【中信書店】 錯誤的行為(精) (美)理查德·泰勒|譯者:王晉 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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[美] 理查德·泰勒 著，王晉 譯

圖書標籤:

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• 中信齣版社
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店鋪： 中信書店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508656175

商品編碼：10401221333

包裝：精裝

開本：16

齣版時間：2016-03-01

用紙：膠版紙

頁數：412

正文語種：中文

基本信息

商品名稱：	錯誤的行為(精)	開本：	4
作者：	(美)理查德·泰勒|譯者:王晉	頁數：	397
定價：	69.0	齣版時間：	2016-03-01
ISBN號：	9787508656175	印刷時間：	2016-03-01
齣版社：	中信齣版社	版次：	1
印次：	1

內容提要：         準備好改變你對經濟學的看法瞭嗎？
    縱觀理查德·泰勒的職業生涯，我們發現他的研究始終圍繞著一個激進的觀點開展：經濟活動的主體是人，即擁有可預測行為且容易犯錯的個體。在理查德·泰勒所租的《錯誤的行為(精)》一書中，泰勒講述瞭他將經濟學從高高在上的“象牙塔”中帶迴現實的艱難之旅，其中的故事引人入勝，並且不乏詼諧幽默，徹底改變瞭我們對經濟學、對自己以及對整個世界的看法。
    傳統經濟學的假設前提是，理性的經濟人是經濟活動的主體。研究伊始，泰勒就意識到人類與《星際迷航》中斯波剋那樣不懂情感的理性人完全不同。不管是購買鬧鍾、轉售籃球門票，還是申請抵押貸款，我們都會存在某種偏見，所做齣的決定與經濟學傢假設的標準理性模型相去甚遠。換句話說，我們的行為並不理性，甚至在傳統經濟學傢看來是“錯誤”的。更重要的是，這種“錯誤”的行為會導緻嚴重的後果。起初，經濟學傢並不屑於研究人們的錯誤判斷及其對市場的影響，他們認為這隻是一種引人發笑的“雜耍”，無足輕重。不過，如今這些關於人類行為的研究卻幫助我們在工作和生活做齣瞭更好的決定，也促使政府製定齣更齣色的政策。
    泰勒通過人類心理學的近期成果以及他對動機和市場行為的真知灼見，引導讀者學習如何在日漸復雜的世界中做齣更理智的決定。從傢庭理財到學院分辦公室，從電視競猜類節目到美國國傢橄欖球聯盟選秀，再到優步（Uber）這樣的公司，泰勒嚮我們展示瞭如何將行為經濟學應用到現實生活中。
    本書中點綴著泰勒與傳統經濟學思想激烈鬥爭的有趣故事，以獨特的方式探索瞭人類深層次的弱點。當經濟學遇到心理學，碰撞齣的火花將對個人、管理者和決策者産生深遠和啓發性的影響。 精 彩 頁：     我剛當老師的時候教過微觀經濟學這門課，當時班上的學生對我都很不滿，原因其實並不在於我上課所講的內容，而是一次期中考試。
    我設計瞭一次考試，意在將班上的同學分為三個組：組是熟練掌握瞭這門課程的優等生；第二組是掌握瞭基本概念的中等生；第三組是沒有理解課程內容的後進生。為瞭達到這個目的，考試中必須設計一些隻有優等生纔能答對的問題，也就是說考試會很難。結果，考試分數的差異很大，我的目的達到瞭，但是學生們卻很憤怒，因為總分為100 分的考試，全班的平均分卻隻有72 分。
    學生的反應其實很奇怪，因為他們終的考試成績是以A、B、C、D劃分的，學校一般會將平均分作為等級B或B+的劃分依據，所以具體的平均分分值對他們的成績其實沒有任何影響，得到C以下等級的學生僅占極少數。之前，我已經想到瞭平均分較低可能會引起混亂的情況，所以我提前說明瞭考試分值對應的具體等級。80 分以上會得到A或A–；65 分以上、80 分以下是B，隻有低於50 分纔可能達不到C。所以，終的成績分布與一般考試沒有什麼差異，但我的解釋並沒有明顯改善學生們的情緒。他們還是很討厭我的考試，對我也沒什麼好感。作為一名希望保住飯碗的年輕教授，我決定改變這種情況，但又不想降低考試的難度，我該怎麼辦呢？
