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李永福等编著 著

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• 建设项目
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• 全过程造价
• 工程造价
• 成本控制
• 审计实务
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出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512388970

商品编码：10390905198

出版时间：2016-03-01

建设项目全过程造价跟踪审计 作  者:李永福 等 编著 定  价:50 出 版 社:中国电力出版社 出版日期:2016年03月01日 页  数:390 装  帧:平装 ISBN:9787512388970 ●前言
●上篇工程造价概论
●概述
●建设工程与建设程序
●第二节工程造价概述
●第三节工程造价管理概述
●第四节工程造价控制原理
●第五节工程造价管理的组织
●第六节全过程工程造价咨询
●第二章工程造价构成
●建设项目总投资组成
●第二节设备、工器具购置费用构成
●第三节建筑安装工程费用构成及计价程序
●第四节工程建设其他费用
●第五节预备费、建设期贷款利息、铺底流动资金
●第三章工程计价依据
●工程计价依据概述
●第二节建设工程定额
●第三节工程量清单计价规范
●第四节其他计价依据
●部分目录

内容简介

本书以技术与工程经济学的基本理论和方法为基础，从理论和实践两方面分工程造价概论和咨询案例两篇对工程造价跟踪审计的内容体系、理论方法进行了系统分析和解剖。工程造价概论包括概述、工程造价构成、工程计价依据、项目决策阶段的造价管理项目招投标阶段的造价管理、项目竣工验收、后评估阶段的造价管理等内容，咨询案例篇包括建设项目概况及对项目咨询工作的认识，建设项目跟踪审计工作的指导思想和工作目标、范围管理、组织管理、质量控制、进度控制、风险管理、信息管理、合同管理、档案管理，建设项目成本的动态管理、设计概算编审工作方案，施工图预算编审工作方案、工程量清单编审工作方案，招标控制价编审工作方案，工程投标价审核工作方案，工程计量与价款支付的工作方案、工程价款调整工作方案，材料、设备及工程暂估价的工作方案、工程签证咨询管理方案、工程索赔的管理、工程竣工结算管理工作方案、招标采购管理工作方案及建设项目全过程跟踪审计等 李永福 等 编著 李永福，男，生于1964年10月、党员、教授、山东建筑大学重点岗教授三级教授硕士生导师；山东建筑大学中青年学术骨干；山东建筑大学项目咨询策划研究所所长；中国建筑业协会经营与管理分会常务理事；注册造价师；注册监理师；注册安全师；一级建筑工程建造师；投资建设项目管理师。承担了《建设法规》、《建筑项目策划》、《建设工程安全管理》等十门课教学工作，主讲一级建造师、造价师、监理师、招标师等考前培训。在教学富有特色，善于勤于总结。

