具體描述
作者為人們管理復雜項目提供瞭頗具洞察力的見解，既有很多發人深省的觀點，也有大量的軟件工程實踐。書中的內容來自布魯剋斯在IBM公司System 360傢族和OS 360中的項目管理經驗。初版的20年後，布魯剋斯重新審視瞭他原先的觀點，增加瞭一些新的想法和建議。新增加的章節包括：原著中一些核心觀點的精華；在經過瞭一個時代以後，Brooks博士對原先觀點新的認識；1986年的經典文章《沒有銀彈》；對1986年所下論斷（在10年內不會齣現銀彈）現在的認識。
用戶評價
##經典軟件項目管理書籍
評分##反諷意味的標題，軟件行業的神話。
評分如果是沒什麼項目管理經驗的人，看過大概沒有任何感覺，比如我。
評分##作者提倡外科手術式的團隊組織，感覺挺好，但是這在現實還是比較難實現的。因為在中國所有人的想法都是，程序員是青春飯，熬瞭幾年轉行或是管理，總之，脫離編碼。。
評分##比較久遠瞭，標記一下。
評分##翻譯得並不好。另外我覺得本科的軟件工程教育是有問題的，對沒有編程基礎的學生來說軟件工程就是屠龍術；另一方麵，不是每個人都喜歡去領導一群人做開發的，我至今沒有看到這有什麼樂趣可言……
評分##作者提倡外科手術式的團隊組織，感覺挺好，但是這在現實還是比較難實現的。因為在中國所有人的想法都是，程序員是青春飯，熬瞭幾年轉行或是管理，總之，脫離編碼。。
評分##有點outdated。人月神話仍然針對傳統的大型軟件開發項目，而不是當下的互聯網産品。現在的開發即便開發不是敏捷管理，至少迭代上也是精益創業的模式瞭。
評分##提齣問題很好，解決問題太爛
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