具體描述
編輯推薦
中國式人情交際動力學！重要的不在於你懂得什麼，而在於你認識誰！
鑽圈子、找圈子、造圈子、拉圈子、跳圈子是一門大智慧！
這本書究竟提供瞭什麼？
★ 我們不講潛規則，隻宣揚積極的人生態度；
★ 文本非常契閤中國式人情社會，技巧睡前學醒來就能用；
★ 機場書店同類書銷售月月第1，政商人士心口傳遞的成功真理濃縮其中！
內容簡介
這是一本關於人際交往的指導性讀物。作者黃誌堅現任某文化傳媒公司總經理，多年的事業打拼，為他積纍瞭大量真實的寫作素材，其作品以指導年輕人適應社會、提升交際能力見長。在上一本書中，作者以“圈子”為核心，通過大量貼近生活的事例和精煉的要點提示，生動地講述瞭認識“圈子”，發掘“圈子”，盤活“圈子”，使用“圈子”的重要性和技巧、方法。
這本《圈子對瞭，事就成瞭2》延續瞭上一本書的風格，是上一本書的補充和升級。這本書主要講的不是開拓，也不是營造，而是設計和規劃，這一個本質區彆。從宏觀的角度講，它是“圈子的規劃”，從微觀的角度看，它是針對關鍵人物的“人脈設計”。這種人為的“謀劃”、“算計”、“布局”，無論從觀點還是錶述形式上都給人與眾不同的新鮮感。作者並非有意宣揚不擇手段的陰招損招，隻是變換錶述形式深入指明瞭獲得成功的捷徑和方法，值得創業者和職場人士藉鑒學習。
作者簡介
黃誌堅，人際關係專傢，現任某文化傳媒公司總經理。曾做過培訓師、公關策劃，在長期的交際與公關活動中，學習和積纍瞭豐富的成功學與交際學知識，並在實踐的基礎上，體悟齣許多"靈驗"的交際絕招，其代錶作品《圈子對瞭，事就成瞭》《世界上最會說話的人》上市以來暢銷不衰。餘江，多年從事人際公關與人際關係培訓工作，其授課以政商界當紅人士為主要研究案例，結閤自己的實踐與感悟，深受學員的好評。
目錄
第1章分析--人脈設計，知己是前提
◎我的人脈是實心人脈還是空心人脈？為什麼？
◎我所處的圈子與我的事業是怎樣的關係？
◎我的理想事業是什麼樣的？實現它我有哪些現有的人脈資源？
◎我有創業的打算嗎？創業前我是否融入瞭行業圈子，摸清瞭成功創
業的關鍵所在？
◎我的職業生涯分為幾個階段？目前處於哪個階段？
◎我所處的職業階段是否與我的圈子層次相符？
◎我的社交能力如何？欠缺在哪裏？
第2章
我的圈子我做主：規劃你的人脈
◎從現在開始，為你的事業布下“人脈局”
◎要有一個“核心人脈”的概念
◎建立輔助人脈，避免圈子結構單一
◎現在時人脈設置職場篇：誰是把握我命運的人？
◎現在時人脈設置創業篇：我需要什麼樣的“貴人”？
◎將來時人脈設置：為瞭實現長遠的職業目標，我還要開發哪些人脈資源？
第3章
一切緣於“準備”：
拓展人脈的三項“基本功”
◎贊美的藝術（1）
◎贊美的藝術（2）
◎贊美的藝術（3）
◎攀談的能力（1）
◎攀談的能力（2）
◎攀談的能力（3）
◎溝通的技巧（1）
◎溝通的技巧（2）
◎溝通的技巧（3）
第4章
裝備與技術支持：人脈攻關的保障
◎人脈真相：什麼人纔能擁有真正的“人脈”
◎給自己準備幾身得體的“行頭”
◎小小名片，大有學問
◎設計並形成你的個人品牌
◎設計並形成屬於你的“氣場”
◎掌握人性規律，讓一切盡在設計中
第5章
在口渴前挖井：把握人脈主動權
◎突破自我限製的心理策略
◎拓展人脈的五大途徑
◎從“我要找什麼樣的人”到“誰是我要找的人”
◎知彼（1）：深入瞭解目標人物的社交心理特質
◎知彼（2）：研究目標人物的性格、愛好和行為習慣
◎機會是製造齣來的
◎勇敢亮劍：讓對方瞭解並接受你的價值
◎過程決定一切--怎樣跑好人際磨閤期？
◎核心人脈與輔助人脈的同步經營與區彆對待
第6章
優雅的交際風采：社交場閤應對術
◎利用“主場優勢”，消除社交緊張
◎一種關係，一種距離
◎社交場閤如何“埋堆”？
◎必須注重：什麼時候該做什麼？
◎這樣說“不”不傷感情
◎酒會--如何“喝”齣水平？
◎宴席--如何“吃”齣形象？
◎派對--如何聰明地“秀”齣自己？
◎茶話會--如何做到和而不同？
第7章
以心理之矛，攻社交之盾
◎多說“我們”少說“我”
◎波瀾不驚的自我“暴露”術
◎人人都有“成為重要人物”的內心欲望
◎利用好“單一訴求效應”
◎先抑後揚，“褒貶術”助你贏得人心
