基本信息

書名：豐田生産方式(平裝版)

：36.00元

作者：(日)大野耐一

齣版社：中國鐵道齣版社

齣版日期：2016-06-01

ISBN：9787113217037

字數：147000

頁碼：200

版次：1

裝幀：平裝

開本：32開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

本書是豐田汽車公司原副會長大野耐一的經典著作。它是豐田公司提高企業生命力的一整套理念和方法，其基本思想是“徹底杜絕浪費”，通過生産的整體化，追求産品製造的閤理性和品質至上的成本節約。

內容提要

本書是豐田汽車公司前副社長大野耐一先生的經典之作，係統揭示瞭豐田公司的秘密，涵蓋其及時化（JIT）、自動化、看闆方式、標準作業、精益化等生産管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競爭力的作品，也是全球生産管理的重要的標杆，已成為國際通用的企業教科書。

目錄

目錄

CONTENTS

中文版序一學習豐田生産方式，振興中國生産方式

（天津大學教授、博士生導師、中國機械工程學會工業工程分會主任委員齊二石）

中文版序二從“知識經濟”到“創新經濟”

（清華大學教授、博士生導師、中國工業工程專傢羅振璧）

中文版序三窺探豐田的奧秘

（《中國青年報》汽車周刊主編、國務院國傢突齣貢獻專傢程遠

）

日文版序言

（日本早稻田大學教授村鬆林太郎）

日文版前言

（豐田汽車工業公司副社長大野耐一）

章豐田生産方式的誕生

我認為隻要杜絕浪費，生産效率就有可能提高10倍。這種想法，正是現在豐田生産方式的齣發點。“徹底杜絕浪費”是豐田生産方式的基本思想,而貫穿其中的兩大支柱就是：準時化；自働化。

因石油危機而覺醒/

恐怖的“低速增長”/

趕超汽車王國美國/

豐田生産方式的兩大支柱/

打破常規，産生“看闆”/

將人的智慧賦予機器/

個人技能與團隊協作的乘積效果/

降低成本是目標/

日本企業的錯覺/

生産流水綫的建立/

“前鬆後緊”吃不消/

需求為王/

觀念革新不可少/

第二章豐田生産方式的精髓

在生産現場中，“看闆”方式對於縮減工時、減少庫存、消滅次品、防止再次發生故障發揮著巨大作用。“均衡化生産”是豐田生産方式的一個重要條件，較之過去那種按計劃大批量生産的體係更具優勢。

反復問5個“為什麼”/

徹底杜絕浪費/

我的現場主義/

製定標準作業錶/

團隊作業高於一切/

交接棒的奧妙/

從自選超市得來的啓示/

究竟何謂“看闆”/

一知半解會吃大虧/

將“反常識”變為“常識”/

流水綫生産是基礎/

利用權限監督實施/

山低榖淺的道理/

嚮“均衡化”挑戰/

“均衡化”與“多樣化”/

讓“看闆”促進工作改善/

“看闆”和颱車結閤使用/

“看闆”的靈活性/

企業的“反射神經”/

在需要的時間提供需要的信息/

豐田信息係統/

具有微調機能的“看闆”/

適應變化的微調機能/

真正的“效益”/

正視浪費的危害性/

挖掘一切潛力/

“認識”的真正含義/

用“整體作業係統”來武裝/

拒絕錶麵的效率/

需求決定一切/

“龜兔賽跑”的啓示/

發揮老設備的價值/

經營管理必須務實/

從“省人化”到“少人化”/

忍術式經營/

行動勝於言行/

賺錢的工業工程/

在低速增長中存活/

第三章豐田生産方式的淵源

豐田生産方式是以徹底杜絕浪費、不均衡生産和強行生産為先決條件的，當機器發生異常現象——哪怕是微小的異常現象和可能會齣現次品時，就要立刻停機。“準時化”是豐田生産方式的齣發點，而且是構成豐田生産方式的基石。

普遍的世界就在身邊/

兩位傑齣人物/

學習不服輸的精神/

豐田主義：科學性和閤理性結閤/

廠房可以簡陋但機器不可將就/

追求日本式製造方法/

製造有價值的産品/

從大局齣發，從小處著眼/

追求民族創新無止境/

辯證式的發展/

第四章豐田生産方式與福特生産方式

豐田生産方式和福特生産方式都有自身的優點，而且都在日日求新與改革，無法下結論說哪一個更，但是我個人深信在低增長的時代，以豐田生産方式較為適閤。

福特生産方式/

小批量快速調整/

福特一世的前瞻眼光/

“標準”必須自己製定/

預防勝於治療/

福特方式後繼無人瞭嗎？/

的逆嚮思維/

擺脫數量和速度的束縛/

第五章低增長中求生存

所謂“少人化”，是指不管是一個人、兩個人還是幾個人，生産綫和機器仍能正常開工。它是從否定定員製的想法中發展起來的。這種想法，對於進入經濟低速發展時期的企業整體來說，尤其需要。在經濟高速發展時期，提高生産效率是任何人都能做得到的事情，而在低速發展時期，很少有人能夠做到這一點。

高速增長中培育起來的體係/

在低速增長下提高生産效率/

學習古人靈活的頭腦/

附錄

附錄一術語匯錄/

附錄二豐田生産方式的沿革圖/

後記

作者介紹

大野耐一，1912年齣生於中國大連。1932年畢業於名古屋高等工業學校機械科，同年進入豐田紡織公司。
1943年調入豐田汽車公司，1949年任該公司機械廠廠長；後來曆任豐田紡織公司和豐田閤成公司會長。
1954年，齣任豐田汽車公司董事，1964年升任常務董事，1970年，任專務董事。1975年，開始擔任豐田汽車公司副社長。
1973年，榮獲藍綬帶奬章。1990年5月28日去世。
作為生産管理大師，大野耐一先生以日本本土思想為基礎，一手創造瞭福特生産方式的豐田生産方式（TPS）。
他構建瞭新式的經營思想，並以此指導産業實踐，被稱為“日本復活之父”和“生産管理教父”。
他是從生産現場走齣來的實踐管理學宗師，在世界管理學界與以理論見長的彼得?德魯剋各樹一幟，並駕齊驅。

文摘

序言