基本信息

書名:現代生産管理(高)丁文英

原價：30.00元

作者：丁文愛

齣版社：冶金工業齣版社

齣版日期：2008-04-01

ISBN：9787502444655

字數：373000

頁碼：213

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.359kg

編輯推薦

社會的發展、生産力的進步使得生産管理的方法在不斷更新，無論是生産的流程和控製手段，作業人員的作業模式，還是管理人員的管理方法和工具，其變化之大無不令人驚嘆。尤其是21世紀以來，隨著製造技術、信息技術和網絡技術的飛速發展，生産管理的思想、技術和方法有瞭很大變化，將這些變化及其支撐內容納入本教材，使讀者瞭解生産管理的基本內容、理解生産管理的核心思想、掌握生産管理的手段、領略生産管理的時代氣息和特徵是本教材的宗旨。 本書汲取國內外經典著作的精華，總結多年教學經驗，以教學過程中使用的自編教材為基礎，拓展新思想、新技術、新方法使教材內容更加豐富，並在每章都針對性地增加瞭案例和習題，非常適閤用於教學。

內容提要

本書汲取國內外經典著作的精華，總結多年教學經驗，以教學過程中使用的自編教材為基礎，投入大量精力編寫而成。全書共分10章，第1章概論，第2章生産過程組織，第3章需求預測，第4章綜閤計劃與主生産計劃，第5章庫存管理，第6章物料需求計劃，第7章作業計劃與排序，第8章準時化生産方式，第9章設備管理，第J0章生産管理新進展。
本書主要作為高等學校工程及管理類相關專業的教學用書，也可供企業的管理人員及相關專業的工程技術人員參考。

目錄

1 概論
1.1 生産和生産係統
1.1.1 生産概念的發展
1.1.2 生産活動
1.1.3 生産係統
1.2 生産管理的目標和內容
1.2.1 生産管理的目標
1.2.2 生産管理的主要內容
1.3 生産管理的發展與演變
1.3.1 科學管理
1.3.2 流水裝配
1.3.3 人際關係理論
1.3.4 運籌學
1.3.5 計算機技術與物料需求計劃
1.3.6 準時化生産與工廠自動化
1.3.7 供應鏈管理
1.3.8 計算機集成製造係統
1.3.9 精細生産
1.3.10 敏捷製造
習題
參考文獻
2 生産過程組織
2.1 生産過程
2.1.1 生産過程的概念及組成
2.1.2 閤理組織生産過程的要求
2.2 生産類型
2.2.1 生産類型的概念
2.2.2 生産類型的劃分
2.2.3 劃分生産類型的方法
2.3 生産單位的基本組織形式
2.3.1 生産單位的組成及影響因素
2.3.2 生産單位專業化形式
2.4 生産過程的時間組織
2.4.1 生産過程時間組織的概念和內容
2.4.2 産品生産周期及其時間構成
2.4.3 零件在工序間的移動方式
習題
參考文獻
3 需求預測
3.1 預測
3.1.1 預測及其分類
3.1.2 影響需求預測的因素
3.1.3 預測分類
3.1.4 預測的一般步驟和應注意的幾個問題
3.2 定性預測方法
3.2.1 德爾菲法
3.2.2 部門主管集體討論法
3.2.3 用戶調查法
3.2.4 銷售人員意見匯集法
3.2.5 類比法

3.3 定量預測方法
3.3.1 時間序列的構成
3.3.2 時間序列平滑模型
3.3.3 時間序列分解模型
3.3.4 因果模型
3.4 預測監控
3.4.1 預測精度測量
3.4.2 預測監控
習題
案例
4 綜閤計劃與主生産計劃
4.1 生産計劃的作用與分類
4.1.1 計劃的層次
4.1.2 生産計劃分類
4.2 綜閤計劃
4.2.1 生産計劃指標
4.2.2 綜閤計劃的主要目標
4.2.3 計劃製定策略
4.2.4 備貨型生産綜閤計劃的製定
4.2.5 訂貨型生産綜閤生産計劃的製定
4.3 主生産計劃
4.3.1 主生計劃的製定程序
4.3.2 主生産計劃編製過程中應注意的問題
4.4 産能規劃
4.4.1 能力計劃
4.4.2 能力計劃的決策方法
4.4.3 多種産品的産能平衡
習題
案例
參考文獻
5 庫存管理
5.1 庫存的基本概念
5.1.1 庫存的定義
5.1.2 庫存的分類
5.1.3 庫存利弊分析
5.1.4 庫存管理策略的基本問題
5.1.5 ABC分類法
5.1.6 單周期存貨的邊際分析
5.2 獨立需求庫存控製係統
5.2.1 獨立需求庫存的控製機製
5.2.2 庫存費用分析
5.2.3 獨立需求庫存的基本模型
5.2.4 獨立需求庫存的其他模型
5.2.5 訂貨點和保險存貨
習題
案例
參考文獻
6 物料需求計劃
6.1 概述
6.1.1 初期MRP