◎故意給彆人留齣“顯山露水”的機會
◎配閤好他人的“徵服”心理
◎精準的數字會讓對方更加重視
◎“以彼之道，還施彼身”的心理戰術
第8章
人脈“突圍”靠手腕：
打通關節的八大交際策略
◎用百分之百的真情打動對方
◎齣鏡次數越多，被關注的概率就越大
◎找一個有分量的“搭橋”人
◎巧藉“關係紐帶”加深交情
◎要學會利用你的“背景”
◎激情是最具感染力的武器
◎先給予“他利”，再考慮“互利”
◎欲擒故縱，讓“他”主動跳進你的關係網
第9章
再燒一把火，鑄就“鐵打”的關係
◎試著將“事業圈子”生活化
◎給予核心人物心理上的安全感
◎共同目標，捆住兩隻蚱蜢
◎共享秘密的關係是最親密的關係
◎“共同語言”也可以被設計
◎把彆人的事當成自己的事來做
◎必須重視“精神”交往
精彩書摘
我的人脈是實心人脈還是空心人脈？為什麼？兩個月前，我收到朋友李某發來的一條短信，說生意上齣現瞭一點兒意外，急需資金周轉，問我能否藉他一筆錢。我感覺有些奇怪，因為我們的關係僅限於一般朋友，因此，就有瞭一點點猶豫。但是，憑我對李某的瞭解，我覺得此人還算比較可靠，如果不是碰到瞭真正棘手的事情，他不會開口求助於我。
於是我迴撥過去，確認事情的真實性後（因為現在利用短信欺詐的事情很多），我決定把錢藉給他。他打瞭收條，並且承諾一個月歸還。不過纔過瞭兩個星期，李某就把錢還給瞭我，之後請我一起喝茶。
喝茶的過程中，李某告訴我，我答應藉錢給他完全在他的意料之外。
我問他：“為什麼？”
他說：“我說齣來你不要介意。其實，在給你發短信之前我已經打過10 個電話，但都遭到瞭各種理由的拒絕。你是我找的第11個人。被人當麵拒絕的滋味不好受，所以我隻給你發瞭短信。我是按照親疏關係來打前10 個電話的，越打到後麵越沒有信心，所以，給你發信息時我基本沒抱什麼希望瞭。”
原來，李某是抱著“死馬當成活馬醫”的心態來找我的。之後，就這個話題我們談論瞭許多。他說：“感情不能用錢來衡量，但錢能反映齣人與人之間的關係。如果不是這次藉錢，我還以為我有很多朋友，現在我纔明白，原來我是這麼孤獨。”這句話引起瞭我的感慨，我突然很想瞭解一下自己到底是否也如他一樣那麼“孤獨”。我把想法告訴瞭他，他笑瞭：“最好不要嘗試做這種遊戲，這會讓你感覺到你的世界一下變得陌生瞭。”
後來，我認真地考慮瞭他的“勸誡”，但最終還是沒能架住自己的“好奇心”。我先設置瞭我的藉錢數額：4萬元，不多也不少。然後我把身邊來往最密切的人（包括朋友、同學、親戚）挑齣來10位，這些人都在本地，而且以他們的經濟實力藉個幾萬元肯定是沒多大問題的。
我給他們每人發瞭一條同樣內容的短信：“遇到點兒小麻煩，需要4萬元錢急用，一個月之內歸還。行不行都請迴個信，我等你答復。”信息是上午發齣去的，到晚飯時接到瞭5個電話，收到瞭3條信息。詳細情形是這樣的：第一個電話是一個多年深交的朋友打來的，一接通就刨根問底地問是不是發生瞭什麼變故，當得知“隻是生意上遇到點兒麻煩”時，他噓瞭一口氣，然後問我是要送過來還是我過去拿。
第二個電話是錶弟打來的（從小玩到大的錶弟，既是夥伴又是同學），簡單地問瞭一下情況後，就錶示“錢沒問題”，但現在抽不開身，要不我過去一下，要不打到我賬上。
第三個電話是午飯後一個同學打來的，他告訴我他齣差在上海，3天後迴來，如果不很急就迴來拿給我，如果很急就讓我把賬號發到他手機上，他打過來。
第四個電話是一個平常玩得最多的朋友打來的，他說剛剛和彆人閤夥炒二手房子把錢投瞭進去，要等房子齣手後纔能給我。
最後一個電話是一個生意上的朋友打來的，她說今天有點兒忙，下班時纔留意到手機上的短信。還說資金周轉不開的情況她深有體會，同為生意人她一定要幫我這個忙，問怎麼把錢給我，還需不需要彆的幫助等。
短信一：真對不起！我目前的錢都套在股市裏瞭，真沒辦法。要不然你問問×× 吧，不好意思！ (×× 是我們共同的朋友)短信二：行，哥們兒，晚上我過來，順便帶給你。（這是我一個做事不需要問緣由的“死黨”）
短信三：真的假的？你怎麼不早說！我昨天纔藉給人傢10 萬元，是放息的，我還嚮彆人湊瞭一點兒呢。憑你的關係幾萬元到哪兒藉不到呀？你再想想彆的辦法咯。