图书简介：建筑工程项目管理系列：精益建造与数字化转型 本书聚焦于当代建筑行业面临的核心挑战与前沿趋势，旨在为工程管理者、项目经理及行业决策者提供一套系统、实用的精益建造理念与数字化转型实践指南。 在当前全球经济环境和技术快速迭代的背景下，建筑行业正经历一场深刻的变革。传统粗放式的项目管理模式已难以适应日益复杂、对成本控制和质量要求更高的现代工程需求。本书摒弃了侧重于传统造价控制和审计流程的叙事，转而深入探讨如何通过引入精益思想和前沿技术，实现项目交付价值的最大化，并构建面向未来的敏捷建造体系。 全书分为四个主要部分，层层递进，覆盖从战略规划到现场执行的各个环节。 --- 第一部分：精益建造的核心理念与战略植入 本部分是全书的理论基石，详细阐述了精益建造（Lean Construction）的哲学基础，并将其转化为可操作的企业战略。我们不讨论具体的竣工结算审核或审计流程，而是探讨如何从源头上消除浪费、提升价值流效率。 1.1 消除七大浪费在项目生命周期中的体现与识别： 深入分析了“等待”、“过度加工”、“搬运”、“不必要的库存”、“不必要的动作”、“缺陷”和“过度生产”如何在设计、采购、施工准备和现场实施阶段表现出来。重点阐述了如何通过价值流图（VSM）工具，在项目启动阶段就识别出潜在的效率瓶颈，而非事后发现。 1.2 拉动式生产系统（Pull Planning）在施工中的应用： 详细介绍了“最后规划者会议”（Last Planner System, LPS）的实施步骤、关键角色及会议结构。讨论了如何通过协作计划来替代传统的、自上而下的“推式”进度安排，确保工作流的稳定性和可预测性。书中提供了大量案例，说明如何利用LPS的“可靠的工作承诺”来提升现场执行力，而非单纯的时间节点管理。 1.3 价值流与系统思维： 强调项目管理应视为一个相互关联的系统，而非一系列孤立的阶段。解析了如何通过跨职能团队的紧密合作，确保设计决策能够无缝衔接到采购和施工，避免因信息孤岛导致的返工和延误。 --- 第二部分：数字化驱动的集成项目交付（IPD） 本部分聚焦于如何利用现代信息技术打破传统的线性交付模式，实现设计、采购、施工全过程的深度集成与协同。 2.1 集成项目交付（IPD）的组织结构与合同创新： 探讨IPD模式下多方主体（业主、设计方、承包商）如何建立风险共担、利益共享的伙伴关系。重点分析了多方主体现行合同（Multi-Party Agreement）的构建原则，以及如何通过合同机制激励创新和绩效提升，这与传统的分包和工程总承包模式形成鲜明对比。 2.2 建筑信息模型（BIM）在价值创造中的深化应用： 本书将BIM的应用提升到战略层面，而非仅仅作为三维制图工具。深入讲解了BIM在以下方面的应用： 4D/5D 集成模拟与优化： 如何利用时间（4D）和成本信息（5D）进行施工方案的虚拟演练和资源优化配置，提前发现空间冲突和资源瓶颈。 设施管理（FM）数据交接： 强调BIM模型作为“数字资产”的创建，确保模型信息能够无缝过渡到运营维护阶段，实现全生命周期的价值传递。 参数化设计与自动化出图： 探讨如何利用参数化工具加速设计迭代过程，提高设计质量和响应速度。 2.3 现场物联网（IoT）与数据采集： 介绍了如何部署传感器、可穿戴设备和无人机技术，实时采集施工现场的环境数据、设备运行状态和人员活动轨迹。重点在于如何将这些海量数据转化为可操作的洞察力，用于实时监控安全风险和生产效率，而非仅仅进行事后报告。 --- 第三部分：敏捷施工管理与质量内建 此部分侧重于现场管理方法的革新，以应对快速变化的市场需求和复杂多变的现场条件。 3.1 模块化与预制装配式建造（MMC）的精益逻辑： 分析MMC如何通过将高复杂度的现场作业转移到受控的工厂环境中，实现质量的标准化和进度的可预测性。讲解了工厂与现场之间的物流协调、质量检验标准以及设计接口管理。 3.2 现场质量保证的内建机制： 强调“质量是生产出来的，不是检验出来的”。详细介绍了源头控制的实践，包括： 施工准备检查（PPC/PRC）： 确保下一道工序在所有资源、信息和环境准备就绪后才开始，从而杜绝因准备不足导致的质量缺陷。 标准化工作指导（SWI）： 如何为关键工序制定简单、直观的标准化操作流程，确保工人能够稳定地执行高质量工作。 3.3 供应链协同与及时化采购（JIT）： 探讨在复杂的供应链中断风险下，如何运用精益库存管理原则，实现关键材料的准时交付。重点是如何与供应商建立长期合作关系，共同优化包装、运输和现场存储方案，最大限度减少现场物料堆积和损坏。 --- 第四部分：绩效衡量与持续改进文化 本书最后一部分探讨如何构建一个以数据驱动、鼓励学习和改进的管理文化，而非仅仅停留在合规性检查层面。 4.1 关键绩效指标（KPIs）的重构： 提出了一套超越传统工期和成本指标的精益KPI体系，例如：工作流完成率（PPC）、价值流周期时间、信息交换效率以及设计变更对进度的影响程度。强调指标的目的是驱动行为的改变。 4.2 学习型组织的构建： 指导管理者如何建立有效的“经验教训”（Lessons Learned）机制。这包括结构化的回顾会议、知识库的建立与维护，以及如何确保从一个项目中学到的知识能够有效地固化到下一个项目的标准流程中。 4.3 风险的动态管理： 区别于传统的风险登记册管理，本书倡导将风险视为潜在的浪费来源。讲解了如何利用数据分析和模拟工具，对项目风险进行前瞻性评估，并针对性地在精益流程中植入缓冲机制或替代方案。 总结： 《建筑工程项目管理系列：精益建造与数字化转型》是一部面向未来的实践手册，它引导读者彻底摆脱以“事后控制”为核心的传统思维定势，转向以“价值创造”和“系统优化”为导向的现代项目管理范式。本书提供的工具和理念，是帮助建筑企业在数字化浪潮中实现效率飞跃和可持续竞争力的关键所在。

