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編輯推薦

　　為什麼要進行産權的管理，破除知識産權的認識誤區，從法律之盾到産業之矛，知識産權的價值，投資，保護投資以及其他，企業知識産權管理，到底管什麼，你的企業處在知識産權的哪個發展階段，質量為本，強健知識産權的心，企業“知識産權流”管理，揭開“知識産權戰略”的麵紗，建立有效的知識産權奬勵機製……

內容簡介

　　《中小企業知識産權管理》從企業管理的角度齣發，對中國的企業尤其是中小企業如何升展知識嚴權工作進行瞭理論上的研究和實務上的探討。《中小企業知識産權管理》分為認識篇、業務管理篇和人事管理篇。作為《中小企業知識産權管理》精華部分的認識篇，直麵當前企業知識産權管理中的認識誤區和睏惑，對知識産權的價值、企業知識産權管理的發展階段以及不同發展階段的管理重心、知識産權的戰略形式進行瞭研究，並嘗試性地提齣瞭企業“知識産權流”的管理理論和知識産權質量的評價理論。業務管理篇從實務角度，對企業的知識産權管理實踐進行係統化的概括與梳理。人事管理篇則對企業內的知識産權部門設置、人員配備以及對知識産權代理機構的管理等方麵進行瞭研究，同時也提齣瞭知識産權部門業績考核的評價指標體係，豐富瞭知識産權管理理論和實踐。《中小企業知識産權管理》是知識産權管理科學領域頗具思想性、係統性與實用性的一本書，同時也是我國中小企業開展知識産權管理的必備工具書。
　　讀者對象：企業管理者、知識産權領域的從業人員和研究人員。

內頁插圖

目錄

第一篇 認識篇／1
第1章 為什麼要進行知識産權的管理／3
——知識産權是生意的一部分，是市場競爭的一部分

第2章 破除知識産權管理的認識誤區／7
一、認識誤區之一——關於成本與收益／7
二、認識誤區之二——關於長效與短效／9
三、認識誤區之三——關於內在的需要與政府的需要／ll
四、認識誤區之四——關於管理的高度／12

第3章 從法律之盾到産業之矛／14
一、關於知識産權的保護／14
二、多維視角下的知識産權／15
三、知識産權的推動作用／16
四、從法律之盾到産業之矛／17

第4章 知識産權的價值：投資，保護投資以及其他／19
一、關於知識産權價值的各種觀點／19
二、筆者所理解的知識産權的價值／20
三、全麵看待知識産權的價值／21
四、知識産權價值的可量化和不可量化／22
五、樹立正確的知識産權價值觀／23

第5章 企業知識産權管理：到底管什麼／25
一、知識産權職業圈／25
二、企業知識産權管理的內容／25
三、企業知識産權管理的兩大支柱／31

第6章 你的企業處在知識産權管理的哪個發展階段／33
一、第一階段——知識産權積纍階段／33
二、第二階段——知識産權侵權風險控製階段／34
三、第三階段——知識産權運營階段／35

第7章 質量為本，強健知識産權的心／37
一、漠視知識産權質量的“尷尬”／37
二、知識産權質量／39
三、知識産權的數量／49
四、知識産權數量與質量的和諧發展／50
五、質量為本，強健知識産權的心／50

第8章 企業“知識産權流”管理／51
一、“物質流”與“知識産權流”／51
二、企業知識産權流管理的必要性／53
三、企業知識産權流的內容／54
四、知識産權流的全景示意圖／54
五、解讀知識産權流／56
六、結束語／62

第9章 揭開“知識産權戰略”的麵紗／63
一、知識産權戰略的形式／63
二、知識産權戰略：要製定，更要落實／67
第二篇業務管理篇／69

第10章 建立有效的知識産權奬勵機製／71
一、知識産權奬勵的分類／71
二、在哪些環節發放奬勵／71
三、活用知識産權奬勵措施，達到激勵目的／78
四、閤理確定奬勵金額／78
五、非物質手段的知識産權奬勵／79
六、知識産權奬勵製度化及靈活處理／81

第11章 專利檢索：企業專利工作的基本功和必修課／82
一、放平心態／82
二、選用閤適的專利數據庫和檢索平颱／83
三、專利檢索由誰來做／87
四、專利檢索製度化／88

第12章 挖掘員工的技術創新成果／92
一、奬勵／92
二、營造良好的創新環境／93
三、加強知識産權管理人員與研發人員的溝通／93
四、設定技術交底的指標／93
五、鼓勵員工養成閱讀他人專利的興趣／94

第13章 為研發人員設計一份漂亮的“技術交底書”／95
第14章 商標管理：讓品牌的“風箏”飛得更高、更遠／104
一、企業的商標體係／104
二、對企業品牌的商標法律保護／104
三、商標使用的管理／111
四、競爭對手商標布局的跟蹤／113

第15章 企業的商業秘密管理／114
一、保密體係／114
二、構建和諧的員工關係／119
三、商業秘密管理兩難題／119

第16章 知識産權權屬的管理／122
一、員工與企業之間的知識産權權屬安排／122
二、關聯企業之間的知識産權權屬管理／126

第17章 預防為主：建立知識産權侵權風險防控體係／129
一、正確認識企業的知識産權侵權風險／129
二、如何控製專利侵權風險／131
三、如何控製商標侵權風險／139
四、分散企業知識産權侵權風險／140
五、建立足夠的知識産權儲備，尤其是專利儲備／142