這就是我收到的5個電話和3條短信的部分內容，有一位朋友沒有迴復我。還有一位知心的大姐在收到信息後就心急火燎地趕到瞭我傢裏，但隻帶來瞭3 萬元。她公公之前做手術花費不少，這會兒隻湊瞭這麼多。她讓我先拿這些，她會想辦法再去湊。但這已經很讓我感動瞭。當然，所有“藉”來的錢我都一一收下瞭，我不會愚蠢到告訴他們這隻是我做的一個“遊戲”。
這事過後兩天，李某又邀請我一起喝茶，我告訴他，我發齣去10 條藉錢信息，有6位把錢藉給瞭我。他瞪大瞭眼睛，羨慕地說：“你的關係比我強多瞭！你還是幸福的。”接著又發瞭一會兒感慨，認定我在經營關係方麵一定有訣竅，讓我幫他“分析分析”他的問題齣在哪兒。我考慮瞭一下，給他羅列瞭這麼幾條：
你有沒有“透支”你的關係？實際上，一個關係、一個人情都要在關鍵的時候纔能讓它去發揮作用，要麼推波助瀾，要麼力挽狂瀾。雖然人際關係課上有“故意尋求幫助”一說，但那也局限在“結識”和“滿足對方心理需求”的意義上（我這個“藉錢”的遊戲就是一次錯誤的透支）。不妨問問自己，你有沒有時不時地麻煩朋友幫你做一些事情？你所提的要求
是不是超越瞭你們現有的關係？
你自己的為人怎樣？如果你平常做事沒有原則、做人不講誠信、不真誠地對待他人，那麼你就無法擁有真心的朋友。
你在你朋友的眼中重要嗎？如果在他們的心目中你隻是一個可有可無的角色，那你也無法贏得彆人的竭力相助。
你在社交時是否對結交對象進行過觀察和分析？你是否在用心地經營你的關係？不得不說的是，在我們周圍，肯定有一些虛情假意的人，也有一些不想付齣卻期望迴報的人。這看似是一個客觀問題，但說到底還是一個主觀上的問題。因為你不注重人脈的質量，懶於判斷和分析。你隨性地結交朋友，十有八九將得到一個自吞苦果的結局。如果你交際的手段局限在“吃喝玩樂”上，那你就隻能得到一幫吃吃喝喝的朋友。你不與人交心，人傢也很難去瞭解你的為人。
我把這些寫齣來，並不是建議大傢跟我一樣來玩一個“藉錢”的遊戲。不是說人傢藉錢給你就體現瞭“真感情”，也不是說人傢拒絕瞭你就一定不是朋友（或許人傢真有睏難呢）。我希望大傢通過生活中的細心觀察及一些側麵的渠道來分析一下自身的人脈現狀，看看自己的人脈有多少“實心”的成分，有多少願意真心幫助你的朋友。對那些可以依靠的，好好去把握他們；對那些不能信賴的，放在心裏就可以瞭，然後仔細地找找原因。如果你的“關係”還過得去，那麼恭喜你，你很有可能打造齣一張最具“支持力”的人脈網；如果你也感覺到瞭“孤獨”，那麼你就要好好地問問自己以上那些問題，先從改變自身開始去經營你的圈子。
我所處的圈子與我的事業是怎樣的關係？
我有一個從事某品牌服裝代理的朋友，他是一個有夢想的人，一直希望自己能成立並發展起一傢大型服裝代理公司。多年前，我們曾在一傢公司工作，同事多年，他一直沒有放棄這個夢想，雖然當時他的本職工作跟賣衣服之間並沒有多大交集。
後來我選擇瞭跳槽，他繼續留在公司，我們之間的友誼一直保持瞭下來。
同在一座城市，自然一直都有見麵的機會。有時候在一些場閤難免還會約上彼此的一些朋友，大傢相處得非常融洽。我們對彼此的交際圈子也越來越瞭解，漸呈相互交融的趨勢，但這樣過瞭幾年，因為工作忙碌，我也有很多事情要處理，有時候還不得不離開這座城市很長時間，跟這位朋友的聚會慢慢減少，但依然保持著電話和網上的聯絡。可能是機緣問題，他聯係我的頻率也越來越低。閑時我會在頭腦中過一遍應該跟哪些朋友好好聯係增進感情，但是他總是非常忙碌。於是我想，也許他正忙於打造自己一直夢寐以求的公司。
直到有一天，我從國外迴來，剛下飛機便被這位久違的朋友拉過去赴宴。看得齣來，他比上次見麵的時候更加能應酬瞭，酒桌上生硬的規矩和技巧不禁讓我感到一絲不適。但我又不方便立刻對他說什麼。
酒過三巡，他脖子暗紅地嚮我抱怨自己這幾年來的諸多不易。他在原來的公司逗留瞭一年之後馬上就著手創業，試圖打造自己一直憧憬的事業。
可後來的實際情況是，他的經營舉步維艱，一直打不開局麵。作為服裝産業鏈上的經銷這一環節，他總會在中間環節齣現一些問題，資金也跟不上。倒騰瞭一些日子，什麼都沒發展起來，有一次還差點兒破産，靠低聲下氣地求人幫忙纔僥幸渡過難關。
“做生意不容易啊！身邊都沒有人能幫你，隻能靠自己！”朋友一臉疲憊地說。
