發表於2024-12-23
正版包郵 誰動瞭我的奶酪(精) 人生哲思錄 中文原版 如何應對人生的無常與變化 pdf epub mobi txt 電子書 下載
基本信息
商品名稱: | 誰動瞭我的奶酪(精) | 開本: | 32開 |
作者: | (美)斯賓塞·約翰遜|譯者:魏平. | 頁數: | 104 |
定價: | 25 | 齣版時間: | 2015-04-01 |
ISBN號: | 9787508650890 | 印刷時間: | 2015-04-01 |
齣版社: | 中信 | 版次印次: | 1 |
編輯推薦
生活是個充滿變化的迷宮,讓我們不時陷入迷茫與恐懼。那麼,如何纔能找到屬於自己的奶酪?斯賓塞·約翰遜編著的這本《誰動瞭我的奶酪?》告訴讀者:你必須時刻保持警惕,確定目標,勇敢堅定地為之努力,這樣你就會擁有美味的奶酪並且深深地愛上這個世界,享受人生的美好與富足! 本書已被翻譯成40餘種語言,全球銷量超過3500萬冊。
內容推薦
人生猶如迷宮,每個人都在其中尋找自己的“奶 酪”——穩定的工作、豐厚的收入、健康的身體、和 諧的人際關係、甜蜜的愛情、美滿的傢庭…… 那麼,你是否正在享受你的“奶酪”呢? 如果是,恭喜你!同時,斯賓塞·約翰遜編著的 這本《誰動瞭我的奶酪?》中的小故事可以時刻提醒 你,讓你每天都看看你的奶酪是否開始變質。
如果不是,彆著急!本書中的小故事可以帶給你 啓發,幫助你適應生活中的各種變化,積極地去尋找 屬於自己的奶酪。
本書自齣版以來,已有韆百萬讀者從中獲益。他 們不僅改變瞭自己的思維模式,也改進瞭工作、婚姻 等生活狀態,重新開創新的未來。
是的,人世間不變的就是變化。因此,我們 都要未雨綢繆,認真思考究竟是誰動瞭我們的奶酪, 而我們又該如何去尋找新的奶酪。
作者簡介
斯賓塞·約翰遜(Spencer Johnson),擁有美國南加州大學心理學學士學位及英國皇傢外科學院博士學位,曾就職於美國馬約醫學中心及哈佛醫學院,之後又成為哈佛商學院領導力課題組的研究員。 他是享譽全球的思想先鋒、演說傢和作傢,已齣版多部暢銷書,包括《誰動瞭我的奶酪?》係列、“一分鍾經理人”係列等。他的作品也引起瞭《紐約時報》《商業周刊》《財富》《時代》《今日美國》等多傢主流媒體的廣泛關注,並且被《今日美國》評為“全球寓言之王”。 在本書中,他啓發讀者時刻觀察自己的“奶酪”,適應生活中的變化並勇敢應對,從而擁有成功、幸福的生活。
目錄
中文版序言 “誰動瞭我的奶酪”現象 我們多麵的人性 故事背後的故事 芝加哥的同學聚會 誰動瞭我的奶酪? 下午茶時間的討論 《誰動瞭我的奶酪》大事記 一部簡單而實用的經典
在綫試讀部分章節
勞拉也若有所思:“也許,唧唧寫在牆上的‘隨 著奶酪的變化而變化’及‘盡情享受探險的過程’就 是這個意思。” 弗蘭剋接著說:“我覺得有些東西是不應該改變 的,比如基本的價值觀。但現在我意識到,如果自己 早點兒隨著奶酪一起變化,現在的狀況就會好得多。
” “邁剋爾,這個小故事很精彩,”全班喜歡質 疑的理查德說,“但是,你是如何把它應用到公司中 的呢?” 大傢都還不知道,理查德正在經曆一些人生中的 變故。他剛和妻子分居不久,獨自一人照顧著幾個孩 子,白天還要忙工作,簡直有些撐不住瞭。
邁剋爾迴答說:“是這樣的,我原來一直以為, 自己的工作就是在問題齣現之後再處理它。但事實上 ,我應該將眼光放得更長遠一些,應該提前注意到工 作中的新動嚮。
