把时间当作朋友(第3版) 9787121210273
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畅销多年,虽经反复咀嚼依然不断有新的启发,令人受用至今——这就是本书的魅力!
李笑来老师阅历丰富,爱思考,勇行动。在过去的几年里,屡有不小心夺人眼球的惊人之举且硕果累累。为什么?
本书恰是他多彩人生中的点滴思考的精辟文字,一针见血地揭出我们各类问题的老底,令人羞愧,激人奋发。
为什么我们总是觉得时间不够用了?为什么我们都有拖延症?为什么速成*无可能?为什么我对现在做的事情会没兴趣?……
相信我,你并不孤独……
读完本书,有醍醐灌顶之感!看似纷杂的问题背后,其实是简单不过的道理!
不要指望有现成的解决之道撞大运似地送上门来,而要针对现状下工夫,毫无疑惧地涉入其中。运用心智,获得解放!
除了大幅*新的内容,精美的插画,全彩的印制,本书还有特别的礼物——MrTime时间记录App。这是由兰天团队开发的一款应用,可以便捷地记录你在时间上的各类开销。
学会与时间作朋友,才能真正地成长!
内容提要
为什么你总是觉得“没有时间了”?*节省时间 的方式是学习,为什么你“砍柴”而不肯“磨刀”? 基于过程的记录,为什么迥异于基于结果的记录?一 个人对时间的**感知能力真的能训练得像特异功能 ?都是平凡的人,为什么若干年后已有天壤之别?时 间这条船,为什么只送心智成熟的人去往梦想的彼岸 ?*大多数的成功与智商没有任何关系,所有的失败 都与且只与时间有关。当你把时间花在一个人身上的 时候,相当于在他的身上倾注了你生命的一段,不管 *终结果如何,反正,那个人、那件事都成了你生命 的一部分——不管*后你是喜欢还是不喜欢。
这本《把时间当作朋友(第3版)》从心智成长的 角度来谈自我积累。作者通过自己职业生涯中遇到的 事例,告诉我们:如何打开心智,如何运用心智来和 时间做朋友,从而开启人生的成功旅程。
《把时间当作朋友(第3版)》由李笑来所*。
作者简介
李笑来,原新东方老师,现艾德睿智国际教育咨询合伙人。
他,经历丰富,与众小有不同。东北人,就读普通高校,本科学财会,毕业干销售,惯于洞察他人心理,一不留神,成了新东方教写作的名师,授业解惑,乐此不疲。
他写书,且畅销。*有畅销书《TOEFL和新词汇21天突破》、《TOEFL高分作文》——常年位于同类图书销售排行榜首。授课风格以朴实、有效见长,注重培养学生的独立思考能力。
在观察学生的成长过程中,他也在探寻自己的心智成长,写作之路由此延伸。他的个人独立博客中,“把时间当作朋友”、“想明白”和“我要问笑来”等系列文章深受读者欢迎。
目录
第0章 困境
1. 问题
2. 慌乱
3. 解决
第1章 醒悟
1. 孰主孰仆
2. 何谓心智
3. 我的案例
第2章 现实
1. 速成绝无可能
2. 交换才是硬道理
3. 完美永不存在
4. 未知永远存在
5. 现状无法马上摆脱
6. 与时间做朋友
第3章 管理
1. 估算时间
2. 及时行动
3. 直面困难
4. 关注步骤
5. 并行串行
6. 感知时间
7. 记录开销
8. 制订预算
9. 计划
10. 列表
11. 流程
12. 预演
13. 验收
第4章 学习
1. 效率本质
2. 基本途径
3. 主要手段
4. 经验局限
5. 自学能力
第5章 思考
1. 勤于思考
2. 思维陷阱
3. 因果关系
4. 相关命题
5. 举证责任
6. 案例局限
7. 对立论证
8. 张冠李戴
9. 辨析感悟
10. 克服恐惧
11. 辅助工具
第6章 交流
1. 学会倾听
2. 说与不说
3. 交流守则
4. 正确复述
5. 勤于反思
第7章 应用
1. 兴趣
2. 方法
3. 痛苦
4. 比较
5. 运气
6. 人脉
7. 自卑
8. 灵感
