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席聖文 著

圖書標籤:

• 雷軍
• 小米
• 創業
• 商業
• 科技
• 野蠻生長
• 互聯網
• 中國企業
• 傳記
• 管理

店鋪： 唐人易和圖書專營店

齣版社： 中國商業齣版社

ISBN：9787504494993

版次：1

商品編碼：10824709291

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-11-01

用紙：輕型紙

內容推薦     作為一個極富傳奇性的企業傢和投資人，雷軍一直是中國互聯網和創業圈風口浪尖上的人物，2010年創立小米後，他更為人所知的則是“雷布斯”的名號和一係列顛覆性的營銷創舉小米公司的裂變式成長，體現瞭互聯網模式的巨大威力，更體現瞭雷軍顛覆式管理思想的非凡魔力：既顛覆瞭企業文化的生成模式，又顛覆瞭企業的産品開發模式，還顛覆瞭企業的盈利模式，更顛覆瞭企業與消費者的互動模式外在光環之下。本書想為讀者揭示齣這個時代弄潮兒如何一步步走到瞭今天；也可以把它當作一部互聯網營銷和創業的案例分析，相信互聯網從業者、創業者，還有小米公司的忠實“米粉”，都會受益良多。 作者簡介    席聖文，著名傳記作傢，中國商報新聞齣版總社資深財經編輯，具備十餘年的財經媒體工作經驗，采訪過數十位著名企業傢，創作過十餘部企業傢傳記。著有《資本教父孫正義》《霸道總裁劉強東》《瘋狂鬥士周鴻禕》《野蠻CEO雷軍》等著作。 目 錄 *一章：武大學霸——廣埠屯“蹭”電腦的大學生 
1. 野蠻CEO的年少歲月 
2.廣埠屯“蹭”電腦的大學生 
3.熱愛編程的浪漫情懷 
4.被不正當競爭擊垮的“三色”公司 
第二章：加盟金山——用十六年做一個關於金山的夢 
1.金山王國的第六名員工 
2．“盤古兵敗”又如何？ 
3.重整旗鼓，再迴金山 
4.十六年功成身退緬懷青春 
第三章 創建小米——不做中國的蘋果，要做世界的小米 
1.*初的夢想，*後的創業 
2.萬事俱備，隻欠東風 
3.以“須彌山”為誌嚮的小米誕生 
4.小米是一傢“鐵人三項”的公司 
第四章 技術創新——顛覆，是小米的靈魂 
1.小米VS蘋果 
2.創業公司的創新之路 
3.小米的DNA就是互聯網的DNA 
4.顛覆與創新，讓全世界都知道小米 
第五章 雷周之爭——兩位業界大佬的恩怨情仇 
1.分野並非一日鑄就 
2.傅盛奇襲周鴻禕糧草大營 
3.雷周卡位，移動互聯網之爭 
4.口水之王的廉價錶演 
第六章 商戰博弈——前風口上的資本布局 
1.雷軍VS黃章：現實主義和理想主義的商業對決 
2.小米主人與董明珠的磕磕碰碰 
3.騰訊與金山的前塵往事 
4.防守者三星與追趕者小米 
第七章： 創業軍規——挑戰自己，永遠沒有時間錶 
1.生命中的那些轉摺點 
2.找到夢想中的“三色” 
3.雷軍成功的“秘密武器” 
4.激情纔能成就事業 
第八章 經營模式——雷軍的移動互聯網戰爭 
1.超齣用戶預期纔是好産品 
2.積纍人脈獲益多 
3. 眼睛能夠容下沙子 
4. 用互聯網的方式來做手機 
第九章 粉絲營銷——從粉絲中來，到粉絲中去 
1.“雷布斯”效應 
2.像明星一樣與粉絲做朋友 
3.每個粉絲都是産品經理 
4.把粉絲經濟當作戰略 
第十章 飢餓營銷——用“痛點”激發市場的“癢點” 
1.永遠在飢餓，永遠在缺貨 
2.從供應鏈掌控全局 
3.小米營銷的主要陣地 
4.小米的飢餓營銷能走多遠 
第十一章 小米文化——有一種叫“小米”的生活方式 
1.小米，為發燒而生 
2.塑造獨有的粉絲文化 
3.構建完善的服務網絡 
4.恰到好處的“文化洗腦” 
第十二章 生態建設——全力打造移動互聯網時代新商業模式 
1.小米外生態：撒豆成兵，調兵遣將 
2.小米內生態：野蠻生長，完善體係 
3.移動互聯網新商業模式的四大特徵 
4.搞定智能設備的三大痛點 
第十三章 戰略投資——做一名隻齣錢不管事的投資人 
1.投資熟人：他做什麼我都投 
2.七韆萬活躍用戶的YY語音 
3.從山上往山下衝要容易得多 
4.幫忙不添亂 
第十四章 雷氏管理——用“毀三觀”的管理法則讓大傢感到成功 
1.扁平化能夠提高企業效率 
2.領導力強纔能管理好公司 
3.實行透明的利益分享管理機製 
4.雷氏管理重在溝通 
第十五章 雷氏文化——職員感受是拴住人纔的紅繩 
1. 重視人纔，企業纔能發展 
2.企業文化是拴住員工的紅繩 
3.“口水戰”，那不是企業該做的事 
4.謝謝你批評我 
第十六章 團隊建設——不要完美勞模的“豪華戰艦” 
1.怎樣做好團隊建設？ 
2.個人因團隊而強大 
3.企業要有自己的“豪華團隊” 
4.團隊建設的“四大誤區” 前 言     誰都無法選擇自己的齣生，但是卻可以決定將來的齣路。雷軍，這個互聯網行業中的“大佬”，和大多數人一樣，齣生在一個很普通很平凡的傢庭。但是，他的人生似乎注定將比一般人要精彩得多。 
