现代酒店前厅客房服务与管理（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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沈忠红 编

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• 酒店管理
• 前厅管理
• 客房服务
• 酒店服务
• 酒店运营
• 服务管理
• 旅游管理
• 酒店实务
• 现代酒店
• 酒店行业

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115237873

版次：2

商品编码：10384874

包装：平装

开本：16开

出版时间：2010-09-01

用纸：胶版纸

页数：260

字数：200000

内容简介

《现代酒店前厅客房服务与管理（第2版）》以项目和任务的形式，系统、全面地介绍了酒店前厅客房服务和管理的理论与方法。本教材是旅游与酒店管理专业的核心课程，立足于提高学生整体素质和学生综合职业能力特别是实践操作能力的培养，旨在帮助学习者领悟旅游服务的真谛，胜任客房服务与管理的工作要求，培养工作技能，拓展专业视野。本教材在传授基本知识的同时，重点突出基本操作技能和实务创新能力的培养，集科学性、知识性和实用性于一体，充分体现高职高专教育的特色。在教学中要求运用情景案例、实战演练、综合实训等任务导向环节引领学生对相应技能的掌握与运用。

目录

项目1 前厅部
学习任务1 认识酒店
学习任务2 认识前厅部
学习任务3 前厅部组织机构设置
学习任务4 前厅环境设计

项目2 客房预订业务
学习任务1 客房预订知识
学习任务2 客房预订程序
学习任务3 超额预订

项目3 前厅部接待业务
学习任务1 前厅接待服务
学习任务2 前厅收银服务

项目4 前厅部日常服务
学习任务1 礼宾服务
学习任务2 总机服务
学习任务3 问询及留言服务
学习任务4 商务中心服务

学习任务5 大堂副理服务
项目5 前厅部销售服务
学习任务1 前厅销售
学习任务2 前厅销售技巧

项目6 前厅部的对客关系
学习任务1 建立良好的宾客关系
学习任务2 宾客投诉处理
学习任务3 客史档案管理

项目7 客房产品设计
学习任务1 认识客房部
学习任务2 客房类型与设备用品
学习任务3 客房部员工的素质要求

项目8 客房清洁卫生与管理
学习任务1 客房常规清洁卫生
学习任务2 客房计划清洁
学习任务3 公共区域清洁卫生与质量控制
学习任务4 创建“绿色客房”活动

项目9 客房服务接待
学习任务1 对客服务项目
学习任务2 对客服务的管理模式
学习任务3 客房优质服务
学习任务4 客房服务质量控制

项目10 客房设备用品使用与保养
学习任务1 客房设备
学习任务2 客房布件
学习任务3 客房用品

项目11 客房安全管理
学习任务1 客房安全概述
学习任务2 防火与防盗
学习任务3 意外事故的防范

项目12 客房部人力资源管理
学习任务1 客房部编制定员
学习任务2 客房部员工培训
学习任务3 客房部员工绩效考评
参考文献

前言/序言

《现代酒店前厅客房服务与管理（第2版）》：一本专注于提升酒店运营效率与客户体验的实践指南 一、 核心内容概述 本书深入探讨了现代酒店运营中的两个关键部门——前厅部和客房部——的精细化管理与服务策略。它不仅是理论知识的集合，更是大量实践经验的提炼，旨在为酒店管理者、从业人员以及相关专业学生提供一套系统、前沿且极具操作性的工作指导。本书将前厅部和客房部视为酒店服务链条中不可或缺的关键环节，强调两者之间的协同配合，共同构成酒店给客人留下第一印象和持续满意度的基石。 二、 前厅部管理：构建卓越的客户“第一印象” 前厅部作为酒店的“门面”和“神经中枢”，承担着接待、咨询、登记、结算、信息传递以及处理客人各类需求的重任。本书在前厅部管理部分，将从以下几个维度进行详尽阐述： 1. 前厅组织架构与人员配置： 岗位职责细化： 详细解析前厅部各核心岗位，如接待员（Front Desk Agent）、行李员（Bellman）、礼宾员（Concierge）、商务中心接待员（Business Center Agent）、电话总机员（Telephone Operator）、大堂经理（Lobby Manager）等的具体职责、任职资格、服务标准和晋升通道。 