我一直对企业内部的经营管理流程感到好奇,尤其是在生产制造型企业,成本是如何产生的,又是如何被控制的?这其中的学问一定不小。我希望找到一本能够详细讲解生产成本核算、成本分类、以及如何通过各种手段降低生产成本的书。比如说,对于原材料的采购成本,有哪些控制的策略?对于人力资源成本,如何进行有效的管理和优化?对于生产过程中的各项费用,又该如何进行精确的归集和分配?我期待书中能够提供一些具体的计算公式和方法,让我能够亲手实践。另外,我也对如何通过改进生产工艺、优化流程、引进新技术等方式来降低单位产品的成本有浓厚的兴趣。我希望这本书能够提供一些理论上的指导,并且最好能结合一些实际的案例分析,让我能够看到这些方法在现实中的应用效果。如果书中还能触及到如何进行成本预测、成本决策等内容,那就更完美了,因为这直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
评分最近开始接触财务分析,总觉得理论知识有些滞后,急需一本能系统梳理企业运营和成本控制的教材。搜索了一圈,发现市面上讲“成本管理”的书籍不少,但很多要么过于理论化,要么就流于表面,讲不到点子上。我希望找到一本能够深入剖析成本结构,讲解如何通过精细化管理来降低成本、提升效益的书。最好能结合实际案例,让我理解在不同行业、不同类型的企业中,成本管理的关键点和常用方法有哪些。比如,在制造业,如何准确核算生产成本、区分固定成本与变动成本,以及如何运用标准成本法、作业成本法等进行有效控制;在服务业,又该如何识别和管理隐性成本,提升客户满意度和盈利能力。我特别关注那些能够帮助我理解成本动因,并据此制定合理经营策略的章节。此外,如果书中能涉及一些新兴的成本管理理念,例如数字化转型对成本管理带来的影响,或者绿色成本管理等,那更是锦上添花了。毕竟,现在的企业竞争日益激烈,对成本的精细化管理是企业生存和发展的生命线,我希望能找到一本真正能“教我做事”,而不是“告诉我道理”的书。
评分作为一名初入职场的财务人员,我对企业战略层面的成本管理议题非常感兴趣。我希望找到一本能够让我理解成本是如何与企业整体战略相互影响的书。它不应该仅仅停留在核算层面,更应该能够帮助我理解,在制定价格策略、产品开发、市场进入等重大决策时,成本扮演着怎样的角色。我期待书中能够详细阐述如何通过成本分析来支持战略决策,例如,当企业考虑推出新产品时,如何进行成本效益分析?当面临价格竞争时,如何利用成本优势来应对?我希望书中能够讲解一些高级的成本管理工具和方法,比如价值链分析、标杆管理等,以及它们如何帮助企业识别成本驱动因素,并从中找到提升效率、降低成本的机会。同时,我也希望这本书能够强调成本管理在实现企业可持续发展方面的作用,例如,如何将环境和社会责任纳入成本考量。我希望这本书能够拓展我的视野,让我不仅仅局限于记账报销,而是能够真正从战略高度理解成本管理的重要性,并为其贡献自己的力量。
评分我最近在研究如何通过精细化管理来提升企业效益,其中成本控制是一个非常重要的方面。我希望找到一本能够详细讲解如何进行精细化成本管理的书籍。它应该能够帮助我理解,在日常经营中,有哪些细微之处可能隐藏着巨大的成本浪费,以及如何通过系统性的方法来发现并消除这些浪费。比如,在办公用品的采购、差旅费的报销、甚至是公司内部的能源消耗等方面,都有可能存在优化的空间。我期待书中能够提供一些切实可行的方法和工具,让我能够从微观层面入手,逐步建立起一套有效的成本控制体系。我希望书中能够教我如何建立成本责任制,如何进行预算管理和差异分析,以及如何通过持续改进来不断降低成本。如果书中还能涉及到如何利用信息技术来支持精细化成本管理,比如通过ERP系统的数据分析来挖掘成本优化的机会,那就更好了。总而言之,我希望找到一本能够让我真正掌握精细化成本管理的“十八般武艺”的书。