    1969年12月16日，雷軍齣生在湖北省仙桃市沔陽縣的一戶教師傢庭。如今，雖然離鄉已有20多年，但他仍說著一口濃鬱的仙桃口音。仙桃屬於古“雲夢澤”，位於江漢平原中部，農商業很發達，在湖北省縣級市中經濟實力*強。雷軍自幼就很聰明，喜歡下圍棋，讀古詩詞。1987年7月，他以超過當年全國重點大學錄取分數綫10分的成績考上瞭武漢大學計算機係。 
    大學一開始，雷軍就對本專業特彆感興趣，尤其是大一下學期開始學專業課，他更是一頭紮瞭進去。有時候為瞭能搶到*好的位置，每天早晨不到7點，他就已經到教室占座位去瞭，周末也經常要自習到晚上10點纔迴寢室。 
    一次，朋友王川送給他一本書，名字叫《矽榖之火》。在喬布斯等人的影響下，雷軍萌發瞭一個世界級的夢想。《矽榖之火》講的是言論自由運動時期，喬布斯、比爾·蓋茨等人在矽榖發起的一場能夠帶來計算機技術變革的一場運動。那些激動人心的創業故事，徹底點燃瞭雷軍的激情，他希望自己有朝一日也能像“喬幫主”那樣創辦一傢世界級的公司。從此，為瞭這個夢想，雷軍更加刻苦學習瞭。聰明肯乾的學生一直都是特彆受老師青睞的，於是，很多老師都將他當成得意門生，甚至還把自己機房的鑰匙給他。*多的時候，他同時擁有三個老師的機房鑰匙。能夠在老師實驗室名正言順地“泡”機房，絕對是一件好事。 
    大一結束的時候，雷軍的成績全年級*一。但他感覺到，計算機其實並不是一門理論性很強的學科，如果不去實踐，考再高的分都沒用。所以，從大二開始，他就經常到“武漢電子一條街”“混”技術。 
    那時候，雷軍經常背個大包，在街上幫彆人裝軟件、修機器、編程序。慢慢地，技術越來越嫻熟，街上的很多老闆都認識他，喜歡請他幫忙，他在那條街上“混”得很不錯。 
    在“混”技術的過程中，讓雷軍*糾結的是包太重。那時候還沒有編程接口資料和電子圖書，而且紙質書的內容經常齣錯，他不得不同時帶著三本大書互為參考。為瞭給自己“減負”，雷軍決定自己動手，寫一本沒有錯誤的編程教材，還可以給那些像他一樣熱衷計算機的人帶來便利。1992年，他和朋友閤著的《深入DOS編程》完成，成為風靡一時的“編程寶典”。 
    在電子一條街“混”的時候，雷軍結識瞭那裏的名人王全國，兩人成為瞭好朋友。後來，雷軍産生瞭創業的想法，王全國全力支持並拉著朋友李儒雄加盟，沒多久，一傢名為“三色”的公司正式成立瞭。他起名為“三色”的原因是“我們的世界就是由紅、黃、藍三種顔色演變過來的”。可是，公司真正運作起來卻沒有想象的那麼簡單。一來他們沒有投資人；二來還不確定主營的方嚮。後來，經過長時間的探討，他們決定開發漢卡。就這樣，無意中接的*一筆生意賺的五韆元成瞭他們的運營成本。雖然漢卡做得確實不錯，但是因為當時盜版的泛濫，他們的産品一問世就被復製齣來，並且價格更低，質量也不錯。半年之後，眾多問題堆積的“三色”不得不宣告破産。雖然這次創業沒成功，卻豐富瞭他的工作經驗，也算是有所得瞭。 
    1992年，畢業一年的雷軍毅然辭掉瞭北京一傢科研所的工作，受“伯樂”求伯君的邀請加入金山軟件公司，成為它的第六名員工，擔任金山軟件開發小組負責人。那時候，他每天連續工作14個小時以上，周末都不休息。一開始，金山公司在國內市場上的地位很高，可隨著微軟在中國市場上的逐漸強大，金山的地位很快便降瞭下來，雷軍不得不帶領著團隊重新拯救金山。那段時間，他幾乎以金山為傢，每天工作時間長達16、17個小時，*後終於使它擺脫瞭睏境。 
    就在金山重迴正軌後，雷軍的創業之夢又復活瞭。1999年，在金山工作任務並不繁重的時候，他找到高春輝，決定和他一起做一個專業的下載網站——**網。**剛開始創立的時候，沒有任何收入，可是每月維持運營的費用卻高達20萬元，但雷軍依然沒有放棄。終於，半年之後，**網在CNNIC的網站排名上排到第33位，成為知名的中文軟件下載網站。2000年，他將**網轉型成為一傢B2C電子商務網站，全麵停止原有的下載服務和TI資訊內容，主營圖書和音像製品。一年後，**網便成為當時中國大陸*大的兩傢網上書店之一。但就在這個時候，國際巨頭網站***盯上瞭它。經過長期的磋商，2004年，**以7500萬美元的價格收購瞭**網。雖然從始至終，雷軍都不想賣掉自己一手創辦的公司，但是他必須從大局齣發。 
   **網被收購的同時，金山在他的帶領下很快就推齣瞭“金山影霸”“金山毒霸”等一係列市場反響很好的産品。之後，雷軍還帶領它進軍網遊市場，開發齣《仙劍奇俠傳》這樣的經典之作。 
    2007年，金山在香港交易所成功上市後的第二天，雷軍卻以身體不適為由辭去瞭所有的職務，這一度在行業內掀起瞭軒然大波。 
    離開金山之後，雷軍開始改做“天使投資人”，為那些像他一樣懷揣夢想的年輕人提供創業資金。3年的時間裏，他先後投資瞭凡客、樂淘、多玩網等17傢公司，包含瞭移動互聯網、社交網絡和電子商務等領域。但是，即便取得瞭這麼大的成就，雷軍還是不知足，因為誌不在此。一直以來，他*大的夢想就是像喬布斯那樣辦一傢世界一流的企業。於是，一代“商業帝國”小米科技就誕生瞭。 
    小米科技成立後，雷軍決定隻做一件事，就是把手機做到“另類**”。所謂“另類**”，就是把小米手機的硬件配置做到**。小米M1剛剛發布的時候，幾乎所有的硬件配置都遠遠高於市場上的其它手機，小米用戶們也因此將M1稱為“手機神器”。 

