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編輯推薦

　　

　　精彩紛呈汽車業內資深人士傾情推齣，車友經典必備。
　　 　　隨著時代的發展，我們已經進入瞭精彩紛呈的汽車社會，本叢書按照車型分類，分彆為您介紹不同領域的100款經典車及背後的故事。叢書大的特點是內容新穎、圖片精美、知識性強，非常適閤廣大汽車文化愛好者及相關人士等的欣賞閱讀和收藏。
　　

內容簡介

　　《跑車的榮耀：世界100款經典跑車鑒賞》以跑車的發源為脈絡延展而成，精心挑選瞭曆史上不同時期101 款有代錶性的跑車並按照年代排序介紹。不僅有現代人們熟知的法拉利、保時捷、蘭博基尼，更有很多曆史上經典的跑車作品，比如塔爾伯特T150、德拉格，從這些車型中不僅可以迴顧和品味跑車的發展曆程，也可以瞭解那些以前鮮為人知的故事和趣聞。
　　 　　《跑車的榮耀：世界100款經典跑車鑒賞》內容新穎、準確、圖文並茂，相信在欣賞經典跑車的同時，也可以為你帶來豐富的汽車知識。

作者簡介

葉宏，汽車媒體資深編輯，汽車知識和實際經驗豐富，多次去國外參加新車試駕活動和老爺車文化活動。同時，也是位十足車迷，酷愛駕駛和汽車文化，尤其喜歡歐洲老爺車。

目錄

跑車發展中的啓濛階段
現代跑車的主要特點
跑車和賽車的區彆
汽車誕生初期汽車比賽的故事
曆史上最著名的汽車拉力賽——1907 年北京-巴黎汽車拉力賽
偉大的設計師
埃托爾·布嘉迪
讓·布嘉迪
沃爾特·歐文·本特利
佛雷德裏希·蓋格
威廉·裏昂斯
亞曆山大·保時捷
馬薩羅·甘地尼
吉奧托·比紮裏尼
戈登·穆瑞
柯林·查普曼
歐洲跑車
沃剋斯豪爾C-Type 亨利王子（1911）
歐寶Roadster（1911）
霍奇基斯AD Roadster（1912）
賓利3升（1919）
賓利45升（1926）
梅賽德斯·奔馳SSK（1928）
阿爾法·羅米歐8C 2300（1931）
德拉格 D8SS（1932）
伏瓦辛C27（1934）
伏瓦辛C28（1935）
阿爾法·羅米歐6C 2300（1935）
寶馬 328（1936）
摩根+4（1936）
捷豹SS100（1936）
梅賽德斯·奔馳540K（1936）
布嘉迪57 SC Atalante（1937）
阿爾法·羅米歐8C 2900B（1937）
德拉格D6 70（1937）
塔爾伯特·拉格 T150（1937）
法拉利125S（1947）
保時捷356（1948）
法拉利166 MM （1949）
捷豹XK120（1949）
菲亞特8V（1952）
瑪莎拉蒂A6 G54 （1954）
梅賽德斯·奔馳300SL（1954）
阿斯頓·馬丁DB3S （1955）
MG A （1955）
凱鏇TR3（1955）
寶馬 507（1957）
法拉利250GT Serie1（1958）
奧斯汀希利3000（1959）
奧斯卡1600GT（1960）
捷豹E-type（1961）
蓮花 Elan（1962）
梅賽德斯·奔馳230SL（1963）
ATS 2500 GT（1963）
阿斯頓·馬丁DB5（1963）
瑪莎拉蒂Mistra（1963）
保時捷911（1964）
蘭博基尼350GT（1964）
AC 428 Frua（1965）
蘭博基尼繆拉（1966）
阿爾法·羅米歐Spider（1966）
法拉利 Dino 206GT（1967）
法拉利 365 GTB/4（1968）
歐寶GT（1968）
德·托馬索 Pantera（1970）
寶馬 30CS（1971）
蘭博基尼 Countach（1973）
法拉利512 BB（1973）
蓮花Esprit S1（1975）
捷豹XJS（1975）
阿斯頓·馬丁V8 Vantage（1977）
保時捷928（1978）
寶馬 M1（1978）
法拉利Testarossa（1984）
法拉利288GTO（1984）
第一代寶馬 M6（1984）
第一代寶馬 M3（1985）
保時捷959（1987）
法拉利F40（1987）
捷豹XJ220（1988）
蘭博基尼 Diabolo （1990）
布嘉迪 EB110（1991）
瑪莎拉蒂Ghibl（1992）
邁凱輪 F1（1993）
法拉利F50（1995）
第五代保時捷911（1997）
寶馬 Z8（1999）
世爵 C8 Spyder（2000）
蘭博基尼Murcielago（2001）
法拉利恩佐（2002）
保時捷卡雷拉GT（2003）
布嘉迪威航164（2004）
第四代寶馬 M3（2007）
蘭博基尼Reventon（2008）
梅賽德斯·奔馳 SLS63 AMG（2009）
帕加尼 Zonda R（2009）
法拉利599 GTO（2010）
阿斯頓·馬丁One-77（2010）
法拉利458 Italia（2010）
邁凱輪MP4-12C （2010）
美國跑車
第一代雪佛蘭剋爾維特 （1953）
福特雷鳥（1954）
剋萊斯勒300（1955）
福特GT40（1963）
第一代福特野馬（1964）
龐蒂剋GTO（1964）
第一代雪佛蘭Camaro（1967）
第三代雪佛蘭剋爾維特 （1968）
第三代雪佛蘭Camaro（1982）
道奇蝰蛇（1992）
Saleen S7 （2002）
福特GT（2003）
道奇Charenge STR8 （2010）
日本跑車
達特桑240Z（1969）
馬自達RX-7（1978）
第三代日産GTR（1989）
馬自達MX 5（1989）
本田NSX（1991）

