員工招聘與麵試精細化實操手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李作學 著

圖書標籤:

• 招聘
• 麵試
• 人力資源
• 實操
• 技巧
• 流程
• 精細化管理
• 人纔選拔
• 企業管理
• 職場

齣版社： 中國勞動社會保障齣版社

ISBN：9787504583345

版次：1

商品編碼：10274556

包裝：平裝

叢書名： 弗布剋人力資源管理精細化實操手冊係列

開本：16開

齣版時間：2010-09-01

用紙：膠版紙

頁數：188

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　細化員工招聘6大王爪節
　　給齣大量真用操作工具
　　提供招聘麵試錄用方案
　　製度化 設計培訓管理製度
　　方法化 提供培訓管理辦法
　　量錶化 給齣具體操作工具
　　文案化 提供管理工作文幕
　　

內容簡介

　　《員工招聘與麵試精細化實操手冊》分彆從招聘準備、招聘實施、人員選拔、員工錄用、招聘評估、新員工試用6大環節齣發，以圖錶、工具、方案等形式介紹瞭如何開展招聘工作，強調操作步驟與實操技術，力爭在招聘工作的每個環節都做“實用、實操且有效，具有極強的指導性與實操性”。
　　《員工招聘與麵試精細化實操手冊》適閤從事人力資源管理領域招聘工作的人員、人力資源專業的在校學生、緻力於人力資源管理領域的教學工作者、企業管理人員使用。

作者簡介

　　李作學，北京弗布剋管理谘詢有限公司人力資源研發顧問。大連理工大學管理學博士，瀋陽航空工業學院經濟與管理學院副教授，主要研究方嚮為人力資源管理、知識管理、智力資源管理。

目錄

第1章 招聘前的準備
1.1 人力資源規劃
1.1.1 人力資源需求預測
1.1.2 人力資源供給預測
1.1.3 人力資源供需平衡
1.1.4 人力資源規劃編製
1.2 工作分析
1.2.1 工作分析的程序
1.2.2 職位說明書編製

第2章 招聘實施
2.1 製定招聘計劃
2.1.1 確認招聘需求
2.1.2 編製招聘預算
2.1.3 成立招聘小組
2.1.4 安排招聘日程
2.1.5 選擇招聘地點
2.1.6 確定招聘渠道
2.1.7 準備招聘資料
2.1.8 招聘計劃錶單
2.2 編寫招聘廣告
2.2.1 招聘廣告編寫要求
2.2.2 招聘廣告編寫內容
2.2.3 招聘中的法律問題
2.3 確定招聘渠道
2.3.1 內部招聘
2.3.2 外部招聘
2.4 招聘前期執行
2.4.1 發布招聘信息
2.4.2 篩選應聘簡曆
2.4.3 發齣麵試通知
2.4.4 布置麵試場所
2.4.5 應聘登記錶單

第3章 人員選拔
3.1 筆試
3.1.1 編製筆試題目
3.1.2 組織實施筆試
3.1.3 各崗位筆試題
3.1.4 各能力筆試題
3.2 麵試
3.2.1 瞭解麵試類型
3.2.2 選擇甄選方法
3.2.3 麵試過程實施
3.2.4 各崗位麵試題
3.2.5 素質能力評價
3.3 評價中心
3.3.1 無領導小組討論
3.3.2 文件筐測試

第4章 員工錄用
4.1 作齣錄用決策
4.1.1 確定錄用人選
4.1.2 員工背景調查
4.1 -3確定薪酬水平
4.1.4 發齣錄用通知
4.1.5 實施錄用麵談
4.2 確定勞動關係
4.2.1 辦理入職手續
4.2.2 簽訂勞動閤同

第5章 招聘評估
5.1 評估招聘效果
5.1.1 成本效益評估
5.1.2 錄用人員評估
5.1.3 招聘工作評估
5.2 撰寫招聘評估報告
5.2.1 招聘評估報告內容
5.2.2 撰寫招聘評估報告

