發表於2024-11-15
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作者的話 再版導言 序言 譯者序 1.翹楚中的翹楚 破除12個迷思 研究項目 讓證據說話 2.造鍾,不是報時 “偉大構想”的迷思 無須“偉大構想” 公司纔是**的創造 魅力型**領袖的迷思 建築師方式:造鍾師的運作 CEO、經理人與創業傢重要訊息 插麯:太極生兩儀 3.chaoyue利潤的追求 務實的理想主義 核心理念:探索利潤神話 有普泛的“正確”理念嗎 CEO、經理人與創業傢指南 4.保存核心,刺激進步 追求進步的驅動力 保存核心與刺激進步 CEO、經理人與創業傢必讀 5.膽大包天的目標 刺激進步的強大機能 目標,而非領袖 CEO、經理人與創業傢藉鑒 6.教派般的文化 “棄之如敝屣” IBM走上偉大之路 迪士尼的魔力 寶潔:全心投入 CEO、經理人與創業傢須知 保存核心與刺激進步 控製與自主 7.擇強汰弱的進化 企業是逐漸演進的物種 進化論與高瞻遠矚公司 “突變機器”3M如何擊敗諾頓 CEO、經理人與創業傢教訓 固守根本?固守核心 8.自傢長成的經理人 用內部晉升保存核心 dingfeng 領袖斷層,摩托羅拉上下傳承 CEO、經理人與創業傢藉鑒 9.永遠不夠好 永不滿足的機製 為瞭明天(今天要奮鬥) 豪生:一個龐大的美國特許經營店的衰敗 CEO、經理人與創業傢路標 黑帶高手的寓言 10.起點的終點 協調一緻的威力:福特、默剋和惠普 CEO、經理人與創業傢教訓 永無止境 11.構建願景 願景架構 核心理念 核心價值觀 核心使命 核心理念的幾個要點 未來前景 生動的描述 未來前景的幾個要點 總結 後記 答疑篇 附錄1 研究事宜 附錄2 高瞻遠矚公司與對照公司的創業基礎
附錄3 圖錶
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評分學習還可以
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評分管理用書,學習管理應該學習
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