9. 鼓励
10. 效率
11. 节奏
12. 物极必反
13. 自我证明
第8章 积累
附录
第1版推荐序
主要参考文献
索引
致谢
斯坦福大学创业成长课(解码互联网趋势下十亿美金公司的创业秘密) 9787201100036
编辑推荐语
★畅销书作家、原新东方名师、天使投资人李笑来的YC创业课成长笔记。
★美国**创业孵化营YC和世界第二名校斯坦福大学联手打造的“年轻人如何创业”课程,邀请一流创业者和投资人讲授互联网趋势下团队、销售、市场、融资等方面的创业关键。本书是李笑来对该课程的感悟和再解读,其中包含如下一流创业大咖的思想精华:
保罗?格雷厄姆—硅谷创业教父;山姆?奥特曼—YC董事长;
彼得?泰尔—PayPal联合创始人,《从0到1》作者;
罗恩?康韦—谷歌投资人;阿尔弗雷德?林—AirBNB创始人;
本?希伯尔曼—Pinterest联合创始人;约翰?克里森—Stripe联合创始人;
本?霍洛维茨—《创业维艰》作者;艾伦?列维—Box联合创始人;
里德?霍夫曼—LinkedIn联合创始人;凯斯?拉波斯—Square前CEO
侯赛因?拉赫曼—Jawbone联合创始人
……
★给你十万,你怎么做到十亿?天使投资人写给有梦想的创业者。风投领域的命题人,原原本本地把试卷答案提前告诉你。这你还拿不到风投?我只能帮你到这里了。
★李笑来结合中国创业环境和自身感悟,解码互联网趋势下“十亿美金公司”的创业秘密和*新创业理念。
内容提要
《斯坦福大学创业成长课(解码互联网趋势下十 亿美金公司的创业秘密)》,畅销书作家、原新东方 名师李笑来的YC创业课程笔记。作者在看过YC和斯坦 福大学联手打造的“年轻人如何创业”课程后,结合 自己的经验和感悟,和年轻人分享互联网趋势下团队 、销售、市场、融资等方面的创业干货。
全书围绕YC认为的创业四要素——创见(Great Idea)、产品(Great Product)、团队(Great Team)和执行(Great Execution),阐释如下内容 :创业始于创见、创业团队十条军规、做一个有灵魂 的产品、创始人的创业基因、执行为什么那么难、创 业公司的成局与败局、天使投资人*在意的那些事、 *好的投资方式是学习以及沟通之道等。
作者相信, 每个人都有足够大的成长空间,除非他自己放弃。
作者简介
李笑来: 学过财会,做过销售,不小心成为新东方托福名师。
KnewOne联合创始人之一,艾德睿智国际教育咨询合伙人,天使投资人,畅销书作家,知名博主,时间管理、出国考试培训专家,江湖传说中国持有*多比特币的玩家。
非专家、非专业、非全才。走得越远觉得自己懂得越少。
*有:《把时间当作朋友》、《TOEFL核心词汇21天突破》、《TOEFL高分作文》等。
目录
Part 1 从点子到公司——创业始于创见
1 能做出完整作品
2 创见比创业本身更重要
3 怎样才能拥有真正的创见
4 先从解决自己的需求/ 问题开始
5 不切实际的创业幻想
6 如何判断一个人是否聪明
7 是否应该相信直觉
8 一个70% 的人会犯的逻辑错误
9 如何真正理解他人的建议
10 不是所有的鸟都要飞
Part 2 传教士和雇佣兵——创业团队十条军规
1 为何要谨慎选择合伙人
2 优秀的人需要怎样的激励
3 你为什么迟迟不辞退不合适的人
4 任何事都没有看起来的那么简单
5 传教士与雇佣兵
6 自尊心太强是进步的障碍
7 像天使投资人一样寻找雇员
8 大多创业团队需要转型
9 解决莫名其妙的问题的方法
10 如何正确地开除一个员工
Part 3 戳中痛点——做一个有灵魂的产品
1 精通你的用户
2 如何知道自己的产品不够好
3 做一个有灵魂的产品
4 不信不如不知
5 谁需要营销
6 做一个有知觉的产品
7 穿过表象看本质
8 销售必须亲自来
