具体描述
作者为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，也有大量的软件工程实践。书中的内容来自布鲁克斯在IBM公司System 360家族和OS 360中的项目管理经验。初版的20年后，布鲁克斯重新审视了他原先的观点，增加了一些新的想法和建议。新增加的章节包括：原著中一些核心观点的精华；在经过了一个时代以后，Brooks博士对原先观点新的认识；1986年的经典文章《没有银弹》；对1986年所下论断（在10年内不会出现银弹）现在的认识。
用户评价
##作者提倡外科手术式的团队组织，感觉挺好，但是这在现实还是比较难实现的。因为在中国所有人的想法都是，程序员是青春饭，熬了几年转行或是管理，总之，脱离编码。。
评分##翻译得并不好。另外我觉得本科的软件工程教育是有问题的，对没有编程基础的学生来说软件工程就是屠龙术；另一方面，不是每个人都喜欢去领导一群人做开发的，我至今没有看到这有什么乐趣可言……
评分##绝对是软件工程里边的神话级产品，现在依然是神话级产品
评分##值得以后没事就翻翻的书。
评分##有点outdated。人月神话仍然针对传统的大型软件开发项目，而不是当下的互联网产品。现在的开发即便开发不是敏捷管理，至少迭代上也是精益创业的模式了。
评分##充满金句
评分##作者提倡外科手术式的团队组织，感觉挺好，但是这在现实还是比较难实现的。因为在中国所有人的想法都是，程序员是青春饭，熬了几年转行或是管理，总之，脱离编码。。
评分##提出了概念完整性与架构师的概念，以外科手术团队的思路来建立软件开发团队。将架构师与建筑设计师的类比，软件开发更像是building。在此指导思想下，使得大型团队的开发过程就跟建大厦一般，倒是比较可怜位于底层的民工们。 此书也提出了交流和组织的重要性，指出了软件开发艺术性创作的一面，只是在当今社会艺术设计师已经不如以前那样一枝独秀了，如今是百花齐放的时代，人的因素将会被提高地位。
评分##作者提倡外科手术式的团队组织，感觉挺好，但是这在现实还是比较难实现的。因为在中国所有人的想法都是，程序员是青春饭，熬了几年转行或是管理，总之，脱离编码。。
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