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內容簡介

　　《人事管理經濟學》是大學人力資源管理、勞動經濟學、社會保障及相關經濟管理專業的基礎課教材。本書是作者在長期教學及企業管理谘詢實踐的基礎上，試圖構建一個基於國內現實情況，體係相對完整的人事管理經濟學教材。
　　全書共十章，包括人事管理經濟學的發展與框架、組織與職位管理、招聘與甄選、培訓與開發、晉升激勵、薪酬與福利、績效管理、團隊、員工關係和人力資源管理的績效。每一章都配有導讀案例、延伸閱讀、案例分析以及復習思考題，這是一本理論與實踐緊密結閤的教材。
　　作為“復旦博學·21世紀人力資源經濟學前沿”叢書之一，本書適閤大學人力資源管理、勞動經濟學、社會保障專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為政府相關部門及企業人力資源主管的培訓用書。

作者簡介

　　楊偉國，經濟學博士，中國人民大學勞動人事學院教授，博士生導師。教學研究領域為：勞動經濟理論與政策、人事管理經濟學、戰略人力資本審計、人力資源指數、勞動與雇傭法經濟學。現任中國人民大學中國人力資本審計研究所所長、中國人民大學中國就業研究所副所長、德國勞工研究所（IZA）研究員、美國勞動力管理研究院（WFI）顧問委員會成員等，為美國管理學會、美國人力資源管理學會、美國職業開發學會等學術組織會員。先後任職於國傢商務部（原外經貿部）、深圳海王集團、中國南光進齣口總公司、南光捷剋有限公司（布拉格）、中國光大銀行、中國社會科學院等機構。1999-2000年德國法蘭剋福大學阿登納基金會聯閤培養博士生，2005年美國國務院國際訪問者項目（IVP）學者，2005-2006年中德DAAD-PPP項目（德國奧斯納布呂剋大學）學者，2010-2011年美國漢弗萊學者（HHFP，美國賓州州立大學）。
　　從事研究教學工作以來，主持或參與數十項國傢社科重點、社科基金、教育部重大攻關、社科院、教育部、財政部、人社部、國傢工商總局、北京市委、蘇外l工業園區等各類科研項目，發錶論文逾百篇，著有《戰略人力資源審計》（第1、2版）、《轉型中的中國就業政策》、《勞動經濟學》、《中國技能短缺治理》等（專著、閤著、譯著、教材）10多部。曾獲北京市優秀人纔資助計劃、國傢新世紀優秀人纔計劃、北京市哲學社會科學優秀成果一等奬、北京市教育教學成果奬（高等教育）一等奬、高等教育國傢級教學成果奬二等奬、寶鋼優秀教室奬等奬項。先後主持或參與信息與通信、金融、國際貿易、工貿、電力、石油天然氣、農業、製造業、人纔服務等多行業大型國有企業、民營企業、閤資企業、上市公司以及政府部門等公共機構的戰略人力資源谘詢與培訓項目近百項次。