“問題是不是齣在你身上？”我試探性地問他。
“我肯定會存在些問題，但是我從沒放棄過學習和積纍，沒少學習服裝知識和營銷技巧，也沒少聽講座與培訓，跟供應商也沒少談判，為什麼還是做不起來呢？”
我笑瞭笑，問他現在身邊的朋友是不是還是以前那些，我很熟悉他當年的那些圈子。
他愁眉苦臉地說道：“差不多吧，變動不大。有時候找他們隻能勉強幫我一些小忙。”
我跟他說，在某種程度上，他的這些朋友給他要做的事業帶來的還會是倒忙！我告訴他，他得花很多時間和精力去和這些朋友交往，而這些朋友在彆的領域可能會給他帶來幫助，但不會給他的服裝代理公司帶來很大幫助。有時候甚至會分散他的精力，耽誤一些應該做的事情。而如果將這些時間花在更多地經營對自己事業有幫助的關係上，成功的可能性會大很多。
這位朋友立即錶示同意。他舉例說有一天晚上本來要去約見客戶談生意的，但是被一個嗜酒的哥們兒拉去吃晚餐灌瞭點兒酒，盛情難卻之下糊糊塗塗喝瞭一點兒，雖然不多但還是“不幸”被交警查到，赴約遲到瞭很久，偏偏客戶又是個不太講情麵的人，一筆生意就這麼黃瞭。
“我認識一個老總，”我對他說，“他很會交朋友，自己要做什麼就會去開拓相關的朋友圈子，他的成功很大一部分都是依靠自己結交的朋友。
當他還在小縣城裏麵打理一個小門麵的時候，他就開始通過親人朋友等各種渠道接觸對自己有用的圈子，而且在裏麵混得還可以。後來，他做大瞭，現在已是風光的成功人士。”
“他每認識一些新朋友就會擴大一次自己的事業，”我繼續跟他說，“但是你呢，你的圈子還是以前那些，變動不大。你圈子裏麵的那些人我也有所瞭解，能給你現在的公司帶來直接好處的人，我看幾乎沒有。”
朋友若有所思。他並不是不知道人脈的重要，隻是沒太在意那些對自己事業有幫助的圈子，倒是花很多精力維持和增強已有的人際圈子。
“我這個朋友也是搞服裝貿易的，雖然說同行是冤傢，但是我覺得他眼界不會那麼狹窄，他的很多方法你可以藉鑒。我可以幫你們打通關係，你們甚至可以閤作。”我微笑著對眼前的朋友說。
“太感謝瞭！”他站起來激動地握住我的手。
我對他說：“認識人要認識對自己有幫助的人，圈子要和自己的目標方嚮一緻。”
現在我這個朋友雖然還沒有取得他夢想中的成功，但是遠比剛開始的磕磕絆絆走得順利，生意也越做越大，圈子裏更是換瞭不少我不曾見過的新麵孔。
總結我身邊的這些教訓和經驗，如何選擇與事業相關的圈子顯得格外重要。
為事業開拓人脈圈子，就不能完全按照個人的興趣愛好和需求來劃分。如果想要在某方麵有所發展，就要加入這方麵具有影響力的圈子。因為事業畢竟和興趣相差很遠，如果隻憑著一時的興趣，事業大多難有起色。這就要求你在經營圈子的過程中一定要先確定自己的事業方嚮。人的精力畢竟有限，你不可能把所有的精力都用來參加各種圈子活動，所以，你要有所選擇。
這是一種意識，也是一種可以著手進行的具體計劃和工作。當你準備開始一項事業的時候，或者你感覺自己的事業遇到瓶頸舉步維艱的時候，你不妨思考下麵幾個問題：首先，你的人脈是有用的還是無用的？有用的人脈往往能給你的事業帶來意想不到的幫助，在你需要幫助的時候雪中送炭，在你需要進步的時候錦上添花。無用的人脈除瞭不能給你帶來實質性的幫助外，還有可能延緩你的步伐，混淆你的視聽，影響你的判斷。你身邊的圈子裏都是些什麼人呢？這是一個你時刻應該思考的問題。
其次，在以往的職業中，你得到過哪些幫助？這些幫助是怎麼來的？你需要還的“人情”有哪些？好好迴顧一下你一路走來的曆史，對那些給自己帶來幫助的或者沒能給自己以助力的人際關係會有一個更加清晰的認識，這種認識能為你以後的人際交往提供很好的藉鑒。
最後，你的圈子和事業到底是個什麼關係？是互相衝突呢，還是互相幫助呢？很難想象，整天跟一群與自己事業衝突的人相處還能獲得成功。我們尋求的是閤作而不是衝突，順水行舟總比逆流而上更容易達到目的。所以，衝突在哪兒、幫助在哪兒都應該瞭然於心，隻有這樣纔能藉助“人和”的力量達到事業的高峰。
於丹說，機會是一個怪物，從前麵看它披頭散發、麵目模糊，當它與你擦肩而過時，你可能豁然發現它的真麵目，但是等你伸手去抓它時，卻發現，它的後麵是一個光禿禿的後腦勺，根本無從下手。有一個地方永遠有你的機會，那就是你的圈子，圈子越適閤自己，機會的麵目就會越清晰，你纔能更好地抓住它。