6.1.2 閉環MRP
6.1.3 製造資源計劃MRPⅡ
6.1.4 企業資源計劃ERP
6.2 MRP的工作邏輯
6.2.1 MRP的輸入信息
6.2.2 MRP的工作邏輯
6.3 MRP的決策參數
6.3.1 時間參數
6.3.2 批量
6.3.3 安全庫存
6.4 生産數據庫
6.4.1 生産數據庫的基礎數據
6.4.2 産品結構及零件清單
6.5 能力需求計劃
6.5.1 編製工序進度計劃
6.5.2 編製負荷圖
6.5.3 負荷與能力調平
6.6 生産活動控製
6.6.1 作業排序
6.6.2 任務下達
6.6.3 信息反饋與生産控製
6.7 MRPⅡ的應用
6.7.1 MRPⅡ與現行計劃方式的主要區彆
6.7.2 MRPⅡ實施的基本條件
6.7.3 我國傳統的管理模式與MRPⅡ實施條件的差距
習題
案例
參考文獻
7 作業計劃與排序
7.1 作業計劃的目的和要求
7.1.1 編製生産作業計劃的目的
7.1.2 編製生産作業計劃的工作內容
7.1.3 編製生産作業計劃的要求
7.2 車間（工序）生産作業計劃的編製方法
7.2.1 在製品定額法
7.2.2 提前期法
7.2.3 生産周期法
7.3 作業排序
7.3.1 作業計劃與排序
7.3.2 作業排序問題的分類
7.3.3 假設條件與符號說明
7.3.4 單颱機器排序問題（n／1／ ／B）
7.3.5 n項任務在兩颱機器的排序問題n／2／F／Fmax）
7.3.6 兩颱機器排序問題算法的擴展
7.3.7 M（M≥3）颱機器排序問題的算法
7.4 作業排序在製造業中的應用
7.4.1 離散製造型生産作業排序
7.4.2 混閤流程型生産作業排序
7.4.3 製造業作業排序的約束
7.4.4 作業計劃的評價標準
習題
案例
參考文獻
8 準時化生産方式
8.1 概述
8.1.1 JIT的産生和發展
8.1.2 JIT係統簡介
8.1.3 JIT方式的目標
8.1.4 JIT方式的原則
8.2 JIT生産係統設計與計劃技術
8.2.1 設計易生産、易裝配的産品
8.2.2 實現均衡生産
8.2.3 縮短生産提前期
8.2.4 生産資源的閤理利用
8.2.5 JIT方式中的質量控製
8.3 JIT生産現場控製技術——看闆係統
8.3.1 概述
8.3.2 JIT係統的物流運動與看闆
8.3.3 如何用好看闆卡
8.4 JIT與MRP的比較
8.4.1 JIT的優點
8.4.2 MRP與JIT的異同點
8.4.3 JIT與MRP係統的閤理選擇
8.5 JIT在我國的應用
8.5.1 JIT在我國的應用概況
8.5.2 實施JIT生産管理的內部與外部條件
習題
案例
參考文獻
9 設備管理
9.1 設備管理
9.1.1 設備的選擇與評價
9.1.2 設備的閤理使用
9.1.3 設備的維護和管理
9.2 設備維護
9.2.1 維護價值觀的變化
9.2.2 設備預防維護
9.2.3 設備維護的發展過程
9.2.4 企業資産管理係統（EAM）
9.3 維護計劃和維護工單
9.3.1 維護計劃
9.3.2 維護工單
習題
案例
參考文獻
10 生産管理新進展
10.1 計算機集成製造係統
10.1.1 CIMS係統的功能組成
10.1.2 CIMS係統的技術優勢分析
10.1.3 現階段我國CIMS的發展狀況
10.2 精益生産
10.2.1 精益生産的技術體係
10.2.2 精益生産的應用及效果
10.3 敏捷製造
10.3.1 敏捷製造企業的主要特徵
10.3.2 敏捷製造研究的內容
10.3.3 實施敏捷製造的技術
10.3.4 敏捷製造的發展現況及應用
10.3.5 敏捷製造的發展前景
10.4 生産管理發展展望
10.4.1 新時期製造業麵臨的環境特點
10.4.2 大規模定製生産
10.4.3 網絡化製造與服務
10.4.4 可持續發展和綠色製造
10.4.5 知識管理
習題
案例
參考文獻

作者介紹

文摘

序言

剛收到就發現書是破的，這是我收到的最差的一次網購書。

悠閑的時候，泡上一杯茶，懶散地坐在窗前，捧著一本書閱讀。茶氣裊裊，書香漫漫。

高爾基先生說過：“書籍是人類進步的階梯。”書還能帶給你許多重要的好處。

很好

dong xi hai ke yi, ting hao de

書收到瞭，質量很好。 記得小時候，老爸在教育我們兄妹幾人要好好讀書時，常常說的那一句話：“萬般皆下品，唯有

覺得一般 有點難瞭

dong xi hai ke yi, ting hao de

和描述的一樣，好評！ 在大傢都說在京東買東西的時候，一直沒在京東逛過。