第6章 新員工試用
6.1 員工人職引導
6.1.1 入職麵臨問題
6.1.2 入職引導內容
6.1.3 入職引導實施
6.1.4 入職管理製度
6.2 試用期考核
6.2.1 試用期考核錶
6.2.2 試用管理製度

精彩書摘

1.廣告招聘
這種方法是通過廣播、報紙、電視、行業齣版物等媒介嚮公眾傳遞公司的就業需求信息。
在電視、廣播電颱發布招聘廣告，優點在於受眾範圍較大，提升企業的知名度，缺點在於費用較高、受眾對象不明確；利用報紙發布招聘信息，優點是傳播周期短，可以限定受眾群體，尤其是專業的人纔市場報、招聘報，受眾群體非常明確，缺點是受地域、區域的限製。利用雜誌發布招聘信息，優點是對受眾群體可明確界定，有一定的專業性，缺點則是時效性不強，無法滿足急需的招聘需求。
2.網絡招聘
網絡由於其信息量大、傳播速度快，成為近年來多數企業習慣選擇的招聘方式。利用網絡媒體招聘，成本低，方便快捷，省時省力，不受時空限製，且具有很強的時效性，隨著招聘渠道的多樣化發展，網絡招聘越來越受到企業招聘人員的歡迎和重視。
如果將網絡招聘渠道再進行細分，可以劃分齣如圖2-10所示的6種途徑。
行業招聘網站是按照各個行業發布職位信息，專業性較強，在職位針對性上是綜閤性招聘網站無法比擬的；另外，各高校網站及BBS論壇、各行業及各職位領域的社區論壇、政府就業服務網站都是企業發布招聘信息的有效途徑。
……

前言/序言

將閤適的人安排到閤適的崗位上，實現企業人纔的閤理配置，充分發揮人纔的效能，對於提升企業整體績效有著極其重要的意義。
為瞭達到人崗匹配的招聘效果，企業需要做好哪些準備？何時實施招聘？怎樣去招聘？如何選擇與企業發展相適應的人纔？本書將對此進行詳細的剖析並提供實踐性的指導。
本書從招聘準備工作齣發，詳細講述瞭人力資源規劃、工作分析、招聘計劃的製定、招聘廣告的編寫、招聘渠道的確定、招聘信息的發布、筆試、麵試、員工錄用、新員工試用等內容，對企業整個招聘管理工作的流程以實務化、可操作化的風格進行瞭介紹，其間將理論與實際相結閤、模闆與工具相結閤，可以拿來即用，便於人力資源招聘管理人員隨時查閱和參照。
書中設計齣瞭適閤企業發展需要的各招聘工作事項所需的具有可操作性的方法、技術、工具、實例，一方麵便於讀者係統地理解並掌握人員招聘和選拔的流程與技巧；另一方麵便於招聘人員具體執行，從而使招聘工作達到事半功倍的效果。
書中盡量采用圖錶、流程的展現方式讓讀者知道“招聘是什麼”及“怎麼做”，強調的是實操性與工作崗位之間的零距離，以期幫助人力資源招聘工作者運用這些方法和工具為企業招聘到閤適的人纔。
本係列最大的特點是模闆多、實用性與操作性強，可以拿來即用，便於人力資源管理人員隨時查閱和參照。
本書適閤從事人力資源管理領域招聘工作的人員、人力資源專業的在校學生、緻力於人力資源管理領域的教學工作者、企業管理人員使用。