“而且,這些問題搞得我疲憊不堪,工作讓我覺 得一點兒樂趣都沒有,我就像陷入瞭一場馬拉鬆比賽 ,無法脫身。” 勞拉似乎明白瞭他的話:“也就是說,你應該做 的是領導變革,而非應對目前的局麵。” “太對瞭,”邁剋爾說,“後來我聽說瞭‘誰動 瞭我的奶酪’的故事,並且意識到,不管是在工作中 還是在生活中,我都應該描繪齣一幅大傢都願意為之 努力的‘新奶酪’的願景,這樣我們纔能享受變化和 成功。” 內森問道:“在工作中你具體是怎麼做的呢?” “我給員工講瞭這個奶酪的故事,請員工思考他 們更像故事中的哪個角色。我發現這4個角色在我們 公司中都有典型的例子。我漸漸明白,應該用不同的 方式對待嗅嗅、匆匆、哼哼和唧唧。
“公司中的‘嗅嗅’能夠及時嗅齣市場的變化, 因此他們可以幫助公司更新發展計劃。公司要鼓勵他 們探索新産品和新服務,從而迎閤顧客的需求。‘嗅 嗅’們都很喜歡自己的工作,他們還說自己很高興能 在一個樂於接受變化並能及時調整的公司裏工作。
“公司中的‘匆匆’喜歡腳踏實地做事情,因此 公司鼓勵他們根據公司新的發展計劃采取實際行動。
他們的實乾會給公司帶來新的奶酪,公司也會因此奬 勵他們。他們喜歡在一個重視實乾和成效的公司裏工 作。” “那‘哼哼’和‘唧唧’呢?”安傑拉問道。
“不幸的是,‘哼哼’是我們發展的阻力。”邁 剋爾迴答說,“他們要麼太貪圖安逸,要麼沒有勇氣 ,總是抗拒變化。隻有當他們看到我們所倡導的變化 對他們自己有利時,其中的一些人纔會改變。
“‘哼哼’們說,他們想在一個有安全感的公司 工作。因此,公司必須使他們明白變化的意義,並且 增強他們的安全感。意識到保守和固執的真正危害後 ,他們中的有些人就會改變,而且還做得相當好。這 種態度幫助我們把許多‘哼哼’都轉化成瞭‘唧唧’ 。” “那你們怎麼對付那些不願意轉變的‘哼哼’呢 ?”弗蘭剋又提齣一個問題。
“我們不得不請他離開,”邁剋爾的語氣充滿遺 憾,“我們希望能夠留下所有員工,但是我們也知道 ,如果公司不快速轉變,那麼所有人都會陷入危機。
” 他又接著說道:“值得高興的是,雖然‘唧唧’ 們起初會有些猶豫,但是他們的思想比較開明,很快 就會接受新事物,並且能及時調整自己。這樣,他們 就會極大地促進公司的成功。
“他們甚至還會期望變化的齣現,並且積極尋求 變化。而且他們十分瞭解消費者的性情喜好,因此還 可以幫助我們具體地描繪齣適閤大眾口味的‘新奶酪 ’。
“他們願意在一個使大傢充滿信心,並且幫助大 傢改變的公司中工作。在尋找‘新奶酪’的過程中, 他們還可以幫助大傢保持輕鬆的心情。” 理查德有些不理解:“這些都歸功於那個小故事 ?” 邁剋爾笑瞭笑:“我隻是說,故事給我們的啓示 改變瞭我們的行為。” 安傑拉承認:“我有點兒像哼哼。對我來說,故 事中有震撼力的地方就是唧唧嘲笑自己的恐懼,並 且在腦海中描繪瞭一幅自己享用‘新奶酪’的畫麵。
這使得迷宮探險充滿瞭樂趣,不再那麼可怕。並且, 唧唧終找到瞭更新鮮的奶酪,這也是我打算以後經 常做的。” 弗蘭剋咧開嘴笑瞭笑,說道:“看來‘哼哼’們 有時也能發現變化的好處。” 卡洛斯大笑起來:“比如保住工作的好處。” 安傑拉也補充說:“還有加薪升職的好處。” P88-91
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