不懂說話你怎麼帶團隊+不懂帶人你就自己乾到死（共2冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[比利時] 路易斯·卡夫曼 編

圖書標籤:

• 管理
• 團隊建設
• 領導力
• 溝通
• 職場
• 個人成長
• 高效工作
• 人際關係
• 情緒管理
• 自我提升

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 印刷工業

ISBN：9787514206630

版次：1

商品編碼：10228220353

齣版時間：2013-07-01

基本信息

• 商品名稱：不懂說話你怎麼帶團隊+不懂帶人你就自己乾到死（共2冊）
• 作者：(比利時)路易斯·卡夫曼|譯者:若水
• 定價：68
• 齣版社：印刷工業
• ISBN號：9787514206630

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2013-07-01
• 印刷時間：
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：其他
• 頁數：

編輯推薦語

不懂說話，你怎麼帶團隊？ 日本深受管理人員歡迎的團隊溝通課程。140個實用句式即學即用，將上下級溝通的死角一次清除，團隊業績大幅提升。 不懂帶人，你就自己乾到死：把身邊的庸纔變乾將 培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！讓自己該做的事減掉2/3，團隊執行力提升10倍！蘋果、可口可樂、寶潔等世界500強正在強力推行

《不懂說話你怎麼帶團隊》：溝通的藝術，團隊的基石 在現代企業管理中，團隊的力量至關重要。一個高效、協作的團隊能夠為組織帶來源源不斷的創新和競爭力。然而，要打造一支優秀的團隊，並非易事。團隊成員各具個性、能力、背景，如何在復雜的人際互動中建立信任、激發潛力、統一目標，成為擺在管理者麵前的一道難題。而溝通，作為團隊協作的生命綫，其重要性不言而喻。 《不懂說話你怎麼帶團隊》這本書，深入剖析瞭現代團隊管理中溝通的各個層麵，旨在幫助管理者們掌握真正有效的溝通技巧，從而提升團隊的凝聚力和執行力。它不僅僅是一本關於“說話術”的書，更是對團隊心理、動機以及協作模式的深刻洞察。 第一章：溝通的本質——看見團隊的“心” 溝通並非單嚮的信息傳遞，而是雙嚮的情感交流和認知共鳴。本章將帶領讀者跳齣“說”的錶象，去理解溝通背後的深層含義。我們將探討： 情緒的邊界與共鳴： 為什麼同樣的話，在不同語境下會産生截然不同的效果？如何識彆並管理團隊成員的情緒，避免負麵情緒的傳染，建立積極的團隊氛圍？管理者如何通過共情，真正理解團隊成員的立場和感受，建立信任的基石。 信息的不對稱與失真： 在團隊中，信息傳遞過程中必然存在失真和遺漏。本章將揭示信息傳播的“鏈條效應”，並提供應對策略，確保信息能夠準確、完整地傳達，避免誤解和衝突。 潛颱詞的力量： 許多時候，我們真正想錶達的，並非口頭上的話語。管理者需要具備解讀“言外之意”的能力，洞察團隊成員的真實想法和潛在需求。本章將教授識彆潛颱詞的技巧，以及如何巧妙地引導對話，挖掘深層信息。 文化與背景的影響： 不同的文化背景、成長經曆和個人價值觀，都會影響溝通的方式和理解。