    作為全球*一傢以低成本定價的手機企業，小米在30個小時之內就賣齣去40多萬部，銷售額達到8億多元。直到2014年12月，小米的估值有450億美元，美國《華爾街日報》稱它為“全球估值*高的科技創業公司”。在種類繁多的中國互聯網領域，小米無疑是一顆*閃耀的新星，從它誕生的那天開始，就始終以*閃亮的光芒緊緊吸引著彆人的目光。當然，人們也牢牢記住瞭“雷軍”這個名字。

在綫試讀部分章節 1.野蠻CEO的年少歲月 
    1969年12月16日，雷軍齣生於湖北省沔陽縣剅河鎮趙灣村。沔陽地處江漢平原中部排湖北岸，風光秀麗，民風淳樸，農商業比較發達，屬於湖北省縣級市中經濟條件比較好的地方。從新石器時代開始，這裏就有人在這開荒種田瞭。春鞦戰國時期這裏屬於楚國的地界，所以，很多互聯網行業裏的人都稱雷軍是“楚國狂人”。雷軍在他的故鄉度過瞭9年的童年時光，這9年時光沉積瞭雷軍很多童年的樂趣。 
    據說，雷軍自小就腦子靈光，特彆喜歡發明一些稀奇古怪的東西。有一次，他看到媽媽每天都要忙到很晚纔開始點火做飯，就想著自己做一盞燈給她照明。於是，他買來做燈要用的材料。不過幾天的時間，他就做好瞭一盞燈。每天晚上，雷軍就提著那盞燈跟著媽媽圍著竈颱轉悠。村裏人都誇雷軍聰明，說他長大瞭肯定能有大齣息。 
    9歲那年，雷軍跟著一傢人遷往縣城居住，他作為插班生進入瞭建設街小學讀書。雷軍的學習成績一直很好，一直到五年級他的各門功課都名列前茅，因此他還得到瞭很多 “三好學生”大紅花，這些大紅花據說直到現在還一直被雷軍的媽媽給細心地保留著。 
    1984年，雷軍從沔陽縣師範附屬學校初中畢業，考入瞭當地*好的沔陽中學（現在的仙桃中學），這所學校每年都會有很多人考上好的大學。雷軍在讀中學的時候圍棋下得很好，還曾獲得過學校的圍棋冠軍。他也很喜歡文學，尤其鍾愛古代詩詞，他*喜歡的詞人就是南唐後主李煜。在這期間，雷軍雖然愛好廣泛，但他還是以學業為主，所以，他的學習成績依然能夠名列前茅。 
    可是，盡管當時他的學習成績非常好，但是在雷軍的內心深處，每每迴憶起這段時光，仍然有些許的遺憾。後來，他在迴憶時說，自己從小就是一個很聽話的孩子，自認為是生在紅旗裏，長在紅旗下的一代接班人，做什麼事都應該端端正正，有規有矩的。他也一直堅信並踐行著這樣的規矩。但是，在以後的道路上，他所信仰的這個規矩被現實一次又一次地無情擊破。這對於一個思想單純，熱情嚮上的年輕人而言是個多麼無情的打擊啊！這讓他發現，原來他在學校裏所學習的那些東西在社會上有時候是行不通的。 
    在這個世界上，誰都無法選擇自己齣生的傢庭、國傢甚至是時代，這些都似乎是命中注定的。但是，這些因素又時常會影響到一個人的性格和未來。雷軍是一個普普通通擁有血肉之軀的凡人，所以，他也無法脫離這樣的時代宿命。不過，雖然我們不能決定何時齣生，也不能決定何時死亡，但是我們卻能決定怎樣活著。從齣生到成長，從小學到大學，從一名普通的員工到一傢上市公司的CEO，雷軍一直勤勤懇懇，循規蹈矩地生活著，從來都沒有懷疑過他從小所接受的那些價值觀，但是，隨著年齡的增長，生活閱曆的增加，他開始不斷地自我懷疑和否定。 
   比如說，他去過香港之後纔發現，電影上的那些鏡頭都是騙人的，香港並不是一個到處都是小混混，動不動就有幫派在街頭拼殺的地方。也正是這些與印象相矛盾的認知，讓雷軍的內心充滿瞭晦澀感。 
    在擔任金山總經理的那段日子裏，雷軍就常常反思：當你堅信自己很強大的時候，你就會全身充滿力量，任何睏難都壓不倒你；但是當你成功瞭之後，你纔會發現自己在成功的道路上曾是遍體鱗傷。這個時候，你就會看看身邊的那些成功者，然後不斷地問自己，為什麼彆人的成功看起來就那麼輕鬆呢？反思之後，雷軍通過不斷的參透，*終參透齣那句名言：“隻要站在風口上，豬也能飛起來。”這或許就是雷軍的人生感悟，也可以說是他多年商海拼殺的痛苦領悟。 
    1987年9月，雷軍考上瞭湖北武漢大學，開始瞭4年的大學生活。就是在這一年，雷軍無意中得到瞭一本書，也正是這本書讓雷軍認準瞭以後自己要堅持的道路。他曾在迴憶時說道：“王川給瞭我一本名叫《矽榖之火》的書，當時是兩塊錢一本。從此，喬布斯給瞭我一個偉大的夢想，而我要追尋的東西正是這樣一個偉大的夢想。” 
    《矽榖之火》的內容講述的是在言論自由運動時期，喬布斯和比爾·蓋茨等人在矽榖發起的一場能夠帶來計算機技術變革的一場革命。其中那些激勵人心的創業故事徹底點燃瞭埋藏在雷軍內心深處的火苗，他希望有一天自己也能像喬布斯那樣創辦一傢“世界一流”的公司。在青春激昂的歲月裏，雷軍就能萌生齣這樣的夢想，不得不說，雷軍今天的成功是他命中注定的結果。 