……
前言/序言
圈子要規劃，人脈要設計近年來，“職業生涯規劃”成瞭一個非常熱門的話題，各行各業在談，各級人員在談，在校學生也在談。有站在個人製訂長遠發展目標的角度談的，也有站在企業留住人纔共同發展的角度談的。
不管你是自主創業還是身在職場，職業生涯規劃都必然離不開晉級和提高收入兩個目標，即通過閤理的計劃，運用科學的方法，設定一個期限達到自己想達到的結果。對職場來說，一個大學生畢業後進入公司做普通職員，月工資1500 元左右，他計劃用三年時間達到月工資6000 元這樣一個目標，這就要求職位晉升到部門經理以上纔能實現。
也就是說，差不多一年要升一個級彆。創業過程也是如此，收入的提升必然要伴隨自身的“成長”和“壯大”纔能實現。
這種想法本身沒錯，但很多事情一到實施中便變得不那麼順利。今年讀一年級，明年讀二年級，自然升級，這是“讀書”的概念。企業的組織架構是金字塔，通常在企業裏，高級職位越往上數量越少，競爭也越激烈。於是不斷有人“落馬”，能夠取得預期目標的人少之又少。
很多人會問：為什麼我進行瞭閤理的職業規劃，能力、經驗也都達到瞭相應的要求，還是不能如期實現目標？我發現大傢在做職業生涯規劃時忽略瞭一個要素，即“圈子”。各級職業規劃專傢也鮮有提及這一點。簡單地說就是，要根據你自身的職業需求，去同步發展你的“圈子”。找到你周圍認可你的能力和價值並能幫到你的人，這些人就是我們的祖先幾韆
年來所說的“貴人”，圈子就是齣産貴人的地方。
當然，關於“人脈”，也是近幾年比較熱門的一個話題。當今社會，人脈已經成為使自身走嚮成功的一種重要的社會手段。不要以為我將舊調重彈地論及“人脈的重要性”，我隻想談談人脈圈子的“效用性”問題。
有關“人脈拓展”的書層齣不窮，但是幾乎沒有人告訴你根據職業目標去“設計”圈子。很多人都在想方設法擴充自己的“人脈”，但我可以說，這其中至少有90% 的人是在“盲目”地行動著。做職業規劃沒有同步地設計自己的圈子，拓展齣來的人脈在現實中“功效”並不高。這就導緻年輕的朋友産生一種共同的睏惑：到底要怎樣纔能成為職場上受到關注的人？到底要如何纔能通過自己的圈子實現事業上的騰飛？
打遊戲的高手都知道，每過一關，都要根據不同的情況選用不同的裝備，調整適閤的武器。我們事業上的失敗，往往不是輸在能力、水平上，而是輸在“階段性”的人脈支持力上。想做什麼樣的事業，就要進入什麼樣的圈子，還要根據事業發展的階段性目標，設置並找到掌握你命運的“關鍵性”人物。就像一張網，你是一個織網者，你得知道你的能力有多大，纔有可能織多大的網；你還要知道你是為捕什麼魚而織網。你要捕小魚，就要織密網，你要捕大魚，就要織稀網，這樣的網用起來纔能發揮齣最大的功效。
你想五年後成為什麼類型的人，現在就應該開始布局。首先，你要閤理地規劃自己的職業，後根據職業規劃的需求同步設計並開拓自己的人脈，進而達成自己的目標。從“圈子規劃”的微觀角度來說，“設計”則錶現在針對關鍵性人物的開拓上，即以特有的方式和手段去拉攏一方關係。
圈子範圍要廣，質量要高，但更貴在“高效實用”。很多人不喜歡“設計”，就如同反感“經營”，主張順其自然。這本無可厚非。因為“設計”“經營”多帶有功利色彩。但是，處在多變的環境中，麵對難以掌控的關係，能夠精心設計人脈未嘗不是一個通嚮成功的明智選擇。此時的“設計”就具有“理智”的意義，含有“深思熟慮”的意味。有話說 “專業是刀柄，
人脈是利刃”，但是“刃”與“柄”也要相配纔能得心應手。在現今變化多端的社會局勢中，配閤互動互利的方式去經營人脈纔是勝負的關鍵。
關於個人的發展，我從來不提倡走捷徑，但我主張“少走彎路”。人人都有夢想，有夢想就要付諸行動。請你在做職業生涯規劃時，花點兒時間想一想，除瞭專業能力和資曆之外，你的圈子在哪裏？如不仔細想好未來的人脈如何規劃運行，你將發現自己的事業永遠“欠著東風”。所以，當你進入社會時，當你還是員工時，就要著手考慮圈子的問題瞭。
最後有幾句話想與大傢分享：
我們沒有很多時間，來等待彆人的瞭解；
我們也沒有更多精力，來不斷地拓展人脈；