人员配置模型： 探讨如何根据酒店规模、客流量、服务类型（如商务型、度假型、经济型）等因素，科学合理地配置前厅部人员，确保服务效率与成本的平衡。 团队建设与激励： 强调打造高绩效前厅团队的重要性，包括如何进行有效的团队沟通、建立积极的企业文化、实施科学的绩效考核和激励机制，以提升员工的归属感和工作热情。 2. 接待流程与服务规范： 预订与入住管理： 深入剖析线上线下预订渠道的处理流程，包括预订确认、客房分配、身份核实、协议单位管理、团体预订协调等。详细指导标准化的入住（Check-in）流程，涵盖问候、信息核对、合同签署、支付方式确认、房卡发放、相关信息告知（如早餐时间、Wi-Fi密码、周边设施）等每一个细节，力求快捷、准确、友好。 退房与结算： 规范化的退房（Check-out）流程，包括账单核对、消费项目确认、异常处理（如损坏赔偿、未结清费用）、支付结算（现金、信用卡、电子支付）、发票开具等，强调流程的顺畅和账务的精确。 电话接听与处理： 制定专业的电话服务标准，包括电话接听礼仪、常用语、信息记录规范、转接流程、紧急情况处理等，确保每一个电话都能得到及时、有效的响应。 宾客咨询与信息提供： 培训员工成为“活地图”和“百科全书”，能够熟练提供酒店内部服务信息、周边交通、餐饮、购物、旅游景点、活动安排等各类咨询，并学会如何倾听、理解和满足宾客的个性化需求。 3. 客户关系管理（CRM）与投诉处理： 宾客信息管理： 介绍如何利用酒店管理系统（PMS）建立和维护宾客档案，记录宾客偏好、过往入住记录、特殊需求等，为个性化服务打下基础。 主动服务与关系维护： 强调从被动服务转向主动服务的理念，例如通过观察和倾听，预判宾客需求，提供超出预期的服务。介绍建立会员体系、实施积分奖励、定期回访等方式，增强宾客忠诚度。 投诉处理艺术： 将投诉视为改进服务的机会。详细讲解“倾听、道歉、调查、解决、跟踪”的五步投诉处理法，教授员工如何冷静、专业、 empathetically 地处理各种棘手的宾客投诉，将不满转化为满意。 4. 前厅设备与技术应用： 酒店管理系统（PMS）： 详细介绍PMS系统的功能模块，如预订管理、入住/退房、客房状态监控、账务处理、报表生成等，并强调高效使用PMS是提升前厅工作效率的关键。 通讯设备： 介绍电话系统、对讲机等通讯设备的维护与使用。 支付与安防设备： 讨论POS机、验钞机、门锁系统、监控系统等在保障前厅运营安全与便捷中的作用。 新兴技术： 探讨人工智能（AI）客服、自助入住终端、移动支付、智能客房控制系统等前沿技术如何影响和优化前厅服务。 三、 客房部管理：打造舒适、整洁、安全的“第二居所” 客房部是酒店的核心部门之一，其工作直接关系到客人的住宿体验、健康安全以及酒店的品牌形象。本书在客房部管理部分，将围绕提升服务质量、确保运营效率和维护客人健康展开： 1. 客房组织架构与人员配置： 岗位职责细化： 详尽阐述客房部各岗位，如客房部经理（Executive Housekeeper）、楼层主管（Floor Supervisor）、客房服务员（Room Attendant）、布草员（Linen Attendant）、公共区域服务员（Public Area Attendant）、工程维修人员（Maintenance Staff）等，明确其职责、技能要求、工作流程和绩效标准。 人力资源规划： 分析客房部人员需求受季节、入住率、房间数量等因素的影响，指导如何进行合理的排班和人员调配，确保服务质量的稳定。 培训与技能提升： 强调对客房服务人员进行系统的专业培训，包括客房清洁标准、消毒知识、安全操作规程、物品摆放艺术、应急处理等，并鼓励持续学习和技能提升。 2. 清洁与维护标准： 客房清洁流程： 详细列出从进入客房、清空垃圾、更换床品、整理床铺、清洁卫生间、擦拭家具、清洁地面到通风消毒的每一个具体步骤，强调“细节决定成败”。 卫生间清洁重点： 突出卫生间的清洁标准，包括马桶、洗手盆、淋浴区/浴缸、镜面、地面等区域的消毒、去污、抛光，确保达到高水平的卫生标准。 公共区域清洁： 明确大堂、走廊、电梯、会议室、健身房、餐厅等公共区域的清洁频率、标准和责任人，确保酒店整体环境的整洁美观。 客房物品配置与管理： 规范客房内易耗品（如洗漱用品、毛巾、纸巾、饮用水）的配置标准、摆放要求以及补充流程。强调对客房内家具、电器、灯具、布草等固定资产的日常检查和维护。 3. 