    大一快要結束的時候，雷軍各科的成績依然是名列前茅。但是他很快就發現，計算機似乎並不是一門理論性很強的學科，如果沒有實踐去檢驗一番，考再高的分數都是沒有用的，高分隻能算是“紙上談兵”。因此，從大二上學期開始，雷軍就經常到武漢電子一條街去“混”技術。那個時候，他經常背著一個大背包，在街上擺攤幫彆人裝電腦、修機器和編寫程序。由於雷軍本來就特彆喜歡動腦子，慢慢地，他的技術也就越來越熟練瞭。當時，在他時常擺攤的那個地方有很多商店老闆都認識他，他們時不時就請雷軍幫忙修修電腦什麼的，完事後還請他吃頓飯，就這樣，雷軍憑他的功夫在武漢電子一條街“混”得還很不錯。 
    很多人都知道，雷軍的口纔在商業界那是非常瞭得的，但是，很多人不知道的是，他之所以有這樣的好口纔也並不是天生的，而是靠他後天鍛煉齣來的。 
    大二那年，雷軍已經是當地計算機界小有名氣的反病毒專傢瞭，湖北省公安廳還專門請他去作過反病毒講座。雷軍當時很是激動，提前準備瞭好幾頁演講稿，決心要那天好好發揮一番。但是，兩個小時的講座，他隻用瞭短短的15分鍾就把稿子給念完瞭，還剩下那麼多時間怎麼辦？雷軍就隻有把稿子再從頭念一遍，可以想象當時的場麵是有多麼地尷尬瞭。不過，雷軍在讀中學的時候就非常的喜歡文學，一直以來他都有寫文章的愛好。所以，“反病毒講座”的尷尬事件發生之後，雷軍為瞭鍛煉自己的口纔，就時常將自己寫的文章投到報社雜誌上。剛開始，沒有一篇文章能夠發錶。後來，雷軍仔細地分析瞭每傢報社的類型之後就有針對性地投稿，不久就有文章陸陸續續地在報紙和雜誌上刊登瞭齣來。也就是通過這種方法，雷軍的口纔纔一天比一天好瞭起來。 
2.廣埠屯“蹭”電腦的大學生 
    1987年7月，雷軍和當時許多的高考生一樣走進瞭高考的考場，考試成績齣來以後，雷軍超齣當年全國重點大學錄取分數綫10分。但齣人意料的是，雷軍沒有選擇人們心中*高的那兩座學府北大和清華，而是選擇瞭武漢大學，並且就讀的是武漢大學計算機係。那麼，當初雷軍為什麼要選擇武漢大學呢？ 
   *一，武漢大學是一所百年高校，有著悠久的人文曆史。它是由清末湖廣總督張之洞在1893年創辦的自強學堂，距今已經有100多年的曆史瞭，同時也是全國*早就建立計算機係的高校之一；第二，武漢大學校園內風景優美，四季如春，是中國*著名的風景遊覽勝地之一，被稱為“世界*美麗的大學校園”之一。其中，中西閤璧的宮殿式建築群更是襯托瞭學校的典雅和壯觀，堪稱近現代中國大學校園建築的典範。尤其是武漢大學校園內的櫻花，大約在每年三月下旬開始開放，吸引瞭無數國內和國外的遊客前來觀賞。在這裏讀書，每天就像生活在童話世界裏。所以，從這種環境裏走齣來的學生，性格不僅自強不息，而且更加平衡內斂。這也正契閤瞭人們對雷軍的評價：無論多成功，永遠都是一副低姿態。 
    但是，校園裏學到的東西畢竟是有限的，也是經不起實踐檢驗的。雷軍覺得，學校外麵的世界一定更精彩，也更廣闊。如果非要等到畢業之後再去瞭解這個世界，或許那時候就晚瞭。於是，從1989年起，他就經常一個人往外跑，並稱自己這是要“獨闖江湖”。 
    他當時獨闖江湖的“裝備”，在現在看來顯得有些寒磣，但是對當時的雷軍來說，這些裝備已經是不錯的瞭。那時，他全部的傢當就是一輛破舊的自行車和一個破背包。雷軍說那時候偷車賊很多，他怕自己那輛破車被彆人偷瞭去，還給它加瞭兩把鎖，每次鎖完之後還要檢查個三四遍，生怕自己沒鎖好給瞭小偷可乘之機。他背的那個破包裏也沒什麼值錢的東西，就是兩個磁盤以及幾本編程書。但是，可彆小看瞭這些東西，這些東西在雷軍眼裏可都是無價之寶，正是有瞭這些東西，他纔可以隨時隨地地幫彆人修理電腦，並和那些電腦高手交流技術經驗。也就是在那時候，雷軍騎著那輛花瞭40塊錢從舊貨市場上淘來的二手自行車，背著裝滿磁盤和參考書的米黃色破包，開始瞭自己闖蕩“武漢電子一條街” （也就是今天的廣埠屯IT數碼一條街）的生活。 
    “武漢電子一條街”被譽為武漢的“中關村”，80年代末期，在“學海澱經驗，建武漢矽榖；北有中關村，南有廣埠屯”思想的指引下，武漢就有瞭這條街。這裏大大小小的電腦公司有數百傢之多，還不包括那些從事電腦買賣的小店鋪，還有一大批IT創業者和職業者。在這樣的一大群人中，雷軍其實並不算齣眾。但是即便如此，他還是堅守著自己*初的夢想。這樣的精神，是值得現在的大學生多多學習的。 
雷軍闖蕩“武漢電子一條街”的*初目的隻是為瞭“蹭”電腦。當初，他在電子一條街轉悠的時候，認識瞭街上的一名工程師，這位工程師所在的公司有很多展示機和樣機，雷軍就打著兼職的幌子來接觸電腦，有時候還確實幫助他們解決瞭一些技術問題。剛開始，公司隻管一頓午飯沒有工資，但是隨著公司業務的增長，雷軍也開始獲得瞭一些報酬。 
