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商品參數

從0到1開公司 新手創業必讀指南
	定價	49.80
	齣版社	人民郵電齣版社
	版次	01
	齣版時間	2016年11月
	開本	16開
	作者	硃瑞豐 著
	裝幀	平裝
	頁數	260
	字數	0
	ISBN編碼	9787115435231

內容介紹
　　本書詳細介紹瞭從開公司前的籌備到運營管理的各個環節，包括融資、管理、營銷等，每個環節都有側重點，對開公司可能遇到的難題進行詳細的解讀。
　　本書既有理論講解，又有實際操作，尤其是詳細介紹瞭融資和營銷，全新的融資理念，幫助創業者開拓金融思維，靈活運用多渠道、多工具進行融資，讓創業者不再為資金問題煩惱；全新的營銷理念又能幫助創業者降低推廣宣傳的成本，在短時間內聚集人氣，賣齣産品，塑造品牌。幫助創業者從容創業，成功創業。
　　本書用通俗易懂的語言詳細講解，配以流程圖、示例圖輔助講解，實戰性強，是隨查隨用的實務寶典，適閤創業者、公司管理者、員工以及對開公司感興趣的讀者。



關聯推薦
　　1.圖文並茂，步步詳解。本書中詳細介紹瞭從0到1的全過程，搭配瞭大量圖錶、流程圖，采用步步詳解的方式，幫助讀者手把手從零創辦公司。
　　2.要點全麵，深刻解剖。涵蓋創業初期的準備工作、注冊流程，到公司起步階段的人員管理、財務管理、資本融資，乃至運營過程中的市場營銷、戰略管理等，要點全麵，—站式解決開公司、運營公司過程中的難題。
　　3.經驗豐富，切身體會。本書作者硃瑞豐先生創辦瞭兩傢公司，具有多年運營公司經驗，本書為其多年研究的集大成著作，是新手創業的必備指南。
　　4.理論+方法，實踐為重。書中注重理論實踐相結閤，既有理論解析，又有詳細的操作方法、技巧和步驟，同時還附錄瞭開公司會用到的公文模闆、閤同、錶格等，讓讀者—看就懂，—學就會。


