发表于2024-12-24
你的团队需要一个会讲故事的人 安妮特·西蒙斯 尹晓虹 9787539986173 pdf epub mobi txt 电子书 下载
图书基本信息 | |||
图书名称 | 你的团队需要一个会讲故事的人 | 作者 | 安妮特·西蒙斯 尹晓虹 |
定价 | 36.00元 | 出版社 | 江苏文艺出版社 |
ISBN | 9787539986173 | 出版日期 | 2016-05-01 |
字数 | 150000 | 页码 | 224 |
版次 | 1 | 装帧 | 平装 |
开本 | 16开 | 商品重量 | 0.4Kg |
内容简介 | |
讲故事的重要性,很多人已经知道。 然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。” 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。终,只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事,将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。 |
作者简介 | |
安妮特·西蒙斯,美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家,集团流程顾问公司的总裁,该公司的客户包括美国国家航空航天局(NASA)、美国国税局(IRS)、微软公司等。西蒙斯的著作很多,包括《故事的力量》等。 安妮特·西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道(BC)的“午间财经”栏目和美国国家公共电台(NPR)的“市场观察”栏目,《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。 |
目录 | |
序:说服、沟通、打动他人的基本技巧 部分 用故事思维重新思考 章 故事思维 怎样“看见”故事 找到重点所在和其原因 故事思维与理性思维共用 减少内心批判的声音 第二章 故事就是经历 我们每天都在讲述的故事 如何选择那些有益的故事 第三章 如何讲好故事 用故事消除文化差异 开始练习讲故事 从哪里找到属于你的故事 接受反馈的技巧 找合适的人“试听”你的故事 第四章 进入故事模式 70%满意的故事 只会一道菜可成不了大厨 亲身经历是好的影响力故事 也可以用看起来不相关的故事来打动人 不仅要数据,还要情感 第二部分 成为会讲故事的那个人 第五章 感官细节让故事更逼真 屡试不爽的感官联系 体验是关乎感官的 亲力亲为的调查 练习:制造感官冲击 第六章 简洁的益处 你的故事是什么 这是好的简洁 让故事变得更简洁 不妨主观一点 表明立场能减少焦虑 第七章 在团队中讲故事 这是创意还是怪异 利用团队的决策能力,找到自己的意义 讲故事是个自我诊断的过程 由内而外的团结 第八章 从不同视角读你的故事 偏见不好吗 练习:从不同视角审视故事 第三部分 六种故事:寻找自己的专属故事 第九章 我是谁 你凭什么来打动陌生人 练习:你是谁 第十章 我为何在此 告诉他人“你能得到什么” 练习:你为何在此 第十一章 教导故事 故事比责骂更有效 练习:说出自己的心病 第十二章 愿景故事 用愿景实现目标 练习:构建愿景 第十三章 行动体现价值 比喻就是迷你的价值观 正直的故事 考虑文化下的价值观 练习:确认你的价值观 第十四章 我理解你 认可的力量 心有灵犀一点通 设计故事的影响力 第四部分 在故事之外学习讲故事 第十五章 学会倾听 绘制脑海中的图景 倾听故事 这些行为与倾听背道而驰 真正的倾听 有害的倾听 当你觉得“我没什么故事可讲”时 第十六章 灵感的借鉴 设计思维的诀窍:用户故事 解决方案和检验故事 新加坡的诀窍 非营利组织的诀窍 法律界的诀窍 叙事医学的诀窍 互联网时代故事和内容推广的诀窍 播客的故事诀窍 练习:留心他人的想法 附录:人们应该如何学习讲故事 |
编辑推荐 | |
不懂说话,你怎么带团队?1.所谓互联网 ,不过是比谁更会讲故事,讲得好的人赢得一切罗永浩:为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高?无非就是故事讲得好。白岩松:今天,我们才意识到让传媒人学会讲故事,有点儿晚了;但如果到今天还不好好学会讲故事,传媒就死了!罗振宇:不管是日常社交还是职场,做营销还是做管理,只要你想影响其他人,那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是这个。2.从零开始学习讲故事,从自己的经历中寻找、包装、讲好故事从讲一个好故事到讲好一个故事,找到适合自己的故事,逐步成为会讲故事的人。3.讲道理不如讲故事,有数据的时候要会讲故事,没有数据的时候要会讲好故事迟子建:会讲道理的人,永远打不过会讲故事的人。无论家庭、职场、国家,都不是只会讲道理就可以的地方,故事可以帮助你灵活应对。4.讲故事不仅是一种技巧,而且是一种思维方式,借助故事可以更有效地激励、说服与影响讲一个好故事,你可以打动任何人。 |
文摘 | |