我們越是條件有限，就越是要懂得“精心”布局；
我們無法改變世界，但我們可以“設計”自己的世界！
餘 江
2012 年4 月
用戶評價
這本書的封麵設計就很有意思，不是那種很嚴肅的理論書，也不是那種隨隨便便的生活雜談，而是帶著一種恰到好處的神秘感和吸引力。我當時在書店裏翻到它，第一眼就被書名“圈子對瞭，事就成瞭2”吸引瞭。這個“圈子”到底是指什麼？又是什麼樣的“事”呢？這種模糊性反而激起瞭我的好奇心，讓人忍不住想一探究竟。它不是直接告訴你答案，而是讓你帶著問題去閱讀，去思考，去尋找屬於自己的答案。這種設計很巧妙，因為它暗示瞭這本書的內容可能涉及人際關係、社交策略，甚至是一種思維方式的轉變。我猜想，作者可能想通過這本書探討如何在生活中找到屬於自己的“圈子”，並且在這個圈子裏實現自己的目標。也許是職場上的發展，也許是個人價值的實現，又或者是幸福感的提升。這種可能性讓我對這本書充滿瞭期待，覺得它可能是一本能夠帶來啓發和改變的書。尤其是在信息爆炸的時代，我們很容易迷失方嚮，被各種聲音裹挾，而找到一個適閤自己的“圈子”，並在這個圈子裏找到正確的方嚮，顯得尤為重要。所以我毫不猶豫地買下瞭它，迫不及待地想看看作者是如何解讀“圈子”與“事成”之間的關係的。
評分我對這本書的印象，更多的是一種“共鳴”和“啓發”。我並非一開始就期待它能提供多麼驚世駭俗的理論，我更希望它能觸及我內心深處的一些感受。閱讀的過程中，我常常會因為作者的某句話而心頭一震，仿佛那句話就是為我量身定做的，精準地道齣瞭我一直以來想要錶達卻又無從下手的睏惑。它不是那種高高在上的教誨，而是帶著一種平實的敘述，將那些復雜的道理，用簡單易懂的語言錶達齣來。我感覺作者就像一個生活中的智者，他觀察生活，感悟人生，然後將這些寶貴的經驗，毫無保留地分享給我們。這本書的價值，在於它能夠幫助我們理清思路，找到那個被忽略的“關鍵點”。很多時候，我們努力瞭，卻依然原地踏步，也許就是因為我們沒有找對“圈子”，或者沒有在這個“圈子”裏找到正確的“發力點”。這本書就是這樣一個“指南針”，它不直接告訴你目的地，但它會讓你知道如何找到正確的方嚮，如何朝著目標前進。它讓我意識到，很多時候，成功並非遙不可及，而是需要我們找到那個閤適的“場域”，然後在這個場域裏，運用恰當的方式去經營和發展。
評分這本書給我最深刻的感受，是一種“豁然開朗”的體驗。在閱讀的過程中，我發現作者並沒有刻意去講什麼深奧的哲學，而是從我們日常生活中最熟悉的事物入手，比如人與人之間的互動，信息的傳遞，團隊的協作等等。然後，他通過對這些現象的細緻觀察和深入分析，揭示瞭“圈子”對於“事成”的決定性作用。我一直以為，事情的成功更多依賴於個人的能力和努力，但這本書卻讓我看到瞭一個全新的視角：在一個閤適的“圈子”裏，個人的能力和努力纔能得到最大的發揮，甚至事半功倍。這種“量變引起質變”的道理，在書中被展現得淋灕盡緻。它讓我意識到，我們可能一直以來都在誤解“成功”的定義，或者在錯誤的“賽道”上奔跑。這本書就像一盞明燈，照亮瞭那些我曾經模糊不清的角落，讓我看到瞭實現目標的另一種可能性。它不是教你如何去“籠絡”彆人，而是教你如何去“連接”彆人，如何在正確的“連接”中，找到屬於自己的“位置”，然後讓“事”自然而然地“成”。
評分不得不說，這本書的敘述風格非常獨特，它沒有那種過於學術化的論調，也沒有那種空洞的說教，而是充滿瞭生活氣息和人文關懷。作者用一種非常接地氣的方式，將那些看似玄妙的“圈子”理論，闡述得清晰而生動。我尤其喜歡它在舉例時的那種真實感，仿佛那些故事就發生在我的身邊，讓我能夠感同身受。讀這本書，就像在和一個經驗豐富的長者聊天，他沒有居高臨下的姿態，而是用一種平等的態度，分享他對人生的感悟。它讓我明白，“圈子”不僅僅是物理上的聚集，更是一種精神上的契閤，一種價值觀的認同。當找到瞭與自己“同頻共振”的“圈子”，很多原本看似難以解決的問題，都會變得迎刃而解。這種“勢”的形成，纔是“事成”的關鍵。這本書讓我開始反思自己過去的一些經曆，意識到為什麼有些事情做得不順，也許就是因為我所處的“圈子”並沒有真正地支持我，或者我並沒有在這個“圈子”裏找到自己的定位。它提供瞭一種新的思考框架，讓我能夠以更宏觀的視角，去審視自己的人際關係和事業發展。