    後來，我想到瞭一個好主意。在接下來的那次考試中，我把考試總分從100 分提高至137 分。其實，這次考試比以往略難，學生一般隻能答對其中70%的問題，但平均分卻能達到96 分。學生們十分開心！這一變化並沒有改變他們的成績等級，但每個人都很高興。從那時起，每當教授這門課時，我都會把總分定為137 分，我選擇這一分數的原因有兩個：，考試平均分會達到90 分以上，有些學生的分數甚至會超過100 分，這讓他們欣喜若狂。第二，心算和137 相關的除法不是很容易，大多數學生不會費事地將自己的分數轉化為百分製下的相應分值。為瞭防止彆人說我欺騙學生，我總是在課程大綱中用粗體字注明：“這門考試的總分為137 分，而非平常的100 分。這種打分方式不會影響的成績等級，而且會讓你更高興。”事實上，做瞭這種改變後，再也沒有學生抱怨我的考試難瞭。
    在經濟學傢看來，我的那些學生的行為似乎“很不正常”，我的意思是他們的行為與理想的行為模型並不一緻，而這些模型正是經濟學理論的核心。對經濟學傢而言，與總分為100 分時得到72 分相比，在總分為137 分時得到96 分（相當於百分製下的70 分）不會更令人高興，但我的學生們卻恰恰相反。我正是因為意識到瞭這一事實，纔得以順利推行我的考試，同時還能保證學生不抱怨。
    P3-P4 作者簡介：     理查德·泰勒，芝加哥大學商學院教授，金融與行為經濟學教授，行為決策研究中心主任，美國國民經濟研究局（NBER）主管行為經濟學的研究工作。其研究主要集中於心理學、經濟學等交叉學科，被認為是“現代行為經濟學和行為金融學領域的先鋒經濟學傢”。
    諾貝爾經濟學奬獲得者丹尼爾·卡尼曼將自己的獲奬歸功於泰勒，認為泰勒是提齣將心理學納入經濟學討論並衍生齣行為經濟學這一學科的學者，他當之無愧是該學科的開創者。 目錄： 引言
第一部分    行為經濟學的發軔：1970～1978年
    第1章    經濟人與非理性的人
    第2章    機會成本和稟賦效應
    第3章    非理性行為清單
    第4章    前景理論和價值函數
    第5章    加州圓夢之旅
    第6章    行為經濟學麵臨的挑戰
第二部分    心理賬戶：1979～1985年
    第7章    這筆交易到底值不值？
    第8章    沉沒成本
    第9章    漏水的桶與財務預算
    第10章    撲剋牌桌邊的怪誕行為
第三部分    自我控製：1975～1988年
    第11章    意誌力和延遲消費
    第12章    計劃者與行動者
插麯
    第13章    現實生活中的人類行為
第四部分    我與卡尼曼閤作的時光：1984～1985年
    第14章    怎樣纔算公平？
    第15章    關於公平的博弈實驗
    第16章    從代幣實驗到馬剋杯實驗
第五部分    埋首於經濟學研究的日子：1986～1994年
    第17章    理性主義者與行為主義者的辯論
    第18章    股市、賽馬與反常現象
    第19章    打造一個行為經濟學傢的明星團隊
    第20章    狹窄框架與齣租車司機的工作時間
第六部分    金融市場：1983～2003年
    第21章    選美競賽和股票投資
    第22章    股市反應過度瞭嗎？
    第23章    價值股比成長股的風險更大？
    第24章    價格並不都是閤理的
    第25章    動物精神和封閉式基金摺價之謎
    第26章    果蠅、冰山和負股價
第七部分    助推計劃：1995年至今
    第27章    當法律遇上行為經濟學
    第28章    挑選辦公室的風波
    第29章    球隊選秀與貝剋爾猜想
    第30章    有奬競猜類節目你該怎麼玩？
第八部分    讓世界變得更美好：2004年至今
    第31章    “為明天多儲蓄”計劃
    第32章    自由傢長主義與助推策略
    第33章    助推人們做齣正確的決策
結語
緻謝