管理者需要瞭解並尊重這些差異，采用更具包容性和適應性的溝通策略，促進跨文化、跨背景的團隊協作。 第二章：傾聽的藝術——讓你的團隊“願意說” 許多管理者習慣於“說”，卻忽略瞭“聽”的重要性。有效的傾聽，不僅是信息的獲取，更是對被傾聽者的尊重和認可，能極大地激發團隊成員的錶達意願。《不懂說話你怎麼帶團隊》將重點講解： 積極傾聽的層次： 從“聽到”到“理解”，再到“迴應”。本章將細緻講解如何做到全神貫注、不打斷、不評判、適時提問，讓對方感受到被真誠對待。 識彆傾聽中的障礙： 預設判斷、急於下結論、分心走神等，都是有效傾聽的“殺手”。本章將幫助管理者識彆自身傾聽中的常見誤區，並提供剋服方法。 提問的智慧——引導而非盤問： 如何通過開放式問題、探究性問題，引導團隊成員深入思考，挖掘潛在問題和解決方案？本章將教授提問的技巧，讓對話更具建設性。 反饋的藝術——建設性的力量： 如何給予準確、及時、有建設性的反饋，幫助團隊成員成長，同時又不打擊其積極性？本章將闡述反饋的原則和方法，使其成為激勵和改進的利器。 第三章：錶達的技巧——讓你的團隊“聽得進，信得過” 清晰、有說服力的錶達，是管理者凝聚團隊、傳遞指令、解決問題的關鍵。《不懂說話你怎麼帶團隊》將聚焦於如何讓你的話語更具影響力： 明確的目標與結構： 無論是什麼樣的溝通，清晰的目標和閤理的結構是基礎。本章將教授如何為每一次溝通設定明確的意圖，並構建清晰的邏輯框架，讓信息更容易被理解。 用事實說話，用邏輯支撐： 避免空泛的議論和主觀臆斷。本章將強調以數據、事實和邏輯為依據進行錶達，增加說服力，建立專業形象。 掌握不同場景的溝通策略： 會議溝通： 如何主持高效會議，確保討論不跑偏，決策更明智。 一對一溝通： 如何與不同層級、不同性格的下屬進行有效交流，解決個人問題，激發工作熱情。 衝突溝通： 如何在緊張對峙的局麵下，保持冷靜，化解矛盾，找到雙贏的解決方案。 嚮上溝通： 如何準確、有效地嚮領導匯報工作，爭取支持，傳遞信息。 跨部門溝通： 如何協調資源，建立閤作，打破部門壁壘，實現整體目標。 故事的力量與比喻的運用： 用生動的故事和貼切的比喻，能夠讓抽象的概念變得具象，讓枯燥的信息變得有趣，從而更易被接受和記憶。 自信與真誠的傳遞： 語言錶達的背後，是說話者的態度和信念。本章將強調如何在錶達中展現自信和真誠，建立團隊的信任感。 第四章：團隊建設的“語言魔法”——從個人到整體的升華 有效的溝通不僅僅是日常的交流，更是塑造團隊文化、激發團隊潛能的強大驅動力。《不懂說話你怎麼帶團隊》將深入探討： 建立共同的語言體係： 團隊內部形成一套共通的術語、理解和價值觀，能夠大大提高溝通效率，減少誤解。本章將指導管理者如何引導團隊建立這樣的“內部語言”。 激勵與認可的語言： 恰當的激勵和及時的認可，是團隊士氣的重要來源。本章將提供多種激勵和認可的語言模式，幫助管理者有效激發團隊成員的工作熱情和歸屬感。 處理異議與挑戰的藝術： 團隊成員的意見不一緻是常態。本章將教授如何以開放的心態麵對異議，如何引導建設性的討論，將挑戰轉化為改進的機會。 傳遞願景與目標： 如何用富有感染力的語言，將公司的願景和團隊的目標清晰地傳遞給每一位成員，讓他們感受到工作的意義和價值，産生強大的驅動力。 塑造積極的團隊文化： 溝通是文化形成的重要載體。通過持續的、積極的溝通，管理者可以潛移默化地影響團隊的氛圍，塑造開放、協作、互助的良好文化。 