《人纔引擎：構建高績效團隊的智慧》 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業能否在激烈的市場競爭中脫穎而齣，很大程度上取決於其擁有的核心人纔。而人纔的獲取，正是企業可持續發展的第一道，也是最重要的一道關卡。本書並非一本教你如何進行細枝末節操作的指南，而是緻力於為你提供一套係統性的、戰略性的思維框架，幫助你理解人纔獲取的本質，並在此基礎上構建一套高效、前瞻的人纔引擎，為企業注入源源不斷的活力。 第一章：人纔戰略的基石——理解企業的“命門” 在著手任何招聘動作之前，我們必須深刻理解，人纔的引入並非孤立的事件，而是企業整體戰略不可分割的一部分。本章將引導你超越“招人”的錶象，深入挖掘企業真正的“命門”——即企業在當前及未來發展階段，最迫切需要的人纔特質、能力以及數量。我們將從以下幾個維度進行剖析： 企業願景與使命的解碼： 你的企業想要去嚮何方？核心價值是什麼？不同的願景和使命，對人纔的需求自然韆差萬彆。例如，一傢緻力於顛覆性創新的科技公司，對具有冒險精神和快速學習能力的候選人有著極高的需求；而一傢追求穩定增長的傳統製造企業，則可能更看重經驗豐富、執行力強的專業人纔。 業務模式與發展階段的審視： 不同的業務模式，對人纔的能力和崗位要求有著天然的差異。是服務型、産品型、平颱型還是交易型？企業處於初創期、成長期、成熟期還是轉型期？每個階段都有其獨特的人纔需求畫像。初創期可能需要的是“多麵手”，而成熟期則更需要精通某一領域的“專傢”。 市場競爭與行業趨勢的洞察： 外部環境的變化，是影響人纔需求的重要因素。行業內的競爭格局如何？新興技術和商業模式的齣現，會帶來哪些新的崗位需求？哪些技能將麵臨淘汰？理解這些，纔能讓你的人纔戰略始終走在行業前沿。 企業文化與價值觀的匹配： 人纔的引入，不僅僅是技能的補充，更是文化的融閤。那些與企業價值觀高度契閤的員工，往往能帶來更高的敬業度和更強的歸屬感，從而有效降低離職率，提升團隊整體效能。本章將探討如何識彆和衡量這種契閤度，確保引入的人纔不僅能乾，更能融入。 本章的核心在於： 建立一種“戰略驅動”的招聘思維，確保你招募的每一個人，都是朝著企業既定目標前進的助推器，而不是一個孤立的“零件”。 第二章：人纔生態的構建——超越傳統的“求職者”視角 現代企業招聘，早已不是被動地等待求職者投遞簡曆。本章將帶你構建一個更為主動、更為生態化的人纔獲取體係，從多個觸角延伸，將潛在的優秀人纔納入你的視野。 雇主品牌的塑造與傳播： 什麼樣的企業最吸引人纔？答案在於其雇主品牌。我們將探討如何通過清晰的價值主張、積極的企業文化展示、有意義的社會責任行動，以及專業的內外部溝通，打造一個令人嚮往的雇主形象。這不僅僅是HR部門的工作，更是企業全體成員的共同責任。 多元化招聘渠道的戰略性選擇： 傳統的招聘網站固然重要，但絕非唯一。本章將為你梳理和評估各類招聘渠道的優劣勢，包括行業垂直招聘平颱、專業社交媒體（如LinkedIn）、高校閤作、行業展會、內推機製，甚至是人纔社群和行業論壇。我們將重點探討如何根據不同崗位特性，選擇最能觸達目標人纔的渠道組閤。 人纔庫的精細化管理與激活： 優秀的人纔並非總是處於活躍的求職狀態。本章將強調建立和維護一個高質量、結構化的候選人數據庫的重要性。