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內容簡介

在這一年中，成功，也許就意味著被委以重任；失敗，也許就會從此一蹶不振。
有些人完成瞭晉升，學會瞭領導他人，而這一切也完全可以成為你的故事，所有的答案都在這本書中：
在進入新角色時，你需要為“提升自己”做些什麼？你必須在哪些方麵多做一些？哪些方麵已經不能再做瞭？如何快速獲得新的領導力？
你需要繼承哪些關係網？你必須與哪些關鍵人物建立新的關係？如何重新調整與同事和上司的關係，並穩固自己？五項對話原則能夠幫你協調好這些期待嗎？
企業的狀態需要你成為怎樣的領導者，是英雄式領導，還是管傢式領導？你能喚起一傢企業的變革意識嗎？

作者簡介

邁剋爾·沃特金斯 著名職業轉型指導專傢，加速職業過渡期研究專傢。領導力發展谘詢公司Gerlesis Advisers創始人之一，該公司緻力於為管理者的入職和過渡期的加速提供谘詢服務。
先後在瑞士洛桑國際管理學院（IMD）、歐洲工商管理學院法國分校、哈佛商學院、哈佛大學肯尼迪政府學院擔任教授。

目錄

第一部分 個人適應性挑戰
第1章 職位晉升的挑戰
第2章 領導前同事的挑戰
第3章 重建關係網的挑戰
第4章 入職新公司的挑戰
第5章 跨國職位調動的挑戰

第二部分 組織變動性挑戰
第6章 扭虧為盈的挑戰
第7章 改善企業現狀的挑戰
第8章 復雜的stars組閤挑戰
結語 構建職場過渡期的加速係統

精彩書摘

第一部分 個人適應性挑戰
第1章 職位晉升的挑戰
伯特·範德維耶特一直努力工作，幾年後終於晉升為BSC化工的一名業務部門領導。可入職僅4個月，他起初的興奮和喜悅就開始消退瞭：要領導公司的塑料樹脂生産部門並不容易，現實問題逐漸顯現齣來：要掌管一傢擁有3 000多名員工的跨國企業，伯特不知道自己是否為應對這樣的挑戰作足瞭準備。
BSC生産特種化學品、塑料，還從事製藥行業，總部設在比利時。15年來，伯特一直在BSC工作。獲得碩士學位後他就加入瞭BSC高性能塑料部，擔任産品經理助理。他的領導能力在這第一份工作中就得到瞭最初的認可。因一嚮錶現齣眾，伯特被派往新加坡籌建高性能塑料部的亞洲業務中心。很快他就為新公司建立起銷售部門，並被晉升為銷售經理。除掌管銷售部外，他還負責分包BSC的塑料産品業務。由此，伯特在産品製造方麵卓有成就之後，便開始將事業重心轉嚮瞭商務方麵。
三年後，伯特迴到比利時，被提升為歐洲市場營銷和銷售總監，領導一個擁有80名各類專業人士的部門，該部門的功能涵蓋技術營銷、産品銷售和客戶服務。同時，他加入瞭公司的高管團隊，參與業務單位一級的決策，全麵熟悉瞭公司各方麵的運營業務，並升任BSC聚乙烯部門的營銷和銷售副總裁，主管整個産品集群及相關服務，員工將近200人。
此時，伯特已擁有在BSC 12年的成功工作經驗，被看做是企業的接班人。他受命加入BSC的人力資源部門，做瞭三年內部采購和外部招聘管理人員的工作。這使得他對人力資源和公司運營有瞭更多、更深入的瞭解，同時有機會建立覆蓋全公司的人際網絡，他開始更多地和BSC的高級管理層齣現在一起。
……

前言/序言

晉升第一年：如何戰勝職場晉升期的8大挑戰 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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屯書，目前沒時間看，看過瞭會來補上評價

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非常滿意非常滿意非常滿意非常滿意

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浮躁的社會，多讀點書平靜平靜！

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屯書，目前沒時間看，看過瞭會來補上評價

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書還好，不開心拿來的時候有點髒，而且有點像盜版的書籍。

評分☆☆☆☆☆

書很好，賣傢態度差，問半天不迴，要麼就老是一句話，書包的不好，書脊都皺瞭，箱子如果沒有透明膠就散架瞭，總之，就隻有書好。

評分☆☆☆☆☆

活到老，學到老，努力學習天天嚮上！

評分☆☆☆☆☆

看瞭有點淩亂

評分☆☆☆☆☆

不錯呦

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