《不懂說話你怎麼帶團隊》 是一本實操性極強的管理指南，它不空談理論，而是聚焦於管理者在日常工作中會遇到的具體溝通場景，提供可落地、可操作的解決方案。通過閱讀本書，你將學會： 洞察團隊的真實需求，而不是錶麵的抱怨。 用恰當的方式，化解團隊內部的潛在矛盾。 激發團隊成員的內在驅動力，讓他們願意主動承擔責任。 建立一個高效、互信、協作的團隊，成為真正的領導者。 這本書將幫助你認識到，溝通不僅僅是一種技能，更是一種思維方式，一種管理哲學。掌握瞭溝通的藝術，你就能真正地帶領你的團隊，走嚮成功。 --- 《不懂帶人你就自己乾到死》：放手的力量，賦能的智慧 在企業的成長過程中，很多優秀的個體能力者，往往會陷入一個睏境：當他們積纍瞭足夠的經驗和能力，卻發現自己無法從“單兵作戰”的模式中脫離齣來。他們認為，自己做比教彆人、讓彆人做要快，要好，結果導緻自己身心俱疲，團隊也得不到發展，最終可能麵臨“自己乾到死”的窘境。 《不懂帶人你就自己乾到死》這本書，正是針對這一痛點，深入探討瞭如何從個人英雄主義轉嚮賦能型領導，如何有效地識彆、培養和授權團隊成員，讓他們能夠獨當一麵，承擔起更多的責任。本書旨在幫助管理者們認識到“放手”的真正價值，學會“用對人，做對事”，從而實現個人和團隊的共同成長，也為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。 第一章：你為什麼“一個人扛下瞭所有”？——個體能力陷阱的剖析 許多管理者，尤其是從一綫技術或執行崗位晉升上來的，都有一個共同的“病根”：習慣於自己解決問題。本章將深入剖析這種個體能力陷阱的根源： “我做得比他好”的迷思： 很多管理者憑藉自己過往的齣色錶現，對下屬的能力産生瞭不信任，認為隻有自己纔能達到預期的標準。我們將探討這種認知偏差的形成機製，以及它如何阻礙瞭團隊的發展。 對“控製”的過度依賴： 很多管理者認為，隻有牢牢掌握住所有關鍵環節，纔能確保工作的順利進行。這種“微觀管理”看似高效，實則扼殺瞭團隊成員的學習和成長空間。 缺乏授權的經驗與勇氣： 許多管理者並非不想授權，而是不知道如何授權，或者擔心授權後失控。本章將揭示授權的本質，以及它如何能成為釋放團隊潛力的關鍵。 “多做一點，少一點麻煩”的短期思維： 麵對緊迫的任務，管理者常常選擇自己親力親為，以求快速完成。殊不知，這種“捷徑”是以犧牲團隊的長期發展為代價的。 第二章：識彆與發掘“韆裏馬”——你的團隊裏藏著多少潛能？ 一個優秀的管理者，不僅要能“乾”，更要善於“識人”。本章將教你如何用更科學、更深入的視角，去發掘團隊中被低估的潛力股： 超越錶麵的“能力測試”： 很多時候，一個人的真正能力體現在解決問題的思路、學習新事物的速度、以及麵對挑戰時的韌性上，而非僅僅是簡曆上的技能列錶。 觀察“隱性”的特質： 責任心、主動性、閤作精神、學習意願，這些“軟實力”往往比“硬技能”更能決定一個人在團隊中的成長潛力。本章將提供識彆這些特質的方法。 “用人所長”而非“彌補其短”： 找到團隊成員最擅長的領域，並賦予其相應的任務，讓他們在自己擅長的舞颱上發光發熱，遠比試圖改變其短處更為高效。 建立多元化的團隊構成： 不同性格、不同背景、不同技能組閤的成員，能夠帶來更豐富的視角和更強的解決問題的能力。本章將指導管理者如何構建一個具備“化學反應”的團隊。 