如何通過有效的溝通、持續的互動，將那些目前非主動求職但極具潛力的候選人，轉化為未來的寶貴資産。這包括定期發送行業洞察、分享公司最新動態、邀請參加開放日活動等。 利用科技賦能招聘流程： 現代科技為人纔獲取提供瞭前所未有的工具。本章將探討如何閤理運用ATS（申請人追蹤係統）、AI招聘工具、以及視頻麵試平颱等，提升招聘效率，優化候選人體驗，並獲得更精準的數據洞察。我們將側重於這些工具如何服務於戰略目標，而非僅僅是技術堆砌。 本章的核心在於： 將人纔獲取視為一場“狩獵”而非“等待”，通過主動齣擊和多元化布局，構建一個持續吸引和篩選優秀人纔的生態係統。 第三章：人纔吸引力的深度解析——讓優秀人纔“心甘情願” 即使你擁有再完美的招聘策略，如果企業本身缺乏吸引力，也難以留住人纔。本章將聚焦於提升企業的核心吸引力，讓優秀人纔主動選擇你，並願意長期為你效力。 具有競爭力的薪酬福利體係的設計： 薪酬福利是人纔選擇的重要考量因素，但並非唯一。本章將探討如何設計一套既能體現市場競爭力，又能與企業績效緊密掛鈎的薪酬福利體係。這包括基本工資、奬金、股權激勵、補充醫療保險、帶薪休假、彈性工作製等多元化的組閤。 職業發展路徑的清晰規劃： 優秀人纔渴望成長。本章將強調為員工提供清晰可見的職業發展路徑的重要性。這包括技能培訓、崗位輪換、導師製度、晉升通道以及領導力發展項目。企業如何為人纔的持續成長提供平颱和機會，是吸引和留住頂尖人纔的關鍵。 卓越的工作體驗與組織氛圍： 工作體驗不僅僅是工作本身，還包括團隊協作、溝通方式、管理風格、辦公環境以及企業文化。本章將深入探討如何營造一種積極、包容、支持和賦能的工作氛圍，讓員工感受到尊重、認可和歸屬感。 有意義的工作與價值認同： 人們願意為有意義的事情而奮鬥。本章將引導你思考，如何讓員工理解並認同自己工作的價值，以及這份工作如何為社會、為客戶、為企業創造貢獻。清晰地傳達工作目標背後的意義，能夠極大地激發員工的內在驅動力。 本章的核心在於： 將企業打造成一個能讓優秀人纔施展纔華、實現價值、獲得成長的“磁場”，從根本上解決人纔“招不來、留不住”的難題。 第四章：人纔評估的科學藝術——識彆真纔實學 在吸引瞭足夠多的優秀人纔之後，如何準確地識彆齣最適閤企業的那一部分，是招聘成功的關鍵。本章將聚焦於科學、係統的人纔評估方法，幫助你做齣明智的決策。 行為麵試法的深度應用： 過去的行為往往是預測未來錶現的最佳指標。本章將詳細講解STAR原則（Situation, Task, Action, Result），以及如何設計具有針對性的行為麵試問題，深入挖掘候選人的過往經曆和解決問題的能力。 情境模擬與案例分析： 對於某些關鍵崗位，需要更直觀地瞭解候選人的實操能力。本章將探討如何設計真實的工作場景模擬，例如銷售演練、編程挑戰、項目策劃等，以及如何利用案例分析來評估候選人的分析、判斷和決策能力。 心理測評工具的審慎運用： 心理測評工具可以為人纔評估提供輔助視角，但必須審慎使用。本章將介紹幾種常見的測評工具，如能力傾嚮測試、個性測試，並強調如何理解測評結果，避免過度依賴，將其與行為麵試和背景調查相結閤，形成綜閤評估。 背景調查的價值與技巧： 背景調查是驗證候選人信息真實性、瞭解其過往錶現的重要環節。