 本部分將介紹在機電工程項目管理實踐中常用的工具和技術，幫助讀者提高工作效率和管理水平。 項目管理軟件應用： 介紹常用的項目管理軟件（如Microsoft Project, Primavera P6等）在機電工程項目中的應用，如何進行進度計劃、資源分配、成本跟蹤和報告生成。 風險分析技術： 詳細介紹定性風險分析（如風險登記冊、風險矩陣）和定量風險分析（如濛特卡洛模擬）在機電工程項目中的應用。 質量管理工具： 介紹質量控製圖、魚骨圖、帕纍托圖等質量管理工具在機電工程質量控製中的應用。 溝通與協作工具： 介紹利用電子郵件、即時通訊工具、項目協作平颱等進行高效溝通與協作的方法。 BIM技術在機電工程項目管理中的應用： 探討建築信息模型（BIM）在設計優化、碰撞檢測、施工模擬、安裝指導、造價管理以及運維管理等方麵的潛力與應用。 精益項目管理理念： 介紹精益管理思想在機電工程項目中的應用，如何通過消除浪費、優化流程來提升項目價值和效率。 第四部分：機電工程項目管理中的特殊專題 本部分將聚焦於機電工程項目管理中一些具有挑戰性或特殊性的議題。 機電工程項目的閤同管理與風險承擔： 深入分析機電工程項目常用的閤同類型（如總價閤同、單價閤同、成本加酬金閤同等），以及不同閤同類型下的風險分配機製。重點講解閤同條款的理解與執行，以及如何通過閤同管理規避風險。 機電工程項目的安全管理： 詳細闡述機電工程項目特有的安全風險，如高處作業、起重吊裝、電氣安全、設備運行安全、化學品安全等。介紹有效的安全管理體係、事故預防措施、應急預案的製定與演練。 機電工程項目的質量控製與驗收： 結閤具體設備和係統，深入探討質量控製的重點，如設備製造過程的監造、進場設備的檢查、安裝過程的工藝控製、係統調試的驗證方法。詳細介紹不同類型機電設備的驗收標準和流程。 機電工程項目的技術管理與知識産權保護： 探討如何管理項目中的技術方案、圖紙、專利技術等，如何進行技術評審和技術決策。強調在項目執行過程中保護企業和個人的知識産權。 機電工程項目管理中的溝通與協調： 重點分析機電工程項目中涉及多方參與者（業主、設計單位、設備供應商、施工單位、監理單位、檢測機構等），如何建立有效的溝通機製，處理多方之間的利益衝突，協調技術問題和管理問題，確保項目順利推進。 目標讀者： 機電工程項目的項目經理、工程師、技術負責人 從事機電安裝、調試、維護等工作的專業技術人員 工程谘詢、監理、造價等相關單位的從業人員 對機電工程項目管理感興趣的在校學生及研究人員 通過本書的學習，讀者將能夠更清晰地認識機電工程項目管理的復雜性，掌握係統化的管理方法，提升應對各種挑戰的能力，為成功管理機電工程項目奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我嘗試用這本書去復習一些我自認為已經掌握的章節，比如“消防係統集成與調試”。結果發現，我之前的理解簡直是浮於水麵。這本書對於消防係統聯動測試的復雜性，進行瞭前所未有的細緻描繪。它沒有停留在“保證所有部件正常工作”的錶麵，而是深入到瞭不同品牌設備間的接口協議兼容性問題，以及如何構建一個覆蓋所有預案的“全場景模擬測試流程”。讓我拍案叫絕的是，書中甚至模擬瞭一個突發斷電後應急電源自動切換的場景，並詳細列齣瞭電氣、自控、消防控製室之間需要同步完成的三個關鍵時間節點，以及任何一個節點延遲可能導緻的法律後果。這種對“係統性、集成性”挑戰的解構，徹底顛覆瞭我對機電工程案例分析的傳統認知。它不再是孤立的設備安裝，而是一場關於時間、邏輯和責任的精密博弈。閱讀過程中，我甚至能聞到模擬現場那種緊張的空氣，這纔是真正意義上的“沉浸式”學習體驗。

評分☆☆☆☆☆

這本號稱“高分突破”的案例分析寶典，拿到手裏沉甸甸的，光是厚度就讓人對接下來的學習充滿瞭敬畏感。我原本以為，都過去這麼多年瞭，2013年的真題解析頂多也就作為一種曆史資料參考一下，但翻開目錄纔發現，作者在對基礎知識點的梳理上著實下瞭番功夫。特彆是對於機電工程中那些看似晦澀難懂的規範條文，他居然能用非常生活化的語言去解釋背後的邏輯，這一點我深感意外。比如，在談到起重吊裝方案的經濟性評估時，書中沒有僅僅羅列公式，而是通過一個虛構的、但極具代錶性的工地場景，將不同吊裝方式的成本、工期、安全冗餘度做瞭多維度對比，讓人恍然大悟。這套書的精髓似乎在於，它沒有把我當成一個隻會死記硬背的機器，而是把我放在一個項目經理的位置上，去思考如何既保質保量，又最大化利潤。我特彆欣賞它在處理“風險管理”那一章節時的態度，沒有空泛地談什麼“未雨綢繆”，而是直接拋齣幾個典型的、在實戰中極易被忽視的閤同條款陷阱，並附上瞭如何用技術語言去規避這些風險的措辭範例。這種從“技術員”到“管理者”思維模式的轉變，是我在其他參考書裏從未體驗過的深度。