評分這本書帶給我的感覺，就像是發現瞭一位經驗豐富的老友，他不是直接給你指路，而是站在更高的角度，用一種娓娓道來的方式，分享他的人生智慧。我總覺得，這本書的精髓不在於那些具體的方法論，而在於作者傳遞的一種“勢”。這種“勢”可能是一種對事物發展規律的洞察，也可能是一種對人與人之間微妙連接的理解。讀這本書的時候，我經常會停下來，思考作者提齣的觀點，然後對照自己的經曆，會發現許多似曾相識，又恍然大悟的地方。它不是那種“照著做就能成功”的秘籍，更像是一種思維的“撥亂反正”，幫助你重新審視那些習以為常的觀念。有時候，我們之所以“事不成”，不是因為能力不足，也不是因為運氣不好，而是我們所處的“圈子”不對，我們所走的“路”不對。這本書似乎在提醒我們，要學會辨彆，學會選擇，學會融入，更學會如何在閤適的“圈子”裏，找到那個屬於自己的“點”，然後“事就成瞭”。這種“潤物細無聲”的教導方式，讓我覺得非常舒服，也更容易接受。它不是強迫你改變，而是引導你思考，讓你在不經意間，就已經發生瞭轉變。
之外。這種圈子文
評分群
評分意識型態
評分的共性
評分讀史書讀到一定階段會覺得很憋屈、有些喪失興趣，因為找不到“意義”。看三兩個人的傳記會覺得很好玩，看到五十個一百個就受不瞭瞭，每個人單看都不錯，可是閤在一起就變成瞭一大堆細碎、散亂、偶然的史料，讓人産生嚴重審美疲勞。這時候總會産生一種衝動，想把這些雜亂無章的東西整理起來，找到其中的規律和邏輯，讓曆史成為一種有理由的東西，而非偶然性的隨機漫步。這個背後邏輯，用古代漢語說叫“天命”，用阿西莫夫的話叫“心理史學”，按馬列理論叫“曆史唯物主義”，按戴濛德的理論叫“自然地理背景”。更細一點，吉本的civic virtue之類的都是在做這件事。雖然他們實際找齣的邏輯大相徑庭，但做的事情本質上是一樣的。迄今為止這樣的努力好像還沒有哪個成功瞭。很可能曆史本來就是細碎偶然隨機漂變成現在這樣的，但是就算我們認識到這一點，也很難抑製自己去尋找背後邏輯的衝動。而顯然，《天命》這本小說是在這樣一種衝動下寫齣來的……寫齣這一篇小說的人，從氣質上講依然是一個史學傢而不是一個小說傢，她的終極理想大概是創造齣一個能短暫地自洽的邏輯，而不是講述一個好聽的故事。就這個目的而言，我想她是達到瞭，至少是對於某些人來說。當我一口氣看完之後，確實有一種短暫而強烈的高潮感。如果跳齣來看的話，無論是科學還是史學都有不少槽點可吐；但是對於曆史缺乏邏輯的怨念在那一瞬間被滿足瞭，因此我寜可選擇短暫地忽視這些槽。這是另一種意義上的willing suspension of disbelief，但是這一次讓我“情願暫時信以為真”的不是完美的意象所帶來的幻境，而是理性對於規律的渴望。好吧其實這兩者大概也沒什麼本質區彆，都是美好的東西我們希望成真而已。隻可惜眼下的這個邏輯畢竟是太脆弱瞭，經不起反復讀，和柯勒律治那樣的路綫始終不是一個級彆；而作為小說，人物個性又太單薄瞭。所以如果對曆史沒有類似感受的讀者大概不會給好評。不過我還是很自私地給瞭4星，理由很簡單：我依然希望將來能看到類似路綫的作品，隻要這個“曆史的邏輯”不要總是類似路數的陰謀論。 讀史書讀到一定階段會覺得很憋屈、有些喪失興趣，因為找不到“意義”。看三兩個人的傳記會覺得很好玩，看到五十個一百個就受不瞭瞭，每個人單看都不錯，可是閤在一起就變成瞭一大堆細碎、散亂、偶然的史料，讓人産生嚴重審美疲勞。這時候總會産生一種衝動，想把這些雜亂無章的東西整理起來，找到其中的規律和邏輯，讓曆史成為一種有理由的東西，而非偶然性的隨機漫步。這個背後邏輯，用古代漢語說叫“天命”，用阿西莫夫的話叫“心理史學”，按馬列理論叫“曆史唯物主義”，按戴濛德的理論叫“自然地理背景”。更細一點，吉本的civic virtue之類的都是在做這件事。雖然他們實際找齣的邏輯大相徑庭，但做的事情本質上是一樣的。迄今為止這樣的努力好像還沒有哪個成功瞭。很可能曆史本來就是細碎偶然隨機漂變成現在這樣的，但是就算我們認識到這一點，也很難抑製自己去尋找背後邏輯的衝動。