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內容簡介

隨著中國房地産開發商、投資機構和企業逐漸關注經營、變現和管理，以服務式公寓和服務式辦公室為代錶的服務式物業因其高收益和價值創造的能力，成為一種非常重要的房地産經營形式。本書從蘇州高端綜閤體——“蘇寓模式”切入，結閤國內外先進理論和案例研究，對服務式公寓和服務式辦公物業的選址、經營、投資、管理、價值創造進行瞭詳細的闡述。

作者簡介

世聯地産，成立於1993年，是首傢登陸A股的房地産綜閤服務提供商。世聯地産旗下公司世聯雅園物業管理有限公司具備國傢一級物業管理資質，目前管理的各類物業麵積超過142萬平方米。世聯雅園緻力於為高端寫字樓、政府物業、工業園區、商業、高端公寓等物業提供優質的物業管理及資産管理服務，結閤自身優勢，以創新性全生命周期資産服務理念，秉承世聯地産獨特的“谘詢+實施”服務模式，為全國範圍內的地産業主與投資者提供資産谘詢、管理、經營等綜閤資産服務，緻力於成為中國房地産資産管理服務的第一選擇。

內頁插圖

目錄

第1章 為什麼是“蘇寓”
1.1 從爛尾樓到高收益投資品
1.1.1 獨樹一幟的競爭力
1.4.2 在潛力市場中找到供應空白
1.2 “蘇寓模式”：依賴於高端服務的投資産品
1.2.1 精準的租戶定位：高租金與高齣租率的保證
1.2.2 營造主要租戶偏好的生活環境
1.2.3 創新經營模式與星級服務將高端住宅打造成投資品
1.2.4 從投資角度看蘇寓

第2章 為何是“最佳投資品”
2.1 全球投資人追捧的投資産品
2.1.1 商務人士催生齣的服務式公寓
2.1.2 介於“商用”和“住宅”之間的不動産
2.1.3 投資迴報高於酒店和住宅
2.1.4 抵禦經濟危機的穩健市場
2.2 客戶需求決定服務式公寓經營要素
2.2 1 市場基礎——商務與休閑的差異化需求
2.2.2 成本低於酒店，服務針對性強於普通公寓
2.2.3 服務式公寓需求定位模型

第3章 中國不動産投資的藍海
3.1 雅詩閣：如何坐上頭把交椅
3 1.1 全球最大的國際服務公寓業主和運營商
3.1.2 成功來自積極的資産管理
3.1.3 並購增長的策略
3.1，4 對資本和風險的管控
3.2 中國服務式公寓邁入“大市場大客群”
3.2.1 波動更小，增長更快
3.2.2 從深圳匯展閣開始的20年
3.2.3 分布緊隨“高端商務人士”的腳步
3.3 快速發展的4大驅動力
3.3.1 “500強”指數
3.3.2 核心客戶——外派人員
3.3.3 賽事效應與旅遊紅利
3.3.4 企業差旅費政策成為引擎

第4章 服務纔是製勝的核心
4.1 香港莎瑪（ Shama）的服務哲學
4.1.1 摩根士丹利手中的績優股
4.1.2 貌似酒店但一定要有傢的感覺
4.1.3 撐起80%入住率的是服務不是硬件
4.2 先理解清楚需求，再準確提供服務

第5章 服務式投資品的延伸：服務式辦公
第6章 看得到的廣闊未來

前言/序言

世聯地産資産服務係列叢書·服務式物業：從高端綜閤體“蘇寓模式”說起 [Serviced Properties Mix-use Complex Operation Moder,Start From th 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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