Part 4 你适合创业吗?——创始人的创业基因
1 创始人的世界
2 能精妙类比的人更聪明
3 创始人可以不懂技术吗
4 聪明投资人为什么显得那么笨
5 投资人其实是弱势群体
6 切合实际地不断思考未来
7 钱是*不重要的资源
8 怎样特立独行才好
9 明天会发生什么
Part 5 因为简单,所以困难——执行为什么那么难
1 理性之非理性
2 像编辑一样运营
3 那些略微没那么简单的事
4 所谓“痛点”
5 专家的价值
6 举一反三是聪明人的能力
7 写下来是好习惯
8 如何避免被情绪左右
Part 6 与趋势共舞——创业公司的成局与败局
1 复杂的模式思考常常难以表达清楚
2 去做跨界门槛足够高的事情
3 精益创业可信吗
4 与趋势共同成长
5 创业,地理位置很重要
6 讲项目,只用一句话就够吗
7 回头不是岸
8 如何避免出师未捷身先死
9 可怕的归因错误
10 把自己当作创业公司
Part 7 资本的喜好——天使投资人*在意的那些事
1 从闲聊开始吧
2 多少个鸡蛋放到多少个篮子里
3 早期项目中什么*重要
4 选择赛道是谁的事儿
5 领投与跟投的机制靠谱吗
6 早期项目股权投资*大的风险
7 早期项目投资*难的部分
8 投资人*重要的能力是什么
9 如何成为受欢迎的投资人
10 “不熟不投”对不对
11 自己的钱和别人的钱有什么不一样
12 *扯和*不扯的是什么
Part 8 学习学习再学习——*好的投资方式是学习
1 公平永远是*品
2 谁说路人甲就不能有梦想了
3 如何优雅地对待非议
4 别逗了,高风险就高收益吗
5 投资创新和未来
6 识己,更要识人
7 既诺必达
8 健康的幻觉与投资的杀手
9 如何免交“无知税”
10 投资如游戏,比谁的装备更牛
11 不做功课就是要吃亏的
12 如果投资世界里也有导航
Part 9 让所有人都听你的——会沟通就成功了一半
1 一开始就做对
2 会沟通就成功了一半
3 只有了解听众,才能征服听众
4 说服即是博弈
5 学会讲之前先学会听
6 废话的意义
7 没有耐心,一切都不可能发生
《斯坦福大学创业成长课》这本书,给我的感觉就像是得到了一个经验丰富的导师,能够清晰地指引我前行的方向。它不是那种泛泛而谈的课程,而是非常具体、有深度地探讨了创业过程中的种种挑战和机遇。我特别喜欢它关于“创新文化”的论述,一个成功的创业公司,其核心不仅仅在于产品,更在于能否建立一种鼓励创新、允许试错的组织氛围。书中对“市场验证”的强调也让我印象深刻,很多创业失败并非因为想法不好,而是缺乏对市场的深入了解和有效的验证。它教会我如何去构建一个最小可行性产品(MVP),如何快速收集用户反馈,并根据反馈进行迭代。这是一种非常务实的创业态度,避免了闭门造车式的无效投入。同时,它也让我看到了创业过程中“韧性”的重要性,创业之路充满未知和坎坷,只有具备坚强的意志和不断学习的能力,才能在挑战中生存下来。这本书的语言风格也非常棒,既有学术的严谨,又不失商业的活力,读起来引人入胜。我感觉自己对创业的理解更加系统化、条理化了,也更有信心去探索那些未知的领域。
评分这本书给予了我一种全新的“时间哲学”,让我不再视时间为敌人,而是将其视为人生旅途中不可或缺的伙伴。它没有像很多时间管理书籍那样,强迫你去制定严格的计划,或者列出冗长的待办事项清单,而是从更深层次的心理和认知层面,去引导你去理解时间的本质。我一直以为自己很“忙”,但读完这本书,我才意识到,很多时候的“忙碌”是源于内心的焦虑和对效率的误读。作者用非常接地气的语言,剖析了我们与时间之间复杂的关系,比如我们如何低估了时间的价值,又如何常常被虚假的“紧迫感”所裹挟。它让我开始关注那些被我们忽略的“当下”,去体会生命中每一个细微的瞬间。这本书不仅仅是一本关于如何“利用”时间的书,更是一本关于如何“生活”的书,它引导我去思考,如何在有限的时间里,活出更充实、更有意义的人生。读完之后,我并没有立刻开始改变我的日程表,而是先尝试着去“慢下来”,去感受,去与时间和平共处。这种由内而外的改变,让我觉得更加持久和有力量。