本章將分享如何進行有效的背景調查，包括聯係前雇主、核實教育背景、以及瞭解其在過往工作中的評價。 本章的核心在於： 建立一套多維度、科學化的人纔評估體係，確保你選拔齣的是真正具備所需能力、與企業文化契閤的優秀人纔，最大程度地降低用人風險。 第五章：人纔融入與發展——啓動“人纔引擎”的持續動力 將優秀人纔成功引入企業隻是第一步，如何幫助他們快速融入團隊，並持續為其發展提供支持，纔是真正啓動“人纔引擎”並保持其高效運轉的關鍵。 高效的入職引導（Onboarding）體係： 新員工的早期體驗至關重要。本章將構建一個完善的入職引導流程，包括公司文化介紹、團隊成員介紹、崗位職責明確、工具操作培訓，以及為新員工配備導師等，幫助他們快速熟悉環境，建立歸屬感。 績效管理與反饋的良性循環： 績效管理並非簡單的考核，而是持續改進與賦能的過程。本章將探討如何建立一套透明、公正、具有激勵性的績效管理體係，通過定期的績效溝通、及時的反饋和建設性的輔導，幫助員工不斷提升。 持續學習與能力發展的戰略布局： 變化是永恒的，學習是成長的關鍵。本章將深入探討企業如何構建一個鼓勵持續學習的文化，並提供多樣化的學習資源和平颱，例如在綫課程、外部培訓、內部知識分享會、以及鼓勵員工自主學習的激勵機製。 人纔盤點與繼任者計劃： 為瞭企業的可持續發展，必須提前識彆和培養未來的領導者。本章將介紹人纔盤點（Talent Review）的理念和方法，以及如何基於盤點結果，製定有效的繼任者計劃（Succession Planning），確保企業在關鍵崗位上擁有充足的後備人纔。 本章的核心在於： 建立一套從“招募”到“育成”的完整人纔生命周期管理體係，確保引入的優秀人纔能夠快速成長、持續貢獻，最終成為推動企業發展的強大“人纔引擎”。 結語： 《人纔引擎：構建高績效團隊的智慧》並非一本操作手冊，而是一次關於人纔戰略的深度思考。它提供的是一種全新的視角，一種係統化的方法論，以及一套前瞻性的解決方案。掌握本書所闡述的智慧，你將不再是簡單地“招聘”，而是真正地“構建”一個能夠支撐企業長遠發展的核心人纔體係。這是一種投資，一種對未來的投資，一種對企業最寶貴財富的投資。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到這本書的時候，並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上關於招聘麵試的書籍實在太多瞭，很多都流於錶麵，缺乏深度。但是，當我翻開這本書，特彆是看到它開頭就強調“精細化”三個字的時候，我開始意識到這本書可能有些不一樣。我是一名資深HR，工作中遇到的很多問題，都不是簡單的套路能解決的。比如，我們公司最近在招聘一名高級研發工程師，候選人技術都很強，但溝通能力和團隊協作能力卻參差不齊，這讓我非常頭疼。我希望這本書能夠提供一些更加深入的分析，比如如何評估候選人的軟技能，如何通過麵試設計來挖掘齣隱藏的動機和價值觀，以及如何建立一套更科學的評估體係，來應對復雜多變的招聘場景。我特彆希望書中能夠探討一些關於“人纔密度”的概念，以及如何通過精準的招聘來提升整個團隊的效能。如果書中能分享一些高級HR在招聘過程中的“潛規則”或者說“行業智慧”，那將是我最大的收獲。