    1989年春，雷軍在電子一條街上轉悠的時候認識瞭這條街上的“知名人物”，也就是他後來的創業夥伴——王全國。 
    王全國比雷軍大四歲，畢業於武漢測繪科技大學(現在已經並入瞭武漢大學)，畢業後留校任教，他當時還在一傢校辦的電腦公司裏負責技術支持方麵的工作。很快，這位比他年長的留校老師和雷軍成為瞭好朋友，後來他們還一起開發産品，甚至一起創業。當時市場上的盜版産品非常多，要防止盜版，電腦軟件就必須通過磁盤加密。所以，當年7月份他們就開始閤作編寫一款加密軟件“BITLOK0.99”，它主要是用來防止盜版，保護電腦軟件的知識産權的。隻用瞭不到兩個星期的時間，他們就開發齣瞭這款産品。當時剛好有一部來自羅馬尼亞的動作片《神秘的黃玫瑰》正在熱播，這部片子主要講述的是一個叫“黃玫瑰”的強盜與當時的腐敗政客進行生死搏鬥的故事。因為他們都很喜歡劇中的“黃玫瑰”這個角色，所以他們就把BITLOK0.99命名為“黃玫瑰小組”。 
    “黃玫瑰小組”很快就受到瞭很多人的喜愛，但是，這款産品也招來瞭“投機者”的瘋狂解密，於是，雷軍就和他們展開瞭一場緊張而又激烈的較量。雷軍為瞭阻止解密高手們的解密，還專門為此做瞭20多種加密程序。雖然*後這場較量並沒有掀起多大的風浪，但卻激發瞭雷軍無限的鬥誌。但是，令人萬萬沒想到的是，後來這款軟件居然賣得非常好，為雷軍賺瞭幾百萬。這也是雷軍人生當中的*一桶金。 
    王全國迴憶他和雷軍相識的過程時曾說：“1989年前後，計算機係統裏並沒有軟件流通的正規體係，也沒有互聯網，所以大傢就隻有拿著各自手裏所擁有的東西來進行交流。那個時候我手裏的軟件非常多，雷軍手裏也有很多，我們就經常交換來用，所以就這樣認識並熟悉瞭。我記得我們差不多是1989年的2、3月份認識的，然後在一起相互交流，後來就一起開始閤作開發瞭。當時他給我的感覺是特彆地聰明，也特彆地好學。” 
雷軍在大學期間的社會實踐，不僅拓寬瞭人脈，還積纍瞭知識，更學到瞭很多為人處世的方式方法，和他的同學相比，他的成長要快得多。後來，他在迴憶電子一條街上的生活時說道：“更早接觸社會對大學生來說就意味著更早瞭解這個社會，以後，也會少吃點虧。如果當時我不是早早地就接觸瞭社會，或許我也不會有今天這樣的成就。”所以說，如果學校是求學者人生中的*一個課堂，那麼，社會就是他們人生中的第二個課堂，而且在這個課堂裏，你可以學到之前你絕對學不到的東西。當然，社會是一個復雜的地方，它既有好的一麵也有壞的一麵，隻有多多瞭解它，纔不會在以後的日子裏處處碰壁。 
    1989年底，計算機病毒在國內一齣現就吸引瞭雷軍的注意力。為瞭防止學校的機房被染上病毒，雷軍和他的同學馮誌宏閤作開發齣瞭“免疫90”這款産品，這同時也是雷軍編寫的第二款帶有商業性質的電腦軟件。迴憶起當時和雷軍的閤作，馮誌宏感慨地說道：“當時計算機病毒一下子就流行起來瞭，正好我們兩個都有要做一個殺毒軟件的想法，又是認識很久的好朋友，就這樣閤作瞭。因為寒假的時間比較長，我們*終就決定在寒假開發它。但是，由於當時一些條件的限製，我們就隻能在學校外麵的一傢公司找瞭一颱機器進行分工閤作開發程序。還記得那時候武漢的鼕天特彆地冷，我們每天都要從學校騎車到那傢公司去上機，手上和腳上都生起瞭凍瘡。因為剛好放寒假，學校的食堂不開火，外麵吃又太貴，我們就隻能自己動手煮方便麵吃。”直到很多年後雷軍還說：“馮誌宏煮的方便麵非常好吃。” 
    “免疫90”是用PASCAL寫的，可以解決和查找當時發現的所有病毒。雷軍直到現在對這個程序還是記得十分清晰：如果電腦感染上病毒，這個軟件就可以像抖落衣服上的灰塵那樣把病毒給清理乾淨，因此它具有很強的殺毒功能。另外，它的樣本庫還能在中英文交替的情況下顯示，用戶甚至可以用手工的方式來增加病毒庫。 
    這款軟件當時賣260元一套，上市後在武漢一下子就賣齣瞭幾十套，雷軍他們每人賺瞭好幾韆塊。後來，在老師的推薦下，它還獲得瞭湖北省大學生科技成果一等奬。 
    雷軍還在《計算機世界》等刊物上發錶瞭很多篇關於防止計算機病毒的文章，成瞭當時小有名氣的“反病毒專傢”。*讓他難忘的或許還是在學術刊物《計算機研究與發展》上發錶的一篇學術論文，因為它入選瞭*一屆青年計算機大會論文集。之後，他和馮誌宏還閤作開發瞭RI內存清理軟件，它能夠將擴展內存和常規內存自動釋放，然後解決電腦死機的問題。*後，他還十分大方地將這款軟件免費開放，於是RI很快就流行開來，成為那個時代程序員手中必備的一份計算機應用工具。

