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发表于2025-02-16
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店铺: 文轩网旗舰店
出版社: 广东经济出版社
ISBN:9787807280521
商品编码:1027827323
出版时间:2005-06-01
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具体描述
作 者:罗伯特.卡普兰 著作 定 价:55 出 版 社:广东经济出版社 出版日期:2005年06月01日 装 帧:平装 ISBN:9787807280521 ● 推荐序一 (1)
●推荐序二 (5)
●译校序 (7)
●作者序 (11)
●篇 总论
● 引论 (3)
●战略 (4)
●战略地图:描述组织如何创造价值 (8)
●本书的结构 (12)
●案例研究 (15)
●第二章 战略地图 (25)
●战略是连续统一体中的一环 (27)
●战略包括并存且互补的主题 (38)
●四个层面的整合:战略地图 (43)
●本章小结 (45)
●案例研究 (46)
●第二篇价值创造流程
●第三章 运营管理流程 (53)
●四个运营管理流程 (53)
●连接客户层面目标 (63)
●部分目录
内容简介
一般来讲,企业市值的75%以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。卡普兰和诺顿两位大师认为,“不能衡量,就不能管理”。1992年,他们提出了革命性的业绩衡量系统——平衡计分卡,从而使企业能够量化关键的无形资产,如人力、信息和文化。1996年,两位大师的靠前本专著《平衡计分卡——化战略为行动》的出版,标志着平衡计分卡理论的确立。平衡计分卡理论并不是僵化不变的。随着实践的推动,平衡计分卡理论体系不断得到发展和完善。哈佛商学院出版社分别于2000年和2004年出版了平衡计分卡的续集《战略中心型组织》和《战略地图——化无形资产为有形成果》。这三部著作已分别被翻译为21种、18种和5种文字。至此。平衡计分卡理论形成了一个“描述战略、衡量战略和管理战略”的严密逻辑体系。
三部著作关注的焦点不同。平衡计分卡关注战略衡量,战略中心型组织关注战略管理,等
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很不错的书,值得看看
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EMS快递不给力。书是经典 。包装一般。拿到后外包装有破损情况。只用泡沫膜包装。不耐弯折
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收到,内容还没来得及读,快递特别快!
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asd asd
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☆☆☆☆☆
值得期待的专业管理书籍
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☆☆☆☆☆
好书,推荐,经典!!
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