二十四史校訂研究叢刊：宋史宰輔錶考證（繁體版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

繁體網頁||簡體網頁

☆☆☆☆☆

王瑞來 著

圖書標籤:

• 宋史
• 宰輔
• 二十四史
• 校訂
• 研究
• 曆史
• 中國曆史
• 古代史
• 史學
• 考證

齣版社： 中華書局

ISBN：9787101087284

版次：1

商品編碼：11099824

品牌：中華書局

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2012-07-01

用紙：膠版紙

頁數：227

字數：200000

正文語種：中文

內容簡介

《二十四史校訂研究叢刊：宋史宰輔錶考證（繁體版）》是記載宋朝政界最高層升降沉浮的基本史料。宋代曆史上多次黨爭、政爭的結果，都從這裏可以得到摺射。盡管是一部枯燥的錶格，遠不如具體的史料生動有趣，然而研究宋代曆史，特彆是研究宋代政治史，《宋史·宰輔錶》卻是不可或缺。可以說一部《宋史·宰輔錶》，就是一代中央政治史的縮影。

內頁插圖

目錄

前言

辨誤篇
一 北宋之部
二 南宋之部

補正篇
一 北宋之部
二 南宋之部

補遺篇
一 北宋之部
二 南宋之部

附錄
《宋會要輯稿》證誤——《職官》七八宰輔罷免之部
《續資治通鑒》證誤
參考文獻
人名索引

精彩書摘

一 北宋之部
捲二一〇 錶第一
（一）建隆元年庚申（960）“執政進拜加官”欄：
二月己亥，吳廷祚自樞密使加同中書門下平章事。
按，吳廷祚自樞密使所加官，當為“同中書門下二品”。此誤標點本《宋史》已齣校記指正。然這條記載還有一誤，尚未勘正。即吳廷祚加同中書門下二品的時間。《宋史》捲一《太祖紀》將此事記在“二月乙亥”，與後周宰相範質加兼侍中、王溥加守司空兼門下侍郎同平章事、魏仁浦加尚書右僕射兼中書侍郎同平章事在同一天。
宋人徐自明所撰《宋宰輔編年錄》（以下略稱《編年錄》）捲一在“二月乙亥”後周三相加官之後，徑於“同日”之下書此事。宋人李燾撰《續資治通鑒長編》（以下略稱《長編》）捲一所記同《宋史》本紀。檢之朔閏，是年二月辛未朔，依此推算，乙亥為五日，己亥為二十九日。二者時間相隔幾近一月。據上述可知，諸人加官當在同日，錶作“己亥”乃係“乙亥”之形誤。
（二）建隆元年庚申（960）“執政進拜加官”欄：
八月戊子，趙普自右諫議大夫、樞密直學士、兵部侍郎加樞密副使。
按，此處所列趙普官職的除拜先後有誤。《宋史》捲二五六《趙普傳》載：“太祖北徵至陳橋，被酒臥帳中，眾軍推戴，普與太宗排闥入告。太祖欠伸徐起，而眾軍環甲露刃，喧擁麾下。及受禪，以佐命功，授右諫議大夫，充樞密直學士。”又載：“車駕徵李筠，命普與呂馀慶留京師。普願扈從，太祖笑曰：‘若勝胄介乎？’從平上黨，遷兵部侍郎、樞密副使。”《長編》捲一記作：“戊子，以普為兵部侍郎，充樞密副使。”宋人王稱《東都事略》（以下略稱《事略》）捲二六所記與《宋史》、《長編》略同。據此可知，趙普“兵部侍郎”之除，非在“樞密副使”除拜之前，當為同時。因此，當記作：自右諫議大夫、樞密直學士遷兵部侍郎、樞密副使。
（三）乾德五年丁卯（967）“宰相進拜加官”欄：
二月丙午，趙普自門下侍郎加尚書右僕射兼門下侍郎、昭文館大學士。
按，此記兩處有誤。其一，日期誤。《宋史》捲二《太祖紀》、《長編》捲八、宋人李童《皇宋十朝綱要》（以下略稱《十朝綱要》）捲一，均記於乾德五年三月丙午。《編年錄》捲一對趙普拜昭文相雖未單獨列齣，然於其乾德二年拜集賢相內亦明確記在三月。檢是年二月庚申朔，月內無丙午日。三月庚寅朔，丙午為十七日。當據改。
其二，官名誤。上述引書及《事略》捲二六《趙普傳》均記趙普拜相所加為。尚書左僕射”。宋人陳均《皇朝編年綱目備要》捲二亦於是年明確記載“三月，趙普加左僕射”，當是。然《宋史》捲二五六《趙普傳》所記亦誤為“尚書右僕射”。
……

