具体描述
商品详情
书名： 疯狂的用人术
定价：35
出版社： 中国商业出版社
ISBN：9787504475879
版次：1
商品编码：10968229
包装：平装
开本：16开
出版时间：2012-04-01
用纸：胶版纸
页数：276
字数：180000
正文语种：中文
内容简介
现代社会的竞争说到底是人的竞争。谁运用好了人的资源，谁就拥有了无敌的制胜法宝。会用人是很大的本领。只要善于汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才，各尽其能，事业便可望兴旺发达。
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作为一个领导者，重要的工作不是指定目标，不是不停地修改规章制度，而是“用人”。做不好这一工作，所有的目标和设想都将是海市蜃楼。
目录
di一章 慧眼读心术：识人知人读懂人心
把好“进入”这道关口
从相马之道探究识人的着眼点
谨慎对待“di一印象”
慎用心理素质太差的人
在闲聊中考察其知识宽度
通过试用来认识其实际能力
在提问的过程中认识其工作态度
用多种方法认识其道德品质
招聘时多注意应聘者的忠诚度
di二章 礼贤下士术：用感召力让人追随
感召力是领导力zui重要的特质
以身作则胜过一切发号施令
真抓实干比能言善辩更重要
做领导，功底越厚越好
棘手的事应由领导亲自处理
公正无私才能响DD
承担责任是用人者的天职
付出尊重才能赢得尊重
得理而饶人更易征服下属
与下属一起分享快乐
铁腕立威术：做个有quan wei的领导
仁厚并非任何时候都可取
过度的怀柔会影响到quan wei
不可宽恕心术不正者
扭转局面时更需雷厉风行
大胆惩治个别典型者
对狂傲的下属需适时威慑
不妨在“借口”上做点文章
对腐败分子不能手下留情
诛恶前要找到问题的症结所在
从外表强化自身的威慑力
施展铁腕也不能过于蛮横无情
施威时留点感情补偿的余地
恩与威相结合方能长治久安
di四章 平衡掌控术：综合制衡掌控全局
管理的本质就是一种动态平衡
平衡各方势力可实现对全局的控制
隔离牵制是解决问题的zui好办法
实行官职分离与制衡的制度
扶植新的权力中心以实现平衡
用特殊人物来平衡各种关系
以平衡术让违规的下属自相治理
……
di五章 赏罚分明术：有功必赏有过必罚
di六章 施恩团结术：将心比心以情动人
di七章 暗箱操纵术：笑里藏刀背后手段
di八章 合理授权术：抓大放小能放能收
di九章 以私钓人术：了解欲望树立目标
di十章 认同赞扬术：好下属是夸出来的
在线试读
人人都有追求自尊心与心理满足的需要，每个员工也都有其重要性，因此一定要尊重每个人。只有这样，员工才能尊重你，大家才能在一起很好地合作，用人者与员工之间才会有良好的互动。如果有一方被轻视了，双方的感情交流就不会有好结果。
有付出才会有收获。如果用人者不重视员工的感受，不尊重员工，就很难赢得员工的尊重。
对员工来说，他们在内心深处都渴望得到领导的重视和尊重。他们认为，在地位上的差异他们能够接受，但在情感上却希望自己的贡献、自己的价值能得到认可。这种认可的体现就是在企业中能得到别人的尊重，尤其是上级领导的尊重。一旦这种希望得到实现，他们的内心深处就会产生一种“不负使命”的责任感，工作意念和干劲儿就会促使他们尽力做事。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
尊重员工也是人性化管理的必然要求。只有员工的个人身份受到了尊重，真正感到了被重视，做事情才会更加用心，才愿意站到用人者的立场，主动与领导沟通和探讨工作，完成用人者交办的任务，心甘情愿地为企业付出。
被列为美国企业界十大名人之一的IBM创始入托马斯·沃森常说：“作为一个企业家，毫无疑问要考虑利润，但不能将利润看得太重。企业必须自始至终把人放在di一位，尊重员工是成功的关键。”
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