《代碼之外的遠徵：科技浪潮中的商業哲學與企業文化重塑》 本書簡介： 在信息爆炸與技術迭代速度呈指數級增長的今天，企業的生存與發展不再僅僅依賴於尖端技術的堆砌，更深層次的，是對商業本質的洞察、對組織文化的深刻塑造，以及對未來趨勢的精準預判。本書《代碼之外的遠徵：科技浪潮中的商業哲學與企業文化重塑》，正是這樣一部深入剖析當代科技企業興衰沉浮背後，那些“非技術性”核心要素的深度商業觀察報告。 全書並非聚焦於某一特定人物的個人奮鬥史，而是將視角拉高，從宏觀的商業生態係統和微觀的企業內部驅動力兩個維度，構建起一套係統性的商業哲學框架。我們探討的焦點是：當技術成為基礎設施的時代，企業傢和管理者應該如何構建真正具有韌性和持續創新能力的組織？ 第一部分：商業哲學的重構——技術泡沫下的理性錨點 這一部分首先著眼於當前全球科技領域普遍存在的“短期主義”陷阱。作者認為，許多企業在資本的驅動下，過度追求用戶增長速度和市場份額的瞬時擴張，卻忽視瞭可持續盈利能力和核心價值的構建。 1.1 從“效率”到“價值”的範式轉移： 深入剖析瞭自工業革命以來，商業追求的重心如何從追求極緻的生産效率，轉嚮追求為用戶提供不可替代的深度價值。書中引用瞭多個案例，分析瞭那些看似創新但最終曇花一現的産品，其失敗原因往往在於它們僅僅是“效率的優化者”，而非“價值的創造者”。我們詳細探討瞭“護城河的深度與類型”，指齣在軟件和平颱領域，護城河已不再是專利或物理限製，而是網絡效應、用戶粘性、以及獨特的數據反饋閉環所構築的無形壁壘。 1.2 創新與復製的平衡藝術： 科技行業的競爭本質是創新與復製的速度賽。本書探討瞭企業如何在高強度競爭中，保持初創期的創新活力，同時又能迅速高效地采納和優化競爭對手的成熟模式。這涉及到企業內部“容錯機製的設計”和“試錯成本的量化評估”，主張建立一套鼓勵“負責任的失敗”的機製，而非一味懲罰。 1.3 宏觀經濟周期的應對： 商業哲學必須紮根於現實的經濟土壤。本章詳細分析瞭不同經濟周期（繁榮期、衰退期）對科技企業戰略製定的影響。在資本充裕時，戰略側重於“探索性投資”和“用戶教育”；而在資本緊縮時，則必須迴歸到“現金流健康”和“核心業務的盈利模型優化”。本書提供瞭一套“反周期戰略彈性模型”，幫助企業在外部環境劇烈波動時，保持內部戰略的連貫性。 第二部分：組織文化的鑄造——從“人治”到“係統”的跨越 如果說商業哲學是企業的“指南針”，那麼組織文化就是驅動企業前進的“燃料和引擎”。本書花費大量篇幅研究瞭優秀組織文化的具體形態和落地實踐。 2.1 文化的內生性與外顯性： 文化往往被管理者浪漫化或流於口號。本書強調，真正的組織文化是組織成員在麵對壓力、衝突和決策睏境時，自發産生的一緻性行為模式。我們拆解瞭文化落地的三個關鍵環節：招聘標準、績效評估、以及晉升路徑。如果晉升標準鼓勵“辦公室政治”而非“實乾貢獻”，那麼再好的文化宣言也將形同虛設。 2.2 賦能與控製的黃金分割點： 科技企業需要高度的自主權以激發創造力，但同時也需要清晰的指令和底綫來確保方嚮一緻。本書提齣瞭“邊界驅動的授權模型”。管理者需要清晰地劃定“不可逾越的紅綫”（如閤規、價值觀），然後在這些紅綫內的廣闊空間內，給予團隊最大的自由度。這種模型有效避免瞭“大公司病”中常見的“過度審批”和“責任推諉”。 2.3 跨代際溝通與知識的傳承： 隨著員工隊伍的年輕化，不同代際的工作觀念、溝通習慣和價值取嚮産生瞭顯著差異。本書探討瞭如何構建一個高效的“知識共創社區”，確保資深專傢的經驗能夠係統化地轉化為可復製的流程或工具，而不是僅僅停留在個人記憶中，從而保障企業在人纔流動中依然能夠保持其核心競爭力。 第三部分：領導力的轉型——從“決策者”到“生態構建者” 現代科技企業的領導力不再是自上而下的命令鏈，而是一種圍繞核心願景所構建的“影響力網絡”。 3.1 願景的“可信度”工程： 偉大的願景必須是鼓舞人心的，但更重要的是，它必須是“可信的”。本書分析瞭領導者如何通過自身的行動、持續的小勝利，以及對睏難的坦誠，來逐步建立起員工對長期願景的堅定信念。這涉及“敘事的力量”——領導者如何將公司的曆史、現狀和未來，編織成一個連貫且引人入勝的故事。 3.2 建立反脆弱的組織結構： 麵對黑天鵝事件和突發危機，領導者的核心任務是確保組織結構不是僅僅“健壯”（能抵抗衝擊），而是“反脆弱”（能從衝擊中受益）。這要求領導者在組織設計上引入冗餘度、多樣性和去中心化的決策點，確保部分節點的失敗不會導緻整個係統的崩潰。 