店铺： 蔚蓝书店
出版社： 中国财经
ISBN：9787509553169
商品编码：10356696981
具体描述
| 商品基本信息，请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 雷军-创业没有时间表 传记 书籍 |
| 作者： | 胡以贵 |
| 定价： | 36.0 |
| 出版社： | 中国财经 |
| 出版日期： | 2014-06-01 |
| ISBN： | 9787509553169 |
| 印次： | |
| 版次： | 1 |
| 装帧： | 平装 |
| 开本： | 16开 |
| 内容简介 | |
| 他可谓是年少成名，大学一毕业他就进入了当时令无数IT人向往的金山公司。他从程序员做起，由一个普通程序员成长为金山的总经理。当他带领金山成功上市后，他年纪轻轻就选择了“退休”，他离开了他付出十余载心血的公司。“退休”的他转做“天使投资人”，给许许多多年轻的创业者以资金的支持。他投资项目从来不管对方做什么，只看对方人品如何。年过不惑的他不甘心“退休”的生活，他看准时机，毅然进入一个完全陌生的领域——手机行业，再次创业。开始做手机的他一半是天使，一半是魔鬼。他的粉丝视他为神；他的对手视他为魔。就是这样一个人，用了不到五年时间，打造了一个令全侧目的公司。他就是小米科技创始人雷军。 |
| 目录 | |
| 创业如跳崖，你准备好了吗？ 雷十条：创业者的葵花宝典 的创业者会离经叛道，还很夸张 你要做事情首先得有本事 方向不对，难成大器 看五年、想三年、认认真真做好一两年 创业，就要不断挑战自己的极限 第二 投入，才会找到想要的感觉 做一些激动人心的事情 把程序当艺术品，象写诗一样来写代码 人因梦想而伟大 时刻保持好奇心 肯学，肯干，关键时候不掉链子 做自己喜欢做的事情，就一定会成功 第三 不会合作的人注定失败 公司可以死，但做人不能失败 每个人都是互联网的一个节点 用放大镜看别人的优点 帮忙绝不添乱 拉“牛人”入伙 把朋友弄得多多的，敌人弄得少少的 第四 每个成功的人都有颗成功的心 成功不可以复制 成功重要的因素是“梦想”加“坚持” 能否成功，很重要的就是心态 成功不是别人觉得你成功就是成功 真正要感谢那些批评的人 有决心才能做成大事情 第五 不要太把失败当回事 没有什么可以失去 我大的优势就是我比别人失败的经历多 别因为没做过而让自己遗憾 给创业者一个“输”的机会 轻松一点成功，别那么累 快速试错，快速前进 抱怨没有用 第六 站到吹得起猪的风口，顺势而为 用好浪潮的力量 找个山顶踹块石头 找到吹得起猪的风口 运气就是在对的时间做了对的事情 创业者要信命，要顺势而为 雷军投资雷军 第七 做出让用户尖叫的产品 你有办法做得比用户想象的更好 千万不要把用户当看 跟同仁堂学做产品，跟海底捞学做服务 口碑的核心是预期 好的营销，就是做好产品，做好服务 极客精神与粉丝经济 互联网是一种方法论 第八 管理者的成功是大家都感到成功 董事长就该做董事长的事情 好做法要成为习惯 必须有一个“意见”终结者 管理是一门艺术 每个领域都要有卓越的领军人 透明化的利益分享 第九 不仅仅需要勇气、信心，还要有策略 越简单越单纯，越容易成功 千万不能输在创业的起跑线上 我的哲学是不懂不做 在关键的事情上去突破 用心做好手头重要的事 该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花 第十 把市场当战场 多花点精力关注用户 做到就是把自己逼疯，把别人憋死 无知，反而无畏 品质好，不一定卖的就好 要对市场极其敏感 天下武功，唯快不破 |
| 编辑推荐 | |