安全与健康管理： 安全检查： 指导客房服务人员在清洁过程中进行例行安全检查，如检查门窗是否锁好、电器是否正常工作、是否存在安全隐患等，并及时上报。 病媒防制： 介绍客房部在预防和控制虫害、鼠害方面的职责和措施，以及与专业公司合作的流程。 消毒与卫生： 强调客房清洁过程中的消毒程序，尤其是在传染病流行季节，并详细介绍不同类型物品的清洁和消毒方法。 物品失窃与安全： 阐述客房部在保管客人财物方面的注意事项，以及如何处理客人遗失物品的情况，并强调安全防范意识。 消防安全： 讲解客房服务人员应了解的消防安全知识，如灭火器的使用、紧急疏散通道的标识等。 4. 布草与制服管理： 布草清点与发放： 规范布草的清点、分类、洗涤、烘干、折叠、打包和发放流程，确保布草的清洁、完好和及时供应。 布草损耗控制： 分析布草损耗的原因，并提出相应的控制措施，如加强员工培训、规范使用、定期检查等，以降低运营成本。 制服管理： 强调制服的清洁、熨烫、及时更换，以及制服损耗的报备和管理，确保员工仪容整洁，树立良好职业形象。 5. 客房部与其它部门的协调： 与前厅部的联动： 强调客房部与前厅部在信息传递上的顺畅，如客房清洁状态的及时反馈、特殊客人需求的协调、房间钥匙的管理等，以保障客人入住体验的无缝衔接。 与工程部的协作： 建立客房部与工程部高效的报修和维修联动机制，确保客房设施的及时修复，减少因设备故障对客人造成的困扰。 与餐饮部的配合： 在送餐服务、客房迷你吧管理等方面，客房部需要与餐饮部进行密切沟通与协作。 与安保部的合作： 在处理安全事件、管理钥匙、巡查等环节，客房部需与安保部协同工作。 四、 协同管理与持续改进 本书贯穿始终的核心理念是“协同”与“改进”。前厅部和客房部并非孤立存在，而是紧密相连、相互支持的生命共同体。 信息共享与沟通机制： 强调建立顺畅的沟通渠道和信息共享平台，确保两个部门能够及时准确地传递关于客人需求、客房状态、突发事件等各类信息。 跨部门培训与交叉学习： 鼓励员工了解其他部门的工作，提升整体服务意识和协作能力。 绩效评估与持续改进： 运用量化指标（如客人满意度评分、投诉率、效率指标）和质化评估，对前厅和客房部门的服务质量进行定期评估，分析问题，制定改进计划，形成“计划-执行-检查-行动”（PDCA）的持续改进循环。 服务创新与品质提升： 鼓励管理者和一线员工积极思考，提出创新的服务理念和操作方法，不断提升客户体验，增强酒店的市场竞争力。 五、 目标读者与价值体现 本书的目标读者广泛，包括但不限于： 酒店管理者： 为他们提供科学的管理理论、实用的管理工具和前沿的管理思路，帮助他们提升酒店的整体运营效率和盈利能力。 酒店一线从业人员： 为他们提供清晰的操作指南、专业的服务技巧和解决问题的策略，帮助他们胜任工作，提升服务技能和职业素养。 酒店管理专业学生： 作为一本理论与实践相结合的教材，帮助他们深入理解酒店运营的本质，为未来的职业生涯打下坚实基础。 对酒店行业感兴趣的读者： 能够帮助他们全面了解酒店前厅和客房服务的运作流程和核心要素。 《现代酒店前厅客房服务与管理（第2版）》是一本面向实践的书籍，它力求通过详实的案例分析、严谨的理论阐释和可操作的建议，帮助读者理解并掌握现代酒店前厅和客房服务的精髓，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，为客人创造更加卓越的入住体验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常专业，但又不会显得过于晦涩难懂。作者运用了大量的行业术语，但同时又辅以清晰的解释和生动的例子，使得即便是初学者也能轻松理解。书中对于数据分析和运营指标的介绍，也让我看到了管理层面的深度。我尤其关注了关于客户满意度调查和反馈处理的章节，这些内容对于提升酒店整体服务质量至关重要，也为我今后的工作提供了宝贵的参考依据。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在酒店行业摸爬滚打多年的从业者，我一直渴望找到一本能够系统性地梳理前厅和客房服务管理知识的书籍。这本书的出现，无疑满足了我的这一需求。它不仅仅是理论的堆砌，更充满了作者在实践中提炼出的宝贵经验。书中对服务流程的每一个细节都进行了深入的剖析，从客人抵达的那一刻起，到退房离开，每一个环节的服务标准、话术技巧、应对突发情况的策略，都讲解得鞭辟入里。