前言/序言

在綫試讀

《跑車的榮耀》 相關信息

隨著時代的發展，我們已經進入瞭精彩紛呈的汽車社會，本叢書按照車型分類，分彆為您介紹不同領域的100款經典車及背後的故事。

跑車的榮耀：世界100款經典跑車鑒賞 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

在每個

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值得收藏 價廉物美 推薦

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便宜又實惠.,看瞭全知道。

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不錯，選的車都很經典

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朋友推薦我看的，龍吻的書，我每一本都有，世界上最神奇的30個經典定律的內容很值得一讀。世界上最神奇的30個經典定律是一個經典定律就是一盞明燈，點亮盞盞明燈將會重塑人生世間有無數的經典定律，正是這些神奇的規律，穿越瞭時空的隧道，有如一雙雙看不見的手，引導荷我們繞過生命中的暗礁，走嚮成功的彼岸這些神奇的定律、法則、效應風靡全世界，廠為流傳它們有著極為豐富深刻的思想內涵，閃爍著人類智慧的光芒它讓許多人十獲得瞭巨大的成功，無論是做人還是做事，無論是為官還是經商，我們都需要它們的指導，掌握瞭這些經典定律可以讓我們深刻思考，受益一生。如果你的人生沒有色彩如果你的事業屢戰屢敗如果你的身邊缺少朋友如果你的囊中一窮二白請閱讀此書，它讓你改變自己知識決定高度，悟性影響一生，學習改變命運，思考成就未來創造機會的人是智者，等待機會的人是愚癡。世界上最神奇的30個經典定律中共介紹瞭破窗理論、彼得原理、手錶定律、羊群效應、二八法則、木桶定律、凡勃倫效應、蝴蝶效應等30個最經典的人生定律、法則、效應。在簡單地介紹瞭每個法則或定律的來源和基本理論後，就如何運用其解釋人生中的現象並指導我們的工作和生活等進行瞭重點闡述，是一部可以啓迪智慧、改變命運的人生枕邊書。願我們身邊多一些主教般光明的使者，有更多人能加入到助人為樂、見義勇為的隊伍中來。世界是紛繁復雜的，很多事情我們雖然習以為常，但並不瞭解其真相，我們需要用一些理論來揭示事物運行的邏輯規律，推演命運發展的因果關係。我們更需要用一些理論來指導我們的生活和工作，以使我們的生活更加美好，工作更加順利。世界上許多神奇的人生定律、法則、效應，運用這些神奇的理論，我們可以解釋人生中的諸多現象，使我們能洞悉世事更重要的是，這些理論能指導我們如何去做，如何去改變我們的命運。不管你是否知道這些定律法則，這些法則和定律都在起著決定性的作用——隻是我們很少去關注它們。古今中外，那些偉大的成功者，都深諳這些法則與定律的奧妙所在。無論我們是誰，無論我們從事什麼職業，我們都需要知道這些法則和定律。為什麼很多人感覺自己工作很盡力，卻沒有達到預期的效果或者收效甚微這個問題可以用二八法則來解釋通常我們所做的工作80％都是無用功，隻有20％是産生收效的。如何避免這種情況的發生二八法則告訴我們，要把主要精力放在20％的工作上，讓其産生80％的收效。此外，我們還可以用奧卡姆剃刀定律來分析和解決這個問題。奧卡姆剃刀定律認為，在我們做過的事情中，可能絕大部分是毫無意義的，真正有效的活動隻是其中的一小部分，而它們通常隱含於繁雜的事物中。找到關鍵的部分，去掉多餘的活動，成功就由復雜變得簡單瞭

評分☆☆☆☆☆

他稱自己是社會生態學傢，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。管理的實踐（珍藏版）是第一部從實際執行層麵立論的管理學書籍。第一部兼顧管理現有企業和創新未來企業的著作。最棒的一本講述管理如何能夠復製的著作。管理的實踐（珍藏版）的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機製和製度。而衡量一種管理製度是否有效的標準就在於該製度能否將管理者個人特徵的影響降到最低。貫穿全書的三條主綫管理企業管理管理者管理員工和工作德魯剋的三個經典提問我們的事業是什麼，我們的事業將是什麼，我們的事業究竟應該是什麼。管理必須同時需要考慮三個方麵的問題成果和績效，這是企業存在的目的，在企業內部共同工作的人所形成的組織，外在社會。也就是企業的社會責任。我總是感覺自己沒有資格為德魯剋先生的著作寫序，但是機械工業社華章分社的邀稿盛情難卻，此外，作為德魯剋先生生前少數耳提麵命過的中國人之一，我也有責任和大傢分享我從他那裏得到的啓迪。

評分☆☆☆☆☆

跑車的榮譽！很喜歡車

評分☆☆☆☆☆

當今中國一代活躍著的組織最近的眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。

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