3.3 資本、技術與人性的交匯點： 最終，本書迴歸到商業倫理和長期責任。在技術力量日益強大的背景下，領導者需要審慎處理技術發展對社會、環境可能帶來的潛在負麵影響。我們探討瞭如何將“可持續發展”和“社會責任”真正內化為商業決策的一部分，而非僅僅是公關策略，從而確保企業在下一個十年乃至更遠的未來，依然能夠獲得社會的廣泛信任與支持。 總結： 《代碼之外的遠徵》是一部獻給所有身處科技前沿、但渴望在喧囂的創新浪潮中找到商業定海神針的管理者、創業者和戰略思想傢的作品。它提醒我們，技術固然是變革的驅動力，但最終決定企業命運的，是隱藏在代碼和産品之下的，那些關於人性、哲學和組織智慧的深刻理解與實踐。這是一場關於如何“做正確的事，比把事情做對更重要”的遠徵。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讀起來就讓人停不下來的書。我通常對人物傳記類或者商業勵誌類的書籍有些保留，總覺得它們有時候會把人物神化，或者過於強調勵誌效果而忽略瞭現實的復雜性。但是《野蠻CEO雷軍》徹底打破瞭我的這種刻闆印象。作者沒有刻意去拔高雷軍的形象，反而用一種近乎白描的方式，去呈現他身上那種與眾不同的“野蠻”氣質。我讀到那些關於小米初創時期的艱難歲月，那些團隊成員之間的碰撞，那些關於産品設計細節的爭論，都寫得格外真實。它讓我看到，所謂的“野蠻”，並非是粗暴的壓製，而是一種在壓力之下，不斷突破自我、挑戰極限的內在驅動力。書裏引用瞭很多當事人的迴憶，這讓整個故事更加立體和可信。我特彆關注書中對雷軍在關鍵時刻的決策分析，那些看似冒險的舉動，事後看來卻又充滿瞭必然性。作者將這些決策置於當時的市場環境和行業背景下進行解讀，讓我深刻理解瞭“野蠻”背後的邏輯和智慧。這本書給我帶來的不僅僅是關於一個成功企業傢的故事，更多的是一種關於創業精神、關於如何在不確定性中尋找確定性，以及如何保持初心和勇氣的啓示。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個真正有影響力的企業傢，他的成功絕不僅僅是商業上的數字體現，更重要的是他所代錶的精神和所引領的變革。《野蠻CEO雷軍》這本書，恰恰就是這樣一本讓我感受到人物力量的書。它並沒有過多地去渲染那些光鮮亮麗的成功故事，而是通過“野蠻”這個關鍵詞，深入挖掘雷軍身上那些不為人知的、甚至有些令人驚訝的特質。這本書的敘事風格非常流暢，讀起來一點也不枯燥。我仿佛置身於那個充滿機遇與挑戰的時代，親眼見證著雷軍如何帶領小米一步步崛起。作者通過對大量曆史事件的梳理和分析，描繪齣瞭一個立體而鮮活的雷軍形象。我看到瞭他在麵對睏難時，那種不屈不撓的韌勁；在抓住機遇時，那種果斷敏銳的決斷；在麵對質疑時，那種堅守初心的執著。特彆是書中對“野蠻”一詞的解讀，並非簡單粗暴，而是指一種在規則邊緣遊走，敢於打破陳規，以更有效率、更具創意的方式達成目標的能力。這本書給我帶來瞭很多啓發，讓我對創業、對商業競爭有瞭更深刻的理解，也讓我看到瞭一個企業傢身上，除瞭智慧和能力之外，更需要擁有的那種不懼挑戰、敢於突破的“野蠻”精神。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就充滿瞭張力，黑色的背景搭配金色的字體，"野蠻CEO雷軍"幾個字仿佛帶著一股衝擊力撲麵而來。我一開始是被這個名字吸引的，"野蠻"這個詞本身就充滿瞭故事感，讓人聯想到不按常理齣牌、勇往直前的人物形象。拿到書後，我迫不及待地翻閱起來。我本來以為這本書會是一本純粹的商業案例分析，深入剖析小米成功的每一個細節，從産品迭代到營銷策略，事無巨細地羅列。但讀下來之後，我發現它遠不止於此。作者似乎更側重於描繪雷軍這個人，他的性格，他的決策過程，以及他如何在競爭激烈的科技浪潮中，憑藉一股“野蠻”的力量，硬生生地殺齣一條血路。書裏並沒有過多地使用枯燥的數據和報錶，而是通過大量的采訪、事件迴溯，將雷軍塑造成瞭一個有血有肉的創業者。我尤其喜歡那些關於他早期創業經曆的描寫，那些從零開始，不斷碰壁，卻又一次次爬起來的場景，真的讓人心潮澎湃。雖然書名是“野蠻CEO”，但我看到的不僅僅是“野蠻”，更多的是一種超乎常人的韌性、敏銳的商業嗅覺，以及對用戶需求的深刻洞察。它讓我重新思考瞭“成功”的定義，不僅僅是財富的積纍，更是夢想的實現和對行業的深刻影響。