| 有人厌恶雷军的营销方式，称其为“饥饿营销”，认为他就是靠这一招来“骗钱”的。但是，如果仅仅把雷军的成功归结于他的营销方式，那众多的手机厂商岂不是都要大红大紫了？所谓“饥饿营销”只是表象，雷军的成功有着深层次的原因。这本书就是要讨论雷军成功的深层原因，剥去表象，直抵根源，告诉你为什么只有雷军能做出“小米奇迹”。 |
| 摘要 | |
| 创业如跳崖，你准备好了吗？ 雷十条：创业者的葵花宝典 创业不是田园牧歌，也不是风花雪月。 在雷军看来，不少人把创业看作白手起家、空手套白狼，这在今天的商业社会里是非常不现实的。雷军还认为，有的人为了养家糊口被迫去创业，有的人为了面子和虚荣盲目去创业，这样的创业注定会很坎坷！ 作为杰出的创业者，国内的天使投资人，在创业领域见证并经历过无数的成功与失败后，雷军总结出创业必须遵守十条原则： 1．能洞察用户需求，对市场极其敏感。 2．志存高远并脚踏实地。 3．好是两三个优势互补的人一起创业。 4．一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人。 5．低成本情况下的快速扩张能力。 6．有创业成功经验的人加分。 7．做肥的市场。 8．选择的时间点。 9．专注、专注再专注。 10．业务在小规模被验证。 这十条被称为创业者的葵花宝典。 创业需要勇气，但成功却不是只是靠勇气就能做到的。 1987年，雷军上了武汉大学计算机系。读完大学二年级之后，他已经不满足于校园生活，准备闯荡江湖了。两年混下来，武汉电子一条街上各家电脑公司老板都成了熟人，他们有任何技术难题，都愿意找雷军帮忙。这样，雷军成了武汉电子一条街的“名人”。 在电子一条街打拼一段时间后，雷军自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全每台电脑上，梦想办一家全牛的软件公司。于是，故事就是这样开始了。 1990年七八月，大三暑假。王全国有个同事，和他的一个朋友想办家公司，拉雷军和王全国入伙。他们俩人负责市场销售，雷军和王全国负责技术和服务，股份四个人平分。公司取名为三色（Sunsir），他们希望红黄蓝三原色创造七彩的新。他们四个人都没有什么钱，也没有找人投资，后还是雷军帮公司拿了张单子赚了几千元，才开始启动了。 当时公司什么赚钱就做什么，没什么套路。每天忙得热火朝天，白天跑市场销售，晚上回来做开发。 这种过家家似的创业，从一开始就决定了其结果。 当时雷军和王全国对自己的技术相当自信，另外两个人对自己的销售能力非常自信，好像“天作之合”，其实不然。 开公司谁投钱，开张后做什么，靠什么赚钱等等实际问题，他们不仅没有认真讨论过，甚至也没有人认真思考过。既没有对市场和用户需求认真的调查，也没有建立一个真正优势互补的团队，更没有后续资金的保障。更要命的是没有有创业成功经验的人加分，创业模式也没有被小规模验证，雷军在后来总结出的“雷十条”中的原则，当时一条都不具备。 与很多创业的热血青年一样，他们凭的是“初生牛犊不怕虎”的无知无畏，所有的一切都是基于想当然想象。 公司刚开始的时候，他们的团队看起来也很强大，公司人多的时候有十四个人，业务范畴也挺宽的，卖过电脑，做过仿制汉卡，甚至接过打字印刷的活。实际上，帐上基本没什么钱，连吃饭都是个问题。没过多久，他们仿制汉卡的技术就被人盗用了，对手一次做的量很大，卖的价钱也便宜，雷军他们的这个产品只好歇菜。 “买卖好做，伙计难当”，只要是合作，就会有争斗。所以，创业者面对的大威胁有时不是来自团队外部，而是团队内部。当时，这个团队烦心的一件事，就是有四个股份相同的股东，谁做董事长？谁说了算？这些问题根本不清楚。对于当时的情形，雷军回忆说：“当年二十岁刚出头，不想掺和这样的事情，但他们好几次把我从武大的教室里面叫出来开会，一 |
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