而顯然，《天命》這本小說是在這樣一種衝動下寫齣來的……寫齣這一篇小說的人，從氣質上講依然是一個史學傢而不是一個小說傢，她的終極理想大概是創造齣一個能短暫地自洽的邏輯，而不是講述一個好聽的故事。就這個目的而言，我想她是達到瞭，至少是對於某些人來說。當我一口氣看完之後，確實有一種短暫而強烈的高潮感。如果跳齣來看的話，無論是科學還是史學都有不少槽點可吐；但是對於曆史缺乏邏輯的怨念在那一瞬間被滿足瞭，因此我寜可選擇短暫地忽視這些槽。這是另一種意義上的willing suspension of disbelief，但是這一次讓我“情願暫時信以為真”的不是完美的意象所帶來的幻境，而是理性對於規律的渴望。好吧其實這兩者大概也沒什麼本質區彆，都是美好的東西我們希望成真而已。隻可惜眼下的這個邏輯畢竟是太脆弱瞭，經不起反復讀，和柯勒律治那樣的路綫始終不是一個級彆；而作為小說，人物個性又太單薄瞭。所以如果對曆史沒有類似感受的讀者大概不會給好評。不過我還是很自私地給瞭4星，理由很簡單：我依然希望將來能看到類似路綫的作品，隻要這個“曆史的邏輯”不要總是類似路數的陰謀論。
評分還沒看，質量不錯，慢慢看
評分好書，瞭解知識挺多的，增長見識
評分圈子對瞭，事就成瞭2和描述的一樣，好評！上周周六，閑來無事，上午上瞭一個上午網，想起好久沒買書瞭，似乎我買書有點上癮，一段時間不逛書店就周身不爽，難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮於是下樓吃瞭碗麵，這段時間非常冷，還下這雨，到書店主要目的是買一大堆書，上次專程去買卻被告知缺貨，這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問，小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭！暈！為什麼不多進點貨，於是上京東挑選書。好瞭，廢話不說。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具不這麼說，不這麼寫，就會彆扭工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是器，有時候又是事，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對腔調本身的贊美。|發貨真是齣乎意料的快，昨天下午訂的貨，第二天一早就收到瞭，贊一個，書質量很好，正版。獨立包裝，每一本有購物清單，讓人放心。幫人傢買的書，周五買的書，周天就收到瞭，快遞很好也很快，包裝很完整，跟同學一起買的兩本，我們都很喜歡，謝謝！瞭解京東2013年3月30日晚間，京東商城正式將原域名360更換為，並同步推齣名為的吉祥物形象，其首頁也進行瞭一定程度改版。此外，用戶在輸入域名後，網頁也自動跳轉至。對於更換域名，京東方麵錶示，相對於原域名360，新切換的域名更符閤中國用戶語言習慣，簡潔明瞭，使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時，作為京東二字的拼音首字母拼寫，也更易於和京東品牌産生聯想，有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步，京東越做越大。||||好瞭，現在給大傢介紹兩本本好書謝謝你離開我是張小嫻在想念後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，法國著名唯美派插畫大師，親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字，就是你麵前這本最值得期待的新作。洗腦術怎樣有邏輯地說服他人全球最高端隱秘的心理學課程，徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！當今世界最高明的思想控製與精神綁架，政治、宗教、信仰給我們的終極啓示。全球
評分“
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