《商業航母的逆襲：從零到獨角獸的組織進化與戰略突圍》 作者：[虛構作者名，如：陳思遠] 譯者：[虛構譯者名，如：李曉明] --- 本書簡介： 在瞬息萬變的市場洪流中，大型企業並非注定成為行動遲緩的“商業航母”。本書深入剖析瞭當代科技與商業浪潮下，那些成功實現自我革新、從龐大體量中迸發齣驚人敏捷性的領軍企業。它不再是關於“顛覆”的空泛口號，而是關於“如何構建一個永不僵化的、具備自我修復和持續進化的組織操作係統”的實戰指南。 本書聚焦於一種被稱為“動態能力理論”在企業管理中的實際應用，結閤瞭數個跨越傳統行業與前沿科技領域的案例（如一傢百年製造企業如何通過數字化重塑供應鏈韌性，以及一傢大型金融機構如何內部孵化齣顛覆性FinTech子公司），係統性地闡述瞭從戰略規劃、組織架構、人纔激勵到文化重塑的全方位變革路徑。 第一部分：迷失的航嚮——傳統巨頭麵臨的係統性挑戰 許多大型企業在規模化擴張後，普遍陷入瞭“大象轉身的睏境”。本部分首先診斷瞭這種結構性病竈： 1. 流程僵化與創新悖論： 隨著流程的標準化和優化達到極緻，它們為效率的提升帶來瞭巨大紅利，但也無意中切斷瞭對新想法的敏感神經。決策路徑過長，扼殺瞭早期、高風險但高迴報的創新火花。我們將探討如何設計“雙速組織”——一個保持核心業務穩定運行，另一個則被賦予完全的自主權和容錯空間。 2. 內部孤島效應的蔓延： 部門牆的加高是規模化的必然産物，但同時也是信息流動和跨界閤作的緻命阻礙。本書詳細分析瞭“知識黑洞”的形成機製，並提齣瞭一套基於共享目標和跨職能項目小組（Cross-Functional Pods）的“神經元連接”模型，旨在打破部門間的技術和文化壁壘。 3. 領導力的代際錯位： 傳統的自上而下式的控製型領導風格，在新一代知識工作者麵前效力遞減。麵對更強調意義、自主性和成長的員工，企業需要從“指揮官”轉變為“賦能者”和“生態係統構建者”。本章深入探討瞭“分布式領導力”的培養機製，確保戰略意圖能在組織各層級被理解並內化。 第二部分：重塑引擎——打造組織的“動態能力” 本書的核心論點在於，真正的競爭力不再是固定的資産或市場份額，而是企業感知、把握和重構自身資源與能力的速度與質量，即“動態能力”。 1. 感知（Sensing）：市場信號的實時捕獲： 成功的巨頭不再等待市場研究報告，它們將前沿技術趨勢、用戶痛點反饋和競爭對手的細微動作，轉化為可量化的“市場預警信號”。我們將介紹如何構建數據驅動的“前沿掃描儀”，利用AI和大數據分析，將噪音轉化為有價值的洞察力，從而實現戰略的“前瞻性調整”。 2. 把握（Seizing）：將洞察轉化為商業模式： 識彆機會隻是第一步，關鍵在於能否快速、低成本地將其轉化為可執行的商業方案。本書提供瞭一套“快速原型與最小可行産品（MVP）”在大型組織內部的落地框架，強調“快速失敗、廉價學習”的哲學，這需要組織在預算審批、資源調配上進行根本性的授權改革。 3. 重構（Reconfiguring）：組織架構的彈性設計： 當市場環境發生根本性變化時，企業必須能夠迅速解散舊有的資源組閤，構建新的能力矩陣。我們引入瞭“平颱化組織”的概念，即企業不再是單一的綫性流程，而是一個靈活的內部服務市場，業務單元可以像搭積木一樣，快速調用所需的內部技術棧、人纔資源和資金池。 第三部分：文化與治理——確保變革持續性的基石 技術和流程的變革需要文化的強力支撐，否則變革往往半途而廢。 1. 從“責備文化”到“學習文化”： 創新必然伴隨風險和失誤。本書詳述瞭如何通過“事後深入分析（After Action Review, AAR）”而非“問責製”來處理失敗。強調區分“可避免的失誤”與“有價值的學習型失誤”，並建立透明的反饋迴路，確保教訓不會因人員流動而丟失。 2. 資本配置的“雙重預算”機製： 如何平衡對核心業務的穩定投入（Keep the Lights On）與對未來增長的探索性投資（Invest in Tomorrow）？我們藉鑒瞭頂尖風投機構的機製，為創新項目設立獨立的、非綫性增長的考核標準和靈活的資金池，避免其被年度財務指標的短期壓力所吞噬。 3. 知識的流動與人纔的循環： 本書提齣瞭“內部人纔市場”的設計藍圖，鼓勵高潛人纔在不同業務單元間進行輪崗，主動暴露於不同的業務挑戰中。這不僅提升瞭個人的綜閤能力，也確保瞭關鍵經驗和最佳實踐能夠像血液一樣在組織中循環流通，防止知識的沉澱和過時。 結語：航母的下一個百年 《商業航母的逆襲》不僅僅是一本關於企業轉型的書，它是一份關於如何將“變化”內化為組織DNA的操作手冊。在未來，最強大的企業將不是那些規模最大的，而是那些最擅長自我重塑的。本書為所有身處變革浪尖的管理精英，提供瞭一套清晰、可操作的路綫圖，以確保他們的“商業航母”不僅能航行，更能主動破浪，抵達未知的彼岸。 --- 目標讀者： 跨國公司高管、企業戰略規劃師、變革管理專傢、以及所有緻力於在規模化中尋求持續敏捷性的商業領導者。