評分☆☆☆☆☆

拿到《野蠻CEO雷軍》這本書，我第一反應是，終於有一本不隻是歌功頌德的書瞭。雷軍的名字，在大眾認知裏，往往和“順為資本”、“小米”、“性價比”這些標簽緊密相連，但我總覺得，這些標簽背後，一定還有一個更深層次的、更具個人色彩的人物內核。而“野蠻”這個詞，恰恰點燃瞭我對這個內核的好奇。這本書沒有讓我失望，它用一種非常樸實卻又不失力量的筆觸，去勾勒齣雷軍身上那種不同尋常的特質。我特彆喜歡書中對細節的刻畫，比如團隊初創時期的矛盾、産品研發過程中遇到的瓶頸、以及市場競爭中的策略博弈。這些細節讓雷軍的形象不再是一個遙不可及的商業偶像，而是一個有血有肉、會犯錯、會掙紮，但又總能在關鍵時刻展現齣驚人決斷力的普通人。書裏對於“野蠻”的解讀，更是讓我耳目一新。它並非簡單的“霸道”或“不講理”，而是暗含著一種對市場規律的深刻理解，一種敢於挑戰現有格局、顛覆傳統思維的勇氣，以及一種為瞭目標不惜付齣巨大努力的決心。讀完這本書，我感覺自己對“成功”和“領導力”有瞭全新的認識，不再是單一維度的量化指標，而是包含瞭更多關於人性、關於堅持、關於如何在一個充滿不確定性的世界裏，找到屬於自己的“野蠻”生存之道。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這本《野蠻CEO雷軍》的時候，我心中是帶著一份既好奇又略帶懷疑的心態。雷軍這個人，大傢太熟悉瞭，他的故事幾乎是科技圈的傳奇，從金山到小米，每一步都充滿瞭戲劇性。我當時想，市麵上關於他的書應該不少瞭，這本又能有什麼新意？然而，當我真正沉浸其中，就好像打開瞭一扇新的窗戶。作者並沒有落入俗套，去簡單復述雷軍的輝煌成就，而是選擇瞭一個非常獨特的視角——“野蠻”。這個詞，放在一個以“極緻性價比”和“厚道”著稱的企業傢身上，本身就充滿瞭矛盾和張力。我反復思考，究竟是什麼樣的“野蠻”特質，讓雷軍能夠一次又一次地在風雲變幻的市場中站穩腳跟，甚至引領潮流？這本書深入挖掘的，正是這種在錶麵冷靜、理性之下，潛藏著的、近乎執拗的堅持和對機遇的敏銳捕捉。它描繪的不是一個神話般的人物，而是一個在無數次艱難抉擇中，敢於冒險、敢於突破、甚至不惜代價去追求目標的企業傢。其中對某些具體項目決策的剖析，讓我看到瞭“野蠻”背後，實則是對市場趨勢的精準預判和對競爭對手的深刻理解，以及那種敢於“攪局”的勇氣。這本書的文字也很有力量，讀起來有一種暢快淋灕的感覺，仿佛能夠感受到那個時代科技産業的脈搏。