评分这本书让我开始重新审视自己与“时间”的关系,这是一种潜移默化的改变,而非强制性的规定。在快节奏的现代生活中,我们总是被告知要“高效”、“要争分夺秒”,但这本书却提供了一个截然不同的视角:把时间当作朋友,而不是敌人。这是一种哲学上的升华,让我理解到,时间不是一个需要被“征服”的对象,而是一个需要被“理解”和“陪伴”的存在。作者用娓娓道来的方式,拆解了我们对时间的种种误解,比如那些“拖延症”背后的深层原因,以及我们为什么会觉得时间总是不够用。这本书并没有提供一套立竿见影的时间管理秘籍,而是引导我们去探索内心的节奏,去感受生命的流动。我最受启发的是关于“慢下来”的力量,当我们在忙碌中稍作停歇,去观察和感受,很多问题反而会迎刃而解。它让我明白,真正的“有效”并非一味地追求速度和数量,而是找到一种与自身能量相匹配的步调,去完成真正重要的事情。这本书读起来轻松愉快,但其中蕴含的智慧却足够我们回味和实践很久。它像一位智者,在你迷茫时为你点亮一盏灯,让你看到更广阔的天地。
评分《斯坦福大学创业成长课》这本书,简直是一场思想的盛宴,对于任何怀揣创业梦想或者对创新商业模式感到好奇的人来说,都绝对不容错过。它并非那种纸上谈兵的理论堆砌,而是充满了斯坦福这个全球顶尖学府在孵化创新企业方面积累的实操经验和前沿洞察。我最欣赏的是它对于“创业思维”的深入剖析,从识别市场痛点、打磨产品原型,到组建团队、融资策略,几乎涵盖了创业过程中的每一个关键环节。而且,它特别强调了“迭代”和“快速试错”的重要性,这在瞬息万变的商业环境中是多么宝贵的一课。书中大量的案例分析,让抽象的理论变得鲜活生动,你仿佛能看到那些伟大的公司是如何一步步从无到有,又如何克服重重困难走向成功的。它不是告诉你“怎么做”,而是启发你去“思考怎么做”,并且提供了一套完整的思考框架和方法论。这本书让我意识到,创业不仅仅是技术或产品的竞争,更是思维模式、组织能力和市场洞察力的综合较量。我尤其喜欢其中关于“用户中心”和“价值创造”的理念,这让我深刻理解到,一个成功的企业,最终还是要回归到为用户提供真正价值的本质上来。读完这本书,我感觉自己对商业世界的理解上升到了一个新的维度,也更加坚定了自己对未来的一些想法。
评分这本书的出现,让我对时间的看法有了颠覆性的改变。我一直觉得自己是个时间管理大师,但读完《把时间当作朋友》,才意识到自己所谓的“管理”不过是匆忙的“追赶”。作者用一种非常温和但又极其有力的笔触,剖析了我们与时间之间普遍存在的误区。他不是直接告诉你“每天要早起”、“要列清单”,而是引导你去理解时间的本质,它不是一个可以被驯服的野兽,而是一个需要与之建立深层关系的伙伴。书中关于“时间感知”的探讨尤其触动我,我意识到很多时候,我们觉得时间不够用,并非因为客观上的时长不足,而是因为我们对时间的利用方式和心理预期出现了偏差。那些被我们视为“浪费”的点滴时间,如果能够被重新审视,也许就能汇聚成改变的河流。我特别喜欢作者的哲学思考,他将时间与人生、与成长、与自我认知紧密地联系在一起,让这本书不仅仅是一本工具书,更像是一次深刻的自我对话。它让我开始反思自己对“效率”的定义,以及在追逐目标的过程中,是否忽略了那些真正滋养心灵的瞬间。读完后,我并没有立即开始用新的方法去“管理”时间,而是先花了一些时间去感受和体会,与时间建立一种更平等、更尊重的关系。这种“不作为”的反思,恰恰是这本书给我带来的最大礼物。
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