评分☆☆☆☆☆

我特别欣赏书中对于“以客为尊”的服务理念的强调。它没有停留在口号层面，而是通过大量的案例分析，生动地展示了如何将这种理念融入到日常工作中。书中提出的“个性化服务”和“惊喜服务”的概念，更是让我耳目一新。我开始反思自己在工作中是否真正做到了为每一位客人提供量身定制的服务，而不是千篇一律的标准化操作。这本书让我意识到，细节决定成败，而卓越的服务，往往就隐藏在那些不经意的点滴之处。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，简洁的蓝白色调，配上现代感十足的插图，一下子就抓住了我的眼球。翻开书页，纸张的质感也很不错，摸起来厚实而光滑，阅读起来非常舒适。更让我惊喜的是，这本书的排版设计也十分用心，字体大小适中，行距合理，即使长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。书中的小标题和段落划分清晰明了，使得信息更容易消化和吸收。

评分☆☆☆☆☆

书中关于团队协作和员工培训的部分，也给了我很大的启发。一个高效的前厅和客房服务团队，绝不仅仅是个人能力的叠加，更需要良好的沟通、默契的配合以及持续的技能提升。作者在这一部分的论述，深入浅出，既有宏观的管理策略，又不乏微观的操作指导，让我对如何构建一支战斗力强的服务团队有了更清晰的认识。读完这部分内容，我迫不及待地想要将书中的一些培训方法应用到我自己的团队建设中去。

评分☆☆☆☆☆

项目4

评分☆☆☆☆☆

35条

评分☆☆☆☆☆

“中产阶级正在消失”的现象是全球问题，而在英国、法国、德国、日本等较富裕的八大工业国(G8)，情况却特别严重。

评分☆☆☆☆☆

一、精读。精读的一个方面是精选。世上的书籍数以亿计，要读的书难计其多。这就需要有选择地去读，更重要的是会选择，根据自己的喜好和需要，精心选择几本好书，不要见书就买。托尔斯泰有句名言“理想的书籍是智慧的钥匙” ，赵树理也说过这样的话：“读书也像开矿一样，沙里淘金” ，说的就是选好书、读好书的道理。另一方面是把书读到真懂。一本好书，读一遍两遍是不行的，要反复的去读，每读一遍都会有不同的收获。多少专家研究《红楼梦》，还成立了专门的红学研究会，现在还在研究她，就是这个道理。读书不能只求一只半解，要完全理解，尽可能全部消化，这才叫读书，叫精读。

评分☆☆☆☆☆

1、广义的网络营销服务

评分☆☆☆☆☆

宾客投诉处理

评分☆☆☆☆☆

学习任务4

评分☆☆☆☆☆

学生的成长很大程度上受到环境的影响。优化阅读环境，让生活弥漫书香气息是我们做教师的追求。因此，我在教学中努力为孩子创造一个优良的阅读环境，带领学生敲响读书之门。首先，着力打造书香班级。在我们班有可供孩子阅读的各方面书籍，并在读书角张贴温馨的阅读暗示：“与书为友，走向优秀！”“读经典的书，做有根的人！”在教室前面彰显着警示牌：“今天，你读书了吗？”还在教室里张贴名言警句,“为中华之崛起而读书””书中自有黄金屋,书中自有颜如玉”、“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟“，“世上无难事，只怕有心人”。“读书破万卷，下笔如有神。” 这些醒目的标志，使学生迈进班级的那一刻就会想到读书。其次，将书香气息带给家庭。说句心里话，我们班孩子的家长多数是农民，他们对于读书的意识并不高，尽管如此，我仍坚信：只要肯努力、只要肯坚持，让孩子在无意中就能端起书本来阅读，这样，长此以往，相信家长们会有所动容，从而为孩子能够读更多的好书拓宽‘道路’。虽然让家长读书的起步工作难做，但我仍通过校信通、开家长会等利用一切与家长接触的机会，将书香信息传递给家长。开展书香家庭评比，推动家庭阅读正常化，持久化，为学生阅读习惯的养成提供优越的外部环境。这里提到的‘书香家庭评比’，我并没有给家长们出难题，而是根据每个家庭的实际情况而定，我抓住孩子对新事物的好奇心，及孩子那纯真的天性，让每个孩子做为他自己家庭的组长，父母是组员，先由孩子感染父母、督促父母，和父母同读一本书并交流读后之感，这样一段时间下来，我发现孩子们课余聊的话题由原来的“我昨天吃什么好吃的了”、“我妈给我买什么新衣服了”、“我爸带我去公园玩了”这些，被现在的“昨天我们全家坐在一起聊《红岩》，爷爷还给我讲了好多英雄人物的故事”、“周末我们家要举行讲故事比赛呢”所取待，从班级门前走过，每每听到这些，我的心里真是比吃了蜜还要甜。

评分☆☆☆☆☆

D、员工跳槽，带走了客户。很多企业由于在客户关系管理方面不够细腻、规范，客户与企业之间业务员的桥梁作用就被发挥得淋漓尽致，而企业自身对客户影响相对乏力，一旦业务人员跳槽，老客户就随之而去。与