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内容简介

　　《示范性高等教育精品规划教材：体育品牌战略》力求将品牌和战略相结合，在界定品牌内涵的基础上，以体育品牌为例对其定位、价值、文化、创意艺术、营销、保护和评估等方面进行了全面、具体而系统的分析，鉴于体育品牌发展现状，借鉴国外品牌创建和自主创新的成功经验，量身定做了适合中国体育品牌发展在传播和自主创新方面的战略与对策。同时引进插位理念和SNS社会网络传播，以期以一种新的思维方式来拓展中国体育品牌发展的新思路。

内页插图

目录

第一章 品牌概论
第一节 品牌的基本内涵
第二节 品牌的特征
第三节 品牌的构成要素
第四节 品牌的分类
第五节 中国品牌发展史
第六节 外国品牌发展史

第二章 体育品牌定位
第一节 体育品牌定位的思考方法
第二节 体育品牌定位的具体策略
第三节 不同种类的体育品牌定位
第四节 品牌定位中应注意的几个问题

第三章 体育品牌价值
第一节 品牌价值的含义
第二节 品牌价值五星模型
第三节 品牌的非经济价值

第四章 体育品牌文化
第一节 体育品牌文化的含义
第二节 体育品牌文化的特点
第三节 体育品牌文化的作用
第四节 影响品牌文化设计的因素
第五节 体育品牌文化的构成

第五章 体育品牌创意艺术
第一节 广告创意策略理论
第二节 体育品牌创意思维
第三节 体育品牌创意方法
第四节 体育品牌创意程序

第六章 体育品牌营销
第一节 奥林匹克赞助
第二节 体育广告
第三节 体育传播
第四节 案例分析

第七章 体育品牌保护
第一节 规模经济
第二节 体育品牌忠诚
第三节 渠道控制
第四节 法律保护

第八章 体育品牌评估
第一节 体育品牌评估概述
第二节 体育品牌评估的方法和策略

第九章 体育品牌战略综述
第一节 品牌战略基础
第二节 体育品牌战略诊察
第三节 体育品牌插位战略
第四节 体育品牌传播战略
第五节 体育品牌自主创新战略
参考文献

精彩书摘

　　（一）新品牌
　　新品牌是指处于市场导人期的品牌，即刚刚进入市场，消费者对其的认知较薄弱，还没有占据市场份额的品牌。.对于此类品牌，从诞生之日起，生产、销售厂商一般都采取强化营销战略，力图使得品牌有活力地发展，争取获得越来越多的市场份额。处于此发展周期的新品牌，应当树立行业正宗产品的市场形象，只有这样，才能在打开新品牌知名度的基础之上获得消费者的认可，最后发展成领导品牌。
　　（二）上升品牌
　　上升品牌是指处于市场发展期的品牌，即该品牌已经进入市场一段时间，不论其产品活力还是消费者对其的认知程度都处于上升之中。此类品牌已经拥有相当的活力，在市场中已经占据一定份额，有一定的知名度，但是还没有完全取得消费者的认同。处于这一市场周期的品牌应当树立规模营运的品牌市场形象，加强提高品牌形象的宣传活动，以达到领导品牌的地位。
　　（三）领导品牌
　　领导品牌是指处于市场成熟期的品牌，即该品牌已经取得竞争优势，获得大部分消费者的认可，具有活力，市场份额稳定，居于该行业品牌的领导地位。一个品牌一旦居于领导地位，就会拥有广大的忠实消费者，只要其可以随着市场变换加以调整，并能跟得上社会变化，其品牌地位一般可以维持相当长的时期。然而.此类品牌虽然已经取得了消费者的认可及尊重，但是仍然应该加强营销活动，应有计划地导人新商品，以求品牌的活化性，适应消费者的偏好。因而在这一市场周期，应当树立特定细分市场的领先品牌形象，并以活化性的活动来加强品牌力。
　　……

前言/序言

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