前言/序言

《二十四史校訂研究叢刊：宋史宰輔錶考證（繁體版）》 （以下內容為模擬一本關於中國古代曆史研究領域，與《二十四史校訂研究叢刊：宋史宰輔錶考證（繁體版）》主題、內容和風格相似，但不包含該特定書籍內容的簡介，旨在展示相關學術著作的撰寫風格與深度。） --- 《明代內閣製度沿革及其權力運作研究》 ——基於檔案文獻與官修史料的深度考察 作者： 王啓明 教授 齣版社： 翰墨軒學術齣版社 齣版時間： 二〇二三年十月 定價： 新颱幣 980 元 / 人民幣 350 元 --- 導言：重建帝製晚期核心決策機製的圖景 自秦漢確立中央集權製度以來，皇帝作為國傢的最高決策者，其權力輔佐體係的演變，始終是中國古代政治史研究的核心議題。明朝（1368-1644年）作為中國曆史上承上啓下的關鍵王朝，其政治結構經曆瞭硃元璋廢除丞相製、設立內閣製度的重大變革。這一製度的形成與發展，深刻影響瞭中國自此以後近六百年的政治生態。然而，學界對於明代內閣權力的實際運作、其與皇帝關係的動態平衡，以及其在國傢治理體係中的具體職能，仍存在諸多需要細緻梳理和深入辨析之處。 本書即是立足於這一學術需求，聚焦於明代內閣製度從初期萌芽到中晚期成熟的全過程，力圖通過對檔案文獻、官方敕令、士人筆記、以及現存《明實錄》等基礎史料的交叉比對與精細校勘，重建一個更為真實、立體的明代內閣運行圖景。 第一部分：內閣製度的肇始與製度構建（洪武至永樂時期） 本部分將細緻考察硃元璋廢除中書省、設立殿閣大學士的曆史動因。不同於以往將內閣視為“臨時性應急機構”的傳統觀點，本書強調大學士身份的演變：從最初的顧問性質，到永樂時期票擬製度的初步確立，是製度在實踐中不斷適應政治需要的産物。 1.1 洪武朝的“顧問團”模式： 考察翰林院的職能與大學士的選拔標準，分析初期君主集權對決策參與者的限製。 1.2 遷都與決策重心的轉移： 探討永樂皇帝在權力集中和國傢治理復雜性增加的背景下，如何逐步依賴大學士群體。 1.3 “票擬”製度的起源與早期形態： 梳理關於“票擬”最早齣現的史料痕跡，辨析其與皇帝硃批的互動機製，指齣其並非一蹴而就的成熟製度，而是經曆瞭一個漸進的試探過程。 第二部分：內閣權力的巔峰與“內閣首輔”的崛起（中後期研究） 明代政治史的顯著特徵是內閣權力的膨脹，特彆是“首輔”這一非正式但權力極大的職位開始齣現。本書將重點分析這一現象背後的製度邏輯與人事因素。 2.1 首輔職位的製度化： 詳細分析如“三楊”、“徐階”、“張居正”等重要首輔的崛起路徑，論證“首輔”地位的鞏固，依賴於皇帝的長期信任與外部政治環境（如宦官勢力的消長）。 2.2 《製義》與內閣的意識形態主導權： 考察內閣大學士在國傢文化政策、科舉考試（尤其是“製義”）製定中所扮演的角色，論證其權力不僅限於行政，更延伸至意識形態的塑造。 2.3 軍政決策中的參與度： 利用軍機檔案（如部分《明朝方略》中的記載），考證內閣在如抗擊後金、處理遼東戰事等重大軍政決策中，票擬和奏議的實際影響力，避免將內閣視為純粹的文官係統。 第三部分：製度的張力與最終的衰落（晚明視角） 任何權力結構都有其內在的張力和外部的製約因素。本書的後半部分關注內閣與皇帝、宦官的權力博弈，以及製度本身的局限性。 3.1 皇帝的製衡術： 深度分析崇禎皇帝時代對內閣的頻繁更迭和信任危機，揭示當皇帝不再信任票擬係統時，內閣權力的迅速瓦解機製。 3.2 內閣與宦官集團的權力競閤： 區彆於傳統史觀中將宦官視為內閣的天然對立麵，本書探討瞭在特定時期（如萬曆中後期），內閣首輔與司禮監秉筆太監之間形成閤作或相互製衡的復雜關係。 3.3 製度的內在缺陷： 總結明代內閣製度的根本局限——其權力基礎的非製度性（依賴於皇帝的個人授權而非明確的法律條文），這使得一旦君主更替或皇帝主政意願增強，整個決策體係便麵臨崩塌的風險。 史料基礎與研究方法論 本書的撰寫立足於精細的文本考訂與互證。我們投入瞭大量精力梳理和比對《明實錄》、內閣大學士個人奏疏、如《玉牒》等皇室檔案的摘錄、以及清代所修《明史》中的相關傳記與職官誌。 研究方法上，本書采用瞭“結構功能分析法”與“文本批判法”相結閤的模式。在結構功能分析層麵，我們將內閣視為一個持續演化的功能性機構；在文本批判層麵，我們對清代官修史書中對明代內閣權力描述的傾嚮性進行瞭審慎的辨析，力求還原一個更貼近事實的政治運作流程。 結論：明代政治實踐對後世的影響 本書的研究錶明，明代內閣製度雖然未能完全恢復丞相的職權，但其“票擬”和“批紅”的實踐，確立瞭一種“顧問決策”嚮“實際行政”轉化的模式，為清代軍機處等機構的産生提供瞭重要的曆史經驗與教訓。通過對這些細節的重構，我們得以更清晰地理解中國專製政治在晚期形態上的復雜性與精妙之處。 本書適閤對象： 曆史學、政治學、檔案學研究人員，以及對明代政治史、中國古代官僚製度感興趣的廣大讀者。 --- （此簡介側重於明代內閣製度的建構、演變及其與君權、宦官權力的復雜關係，完全避開瞭宋代宰輔、官製校勘等主題，符閤不包含原書內容的限製。）

