发表于2024-12-22
摸着石头过河 pdf epub mobi txt 电子书 下载
投石问路
有人问:“我怎样才能成功?何时才有机会?”
方丈说:“来,把你的手掌打开!上面有所谓的生命线、爱情线、事业线,对吗?”
对方说:“哇!你会手相算命啊!好啊好啊……”
方丈笑笑,接着说:“把手握紧,然后你告诉我,这三条线在哪里?”
对方想想,恍然道:“在我自己手上啊!而且三合一更有力量了呢!”
职场中有四种生存方式。第一种叫熬日子,发展难,收入低,死撑苦熬,总看不到希望;第二种叫混日子,浑浑噩噩地磨时间,能混一天算一天;第三种叫过日子,工作还算过得去,心中没啥大追求,目标是过好小生活;第四种叫奔日子,身心思考都在未来,千方百计创造机会,相信自己总有成功的一天。你觉得自己是哪一种呢?
我相信,你应该就是奔日子的人,否则就不用来看石头的书,而应该去找本养生的书,闭目养神口里念叨:“生命本是不系舟,飘到哪头算哪头。”如果你在奋斗的开端就已经这样的话,恭喜你!你已经死了,只是等着80岁被埋葬而已。但如果你认为自己是块好钢,那就把我说的这些东东,当做一块块磨刀石,完成你奋斗路上的人剑合一。走过这些,你在职场江湖就亮剑了;走不过这些,那你就只好亮“贱”吧!
你究竟是不是那块可以锻造的好钢呢?你还应该花时间对自己做个性格、能力、特质的测评,以便你更好地找到自己,发现自己,打造自己。
“人剑合一”,需要走过两大阶段。
第一阶段是素质的合金阶段。在职场炼钢炉先融合了三大合金,你才算是块好材料。
1. 打好心理性格的地基。
我曾经给一个“石锅饭”留言:“如果你真是职场的战士,我就会把你的自尊打碎,再一片片重新粘起来,因为你是有性格缺陷的。先解决你的两个问题:唧唧歪歪和腻腻歪歪。否则你的才气,成不了才华,即便费了九牛二虎之力有了才华,也成不了才智。看在你总@我的分上,老鸟经验,爱听不听!首先,敏感是种病,想多了更是种病,要训练自己的钝感力。其次,克服公主心态。除了家人,没人有必要把你供着,好好去学习做保姆。第三,好强只会让你受伤,学习水德,不争锋,不争宠,不争功。”
我为什么说这么强硬的话?因为对方是一个还在实习的新兵。所有的问题有50%来自性格中的自艾自怜。如果这样下去,性格的容器没有打造好,再好的专业也无法装载。
2. 建观念意识的框架。
你相信什么,你就会怎样成长。
当这些信念深入到你的思维和习惯时,你的行为会成为本能。遇到事情会心中有框架,做事有章法。而这些职业的观念框架形成后,随着时间和经验的累积便有了职业化的素养。
3. 上思维策略的轨道。
做一件事不难,但做成一件事却并不容易。你必须学会做好“一图一表”,即一个持续发展路线图,搞清楚路径与方法;同时还要有一个注明重要节点的推进时间表。
第二阶段是能力的铸剑阶段。
1. 磨剑期:入职历练期。不要去担心自己有没有天赋,不要去在意岗位是否埋没自己能力,先尽一切可能去打磨专业基础,进而熟悉工作课题。熟悉的过程就是磨炼的过程,可以打磨掉你的躁动之气、不切实际之思,让你沉下心、稳住神,学会一口一口吃饭。
2. 出鞘期:入职提升期。你也可以称它为开窍期或者成熟期。这时你在职场上已经有了成熟的见解,能够独立担当任务,开始带领团队伙伴,在专业、管理、人格上有些底气了。这时候你要做的是,把自己的底气锻造为勇于独立担当的团队精气神。道理很简单,你能担当的事越多越大,你的职位与收入也会越高。
3. 行侠期:入职升华期。这时候的你饱经江湖历练,也能独立玩转好多项目了。你需要的是整合好知识与见识,拓展胆识格局,从力量型选手提升为能量型人物。在职场的高端平台上,开始把作业、管理、经营融会贯通。跟在NBA打季后赛一样,需要一颗大心脏,心大,舞台才会大。
经过这三个层级的修炼,你就可以出山门下天山了。能否笑傲江湖我不敢说,但至少也是江湖中一号人物了。
时间是不是一把杀猪刀
2011年中秋夜,一条短信跳了出来:“石头哥,今年中秋我特别感慨。月圆代表团圆,可对我而言,它代表我就是个零!十年前你与我讨论的生涯规划,因为没执行,到现在自己还什么都不是,郁闷啊!”我一如既往地还是鼓励他。但我知道,36岁的他,错过了最重要的拼搏阶段,接下来的发展将会变得更吃力。同时我也在想:有价值,没体现=零;有进步,没耐心=零;有任务,没沟通=零;有能力,没发挥=零;有创造,没推销=零;有知识,没应用=零;有目标,没胆量=零;有付出,没效益=零;有原则,没坚持=零。
那么,时间是不是一把杀猪刀呢?石头明确告诉你,不是!除非你把自己当成猪。其实你自己才是这把刀。锻造的过程,是需要跟你的职业生涯规划密切相连的。职业指的是你的地位职位提升的纵轴,生涯指你的时间发展的横轴。大计划短安排,深思考长累积,凡事要思考对未来的累积性价值在哪里。你所有的优势与劣势,其实既是长线累积的结果,同时又是短期连续管理的结果。在这个高速发展的时代,我们已经没有大把时间胡聊漫谈、情绪漫游、思维漫步,只有工作专心、目标专注、技能专业、品类专精,才能创造一个可触摸到的未来。而真正能创造美好未来的,是对自己有清醒计划并能真正执行的人。
