书很不错,用得着可以买
评分书很不错,用得着可以买
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评分今天下午收到书了,外包装很好,很满意。看了很多李雯写的的书都写得很好,还是朋友介绍我看的,非常喜欢李雯的书了。除了他的书,我和我家宝贝还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲,莫言。他们的书我觉得都写得很好。实用心理学3,很值得看,价格也划算,比书店买便宜好多还省车费。这本书的内容直得一读为什么有些东西提价反而卖得更好为什么你会答应别人原本不想答应的请求为什么电话购物的线路越忙,购买产品的客户越多为什么你会听从售货员的推荐买下一堆昂贵却又没什么用的东西实用心理学3将为你揭开心理学神秘的面纱,各类心理学都知道,继实用心理学Ⅱ之后倾情奉献,重磅推出!,好好看了一下,写得很棒,实用心理学3并非拘泥于心理学的理论体系,而是选取了心理学领域中许多与生活密切相关的内容。在阐述方式上,不是如心理学教科书般行文晦涩地来解读人类心理活动的奥秘,而是把深奥的心理学还原为喜闻乐见、家喻户晓的故事或人人都可能有过的经验,用通俗明了的语言对心理现象做简单却完整的理论阐释,深入浅出、浅显易懂,使读者对心理学中涉及日常生活的概念能够有一个大致的了解。,内容也很非常丰富。,一本书多读几次,大多数企业中,都会或多或少地存在诸如孙悟空式的带刺员工,在知识经济时代,虽然企业的老板们也都认识到知识管理的重要性,并且试图通过知识管理来消灭这些所谓带刺员工的核心作用,取消他们的不可替代性。但是,二八定律告诉我们,以上努力只能在一定程度上削弱带刺员工的作用,他们突出的个人能力所形成的不可替代性,在很长一段时间内都将继续存在。因此,组织处理带刺员工最有效的方法是用一种包容心态去关心、关爱和信任他们,建立共同愿景,并帮助他们在组织内部建立职业生涯规划,从而最终实现组织与个人的协同和共赢。(1)给他权力。带刺员工往往具有一技之长,能力超群、精力旺盛,不喜欢他人甚至自己的上级在自己面前指手划脚。因此,作为其管理者,对此类员工要注意充分授权,并让其承担一些颇具挑战性的工作。唐僧对悟空的管理便是让他做急、难、险、重的任务。而最终的结果是不管是多么难办的任务,孙悟空通过整合内外资源,每次都将任务完成得很好,自己也感觉很有成就感。同样,对于一个能力不凡的下属,管理者的一个重要任务就是多给他分配一些具有挑战性的工作,尤其是与其知识、能力匹配度高的挑战性的工作,并充分授权,放手让他来干。这样不但确保组织目标的实现,同时,能够充分发挥这类员工的智慧与能力,满足这类员工自我实现及寻找成就感的需要。。快递送货也很快。还送货上楼。非常好。实用心理学3,超值。买书就来来京东商城。价格还比别家便宜,还免邮费
评分书有点太脏了
评分包装简单,纸质较差,内容很俗气,这些东西网上多得是,扔给侄子看。
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评分很好的东西
评分很快捷,很方便,书不错哈
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