评分我是一名对企业运营效率和盈利能力提升充满热情的研究者,我希望找到一本能够深入探讨成本管理在提升企业整体价值方面的作用的书。它不应该仅仅停留在成本的削减,更应该着眼于如何通过有效的成本管理来驱动创新、提升产品质量、改善客户体验,最终实现股东价值的最大化。我期待书中能够讲解一些前沿的成本管理理论和实践,例如,如何将成本管理与价值工程相结合,如何利用成本信息来支持企业的研发投入和创新活动,以及如何在激烈的市场竞争中,通过成本领先战略来构筑竞争优势。我特别关注书中关于如何平衡短期成本控制和长期价值创造的论述。如果书中能够提供一些关于如何衡量和评估成本管理成效的指标和方法,以及如何将成本管理与企业绩效评价体系相结合的思路,那将非常有价值。我希望这本书能够帮助我构建一个更全面、更深入的成本管理框架,为企业实现可持续的竞争优势提供理论支持。
评分没毛病,好评
评分管理会计是一门涉及到多种学科的综合性学科,它旨在通过一系列的专门方法,从而提高企业整体的经济效益。而本书给管理会计下的定义为:它是以体改经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列的专门的方式方法,通过确认,计量,归集,分析,编制与解释,传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理。 管理会计共经历了三个发展阶段,1..以成本控制为基本特征的管理会计阶段;2.以预测,决策为基本特征的管理会计阶段;3. 以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段。管理会计的基本假设:会计实际假设;持续运作假设(eg未来流量现值);会计分期假设;货币时间价值假设;成本状态可分假设;目标利润最大化假设;风险价值可计量假设。管理会计的目标在于为管理和决策提供信息;参与企业的经营管理。管理会计的职能:计划,评价,控制,确保资源的有效利用和报告。关于管理会计信息的质量特征:相关性,准确性,一贯性,客观性,灵活性,及时性,简明性和成本效益性。 管理会计与财务会计的区别:1.职能不同;2.服务对象不同;3.约束条件不同;4.报告期间不同;5.会计主体不同;6.计算方法不同;7.信息精确程度不同;8.计量尺度不同。联系:1起源相同;2.目标相同;3.基本信息同源;4.服务对象交叉;5.某些概念相同。 正确研究和理解管理会计应注意以下四点:第一,从属性看,管理学中会计学科的边缘学科,十一提高经济效益为最终目的的会计信息系统。第二,从范围看,管理会计既为企业管理当局的管理目标服务,同时也为股东,债权人,规章制度机构及税务当局甚至国家行政机关等非管理集团服务。也就是说,气研究范围并不局限于企业,从目前看有扩大研究范围的倾向。第三,从内容看,管理会计既要研究传统管理会计所要研究的问题,也要研究管理会计的新领域,新方法,并且应把成本管理纳入管理纳入管理会计研究的领域。第四,从目的看,管理会计要运用一系列专门的方式方法,通过确认,计量,归集,分析,编制与解释,传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理。 管理会计的学习分四篇;1.基础;2.决策会计;3.控制与业绩评价;4.管理会计与实务的创新及发展。基础篇,从成本性态的介绍及全部成本法与变动成本法的比较出发,研究成本形态划分。成本形态划分和边际贡献是管理会计的方法基础。利用成本形态划分和边际贡献,进行本量利分析和变动成本法分析。本量利分析和变动成本法组成了管理会计的理论基础。这些理论基础又为计策服务,为控制与业绩评价服务。 学习管理会计不仅要掌握课本中的内容,还要理解管理会计的重要作用,要了解管理会计与其他学科及企业日常实物的联系并熟练的运用管理会计的理论知识。简而言之,要想学好这门学科,关键还是在于理解而不是死记硬背。知识就是在于灵活运用,只要理解透了,啥问题都可以迎刃而解。
评分纸质特别不好,估计是盗版的
评分京东这林子大了啊,飞了
评分书挺不错的书挺不错的
评分[QY]"
评分===========================
评分帮孩子买的,应该不错的
评分书是正品吗?纸质有点粗糙啊
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