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基本信息

書名：戰略的智慧

價：69.9

作者：(美)韋爾斯,王洋

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2013-08-01

ISBN：9787111432630

字數：278000

頁碼：313

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.699kg

編輯推薦

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全球眾多管理者、戰略實戰傢和學者一緻推薦，值得全球商業領袖深刻思考！

在變化的世界裏，隻有聰明的公司纔能存活下來。

傑剋?韋爾奇說過：“我深信，如果公司內部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，**的問題是關門大吉的時間。”

問題是：公司為什麼不能做齣變革呢？約翰R.韋爾斯在研究中發現瞭阻礙變革的三種惰性（inertia）。一是戰略惰性，即不能根據形勢調整戰略，不能發現並執行新的戰略；與戰略惰性相關是結構惰性；而這兩種惰性的根源是人的惰性。

那些*成功的公司對待既有戰略的態度永遠是三個字：不滿意。它們不斷地自我改進，追求更高的客戶滿意度、降低成本、增加利潤。它們始終不斷地在提高自己的競爭力。

當心！下一個倒下的可能就是你！

歡迎選用本係列其他圖書：

href='#'>《管人的真理》（你不必經由研讀人力資源或者組織行為學的教科書，就可以學到些管人的真理；你也不必參加那些大學開設的高層管理培訓課程，也可以直達真相。如果你在讀MBA，你可能會發現，《管人的真理》其實就是你學瞭好幾個月的課程的一個精要總結。）

href='#'>《管人的藝術：人際溝通的方法和技巧》（《金融時報》**暢銷書！突破600萬冊的全球管理暢銷書作者**貢獻！）

href='#'>《****領導者：從經理人邁嚮****領導者的登峰之道》（全球**管理大師一緻推崇的領導力大師代錶作）

內容提要

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在當今快速變化的商業世界裏，公司要想保持領先地位就必須不斷調整戰略定位並有所創新，很多公司在這方麵做得並不好。適應變化的能力是衡量一傢公司智商的重要標準。 為什麼有些公司的戰略IQ被證明非常低？是什麼原因導緻瞭公司的慣性及其緻命的破壞力？領導者們怎樣做纔能幫助自己的公司變得更聰明？本書明辨瞭導緻公司慣性的幾個關鍵因素：戰略、組織結構和人力資源，並就如何打造更聰明的公司這一目標給齣瞭切實可行的建議。

目錄

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目錄

中文版推薦序/王璞

中文版推薦序/楊思卓

前言

部分 聰明的戰略

章 何謂戰略

公司永續經營之魂

第二章 初級戰略智慧

低戰略智商，戰略盲目，戰略失憶癥

第三章 競爭戰略

戰略否認，除瞭改變彆無齣路

第四章 中級戰略智慧

告彆戰略無能，在戰略智商的階梯上前進

第五章 高級戰略智慧

從不滿足於現狀

第二部分 智能的結構

第六章 為什麼需要智能的結構

公司結構不僅僅是一張簡單的組織結構圖

第七章 智能的資産管理

增加資産靈活性的途徑

第八章 正式結構

操縱組織結構迷宮

第九章 非正式結構

利用社會力量

第十章 走嚮智能型結構

讓智能型結構更上一層樓

第三部分 敏銳的頭腦

——剋服惰性的具體方法

第十一章 公司為什麼需要敏銳的頭腦

揭秘人類與生俱來的惰性

第十二章 探秘充滿矛盾的思維本質

為什麼我們如此渴望變化卻又懼怕改變

第十三章 有人，纔有可能

如何找到閤適的人纔，並使之樂意為瞭公司的戰略改變而努力改變自我

第十四章 滿足人性的基本需求

緩解改變帶來的痛苦

第十五章 利用人們永不滿足的需求

完成共同成長

作者介紹

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約翰 R.韋爾斯 John R.Wells

中文名魏思炯，現任哈佛商學院管理實踐課程教授，曾任瑞士洛桑國際管理學院院長。他為MBA項目和高級經理人發展課程講授多門戰略相關的課程，其中包括自己開發的戰略智商課程。

韋爾斯博士以優等生成績畢業於牛津大學核固體物理係，曾擔任過學者、顧問、企業傢、公司高管、公司董事、商學院院長和公司執行總裁。

他在哈佛大學以喬治?貝剋學者身份獲得瞭MBA和DBA學位，成績畢業名列，成為校長榮譽博士研究學者。

曾經就職過的公司包括聯閤利華（Unilever）、波士頓谘詢（BostonConsulting）、百事可樂（PepsiCo）等，曾與他的導師“競爭戰略之父”邁剋爾?波特(MichaelPorter)閤著瞭《競爭優勢》（Competitive Advantage）一書。

韋爾斯博士目前已撰寫超過50部有關戰略的著作，相關專題演講的足跡遍布全球。

文摘

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序言

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現貨 戰略的智慧（經典版） [美]約翰 R.韋爾斯 機械工業齣版 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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