在全球性的金融危机背景下,每个人都开始正视自己的逆境生存能力。反映在职场上,那就是人们越来越精干务实,男人不能说不行,女人不能说随便。想要有最赤裸的奋斗、最阳光的猎艳 ,你必须给自己一个战斗计划,成就一个有计划、有组织、有预谋、有成就的战斗生涯。
大计划与短安排
那么,让我们先看看大计划,然后具体再说短安排吧。
从个人奋斗的节点上看,你我真正的有效奋斗时间段也就30年,分别是20~30岁,30~40岁,40~50岁。
20岁靠的是努力。重点是学习如何成为一员有专业素养的精兵,找到立身之本的根。这个阶段的困难在于,你要在最耐不住寂寞的年纪做耐得住寂寞的事。或许你会觉得,在这个阶段很多的努力看上去是无果且无望的。但你记住,不要懈怠,不要放弃,坚持努力下去。只有傻X一样地坚持,才会有牛X一样的结果。
30岁靠的是实力。重点是学习如何成为一名有管理能力的猛将,生长出持续发展的主干。这个阶段的你,如果投放到人才市场,既要有卖点,还要有卖相。而这些卖点和卖相,就是你实力的凝结。这个阶段你所要做的,是把专业深度、人格成熟度、人情练达度拧成自己的综合实力。
40岁靠的是资历。重点是学习如何成为一位有经营水平的明帅,建设枝繁叶茂的系统。在这个阶段,你的经验、资格、见识、荣誉都需要上得了台面。尽管我并不主张看重身份,但这个社会的确是通过身份与资历来确定你是谁。你有多少话语权,别人首先会看你在哪儿混过,其次会看你跟什么样的人在一起混,从而判断你是边角料型人才,还是能把控一方的支柱型人才。
50岁靠的是势力。重点是学习如何成为一位成就组织的王者,培育众木成林的势力生态。桃李满天下,知交遍天涯,哪里都有你的关系网。成为培育组织、保护组织、成长组织的人物。
我理解的成功生涯规划,就是在你二十几岁的时候,给优秀的人工作;在三十几岁时跟优秀的人合作;在四十几岁时找优秀的人为你工作;而到了五十几岁时,努力使别人成为更加优秀的人。
当然,你可以加快自我修炼的速度,用进步推动进化。或许你在35岁就已经就是明帅了,或许你在40岁就懂得内圣而外王之道了,这都是有可能的。你也可以说,干嘛要这么在乎时间点,生命不息奋斗就不止啊!不过从现实的角度看,50岁以后,你真正能依靠的都是前面铺设好的轨道与建好的机车,而不是天上掉馅饼的奇迹。
社会这个无情货是如何看待你的价值阶段的呢?
20岁看重的是你可不可教。不是每个人都是可造之材,有些人还真就是朽木。摆出一副拒绝教化,爱谁谁的德性,请放心,这种情况下没人上杆子教化你。如果你不是朽木,那你就得让自己看上去有“孺子可教”的精进范儿和谦逊范儿,要学会用低姿态润滑周边环境,从而最大化地吸纳前辈的指教。
30岁看重的是你可不可用。你是不是有可用的专业价值?你是不是能够在某个局部担起重任?这时候的你首先要真有料,在某个领域有专业发言权,在整体的价值链条中,你是不可或缺的。
40岁看重的是你可不可捧。到这个时候你要么往上发展成为一个管理经营人物,要么就往下滑沦为一个人手。这时候你要想收获里子面子,就看你是不是够格让大家捧你,拿肩膀出来给你垫。
50岁看重的是你可不可敬。你的人格是否有厚度与深度,是否有成就组织的功力?让大家敬佩的人很多,但让人敬重的却很少,这是因为人格的内在力量不同。而这个时候,最大的破产就是人格破产。
人生到这个阶段,成功绝非只是功成名就,而更应该被解释为“成就功德”。有一天你回顾起来,在整个旅程中你做了哪些令自己骄傲的事?对别人,对行业,对社会的价值在哪里?成功不是财富的总和,更应该是为一个伟大梦想所进行的全程奋斗与表演。
而在人生大计划的赛场上,有一个上下半场的时间节点。总体说来, 35岁以前是人生上半场,关键词是“不犹豫”。35岁开始是人生下半场,关键词是“不后悔”。如果你搞得上半场犹豫,下半场后悔,那你的职场人生就悲催了。
在不犹豫的上半场,石头建议,趁年轻把该干的“坏事”都干了吧!事业上想尝试什么尽量尝试,宁愿为自己做过的后悔,也不要为自己没做的遗憾。这个阶段的你,有青春和时间允许你折返跑。来到这个世上,就别打算活着回去!早期敢放大话、敢做大梦,好过成了“老夫”再去“聊发少年狂”,让你所做的配得上你年轻时吹过的牛。
青春无悔,生命才能无憾。如果说每一句话,都思前想后;如果走每一步,都小心翼翼;如果做每一个选择,都怕将来后悔,那么,要青春干什么?如果做的每一件事,都不求提升;如果想的每一个主意,都不求突破;如果开创的每一项事业,都不追寻真正的伟大,那么,要生命做什么?
在不后悔的下半场,
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评分好,很好,非常好~
评分内容有些重复
评分喜欢买书看书,质量很好
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评分是很好,内容很实在,很适合我看
评分买来送人的书,适合我们这些初入职场的同事。
评分好评。
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