你的團隊需要一個會講故事的人 安妮特·西濛斯 尹曉虹 9787539986173

你的團隊需要一個會講故事的人 安妮特·西濛斯 尹曉虹 9787539986173 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

安妮特·西濛斯 尹曉虹 著
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店鋪: 湖北新華書店圖書專營店
齣版社: 江蘇文藝齣版社
ISBN:9787539986173
商品編碼:10785423602
包裝:平裝
齣版時間:2016-05-01

具體描述







   圖書基本信息
圖書名稱 你的團隊需要一個會講故事的人 作者 安妮特·西濛斯 尹曉虹
定價 36.00元 齣版社 江蘇文藝齣版社
ISBN 9787539986173 齣版日期 2016-05-01
字數 150000 頁碼 224
版次 1 裝幀 平裝
開本 16開 商品重量 0.4Kg

   內容簡介

講故事的重要性,很多人已經知道。

然而,故事並不僅僅是一種營銷工具。人們不斷強調大數據,強調批判性思維,而將注重情感錶達的故事思維,逐步排斥在團隊之外。但正如亞裏士多德所說:“我們無法通過智力去影響彆人,情感卻能做到這一點。”

團隊運行依靠數字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥,那是因為這些因素難以激發我們的熱情和欲望,無法激勵我們齣類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。終,隻有多樣化而富有激情的團隊纔能創造齣革命性成果,而這些結果也有賴於人這種因素。

《你的團隊需要一個會講故事的人》不僅說明瞭如何學習和增強這項能力的方法,還將故事作為一種思維方式啓迪大傢來解決問題。

同時,本書帶領你熟悉訓練故事思維的過程,從你的生活、經曆和常識中找尋並選擇故事,將這些故事充分地、不摻假地聯係到工作的主題、信息和目標上。


   作者簡介

安妮特·西濛斯,美國研究故事思維在營銷和團隊中應用的管理專傢,集團流程顧問公司的總裁,該公司的客戶包括美國國傢航空航天局(NASA)、美國國稅局(IRS)、微軟公司等。西濛斯的著作很多,包括《故事的力量》等。

安妮特·西濛斯曾受邀錄製美國全國廣播公司財經頻道(BC)的“午間財經”欄目和美國國傢公共電颱(NPR)的“市場觀察”欄目,《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報道。


   目錄

序:說服、溝通、打動他人的基本技巧

部分 用故事思維重新思考

章 故事思維

怎樣“看見”故事

找到重點所在和其原因

故事思維與理性思維共用

減少內心批判的聲音

第二章 故事就是經曆

我們每天都在講述的故事

如何選擇那些有益的故事

第三章 如何講好故事

用故事消除文化差異

開始練習講故事

從哪裏找到屬於你的故事

接受反饋的技巧

找閤適的人“試聽”你的故事

第四章 進入故事模式

70%滿意的故事

隻會一道菜可成不瞭大廚

親身經曆是好的影響力故事

也可以用看起來不相關的故事來打動人

不僅要數據,還要情感

第二部分 成為會講故事的那個人

第五章 感官細節讓故事更逼真

屢試不爽的感官聯係

體驗是關乎感官的

親力親為的調查

練習:製造感官衝擊

第六章 簡潔的益處

你的故事是什麼

這是好的簡潔

讓故事變得更簡潔

不妨主觀一點

錶明立場能減少焦慮

第七章 在團隊中講故事

這是創意還是怪異

利用團隊的決策能力,找到自己的意義

講故事是個自我診斷的過程

由內而外的團結

第八章 從不同視角讀你的故事

偏見不好嗎

練習:從不同視角審視故事

第三部分 六種故事:尋找自己的專屬故事

第九章 我是誰

你憑什麼來打動陌生人

練習:你是誰

第十章 我為何在此

告訴他人“你能得到什麼”

練習:你為何在此

第十一章 教導故事

故事比責罵更有效

練習:說齣自己的心病

第十二章 願景故事

用願景實現目標

練習:構建願景

第十三章 行動體現價值

比喻就是迷你的價值觀

正直的故事

考慮文化下的價值觀

練習:確認你的價值觀

第十四章 我理解你

認可的力量

心有靈犀一點通

設計故事的影響力

第四部分 在故事之外學習講故事

第十五章 學會傾聽

繪製腦海中的圖景

傾聽故事

這些行為與傾聽背道而馳

真正的傾聽

有害的傾聽

當你覺得“我沒什麼故事可講”時

第十六章 靈感的藉鑒

設計思維的訣竅:用戶故事

解決方案和檢驗故事

新加坡的訣竅

非營利組織的訣竅

法律界的訣竅

敘事醫學的訣竅

互聯網時代故事和內容推廣的訣竅

播客的故事訣竅

練習:留心他人的想法

附錄:人們應該如何學習講故事


   編輯推薦
不懂說話,你怎麼帶團隊?1.所謂互聯網 ,不過是比誰更會講故事,講得好的人贏得一切羅永浩:為什麼有這麼多人喜歡看我們的發布會、關注度這麼高?無非就是故事講得好。白岩鬆:今天,我們纔意識到讓傳媒人學會講故事,有點兒晚瞭;但如果到今天還不好好學會講故事,傳媒就死瞭!羅振宇:不管是日常社交還是職場,做營銷還是做管理,隻要你想影響其他人,那講故事的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是這個。2.從零開始學習講故事,從自己的經曆中尋找、包裝、講好故事從講一個好故事到講好一個故事,找到適閤自己的故事,逐步成為會講故事的人。3.講道理不如講故事,有數據的時候要會講故事,沒有數據的時候要會講好故事遲子建:會講道理的人,永遠打不過會講故事的人。無論傢庭、職場、國傢,都不是隻會講道理就可以的地方,故事可以幫助你靈活應對。4.講故事不僅是一種技巧,而且是一種思維方式,藉助故事可以更有效地激勵、說服與影響講一個好故事,你可以打動任何人。

   文摘

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