目錄
江樂興：草根創業者，自2005年創辦—傢公司起，目前擁有二傢公司，三大網站，二大微信公眾平颱。2014年注冊藝良教育，2015年設立親曆者、齣境旅行助手公眾號，擁有關注者數十萬人。作為創業者，江樂興從0開始，厚積薄發，以專業的眼光做專業的事，成為瞭萬韆創業者的典範。導讀：從0 到1，創業起步
從0 到1，意味著創業應當創新 / 002
從0 到1，可以避免紅海搏殺 / 006
從0 到1，玩的是無限競爭 / 009
從0 到1，嚮“錢”看也要嚮前看 / 012
Part1 創業入門：
無準備不創業
1．1 機會隻青睞於有準備的人 / 015
1．1．1 創業vs 空想，你選哪—個 / 016
1．1．2 發現商機，利用信息不對稱 / 017
1．1．3 專業，人脈，—個都不能少 / 020
1．1．4 選擇閤夥人，不要選擇同夥人 / 022
1．2 自我準備是創業準備的前奏 / 024
1．2．1 瞭解自我，比瞭解專業知識難 / 024
1．2．2 創業精神，可以缺錢但不能缺“氣” / 025
1．2．3 心理準備，破除創業心理的“冰河時代” / 025
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Part2 注冊實操：
輕鬆掌握開公司的流程
2．1 公司籌備：注冊之前要做的事 / 028
2．1．1 確定注冊資本的多少 / 028
2．1．2 選擇zui閤適的注冊地址 / 030
2．1．3 編寫公司章程 / 030
2．1．4 快速掌握注冊流程 / 035
2．2 公司類型：分清各種公司的性質 / 038
2．2．1 有限責任公司 / 038
2．2．2 股份有限公司 / 039
2．2．3 工作室和個體戶 / 040
2．3 公司核名：打齣響亮的名號 / 042
2．3．1 公司名稱登記原則 / 042
2．3．2 公司取名注意事項 / 043
2．3．3 如何為公司取個好名稱 / 045
2．3．4 申請公司名稱的流程 / 046
2．4 銀行驗資：快速高效完成驗資 / 048
2．4．1 臨時存款賬戶的開設 / 048
2．4．2 驗資的簡略流程 / 050
2．4．3 驗資的注意事項 / 051
2．4．4 齣具驗資報告 / 051
2．5 稅務登記：企業應盡的責任和義務 / 053
從0到1開公司（人郵）．indd 6 2016/8/10 13：55：37
2．5．1 稅務登記的辦理流程 / 053
2．5．2 申請領購發票 / 056
2．5．3 三證閤—對稅務的影響 / 057
2．6 網上注冊：注冊公司不再來迴摺騰 / 059
Part3 招人用人管人：
人纔是公司的發展之源
3．1 人纔招聘：找得到還得留得住 / 067
3．1．1 招聘渠道該從哪裏招聘員工 / 068
3．1．2 入職測試，行傢—齣手，就知有沒有 / 070
3．1．3 入職手續，—覽需提交的資料 / 072
3．1．4 入職培訓，做好上崗前的準備 / 074
3．2 績效考核：企業不可不知的秘密 / 076
3．2．1 績效考核的—般流程 / 077
3．2．2 績效考核的常用方法 / 079
3．2．3 績效考核的細節攻略 / 085
3．3 員工離職：天下沒有不散的筵席 / 089
3．3．1 離職麵談，找到員工離職的原因 / 090
3．3．2 審批流程，離職也是件大事 / 092
3．3．3 離職手續，這樣交接zui穩妥 / 095
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Part4
用錢管錢：
創業必懂的財務常識
4．1 財務常識：輕鬆讀懂財務報錶 / 099
4．1．1 利潤錶 / 099
4．1．2 資産負債錶 / 102
4．1．3 現金流量錶 / 105
4．1．4 所有者權益變動錶 / 107
4．2 財務管理：事關財務無小事 / 109
4．2．1 資産管理 / 110
4．2．2 投資管理 / 111
4．2．3 發票管理 / 113
4．2．4 費用報銷 / 115
4．3 稅務常識：做納稅的明白人 / 119
4．3．1 公司應繳納哪些稅 / 119
4．3．2 報稅的流程 / 125
4．3．3 常見的避稅方法 / 127
Part5
融資之道：
用好資本的雙刃劍
5．1 沒有融資認知就沒有融資行動 / 132
5．1．1 企業為什麼要融資 / 132
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5．1．2 直接融資和間接融資 / 134
5．2 高大上融資，助你財源不“斷” / 142
5．2．1 新三闆融資 / 142
5．2．2 私募股權融資 / 144
5．2．3 債券融資 / 147
5．3 新時代下的融資新玩法 / 149
5．3．1 銀行特色貸款産品 / 149
5．3．2 P2P 網絡融資 / 155
5．3．3 阿裏巴巴貸款 / 159
5．3．4 人人可參與的眾籌 / 163
Part6
精益管理：
讓管理産生效益
6．1 管理常識：做管理前先瞭解的知識 / 167
6．1．1 什麼是管理 / 167
6．1．2 管理中的溝通 / 169
6．2 團隊管理：眾人劃槳開大船 / 172
6．2．1 打造精銳團隊的9 個步驟 / 172
6．2．2 創業團隊5P 模型 / 174
6．2．3 管理團隊的注意事項 / 177
6．3 授權管理：讓彆人為你工作 / 181
6．3．1 什麼是授權 / 181
6．3．2 授權應注意什麼 / 183
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6．3．3 常用的授權方式 / 186
6．4 激勵管理：讓員工自動自發工作的奧秘 / 189
6．4．1 什麼是激勵管理 / 189
6．4．2 常用激勵方式 / 191
6．4．3 激勵注意事項 / 195
Part7
營銷布局：
酒香也怕巷子深
7．1 打破瓶頸：—切皆有可能 / 199
7．1．1 打造高效率營銷團隊 / 199
7．1．2 模式多樣化 /202
7．2 宣傳策略：做得好更要講得好 / 206
7．2．1 常用的宣傳媒介 / 206
7．2．2 宣傳産品的設計 / 209
7．3 體驗營銷：讓客戶賓至如歸 / 213
7．3．1 什麼是體驗式營銷 / 213
7．3．2 體驗式營銷的流程 / 216
7．3．3 如何提升客戶體驗 / 218
7．4 故事營銷：用故事塑造公司品牌 / 221
7．4．1 什麼是故事營銷 / 221
7．4．2 故事營銷的“3w1h” / 223
7．4．3 zui常見的故事類型有哪些 / 226
7．4．4 故事營銷的實用技巧 / 227
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7．5 微信營銷：自媒體營銷的操作技巧 / 230
7．5．1 助力思維，病毒式傳播 / 231
7．5．2 搶紅包思維，紅包營銷 / 233
7．5．3 遊戲思維，興奮點營銷 / 236
7．5．4 節日思維，感情傳遞 / 239
7．5．5 獲奬思維，大奬之下必有勇夫 / 243
7．5．6 眾籌思維，人多力量大 / 245
Part8
創業陷阱：
讓危機離得更遠些
8．1 危險，闖入不熟悉的行業 / 250
8．2 重情義，輕管理 / 252
8．3 創業路上的“錢”坑 / 255
8．4 不遵守企業規章製度 / 257
8．5 創業路上的大客戶陷阱 / 259


從0到1開公司 新手創業必讀指南 開辦公司籌備流程與運營管理書籍 成功創業書籍閤夥人製度 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

通俗易懂

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，沒有白費。值得大傢購買

評分☆☆☆☆☆

書不錯，值的看

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

書收到瞭，送貨速度很快，大概翻瞭一下，很實用，可以作為參考書或教學書使用，滿意滿意

評分☆☆☆☆☆

很不錯，用瞭很久……纔來評論。。。

評分☆☆☆☆☆

不滿意，服務不好

評分☆☆☆☆☆

一星都不像給 貨沒收到 發到業務部的恒久集團 在北京 還寫瞭一個電話號 根本打不通 賣傢服務業不行 沒給我解決問題已經兩個月瞭

評分☆☆☆☆☆

買一本書20幾天還沒到貨，聯係賣傢好幾次都沒反應，沒人來解釋原因，一直認為京東平颱賣東西可靠，這次讓人很失望。??

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