评分☆☆☆☆☆

对于我来说，造价跟踪审计不仅仅是验证成本的合理性，更是一种对项目全生命周期的风险管理。我原以为这本书会聚焦于如何通过严密的跟踪审计，来识别和防范项目建设过程中出现的各种潜在风险，比如合同风险、设计风险、施工风险、管理风险等。我希望能看到书中详细介绍如何针对这些风险，制定相应的审计策略和控制措施，例如在合同管理方面，如何通过审计来确保合同条款的严谨性和可执行性，如何防范合同履约过程中的风险；在设计变更方面，如何通过审计来评估变更的必要性和经济合理性，如何防止不合理的变更导致造价失控；在施工管理方面，如何通过审计来监督施工过程的合规性，如何识别和纠正不当的施工行为对造价的影响。我特别期待书中能分享一些关于如何运用数据分析、风险评估模型等先进的审计方法，来提升风险识别的精准度和预警的及时性。这本书的内容，未能充分展现其在风险控制方面的深度和广度，这与我期望的“全过程风险管理”视角有所偏离。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，我一直以为它会深入剖析我们实际工作中经常遇到的那些棘手问题，比如在施工现场，面对设计变更频繁、材料价格波动剧烈、劳动力成本不断攀升的复杂局面，造价审计人员如何才能做到心中有数，既要控制好成本，又要保证工程质量和进度。我期待书中能提供一些具体的操作指南，比如如何有效地识别和评估变更的合理性，如何制定一套科学的材料价格动态跟踪机制，以及如何通过优化施工方案来降低人工成本。此外，我对那些能够提升审计效率的工具和方法也特别感兴趣，比如信息化审计平台的应用，数据分析在风险预警中的作用，以及如何利用 BIM 技术进行更精准的造价分析。毕竟，造价跟踪审计不仅仅是简单的核对数字，更是一门艺术，需要审计人员具备扎实的专业知识、敏锐的洞察力以及良好的沟通协调能力。我原本希望这本书能成为我工作中的一本“武林秘籍”，能够帮助我在各种挑战面前游刃有余，成为一名更优秀的造价审计师。

评分☆☆☆☆☆

从这本书的装帧和宣传来看，我原以为它会是一本能够帮助我理解和掌握“建设项目全过程造价跟踪审计”这一复杂过程的实操指南。我期待书中能详细阐述每一个审计环节的操作要点，比如在项目启动阶段，如何进行初步的造价审查，如何编制详细的审计计划；在项目实施阶段，如何对合同进行动态跟踪，如何审核工程量变更，如何控制材料和人工成本；在项目竣工阶段，如何进行竣工结算的审核，如何评估工程质量与造价之间的关系。我还希望书中能够提供一些典型的审计案例，通过分析这些案例，让我能够更好地理解审计人员在实际工作中遇到的各种问题，以及他们是如何运用专业的知识和方法来解决这些问题的。此外，对于审计报告的撰写，我也希望能有更具象的指导，比如如何清晰、准确地陈述审计发现，如何提出具有建设性的审计建议，如何使审计报告更具说服力和可操作性。这本书的内容，似乎更多地停留在概念的阐述，而缺乏对具体操作细节的深入挖掘，这让我感到有些失望。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，更像是在描绘一个宏大的理论框架，而对于我们这些在项目一线摸爬滚打的审计人员来说，却显得有些“纸上谈兵”。我原以为会看到更多关于如何深入到施工现场，与项目各方进行有效沟通的案例分析，比如在面对业主、承包商、监理方之间的利益博弈时，审计人员应该采取怎样的策略，如何通过专业的审计方法，发现潜在的造价风险。我特别期待书中能分享一些成功的经验，比如在某个大型项目中，审计团队是如何通过精细化的跟踪审计，成功避免了巨额的超支，或者是如何在某个复杂的技术改造项目中，通过严谨的造价控制，为业主节省了宝贵的资金。关于风险识别和控制方面，我也希望能看到更具操作性的指导，比如如何识别合同风险、技术风险、管理风险等，并提出切实可行的应对措施。总而言之，这本书给我的感觉是，理论的高度够了，但实际落地的细节和案例还有待加强，未能完全满足我对于一本实用性强、指导性高的造价审计工具书的期待。

评分☆☆☆☆☆

我入手这本书，是抱着学习如何在新形势下，对建设项目进行更全面、更深入的造价跟踪审计的目的。我一直关注着国家在工程造价改革方面的最新政策动态，比如造价工程师执业资格改革、全过程工程咨询服务模式的推广等等，我希望这本书能够解读这些政策如何影响到实际的造价跟踪审计工作，并提供相应的应对策略。例如，在全过程工程咨询服务中，造价审计扮演着怎样的角色，如何与项目管理、设计、施工等环节有效衔接，以实现全生命周期的造价控制。我还对大数据和人工智能在造价审计中的应用前景充满了好奇，我期待书中能分享一些关于如何利用这些新兴技术，提升审计的效率和精准度，例如通过数据挖掘和模式识别，提前预警潜在的造价风险，或者利用智能分析工具，自动生成审计报告。然而，这本书的侧重点似乎并非如此，未能触及到我最关心的一些前沿话题和实践应用。