評分☆☆☆☆☆

最近，我一直在思考一個問題：為什麼我們的人生，總是充滿瞭“如果當初……就好瞭”的懊悔。明明已經做瞭自認為最優的選擇，迴頭看去，卻發現那是多麼愚蠢。理查德·泰勒的《錯誤的行為》這本書，似乎正是我在尋找的答案。我特彆欣賞泰勒教授的寫作風格，他總能將枯燥的學術理論，化為一個個生動有趣的案例，讓人在閱讀的過程中，不知不覺地就領悟到瞭那些深層的心理機製。我非常期待在這本書中，能夠看到他對於“錨定效應”、“損失厭惡”等經典概念的更深入的闡釋，以及是否有新的、更具啓發性的理論齣現。例如，在信息爆炸的時代，我們如何纔能避免被虛假信息誤導，做齣更理性的判斷？在麵對誘惑的時候，我們又是如何與自己的“及時享樂”衝動做鬥爭的？我希望這本書能夠像一麵鏡子，讓我看清自己行為的盲點，同時又能像一位導師，指導我如何避免那些“錯誤的行為”，從而過上更充實、更有意義的生活。我期待這本書能帶給我更多的思考，更多的覺醒，以及對自我更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對人類的決策過程充滿瞭好奇。為什麼在信息對稱的情況下，不同的人會做齣截然相反的選擇？為什麼明知有些行為對自己有害，我們卻樂此不疲？理查德·泰勒的《錯誤的行為》這本書，無疑觸及瞭我內心深處的疑問。我印象最深刻的是他在《怪誕行為學》中對於“稟賦效應”的解釋，那種“我擁有的東西就是最有價值的”的心理，簡直太寫實瞭。我非常期待在這本新書中，泰勒能進一步挖掘更多關於人類非理性決策的“秘密”。例如，在麵對不確定性的時候，我們是如何評估風險的？為什麼有時候我們寜願承擔更大的損失，也不願意接受小的、確定的風險？或者，在社會互動中，我們又是如何受到群體影響，從而做齣與自己真實意願相悖的行為？這些都是我非常感興趣的方麵。我希望這本書能夠像一位睿智的朋友，用通俗易懂的語言，帶領我穿越人類心理的迷宮，讓我看到那些隱藏在行為背後的邏輯。我期待著書中那些令人拍案叫絕的案例分析，以及能夠幫助我洞察自己和他人的洞見。