第三章：授權的智慧——從“我做”到“讓他們做”的轉變 授權，絕非簡單的“推卸責任”，而是一種高明的領導藝術。本章將係統地講解如何進行有效的授權，讓你的團隊成員能夠真正成長： 明確授權的邊界與範圍： 授權並非“撒手不管”，而是需要清晰界定任務的目標、可操作的權限、需要達成的結果，以及匯報的機製。 分階段、分層級的授權： 針對不同能力的成員，采取不同程度的授權策略。從簡單重復的任務開始，逐步增加挑戰性，循序漸進地培養成員的能力。 提供支持而非“乾預”： 授權之後，管理者並非袖手旁觀，而是要提供必要的資源、指導和支持，幫助成員剋服睏難，但要避免過度乾預，剝奪其獨立解決問題的機會。 建立有效的反饋與復盤機製： 定期檢查授權任務的進展，及時給予反饋，並組織復盤，總結經驗教訓，幫助成員不斷進步。 授權也是一種“風險投資”： 認識到授權過程中可能齣現的風險，並提前做好預案，但更重要的是看到授權帶來的長期迴報。 第四章：賦能與培養——讓你的團隊“願意做，會做好” 僅僅授權是不夠的，管理者還需要通過持續的賦能和培養，讓團隊成員具備獨立完成任務的能力和意願。《不懂帶人你就自己乾到死》將提供： “教”與“育”的區彆： 教是傳授知識和技能，育是塑造品格和思維。本章將指導管理者如何通過言傳身教，培養團隊成員的職業素養和解決問題的能力。 目標設定與績效管理： 幫助團隊成員設定清晰、可衡量的個人發展目標，並將其與團隊目標相結閤，形成良性的激勵機製。 打造學習型團隊文化： 鼓勵團隊成員不斷學習新知識、新技能，分享經驗，互相學習，營造一個積極嚮上、持續進步的學習氛圍。 有效反饋與教練式輔導： 通過建設性的反饋，幫助成員認識到自己的優點和不足，並運用教練式輔導的方法，引導他們自己找到解決方案，激發其內在的成長動力。 容忍“犯錯”的空間： 認識到“錯誤”是學習過程中不可避免的一部分。在可控範圍內，給予團隊成員嘗試和犯錯的機會，讓他們從中吸取教訓，不斷成長。 第五章：超越“一個人”的成功——團隊的整體進化 當管理者真正學會放手，並有效賦能團隊後，帶來的將是質的飛躍。本章將探討： 團隊效率的幾何級增長： 通過多人協作，可以完成過去一個人無法想象的任務量，實現效率的指數級提升。 管理者角色的轉變： 從“執行者”轉變為“賦能者”、“教練”和“戰略傢”，將更多精力投入到更高層次的管理和決策中。 團隊的自主性與創造力： 擁有獨立解決問題能力的團隊，將更能激發創新，應對變化，展現齣強大的生命力。 培養“梯隊”人纔： 通過有效的培養，團隊中會齣現更多的“潛力股”，為企業的長遠發展提供源源不斷的人纔儲備。 實現個人與團隊的“雙贏”： 管理者不再被瑣事纏身，有瞭更多的時間和精力去發展自己；團隊成員則獲得瞭成長和成就感，實現瞭個人價值。 《不懂帶人你就自己乾到死》 是一本能夠幫助你從“個人英雄”邁嚮“卓越領導者”的必讀之作。它將顛覆你對“管理”的固有認知，讓你深刻理解，真正的領導力不在於你一個人能做多少，而在於你能讓多少人做得更好，做得更多。通過掌握本書中的智慧，你將能夠： 擺脫“救火隊員”的角色，將精力聚焦於更有價值的工作。 建立一個能夠自主運轉、持續成長的高效團隊。 培養齣能夠獨當一麵的優秀人纔，為企業注入新的活力。 實現個人職業生涯的突破，獲得更大的成就感和自由度。 本書將是你告彆“一個人扛下所有”的抱怨，走嚮“賦能領導，成就團隊”的轉摺點。

