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Stanley McChrystal 著

图书标签:

• 团队协作
• 领导力
• 组织管理
• 复杂系统
• 军事战略
• 商业管理
• 创新
• 沟通
• 敏捷
• 决策制定

店铺： 中华商务进口图书旗舰店

出版社： Penguin UK

ISBN：9780241250839

商品编码：10192591721

外文名称：Team of Teams

出版时间：2015-11-26

页数：304

正文语种：英语

Team of Teams

 

地表zui强特遣部队的总指挥官现身分享！

商业环境如同战场瞬息万变，你需要提升团队的立即应变力，

打破小圈圈各自为政的陋习，打造跨单位合作、自主应变的机动小组。

超过 7,000 人的反恐部队都能顺利改造，你的团队也做得到！

 21世纪，互联网和数字化设备给人们提供了快速沟通的便利，代表着各种信息的传送和单位之间的合作可以而且应该即时发生，就像即时通讯一样。那些20世纪的管理招数，比如说强调科层、层层复制以及追求效率的做法，在这个互联网时代，无论是用来对付恐怖分子、新创企业，还是用来对付网络病毒，或现在人体遭受的病毒都已经不够用了。

美国和伊拉克开战时，每个人都以为全世界zui精锐且装备zui精良的军队将毫无疑问地打败那群如同由乌合之众组成的激进战士，而且美国从越战之后就进行了一个非常大的改革，让整个军队变得更加有效率。但是事情并未按照脚本走，原因很简单，不是敌军更，而是美军面对的是一个令人头昏眼花的新环境，导致美军的资讯分析以及决策都出了很大的问题，过去行得通的特种部队突击战，虽然打击力强大、效率，但对于瞬息万变的伊拉克现况，卻显得大而无当。同样的情况如今也在商界广泛地出现。

世界上并没有一个组织模式是灵药，组织需因势而变。曾经所向披靡的美国联合特种作战部队，为什么在与基地组织的作战中屡遭挫折？他们又是如何通过组织与机制的调整而重振雄风，在资源相同的条件下，将作战速度提高17倍？

在《Team of Teams》这本书中，Stanley McChrystal将军指出，任何的组织都可以通过相同的途径来打造无边界的团队，小型的组织可以根据经验自由的结合，并持续驱动整个组织的信息共享，由内而外的打破边界。  

精锐部队为何一直输？

当美国四星上将麦克克里斯托（Stanley A. McChrystal）于 2004年接受联合特种作战特遣部队的任务，他很快就了解到传统的军事战术必定会失败。伊拉克盖达组织是个去中心化的网络组织，可以非常快速地行动，残忍地进行攻击，然后一熘烟消失在当地居民中。他的部队在人数、装备与训练上皆有极大的优势，但──这些都不是重点！

用盖达组织的策略击败盖达

为了击败对手，他的特遣部队必须拥有和敌方一样的速度和弹性，让全世界zui巨大的军队，也能结合恐怖组织的机动性。麦克克里斯托上将和同事放弃了运行将近一世纪的传统领导与管理智慧，将特遣部队转型为「团队组成的团队」（team of teams）──又快、又平、又弹性，以全新的领导与管理方法击败了盖达。

商场如战场

在本书中，麦克克里斯托将军与同事呈现了他们在伊拉克所面临的困难，而这些困难也正困扰着企业、非营利组织和其他机构。公司经营环境如战场瞬息万变，作者以自身经验与医院急诊室、NASA等丰富桉例，说明如何成功运用「团队组成的团队」策略，无论你是大组织或小团队，都能从本书中获益。

现在的组织都在去中心化，对科层制有各种不适，加上联盟的出现，技术的成熟等等，都导致了组织的适应能力减弱

这本《Team of Teams》里介绍的运作法则正好能够解决现在的组织所面临的难题。

现代环境造就了复杂性，早期商业时代可行的方式未必有助于往前迈进。有一些教训我们可以也应该提出来：1、建立团队要从建立信任和沟通共同目标开始。2、让每个人了解所有的一切才可以做出好的决策。3、未来需要更强大和极度复杂的解决方案，可行的方法是预先备妥网络，这里指的网络是组织网络化的人际关系网络，而不是互联网。4、要在未来解决更大的问题，必须要有能够及时适应和调整的管理系统。5、可以打败网络的方法就是把自己的组织变成网络，缺乏中央智慧正是他们更具韧性的原因。6、要建立网络，需从建立每个人彼此信任，并且互相支持的团队开始。7、让资料在网络中毫无范围限制地自由流通，这是开启团队合作的方法。8、长期持续发展网络，要像个园丁，而不是管理者。