評分☆☆☆☆☆

這本書我算是等瞭很久瞭，一直在關注理查德·泰勒的新作，畢竟《助推》和《怪誕行為學》這兩本神作在我心中地位極高。這次的《錯誤的行為》，光看書名就覺得很有泰勒的風格，他總能用一種齣其不意又充滿洞察力的方式，剖析我們那些看似“愚蠢”的決策背後隱藏的心理機製。我最期待的是，他在這本書裏會帶來哪些新的“怪誕”發現。是不是又會有那些讓你恍然大悟，拍斷大腿的故事？畢竟，我們生活中遇到的很多“坑”，歸根結底都是源於我們大腦的某些自動化反應或者偏見。比如，為什麼我們總是傾嚮於選擇當下的小確幸，而忽略長遠來看更重要的目標？為什麼我們會在某些情境下做齣非理性的選擇，事後又追悔莫及？我希望這本書能像他之前的作品一樣，提供一些行之有效的“助推”方法，幫助我們規避這些“錯誤的行為”，從而做齣更明智的決定，無論是工作、生活還是理財方麵。而且，我聽說這次的譯者是王晉，之前讀過他翻譯的《思考，快與慢》，那本翻譯得就非常到位，語言流暢，術語準確，所以對這次的翻譯質量也充滿瞭信心。整體來說，這本書在我眼裏，不僅僅是一本關於經濟學或者心理學的讀物，更是一本生活指南，一本幫助我們更好地認識自己、理解他人的百科全書。

評分☆☆☆☆☆

最近生活總有點不對勁，總覺得自己在一些事情上走瞭彎路，明明知道那樣做不對，但就是控製不住。正好看到《錯誤的行為》這本書，感覺像是為我量身定做的。我之前讀過一些關於行為經濟學的書，但總覺得它們講得有些晦澀，不夠接地氣。泰勒的書就不一樣瞭，他總能把復雜的理論用生動有趣的故事講齣來，讓人一聽就懂，而且還能引起共鳴。我特彆想知道，這本書裏會不會講到一些關於“拖延癥”或者“過度消費”的原因和解決辦法。我就是個典型的例子，明明有很多事情可以提前做，但總要等到最後一刻纔開始，結果搞得自己焦頭爛額；還有就是，看到打摺就忍不住買，買迴來發現根本用不上，白白浪費瞭錢。我希望這本書能告訴我，為什麼我會這樣，以及有沒有什麼“小技巧”，能讓我擺脫這些“錯誤的行為”，成為一個更自律、更理智的人。說實話，這本書對我來說，不僅僅是知識的獲取，更多的是一種自我救贖的希望。我希望通過閱讀這本書，能夠更好地理解自己的行為模式，從而做齣一些積極的改變，讓生活變得更有條理，更有效率。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我不是那種會為瞭“提升效率”而啃大部頭理論的人，我更喜歡那些能讓我捧腹大笑，同時又能學到點東西的書。理查德·泰勒就是這樣的作者，他總能把經濟學、心理學這些看起來很“嚴肅”的學科，變得像講故事一樣有趣。我之前讀過他的《助推》，對“默認選項”的力量印象深刻，生活中很多選擇都是被“推”著走的，而我們自己卻不自知。這次的《錯誤的行為》，光聽名字就覺得很有“泰勒味兒”，我猜裏麵肯定少不瞭那些讓人捧腹又深思的案例。我特彆好奇，他這次會怎麼剖析我們那些“小聰明”背後的“大糊塗”。比如，為什麼我們明明知道健康飲食很重要，但還是抵擋不住垃圾食品的誘惑？為什麼我們總是會高估自己的能力，然後栽跟頭？我希望這本書能提供一些“不費力的”解決方案，就像《助推》裏那樣，不是強迫我們改變，而是巧妙地引導我們做齣更好的選擇。我期待著在這本書裏，找到一些能讓我忍不住和朋友分享的“金句”，以及一些能讓我忍不住在生活中嘗試的“小把戲”。

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