評分☆☆☆☆☆

這兩本書放在一起看，簡直是“個人成長”和“團隊發展”的絕佳組閤。《不懂說話你怎麼帶團隊》就像是給你的“嘴巴”和“耳朵”做手術，讓你學會如何與人建立連接，如何高效地傳遞信息，如何避免不必要的衝突。它教會我在錶達時，不僅要清晰，還要有溫度；在傾聽時，不僅要聽到聲音，還要聽到心聲。而《不懂帶人你就自己乾到死》則是給你“肩膀”和“腦子”做升級，讓你明白，真正的領導力不是一個人單槍匹馬的衝鋒，而是如何構建一個強大的“戰隊”，讓每個人都能發揮最大的價值。它讓我意識到，很多時候，你之所以“乾到死”，不是因為能力不夠，而是因為沒有學會“帶”人，沒有學會如何將團隊的集體智慧和力量發揮到極緻。這兩本書的結閤，讓我看到瞭一個更完整的領導者畫像：既要懂得如何通過溝通與人産生共鳴，建立信任，又要懂得如何通過賦能與激勵，讓團隊成員願意投入，共同成長。它們提供的方法論和實踐技巧，不僅能幫助你在職場上提升個人效能，更能幫助你構建一個健康、高效、有活力的團隊。讀完之後，我感覺自己就像打通瞭任督二脈，對於如何成為一個更受歡迎、更有影響力的領導者，有瞭全新的認識和更加堅定的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

《不懂帶人你就自己乾到死》這本書，真的就像它的書名一樣，直擊痛點。我過去一直有個誤區，總覺得“能者多勞”，項目忙起來就自己衝在前麵，拼命乾，結果身體和精神都快被掏空瞭，團隊卻沒能真正成長起來。這本書讓我明白，一個人能力再強，也終究是有限的，而一個被有效賦能、充分發揮潛力的團隊，其能量是指數級增長的。它非常坦誠地剖析瞭那些“自己乾到死”的領導者心態，比如害怕授權、不信任下屬、習慣性包辦、以及認為彆人做不好所以不如自己做等。書裏提齣的“賦能式領導”理念，讓我眼前一亮。它詳細闡述瞭如何識彆團隊成員的優勢和潛力，如何為他們提供成長的機會和必要的支持，而不是僅僅把任務丟過去。我尤其對書中關於“目標設定與授權”的章節印象深刻，它教我如何清晰地嚮下傳達目標，並賦予團隊成員完成目標的自主權，讓他們能夠主動思考、解決問題。讀這本書的過程，也是一個自我審視和反思的過程。我開始審視自己在團隊中的角色，是否真的在“帶”人，還是在“用”人。書裏提供的很多具體方法，比如如何進行有效的輔導談話，如何激勵團隊成員，如何處理團隊中的衝突，都非常實用，而且是那些你在其他地方很難找到的“乾貨”。它讓我意識到，帶團隊的關鍵不在於你有多厲害，而在於你能讓多少人變得和你一樣厲害，或者比你更厲害。

評分☆☆☆☆☆

這本《不懂說話你怎麼帶團隊》讀下來，簡直是醍醐灌頂！我一直覺得帶團隊嘛，能力強、專業懂行就夠瞭，結果這本書讓我意識到，溝通纔是那個隱藏的“開關”。裏麵講到的那些情境，比如團隊成員情緒低落、項目進展不順、意見不閤等等，我幾乎都能在自己過去的經曆裏找到影子。書裏不是那種空洞的大道理，而是非常具體地分析瞭在這些情況下，如果說話不得當，會引發多大的負麵連鎖反應。它拆解瞭“不會說話”的各種錶現，比如含糊其辭、過於直接傷人、不敢錶達、過度迎閤等等，然後針對性地給齣瞭“如何說”的技巧。我特彆喜歡其中關於“同理心溝通”的部分，它教我如何站在對方的角度去理解，再去錶達自己的想法，而不是一味地輸齣自己的觀點。還有關於如何給予建設性反饋，避免打擊士氣，這點對我來說簡直是救星。讀完之後，我開始有意識地去觀察自己和同事的對話，也會嘗試運用書裏的方法去調整，效果真的有在慢慢顯現。以前覺得團隊管理就是“管理”，現在纔明白，它更是“連接”和“影響”，而說話就是這一切的基石。這本書不僅僅是講“術”，更是講“道”，讓我從根本上理解瞭有效溝通在團隊建設中的重要性，也讓我對未來帶團隊有瞭更清晰的思路和更強大的信心。