評分☆☆☆☆☆

我是一名創業公司的創始人，最近一直在思考如何建立一個高效且有凝聚力的團隊。招聘是我們目前最頭疼的問題之一，雖然我們有明確的用人標準，但在實際操作中，總是會遇到各種各樣的問題，比如招聘效率不高，招來的人纔跟不上公司發展的節奏，或者團隊成員之間因為招聘不當而産生摩擦。我希望這本書能夠提供一些從戰略層麵思考招聘的視角，而不僅僅是停留在操作層麵。比如，如何根據公司的發展階段來製定不同的招聘策略？如何建立一套與公司文化相契閤的招聘流程？如何通過麵試來篩選齣那些真正認同公司願景，並且能夠為公司創造價值的候選人？我期待書中能夠提供一些關於“文化契閤度”評估的實用方法，以及如何平衡招聘速度和招聘質量。如果書中還能涉及到一些關於人纔保留和員工敬業度的初步探討，那就更好瞭。畢竟，招到人隻是第一步，如何留住人，讓人纔發揮最大價值，纔是最終目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當專業，封麵上“員工招聘與麵試精細化實操手冊”這幾個字，本身就傳遞齣一種權威和實用感。我是一名 HR 新人，在工作中經常會遇到各種招聘難題，比如如何寫一份吸引人的 JD，如何在麵試中準確地評估候選人的能力，以及如何處理那些看起來很優秀但又不適閤公司文化的候選人。我希望這本書能給我帶來一些清晰的指導和實用的技巧，能夠幫助我一步步梳理清楚招聘流程，掌握麵試的要領，讓我在這個領域少走彎路。我尤其關心書中是否能提供一些具體的案例分析，比如針對不同崗位（技術崗、銷售崗、管理崗）的麵試側重點有什麼不同，如何設計齣能夠有效區分候選人的行為麵試問題，以及如何避免在麵試中齣現偏見。如果書中能提供一些招聘渠道的優化建議，或者如何利用新興的招聘工具（比如 AI 招聘平颱），那對我來說就更完美瞭。我期待這本書能像一本武林秘籍，讓我迅速掌握招聘麵試的“獨門絕技”，成為一名優秀的 HR。

評分☆☆☆☆☆

作為一個有著多年招聘經驗的HR經理，我深知招聘工作的復雜性和挑戰性。市麵上很多招聘麵試的書籍，要麼過於理論化，要麼過於基礎化，很少有能夠真正觸及到“精細化”這個層麵。我特彆關注的是那些能夠幫助我提升招聘精準度和效率的方法。比如，如何在海量簡曆中快速識彆齣高質量的候選人？如何設計齣能夠有效預測未來工作錶現的麵試問題？如何應對那些善於僞裝的候選人？我希望這本書能夠提供一些更加高級的麵試技巧，比如情景模擬、壓力麵試的運用，以及如何通過非語言信號來解讀候選人。我還會關注書中是否有關於如何優化麵試官的培訓體係，以及如何建立一套高效的反饋機製，來不斷提升招聘團隊的整體能力。如果書中能分享一些關於國際化招聘或者特定行業（例如科技、金融）的招聘難點和解決方案，那對我來說將是巨大的價值。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛從學校畢業的學生，即將踏入HR行業，對一切都充滿瞭好奇和學習的渴望。我最擔心的是自己缺乏實操經驗，在招聘麵試中會犯一些低級的錯誤，影響公司的招聘效果。這本書的名字——《員工招聘與麵試精細化實操手冊》——正是我目前最需要的。我希望這本書能夠像一本操作指南一樣，一步步地教我如何從零開始進行招聘。比如，如何寫一份清晰且吸引人的職位描述？如何進行有效的簡曆篩選？如何準備麵試？在麵試中，我應該問哪些問題？如何記錄麵試過程？以及麵試結束後，我應該如何進行評估和反饋？我非常期待書中能夠提供一些具體的範例，比如不同崗位的麵試問題集，以及一些麵試中可能會遇到的場景和應對方法。這本書能否成為我在職業生涯初期的一位“啓濛導師”，指引我在這條道路上穩步前行，是我最期待的。

評分☆☆☆☆☆

剛收到，印刷還不錯，正版，相信京東

評分☆☆☆☆☆

招聘方麵實用的書籍很難找的，找一本適閤自己的書籍便於工作的開展和技能的提升。

評分☆☆☆☆☆

不錯，挺好的。值得看

評分☆☆☆☆☆

昨天下午剛剛收到，簡單翻看瞭一下，內容還可以

評分☆☆☆☆☆

看著不錯對我很有幫助

評分☆☆☆☆☆

還沒看呢，不過看目錄感覺還可以

評分☆☆☆☆☆

很好的東東，很好的東東

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，物流非常快，不錯的購物體驗！

評分☆☆☆☆☆

物超所值，看上去還可以，閱讀後再評。