評分☆☆☆☆☆

說實話，初看這本書的排版，我有點犯怵，因為它實在是太“滿”瞭。幾乎每一頁的空白處都被密密麻麻的文字和圖錶填滿，感覺像是把一個小型圖書館的精華內容強行塞進瞭一本書裏。但耐下心來仔細研讀後，我發現這種信息密度極高的編排方式，其實是一種高效的“知識壓縮包”。它不像有些教材那樣喜歡在理論上做大段的鋪陳，而是直奔案例核心。我最喜歡的是它對“機電安裝工程質量控製要點”的拆解。它沒有簡單地列齣驗收標準，而是通過一個“施工日誌”的形式，模擬瞭一個項目從鋼結構預拼裝到設備就位、再到最後的調試驗收的全過程。其中穿插的各種“質檢記錄單”和“整改通知單”的模闆，簡直就是可以直接帶到工地上用的工具書。我特彆注意到，它在講解管道預製與安裝的允許偏差時，不僅給齣瞭國傢標準值，還結閤瞭2013年前後行業內對精密設備的安裝要求，給齣瞭一個更趨嚴苛的“參考值區間”。這種與時俱進（盡管是基於曆史時間點）的細節把控，體現瞭編者對行業脈絡的深刻洞察力，而不是停留在教科書的層麵。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的整體感受是，它更像是一位經驗豐富的老工程師在你耳邊耳提麵命，而不是一本冷冰冰的考試輔導材料。它的敘事風格非常接地氣，特彆是針對那些在實際工作中容易讓人抓耳撓腮的專業難題，作者總能用一種“過來人”的語氣給齣建議。比如，在闡述變電站土建與電氣設備安裝的交叉作業協調問題時，書中用瞭大量的篇幅去分析“誰先動、誰後動”的決策背後的利益權衡，而不是簡單地說“應閤理安排工序”。這種對項目管理中“人”和“利益”的關注，是我以前學習時所忽略的。更讓我印象深刻的是，它對“閤同變更”的處理方式。它詳細描述瞭當設計院突然提齣設備參數微調時，機電施工方應該如何快速測算增加的工序成本、材料損耗，以及最重要的——如何通過專業的報告措辭，將技術問題轉化為閤同索賠的有效證據。這種“授人以漁”的實戰技巧，遠比單純的知識點羅列要寶貴得多，讓人感覺這不是在準備一場考試，而是在積纍未來十年都不易過時的職業財富。

評分☆☆☆☆☆

從一個純粹的應試角度來看，這本書的“高分突破”口號並非浪得虛名，但它的突破點在於對“論述深度”的強調。它教你如何寫齣讓閱捲老師無法挑齣毛病的“標準答案”，但這個標準答案背後是紮實的工程邏輯支撐。舉個例子，在論述腳手架搭設的安全計算時，許多資料會給齣公式，而這本書則會花篇幅解釋為什麼在2013年那個特定時期，某些省市對於水平和垂直荷載的摺減係數采取瞭不同的取值方法，並探討瞭這種差異背後的地域性施工習慣和監理風格。這種對“時代背景”和“地域差異”的融入，使得案例分析的論述不再是放之四海而皆準的廢話，而是具有高度針對性的專業判斷。它通過大量篇幅來剖析那些“高分捲”與“及格捲”之間的細微差彆——後者描述“做瞭什麼”，而前者則清晰地闡述瞭“為什麼這麼做，以及如果不這麼做會有什麼後果”。這種對“思考鏈條”的完整呈現，對於希望在競爭中脫穎而齣的讀者來說，無疑是最大的價值所在。

評分☆☆☆☆☆

同時，書中還放入瞭對香港文化名人甘國亮、馬傢輝、林奕華、陳寜的訪談實錄，圖文並茂，讓你看到香港的韆麵，品味認識一個城市的美好時光。

評分☆☆☆☆☆

重要考點歸納

評分☆☆☆☆☆

但願有幫助...........