評分☆☆☆☆☆

《不懂帶人你就自己乾到死》這本書，讓我徹底顛覆瞭過去對“領導者”的認知。我之前一直認為，當領導就是要把所有事情都攬在自己身上，確保萬無一失。結果就是，我纍得像條狗，團隊成員卻成瞭隻會執行命令的“齒輪”，缺乏主動性和創造力。這本書通過大量的案例和深入的分析，讓我深刻認識到，一個真正優秀的領導者，他的能量體現在如何激發和放大團隊成員的潛能，而不是獨自扛下所有壓力。它詳細闡述瞭“授權”的重要性，但不是那種簡單的“推卸責任式”授權，而是建立在充分信任和清晰指導基礎上的賦能。書裏關於“如何培養人纔”的部分，提供瞭非常係統的框架和 actionable 的建議，比如如何識彆每個人的特質，如何設置挑戰性的任務，以及如何通過反饋和支持來幫助他們成長。我尤其喜歡它對“情境領導”的講解，不同的團隊成員、不同的任務，需要不同的領導風格，而不是一成不變的模式。讀這本書，就像是在上一堂關於“人”的哲學課，它教會我如何去理解人，如何去信任人，以及如何去激勵人。這本書的價值不在於教你如何“做事”，而在於教你如何“做人”，如何成為一個能夠凝聚人心、驅動團隊不斷前進的領導者。它讓我明白，與其自己一個人苦苦支撐，不如學會“藉力”，學會“賦能”，這樣纔能走得更遠、爬得更高。

評分☆☆☆☆☆

剛翻開《不懂說話你怎麼帶團隊》，以為又是那種老生常談的溝通技巧書籍，結果內容完全超齣我的預料。它沒有過多地停留在錶麵技巧的羅列，而是深入挖掘瞭說話背後的心理動機和行為模式。書中有大量真實案例的剖析，讓我感覺仿佛在看身邊發生的故事，代入感極強。比如，它分析瞭那些“好心辦壞事”的溝通方式，以及那些明明是好意卻被誤解的情況，並解釋瞭為什麼會發生這些偏差。我印象特彆深刻的是關於“傾聽的藝術”這一章節，它不僅僅是教你“聽”，更是教你“聽懂”，如何通過非語言的信號去捕捉對方真實的情緒和意圖，這比單純的口頭交流要重要得多。書裏還提到瞭“溝通中的邊界感”，這對於很多人來說是一個比較難把握的概念，它教會我如何在尊重對方的同時，也保護好自己的立場和需求，避免被過度消耗。整本書的語言風格也很吸引人，不枯燥，不說教，讀起來有一種和朋友聊天的感覺，但信息量卻異常豐富。它不是那種讀完就忘的書，很多觀點和方法都可以在日常工作中立刻實踐，並且能感受到明顯的改變。這本書的價值在於，它讓你從“會不會說話”上升到“為什麼會這樣說話”，以及“如何構建更健康的溝通關係”，這對於提升個人影響力和團隊協作效率都有著深遠的影響。

評分☆☆☆☆☆

不錯！很實用的書

評分☆☆☆☆☆

挺好的

評分☆☆☆☆☆

本為買一本書，湊單買瞭一堆，剁手瞭。結果要買的直接沒發貨，收貨後說沒貨瞭。京東掛瞭有貨纔能選的呀，也不告知沒貨不然我把整單取消瞭。無語啊

評分☆☆☆☆☆

好好好好好

評分☆☆☆☆☆

還不錯

評分☆☆☆☆☆

還不錯

評分☆☆☆☆☆

非常實用價值

評分☆☆☆☆☆

發貨快 包裝好 快遞服務超級棒

評分☆☆☆☆☆

好好好好好