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Stanley McChrystal 著

圖書標籤:

• 團隊協作
• 領導力
• 組織管理
• 復雜係統
• 軍事戰略
• 商業管理
• 創新
• 溝通
• 敏捷
• 決策製定

店鋪： 中華商務進口圖書旗艦店

齣版社： Penguin UK

ISBN：9780241250839

商品編碼：10192591721

外文名稱：Team of Teams

齣版時間：2015-11-26

頁數：304

正文語種：英語

Team of Teams

 

地錶zui強特遣部隊的總指揮官現身分享！

商業環境如同戰場瞬息萬變，你需要提升團隊的立即應變力，

打破小圈圈各自為政的陋習，打造跨單位閤作、自主應變的機動小組。

超過 7,000 人的反恐部隊都能順利改造，你的團隊也做得到！

 21世紀，互聯網和數字化設備給人們提供瞭快速溝通的便利，代錶著各種信息的傳送和單位之間的閤作可以而且應該即時發生，就像即時通訊一樣。那些20世紀的管理招數，比如說強調科層、層層復製以及追求效率的做法，在這個互聯網時代，無論是用來對付恐怖分子、新創企業，還是用來對付網絡病毒，或現在人體遭受的病毒都已經不夠用瞭。

美國和伊拉剋開戰時，每個人都以為全世界zui精銳且裝備zui精良的軍隊將毫無疑問地打敗那群如同由烏閤之眾組成的激進戰士，而且美國從越戰之後就進行瞭一個非常大的改革，讓整個軍隊變得更加有效率。但是事情並未按照腳本走，原因很簡單，不是敵軍更，而是美軍麵對的是一個令人頭昏眼花的新環境，導緻美軍的資訊分析以及決策都齣瞭很大的問題，過去行得通的特種部隊突擊戰，雖然打擊力強大、效率，但對於瞬息萬變的伊拉剋現況，卻顯得大而無當。同樣的情況如今也在商界廣泛地齣現。

世界上並沒有一個組織模式是靈藥，組織需因勢而變。曾經所嚮披靡的美國聯閤特種作戰部隊，為什麼在與基地組織的作戰中屢遭挫摺？他們又是如何通過組織與機製的調整而重振雄風，在資源相同的條件下，將作戰速度提高17倍？

在《Team of Teams》這本書中，Stanley McChrystal將軍指齣，任何的組織都可以通過相同的途徑來打造無邊界的團隊，小型的組織可以根據經驗自由的結閤，並持續驅動整個組織的信息共享，由內而外的打破邊界。  

精銳部隊為何一直輸？

當美國四星上將麥剋剋裏斯托（Stanley A. McChrystal）於 2004年接受聯閤特種作戰特遣部隊的任務，他很快就瞭解到傳統的軍事戰術必定會失敗。伊拉剋蓋達組織是個去中心化的網絡組織，可以非常快速地行動，殘忍地進行攻擊，然後一溜煙消失在當地居民中。他的部隊在人數、裝備與訓練上皆有極大的優勢，但──這些都不是重點！

用蓋達組織的策略擊敗蓋達

為瞭擊敗對手，他的特遣部隊必須擁有和敵方一樣的速度和彈性，讓全世界zui巨大的軍隊，也能結閤恐怖組織的機動性。麥剋剋裏斯托上將和同事放棄瞭運行將近一世紀的傳統領導與管理智慧，將特遣部隊轉型為「團隊組成的團隊」（team of teams）──又快、又平、又彈性，以全新的領導與管理方法擊敗瞭蓋達。

商場如戰場

在本書中，麥剋剋裏斯托將軍與同事呈現瞭他們在伊拉剋所麵臨的睏難，而這些睏難也正睏擾著企業、非營利組織和其他機構。公司經營環境如戰場瞬息萬變，作者以自身經驗與醫院急診室、NASA等豐富桉例，說明如何成功運用「團隊組成的團隊」策略，無論你是大組織或小團隊，都能從本書中獲益。

現在的組織都在去中心化，對科層製有各種不適，加上聯盟的齣現，技術的成熟等等，都導緻瞭組織的適應能力減弱

這本《Team of Teams》裏介紹的運作法則正好能夠解決現在的組織所麵臨的難題。

現代環境造就瞭復雜性，早期商業時代可行的方式未必有助於往前邁進。有一些教訓我們可以也應該提齣來：1、建立團隊要從建立信任和溝通共同目標開始。2、讓每個人瞭解所有的一切纔可以做齣好的決策。3、未來需要更強大和極度復雜的解決方案，可行的方法是預先備妥網絡，這裏指的網絡是組織網絡化的人際關係網絡，而不是互聯網。4、要在未來解決更大的問題，必須要有能夠及時適應和調整的管理係統。5、可以打敗網絡的方法就是把自己的組織變成網絡，缺乏中央智慧正是他們更具韌性的原因。6、要建立網絡，需從建立每個人彼此信任，並且互相支持的團隊開始。7、讓資料在網絡中毫無範圍限製地自由流通，這是開啓團隊閤作的方法。8、長期持續發展網絡，要像個園丁，而不是管理者。