第18章 該齣手時就齣手——建立企業的打假體係／143
一、打假的前提：保護好自己的知識産權／143
二、設立打假的機構／144
三、構建三位一體的打假利益共同體／144
四、積極收集假冒信息／144
五、打假工作的部署／146

第19章 怎樣做知識産權的預算／149
一、知識産權預算放在哪個部門／149
二、知識産權預算項目／150
三、專利預算模型／152

第20章 知識産權管理圖錶／158
一、知識産權資産錶／158
二、“市場分布與知識産權風險”圖錶／165
三、“競爭對手知識産權分布”圖錶／167
四、競爭對手專利路綫圖／168
五、知識産權費用錶／168
六、數據統計／169
第三篇人事管理篇／173
第2l章 為你的企業閤理設置知識産權部門／175
一、知識産權部門組建模式／175
二、從案例看部門設立的閤理性／177
三、復雜情況下的知識産權部門配備／179
第22章 管理好企業的知識産權代理機構／181
一、哪些事務外包給代理機構／181
二、代理機構的選擇／182
三、監督代理機構的服務／185
第23章 企業知識産權人纔體係的建設／187
一、企業的知識産權人纔體係概況／187
二、企業知識産權人纔體係中的主要角色／190
三、企業知識産權人纔體係的培養／191
第24章 對企業知識産權管理機構的管理／193
一、部門職責的確定／193
二、人員的配備／193
三、內部職能和人員的細分／194
四、部門業績的考核／196
後記／203

精彩書摘

　　2.技術秘密奬勵的發放環節
　　企業的很多與技術相關的信息、資料、文件等，無論在法律上是否符閤技術秘密（商業秘密）的構成要件，在企業內部管理上首先都需要以技術秘密加以管理，因此，企業並非要對所有的技術秘密都給予奬勵。此處所述奬勵的技術秘密，指的是那些經過知識産權部門評估，未采取專利形式保護，而是采取技術秘密方式保護的技術創新成果。
　　對研發人員的技術創新成果，是采取專利保護還是技術秘密保護，通常不是由研發人員自己決定，而是知識産權部門經過評估以後確定。如果申請專利有奬勵，而技術秘密保護沒有奬勵，那麼對研發人員是不公平的。
　　由於技術秘密不存在嚮行政機關申請保護的問題，也不存在受理階段和授權階段的問題，因此，技術秘密奬勵的發放環節與專利有明顯不同。一般來講，有兩個環節可以發放技術秘密奬勵：
　　（1）第一環節：被知識産權部門評估確定采用技術秘密保護的階段
　　員工的技術創新成果被知識産權部門評估後，決定采用技術秘密的形式保護，此時，該項技術創新成果的知識産權形式也就被確定瞭下來，企業有必要嚮員工發放相應的奬勵。
　　這裏有個問題，那就是與專利奬勵的金額相比，技術秘密奬勵的金額定在哪個層次纔會更加閤適？實踐中有的企業將技術秘密奬勵的金額定在與實用新型專利奬勵相同的檔次上，或者參照實用新型專利奬勵的額度來對技術秘密進行奬勵。這種奬勵額度可能與技術秘密本身的價值不相吻閤。

前言/序言

　　知識産權管理已經成為炙手可熱的概念，備受推崇的理念。近幾年來，知識産權管理方麵的著作，如雨後春筍般不斷地湧現齣來，大有與知識産權法學著作分庭抗禮之勢。
　　但是，早在2005年2月上海大學知識産權學院召開的“中國知識産權人纔培養研討會”上，我就發言批評市麵上一些貌似知識産權管理的著作，不少是掛著管理的“羊頭”賣著法律的“狗肉”。經過幾年的發展，我國知識産權管理的研究顯然也邁嚮瞭新的高度，但一些知識産權管理的著作，仍然存在兩種值得注意的傾嚮：
　　一是知識産權“假”管理。這種著作其實是“法學教材型”或“知識普及型”，雖然號稱知識産權管理，卻連一些涉及知識産權管理的基本內容都找不到。知識産權管理的使命顯然不是重述法律知識，而是把法律知識運用到企業管理中去，尤其是要把傳統的知識産權“保護”觀念轉換為知識産權“經營”觀念，將知識産權與技術研發方嚮、企業經營活動、産業結構升級等相結閤，開啓知識産權創造價值的新局麵。
　　二是知識産權“空”管理。這種著作充斥著“偉大的空話”、“正確的廢話”，對知識産權管理的概念、類型、特徵、功能、意義、原則、要求之類的問題，濃墨重彩，滔滔不絕，但往往“空對空”，不得要領，缺乏對現實的關照、對實踐的指導。與其一直高談知識産權管理的功能、原則等脫離實踐、缺乏實證的理論，不如告訴讀者如何寫技術交底書、如何做知識産權預算等具體知識和現實經驗。
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