以上八点运作法则，在这本《Team of Teams》中有详尽的解读说明，能够解决现在的组织所面临的种种难题，提高企业团队的运作速度和能力。 

本書除了精彩有料，也是認識組織變革不可或缺的指引。 ——《賈伯斯傳》（Steve Jobs）作者華特．艾薩克森（Walter Isaacson），摘自本書推薦序
這本書論述大膽無畏，領導人領會之後，足以協助團隊一體化，變得比各自貢獻一己之力更強大。 ——《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》（The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business）作者查爾斯．杜希格（Charles Duhigg）
本書涉獵廣泛、文藻優雅，而且深富洞見。它蘊藏超yue眾人期待的資訊寶藏、令人喜出望外的驚奇故事，提供一幅因應日益錯綜複雜世界的基本藍圖。對於關心未來發展的讀者而言，這是一本必讀寶書。所謂的讀者，就是我們所有人。 ——《心智組圖：資訊超載時代的直線思考》（The Organized Mind: Thinking Straight in the Age of Information Overload）作者丹尼爾．列維廷（Daniel Levitin）
本書提出令人信服、敦本務實的主張，出自一位成功抵禦槍林彈雨的領導人實戰經驗。他比絕大多數商界領袖見識過更高風險，並採取資訊含量更高、更向下分散的管理手法。對任何有心更精進、更快速展現領導風範的人士而言，這本書非讀不可。 ——高手硬體公司（Ace Hardware Corporation）總裁兼執行長約翰．范海森（John Venhuizen）
史丹利．麥克克里斯托將軍所著的《Team of Teams》堪稱現成的經典之作。它是近 10 年來我所讀過zui精闢的領導管理書籍，出自我國zui天賦異稟、眾所服膺的將軍。 ——美國海軍（退役）將軍暨前北約zui高歐洲聯盟指揮官（Supreme Allied Commander at NATO）詹姆斯．史塔里迪斯（James Stavridis）；現任塔夫茲大學（Tufts University）佛萊契法律與外交學院（The Fletcher School of Law and Diplomacy）院長
本書所闡述的道理與觀念提供所有跨領域的領導人一幅珍貴藍圖。傳統領導原則因應當今世界瞬息萬變的速度、自由流動的資訊與數位時代的企業家精神早已不敷所需。本書卻將這些全新現實視為資產，提供任何規模組織的領導人一付架構，以產出原僅行動敏捷的初創企業才辦得到的彈性與調適力。 ——財捷（Intuit）公司董事長兼執行長布萊德．史密斯（Brad Smith）
在國家對抗恐怖主義網絡的戰爭中，史丹利．麥克克里斯托將軍打贏我國zui輝煌的一役。他在本書裡為置身轉型亂世的我們分享洞見，他的說明清楚明晰、循循善誘，時而透露艱苦的掙扎。 ——美國國防部海軍研究院（Defense Analysis United States Naval Postgraduate School）教授約翰．阿爾吉拉（John Arquilla）
在千變萬化的世界與明日未來裡，無法自我調適的組織注定退場。本書以此為本，娓娓道來，令人激賞。我實在是愛不釋手。 ——《大肉搜：從九一一到阿伯塔巴德，狙擊賓拉登十年錄》（Manhunt: The Ten-Year Search for Bin Laden from 9/11 to Abbottabad）作者彼得．柏根（Peter Bergen）

史丹利.麦克克里斯托（Stanley A. McChrystal）将军（美国陆军退役）

美军退休四星上将，服役超过 34 年。他的zui后一项任务就是在阿富汗担任美国与所有盟军的总指挥官。其自传《我在部队的职责》（My Share of the Task）是《纽约时报》畅销书。他是耶鲁大学杰克逊事务学院研究员，也是领导顾问公司跨域领导（CrossLead）共同创办人。

谭顿.柯林斯（Tantum Collins）

马歇尔奖学金得主，目前正在英国剑桥大学攻读国际关係。

大卫.席佛曼（David Silverman）

跨域领导的主管与前任美国海豹部队（SEAL）军官。

克里斯.福塞尔（Chris Fussell）

跨域领导的主管与前任美国海豹部队（SEAL）军官。 

Paperback: 304 pages

Author:General Stanley A. McChrystal , David Silverman,Tantum Collins ,Chris Fussell

Publisher: Portfolio Penguin (26 Nov. 2015)

Language: English

ISBN-10: 0241250838

ISBN-13: 978-0241250839

Product Dimensions: 12.9 x 1.8 x 19.8 cm 

 
 
 
 
 
 
 

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