具体描述
作者为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，也有大量的软件工程实践。书中的内容来自布鲁克斯在IBM公司System 360家族和OS 360中的项目管理经验。初版的20年后，布鲁克斯重新审视了他原先的观点，增加了一些新的想法和建议。新增加的章节包括：原著中一些核心观点的精华；在经过了一个时代以后，Brooks博士对原先观点新的认识；1986年的经典文章《没有银弹》；对1986年所下论断（在10年内不会出现银弹）现在的认识。
用户评价
评分
##图灵奖获得者的著作～
评分##实在抱歉，看着看着当小说翻阅了。作为经典书籍，他的经典在于其内容仍是软件工程项目管理的要点，丝毫未随科技发展而变得不适用。
评分##作者提倡外科手术式的团队组织，感觉挺好，但是这在现实还是比较难实现的。因为在中国所有人的想法都是，程序员是青春饭，熬了几年转行或是管理，总之，脱离编码。。
评分##实在抱歉，看着看着当小说翻阅了。作为经典书籍，他的经典在于其内容仍是软件工程项目管理的要点，丝毫未随科技发展而变得不适用。
评分##翻译得并不好。另外我觉得本科的软件工程教育是有问题的，对没有编程基础的学生来说软件工程就是屠龙术；另一方面，不是每个人都喜欢去领导一群人做开发的，我至今没有看到这有什么乐趣可言……
评分##探讨软件系统构建中的管理问题。很多现在已经成为了常识，但是其中体现的工程学素养，以及对未来的乐观精神和对现实困难锲而不舍的改进精神值得好好体会。
评分##反讽意味的标题，软件行业的神话。
评分##比较久远了，标记一下。
评分##原来人月是人月啊…………-。-以后再重看吧。。。