目錄

第1章 人事管理經濟學的發展與框架
學習目標
引例
1.1 人事管理經濟學的發展與價值
1.2 人事管理經濟學的邊界
1.2.1 勞動經濟學與人事管理經濟學
1.2.2 人事管理經濟學與人力資源管理
1.3 人事管理經濟學的框架
本章小結
復習思考題
案例分析
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第2章 組織與職位管理
學習目標
引例
2.1 組織架構
2.1.1 組織架構的類型
2.1.2 組織架構的決定因素及影響
2.1.3 組織內的相互依存及組織架構的變動
2.1.4 經營環境對組織架構的影響
2.2 職位管理
2.2.1 職位流量
2.2.2 職位空缺
2.2.3 職位定價
2.3 最優組織架構下的人力資源管理
2.3.1 最優組織架構的判斷標準
2.3.2 基於職位還是能力的人力資源管理
本章小結
復習思考題
案例分析
推薦閱讀資料
網上資料
第3章 招聘與甄選
學習目標
引例
3.1 員工招聘渠道
3.1.1 招聘渠道類彆
3.1.2 招聘渠道的選擇
3.1.3 互聯網招聘
3.2 任職資格的確定與員工甄選
3.2.1 任職資格：技能選擇
3.2.2 任職資格：風險選擇
3.2.3 員工甄選
3.3 雇用歧視
3.3.1 雇用歧視的個人偏見模型
3.3.2 雇用歧視的統計性歧視模型
3.3.3 雇用歧視的非競爭歧視模型
3.3.4 職業性彆隔離
本章小結
復習思考題
案例分析
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網上資料
第4章 培訓與開發
學習目標
引例
4.1 在職培訓
4.1.1 在職培訓的成本和收益
4.1.2 在職培訓的分類及影響因素
4.2 一般在職培訓
4.2.1 一般培訓的理論解釋
4.2.2 影響一般在職培訓投資決策的因素
4.2.3 一般培訓與福利的關係
4.3 特殊在職培訓
4.3.1 特殊在職培訓的成本與收益
4.3.2 特殊培訓與一般培訓之間的博弈
本章小結
復習思考題
案例分析
推薦閱讀資料
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第5章 晉升激勵
學習目標
引例
5.1 為什麼要晉升
5.1.1 晉升體係
5.1.2 晉升過程
5.2 晉升方法
5.2.1 排序錦標賽模型
5.2.2 工資結構對激勵的影響
5.2.3 不確定性因素對激勵的影響
5.3 晉升還是空降
5.3.1 為什麼需要空降
5.3.2 晉升和空降的利弊比較
本章小結
復習思考題
案例分析
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第6章 薪酬與福利
學習目標
引例
6.1 資曆薪酬
6.1.1 陡峭的年齡—薪酬麯綫
6.1.2 資曆薪酬評價
6.2 績效薪酬
6.2.1 基於個體層麵的績效薪酬計劃
6.2.2 基於群體層麵的績效薪酬計劃
6.2.3 績效薪酬計劃的評價
6.3 高管薪酬
6.3.1 高管人員的薪酬組成
6.3.2 高管薪酬影響因素的實證結論
6.4 福利
6.4.1 福利的基本概念及內容
6.4.2 薪酬與福利的關係：無差異麯綫
6.4.3 企業提供福利的經濟學分析
本章小結
復習思考題
案例分析
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第7章 績效管理
學習目標
引例
7.1 績效考核的主體
7.1.1 績效考核的不同主體
7.1.2 不同考核主體的選擇
7.1.3 360度績效反饋技術
7.2 績效考核的規則
7.2.1 績效考核的頻率與標準
7.2.2 績效考核規則的委托代理框架
7.2.3 績效考核是否能起作用
7.2.4 簡單客觀指標的無效性
7.2.5 績效標準的棘輪效應
7.3 績效考核的産業政治學
7.3.1 影響績效考核效果的政治因素
7.3.2 被評價者的政治行為
7.3.3 績效考評導緻的閤作問題
7.3.4 産業政治的經濟學分析
7.3.5 相對績效評價中的産業政治學
本章小結
復習思考題
案例分析
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第8章 團隊
學習目標
引例
8.1 團隊的收益與成本
8.1.1 團隊的互補性收益
8.1.2 團隊的專業化收益
8.1.3 團隊的知識傳授收益
8.1.4 團隊的成本
8.2 團隊經濟學
8.2.1 簡單博弈論
8.2.2 公共物品論
8.2.3 數學推導法
8.3 成員選擇
8.3.1定期輪換
8.3.2輪流選人
8.3.3競價選人
8.4團隊外在激勵
8.4.1團隊奬金
8.4.2顯性的利潤分享
8.4.3隱性的利潤分享
8.4.4利潤分享的有效性
8.5團隊內在激勵
8.5.1團隊文化
8.5.2團隊的群體規範
本章小結
復習思考題
案例分析
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第9章 員工關係
學習目標
引例
9.1集體談判
9.2紀律
9.3工傷風險與補償
9.3.1國傢製定行業作業標準角度
9.3.2用人單位對安全的投資角度
9.3.3生命價值的角度
9.4買斷與解雇
9.4.1買斷
9.4.2解雇
9.5退休
9.5.1養老金與退休年齡相關聯的理論模型
9.5.2收益激勵模型
9.5.3傢庭成員的退休模型
9.5.4個人儲蓄
本章小結
復習思考題
案例分析
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第10章 人力資源管理的績效
學習目標
引例
10.1人力資源管理與員工績效
10.1.1早期經典研究
10.1.2近年來的發展
10.2高績效管理係統
10.2.1高績效管理係統的定義與結構
10.2.2高績效工作體係與員工績效
10.3人力資源管理與組織績效
本章小結
復習思考題
案例分析
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前言/序言

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