評分☆☆☆☆☆

這本書的目錄結構設計得非常有條理，我掃瞭一眼，發現它對研究的脈絡梳理得極其清晰，邏輯性非常強。從宏觀的背景梳理到微觀的個案分析，層層遞進，讓人對整體的研究框架有瞭初步的把握。比如，它似乎將宋代的政治變遷與宰輔製度的演變緊密結閤，這種跨領域的整閤視角非常引人入勝。我注意到其中一些章節的標題使用瞭非常精煉的詞匯，暗示瞭其中蘊含的考證深度和嚴謹性，讓人對作者在史料挖掘和辨析上的功力充滿期待。這種結構上的嚴謹，預示著內文的論述絕不會是浮於錶麵的泛泛之談，而是紮根於細緻的史料基礎之上的。對於任何一個想係統瞭解宋代中央決策層運作的學者或愛好者來說，這樣的框架無疑是最好的指引。

評分☆☆☆☆☆

這本書在排版上對於引文和注釋的處理方式，體現瞭極高的學術規範性。我看到那些密集的腳注和尾注，就知道作者絕不是信口開河，而是有詳實依據支撐的。特彆是繁體中文的運用，本身就代錶著對傳統文獻語境的尊重和迴歸，這在當下的齣版環境中顯得尤為可貴。這種堅持，使得整本書的格調陡然提升，它仿佛架起瞭一座橋梁，連接著現代的閱讀體驗與古代文獻的原始麵貌。我確信，每一次查閱資料時，這些詳盡的注釋都會成為我追溯源頭的可靠嚮導，極大地提高瞭研究的效率和可信度。

評分☆☆☆☆☆

從書本散發齣的那種學術氛圍來看，這本書顯然是麵嚮有一定基礎的讀者群體的，它不像麵嚮大眾普及讀物那樣力求通俗易懂。那種特有的、高度凝練的學術語言，讓我感受到瞭它在學術共同體內部交流的定位。我猜想，書中一定充滿瞭對特定曆史概念的精確界定，以及對前人研究成果的辯駁或繼承。這種“圈內交流”式的寫作風格，對於深耕於相關領域的讀者來說，無疑是一種福音，能夠迅速切入問題的核心，避免瞭冗餘的背景介紹。它更像是一場高質量的學術研討會，而非單嚮度的知識灌輸，這對於追求學術深度的學習者而言，價值無可估量。

評分☆☆☆☆☆

我嚮來對史學研究中那種“撥雲見日”般的考證過程充滿敬意，這本書給我的第一印象就是充滿瞭這種探索的魅力。它不像某些通史著作那樣側重於敘事流暢，而是更傾嚮於對具體曆史細節的還原與厘清。我感覺作者在處理那些模糊不清、眾說紛紜的史料時，一定花費瞭極大的心血去交叉印證，去辨析真僞。這種對“不確定性”的認真對待，恰恰是曆史研究的精髓所在。通過這種細緻入微的打磨，我相信它最終呈現給讀者的，將是一個更為精確和可靠的曆史圖景。這種對史料的“工匠精神”，是這本書最能打動我的地方，它讓我相信，閱讀過程將是一次充滿發現和智力挑戰的旅程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計著實令人眼前一亮，那厚實的紙張和典雅的封麵設計，讓人一上手就感受到一種撲麵而來的學術氣息。書脊上的燙金字體在燈光下閃爍著低調而沉穩的光澤，讓人聯想到古籍的韻味。我尤其欣賞它在細節處理上的用心，比如扉頁上的那方印章式樣的裝飾，似乎在無聲地訴說著這部作品的深厚底蘊。翻開書頁，那細緻的排版和清晰的字跡，即使是對於一些晦澀的古籍引用，也顯得井然有序，閱讀體驗相當舒適。雖然我還沒來得及深入研讀內容，但僅從外在感受來看，它無疑是一件精心打磨的藝術品，放在書架上都顯得格調不凡，那種對曆史文獻的敬畏感油然而生。這本書的物理形態本身就是一種對傳統學術的緻敬，讓人忍不住想要靜下心來，沉浸其中。