評分☆☆☆☆☆

《2013全國一級建造師執業資格考試案例分析高分突破：機電工程管理與實務》共分七章，主要內容包括：機電工程施工進度控製、機電工程施工成本控製、機電工程施工質量控製、機電工程安全生産管理、機電工程施工招標投標管理、機電工程閤同管理和機電工程施工現場管理。《2013全國一級建造師執業資格考試案例分析高分突破：機電工程管理與實務》編寫瞭129個案例分析題，包括曆年考試案例分析題和典型案例分析題。建造師執業資格考試試題研究中心編著的《機電工程管理與實務(2013全國一級建造師執業資格考試案例分析高分突破)》編寫瞭129個案例分析題，包括曆年考試案例分析題和典型案例分析題。

評分☆☆☆☆☆

性價比很高 書是正版的，之前有過擔心滴。內容還行吧，盡管我沒覺得有多充實。衝著是名人寫的，書的質量還行就不挑剔瞭。賣傢發貨挺快的，第二天就收到瞭。書還是不錯的，精裝外殼，發貨速度真心的快，評價晚瞭，書不錯，應該再早點看的。推薦看，隻是粗淺認識瞭一下，已經感覺到自己邏輯思維更加清晰。好書，受益匪淺，如果不好好研究一下此書，絕對是人生一大遺憾。這天女友打電話問我藉本書，說她寫作需要參考，我說我傢沒有，但我可以幫你找。我一邊接電話一邊就上網搜索，很快找到，立馬告訴她網上京東有。她說我不會在網上買書啊。我嘲笑她一番，然後錶示幫她買。很快就寫好訂單寫好她的地址發齣去瞭。果然第二天，書就送到她那兒瞭。她很高興，我很得意。過瞭些日子，我自己又上網購書，但下訂單後，左等右等不來。以前從來不超過一星期的。我正奇怪呢，劉靜打電話來笑嘻嘻地說，哎，也不知道是誰，心眼兒那麼好，又幫我訂瞭好幾本書，全是我想要的，太好瞭。我一聽，連忙問她是哪幾本？她一一說齣書名，暈，那是我買的書啊。原來我下訂單的時候，忘瞭把地址改過來，送到她那兒去瞭。這下可把她樂死瞭，把我先前對她的嘲笑全還給我瞭。不過京東送貨確實很快。我和女友都很滿意。好瞭，廢話不說。|好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，坐得冷闆凳，耐得清寂夜，是為學之根本；獨處不寂寞，遊走自在樂，是為人之良質。潛心學問，風姿初顯。喜愛獨處，以窺視內心，反觀自我；砥礪思想，磨礪意誌。學與詩，文與思；青春之神思飛揚與學問之靜寂孤獨本是一種應該的、美好的平衡。在中國傳統文人那裏，詩人性情，學者本分，一脈相承久矣。現在講究“術業有專攻”，分界逐漸明確，詩與學漸離漸遠。此脈懸若一綫，惜乎。我青年遊曆治學，晚年迴首成書，記憶清新如初，景物曆曆如昨。揮發詩人情懷，摹寫學者本分，意足矣，足已矣。現在，京東域名正式更換為JDCOM。其中的“JD”是京東漢語拼音（JING DON|G）首字母組閤。從此，您不用再特意記憶京東的域名，也無需先搜索再點擊，隻要在瀏覽器輸入JD.COM，即可方便快捷地訪問京東，實現輕鬆購物。名為“Joy”的京東吉祥物我很喜歡，TA承載著京東對我們的承諾和努力。狗以對主人忠誠而著稱，同時也擁有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜愛京東瞭。|給大傢介紹本好書《我們如何走到這一步》自序：這些年，你過得怎麼樣我曾經想過，如果能時光穿梭，遇見從前的自己，是否可以和她做朋友。但我審慎地不敢發錶意見。因為從前的自己是多麼無知，這件事是很清楚的。就算懷著再復雜的愛去迴望，沒準兒也能氣個半死，看著她在那條傻乎乎的路上跌跌撞撞前行，忍不住開口相勸，搞不好還會被她厭棄。

評分☆☆☆☆☆

案例分析題詮解

評分☆☆☆☆☆

水仙在低溫下生長緩慢，可用增溫的方法催花：

評分☆☆☆☆☆

覆巢之下，安有完卵。運動來瞭，韆鈞萬力，任誰也抵抗不住。以往對知識分子思想改造的研究，多側重其外力強製的一麵。“強製說”固然簡單明快，卻也有一些現象無法解說。比如，思想改造運動，最初乃是由北大校長馬寅初主動嚮中央提議，後來被周恩來采納，發展為全麵的知識分子“洗澡”運動。再比如，梁漱溟早在1953年就被打倒，被視為反動透頂，腦袋像花崗石一樣頑固不冥，無須再費力改造，隻是作為反麵教員在政協中養起來。然而，偏偏這個梁漱溟，晚年卻緻力於打通馬列主義與儒傢思想的任督二脈，在1959年主動撰寫長文歌頌大躍進是“人類創造力的大發揮大錶現”。而在傅雷、瀋從文等人的私密傢信之中，由衷崇敬毛澤東、贊揚新政權、自我懺悔乃至自輕自賤的詞句比比皆是。這，究竟是怎麼迴事呢？

評分☆☆☆☆☆

重要考點歸納