第一节奥美360度品牌管理基础
第二节奥美企划工具箱之发展三角关系
第三节奥美创意简报之九阴真经
第四节智威汤逊品牌工具之企划循环
第五节智威汤逊策略之道之品牌DNA
第六节智威汤逊客户简报――如何撰写T（Target）计划
第七节恒美（DDB）之ROl品牌工具
第八节Saatchi如何做好创意简报
第九节麦肯销售策略简报
第二章方案创意
第一节奥美将创意进行到底
第二节奥美打破思维障碍的方法
第三节怎么做创意
第四节七创意的八则心法
第五节恒美（DDB）如何得到好创意
第六节达美高广告公司的创意标准
第七节创意过程是可以被管理的
第八节智威汤逊创意观
第九节改变就是创意
· · · · · · (收起)
具体描述
这是一本即将对中国广告业产生重大影响的书。不仅是因为本书收集了国际最著名广告公司内部核心操作方法，包括品牌策略、提案比稿、客户关系、管理培训、文案创意、媒介策划、经典案例等等，更因为本书是经过无数优秀的广告人在接受国际大广告公司有关培训或学习后，再结合国内本土化广告公司的切身特点总结，提炼出来的，非常实用，可以说国内本土广告公司拿来即可用。
本书内容在出版前，以手秒本或拷贝盘的形式，在广州、上海、北京等地部分大广告公司中间流传着。得之者如获至福，对外秘而不宣，并谨遵其行事，工作成绩斐然，大有改观。
中国本土广告业的力量还是很薄弱的，与世界著名广告公司相比，差距较大，据有关统计，2002年我国广告营业额总计为395.65亿元，仅为两三家国际大广告公司的营业额之和。这不得不让我们深思：我们该如何走，才能加快发展步伐？我们不能不学习这些国际优秀广告公司的核心理念与操作方法，在“洋为中用”的同时，建立并发展自己的经营风格和品牌价值。
这是一本广告书，但这又不仅仅是一本广告书，它也涉及了市场、开发、营销、产品、创意、定位、管理、品牌、客户服务等方方面面，本书不仅对广告公司，对各企业也同样很有裨益。
用户评价
##这是明目张胆的剽窃,可以和朱海松一较高下.
评分##有了工具，一切都简单化了
评分##公司开展了半年不足的读书会终于把这本书给读完了。其实还是不错的，只是变成了任务后就没有什么乐趣可言。
评分##广告人必看的一本书
评分##对于刚入门的来说，指导意义比较大。
评分##斗转星移入门
评分##我觉得每个初级生最好人手一本，就把它当成一本词典，随时翻阅，久了你自然能够体会到随时翻词典的好处。绝对值得收藏，那会让你的工作轻松很多啊。
评分##可以想象，7年前，人们是多么渴望了解一直笼罩着神话面纱的国际4A的一切。于是有了这本各公司培训与提案PPT拼装而成的书。读者在看的时候却真的会忍不住头疼，到底用哪一种好呢？显然，这是给你偷着学的，自己看着办吧。
评分##通过几个4A公司的管理运作模式，介绍了广告运作流程，可以看作是本比较有诚意广告公司的工作流程手册。
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