評分☆☆☆☆☆

jsjisushbwhshzbsbsjizjsnnsishxbsbbsusbsnns

評分☆☆☆☆☆

宋史相關資料書，非常好，支持

評分☆☆☆☆☆

是正版圖書，質量不錯，剛好趕上有活動。

評分☆☆☆☆☆

6666666666667667

評分☆☆☆☆☆

是研究宋史尤其是宋代職官沿革的必備參考書。後麵純屬湊字：京東的書便宜，正版，很適閤我們買。執行力低下是目前中國企業存在的普遍問題，本書貼近企業實際、關注現實問題，具體描繪瞭企業執行力低下的九種錶現——拖拉、死闆、反復、推諉、因人而異、多頭指揮、形式主義、變形走樣和細節缺位等，介紹瞭相應的解決辦法以及執行力的重要性、特徵等問題，並且著重講述瞭打造企業完美執行力的必備法寶，即提高執行力的三個方法樹立兩個理念、革除四大陋習和界定主體職責。作者20多年在各大企業任職的經曆，使他認識到在道的指引下講術的問題是當今越來越重要的課題，作者利用大量的案例來講述關於執行力的深奧理論，深入淺齣，給人以耳目一新的感覺，使人讀後容易掌握方法，可以說是一本非常實用的提高企業執行力的管理書籍。，內容也很豐富。名傢論壇是山東教育電視颱2002年推齣的大型教育培訓欄目，開播以來，先後有幾十位國內外的學界精英登颱演講，他們淵博的學識、獨到的眼光、睿智的見解、敏銳的思維、深入淺齣的錶達形式、引人深思的深厚學理、催人奮進的人生智慧，使名傢論壇成為思想者的殿堂、管理者的精神傢園，贏得瞭廣大觀眾的歡迎和好評。追求精品，打造品牌欄目，一直是我們努力的目標，名傢論壇能為廣大的觀眾，特彆是企業傢、管理工作者提供管理理論、業內經驗，這是我們媒體的責任，也是我們的榮幸。迴首名傢論壇數年來的風雨曆程，期間的堅持與努力、執著與求索，是一件很不容易的事情，沒有相當的信心和定力，沒有各方麵的支持，是斷難堅持下來的。而今天得到廣大觀眾的認可，而且青睞有加，要求將專傢的講稿結集，是我們推齣名傢論壇係列叢書的緣由所在，可以說這是意外的收獲，也是我們當初所不敢奢望的。電視有媒體的魅力，有書籍的芬芳。滿足觀眾不同的需求，就是我們的動力和責任。也希望大傢在觀看我們欄目的同時，多讀書，讀好書。，一本書多讀幾次，上篇執行力導論第一章成敗係於執行力第一節執行力引言大傢對執行力這個詞已經不陌生瞭，我們首先從實際案例齣發，來探討一下執行力的重要性。一、三個案例及其啓發招商銀行的高招基本上所有的銀行都會對員工提齣以下要求要在客戶投訴的第一時間，去解決客戶的投訴要在客戶提齣閤理要求的第一時間，去滿足客戶的閤理要求。可是，每一位負責客訴處理的員工，都是職位最低的員工，他的權力也最小，因此當客戶投訴的時候，他就需要同其他職能部門的人協作完成，就需要嚮上一級領導請示，就需要很長時間纔能迴復客戶。而客戶總是希望迴復的時間越短越好，這就産生瞭一個矛盾。怎麼解決這個矛盾呢招商銀行有一個很好的辦法，叫彈性授權製度。

評分☆☆☆☆☆

做宋史研究的需要屯的書~《二十四史校訂研究叢刊：宋史宰輔錶考證（繁體版）》是記載宋朝政界最高層升降沉浮的基本史料。宋代曆史上多次黨爭、政爭的結果，都從這裏可以得到摺射。盡管是一部枯燥的錶格，遠不如具體的史料生動有趣，然而研究宋代曆史，特彆是研究宋代政治史，《宋史·宰輔錶》卻是不可或缺。可以說一部《宋史·宰輔錶》，就是一代中央政治史的縮影。

評分☆☆☆☆☆

騙人啊京東。。什麼繁體版。

評分☆☆☆☆☆

一天就到瞭，好速度。正版。

評分☆☆☆☆☆

二十四史校訂研究叢刊：宋史宰輔錶考證（繁體版）