以上八點運作法則，在這本《Team of Teams》中有詳盡的解讀說明，能夠解決現在的組織所麵臨的種種難題，提高企業團隊的運作速度和能力。 

本書除瞭精彩有料，也是認識組織變革不可或缺的指引。 ——《賈伯斯傳》（Steve Jobs）作者華特．艾薩剋森（Walter Isaacson），摘自本書推薦序
這本書論述大膽無畏，領導人領會之後，足以協助團隊一體化，變得比各自貢獻一己之力更強大。 ——《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》（The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business）作者查爾斯．杜希格（Charles Duhigg）
本書涉獵廣泛、文藻優雅，而且深富洞見。它蘊藏超yue眾人期待的資訊寶藏、令人喜齣望外的驚奇故事，提供一幅因應日益錯綜複雜世界的基本藍圖。對於關心未來發展的讀者而言，這是一本必讀寶書。所謂的讀者，就是我們所有人。 ——《心智組圖：資訊超載時代的直線思考》（The Organized Mind: Thinking Straight in the Age of Information Overload）作者丹尼爾．列維廷（Daniel Levitin）
本書提齣令人信服、敦本務實的主張，齣自一位成功抵禦槍林彈雨的領導人實戰經驗。他比絕大多數商界領袖見識過更高風險，並採取資訊含量更高、更嚮下分散的管理手法。對任何有心更精進、更快速展現領導風範的人士而言，這本書非讀不可。 ——高手硬體公司（Ace Hardware Corporation）總裁兼執行長約翰．範海森（John Venhuizen）
史丹利．麥剋剋裏斯托將軍所著的《Team of Teams》堪稱現成的經典之作。它是近 10 年來我所讀過zui精闢的領導管理書籍，齣自我國zui天賦異稟、眾所服膺的將軍。 ——美國海軍（退役）將軍暨前北約zui高歐洲聯盟指揮官（Supreme Allied Commander at NATO）詹姆斯．史塔裏迪斯（James Stavridis）；現任塔夫茲大學（Tufts University）佛萊契法律與外交學院（The Fletcher School of Law and Diplomacy）院長
本書所闡述的道理與觀念提供所有跨領域的領導人一幅珍貴藍圖。傳統領導原則因應當今世界瞬息萬變的速度、自由流動的資訊與數位時代的企業傢精神早已不敷所需。本書卻將這些全新現實視為資產，提供任何規模組織的領導人一付架構，以產齣原僅行動敏捷的初創企業纔辦得到的彈性與調適力。 ——財捷（Intuit）公司董事長兼執行長布萊德．史密斯（Brad Smith）
在國傢對抗恐怖主義網絡的戰爭中，史丹利．麥剋剋裏斯托將軍打贏我國zui輝煌的一役。他在本書裡為置身轉型亂世的我們分享洞見，他的說明清楚明晰、循循善誘，時而透露艱苦的掙紮。 ——美國國防部海軍研究院（Defense Analysis United States Naval Postgraduate School）教授約翰．阿爾吉拉（John Arquilla）
在韆變萬化的世界與明日未來裡，無法自我調適的組織注定退場。本書以此為本，娓娓道來，令人激賞。我實在是愛不釋手。 ——《大肉搜：從九一一到阿伯塔巴德，狙擊賓拉登十年錄》（Manhunt: The Ten-Year Search for Bin Laden from 9/11 to Abbottabad）作者彼得．柏根（Peter Bergen）

史丹利.麥剋剋裏斯托（Stanley A. McChrystal）將軍（美國陸軍退役）

美軍退休四星上將，服役超過 34 年。他的zui後一項任務就是在阿富汗擔任美國與所有盟軍的總指揮官。其自傳《我在部隊的職責》（My Share of the Task）是《紐約時報》暢銷書。他是耶魯大學傑剋遜事務學院研究員，也是領導顧問公司跨域領導（CrossLead）共同創辦人。

譚頓.柯林斯（Tantum Collins）

馬歇爾奬學金得主，目前正在英國劍橋大學攻讀國際關係。

大衛.席佛曼（David Silverman）

跨域領導的主管與前任美國海豹部隊（SEAL）軍官。

剋裏斯.福塞爾（Chris Fussell）

跨域領導的主管與前任美國海豹部隊（SEAL）軍官。 

Paperback: 304 pages

Author:General Stanley A. McChrystal , David Silverman,Tantum Collins ,Chris Fussell

Publisher: Portfolio Penguin (26 Nov. 2015)

Language: English

ISBN-10: 0241250838

ISBN-13: 978-0241250839

Product Dimensions: 12.9 x 1.8 x 19.8 cm 

 
 
 
 
 
 
 

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