新閤夥製:移動互聯網時代的新型企業組織模式 薑博仁著 企業經營管理創業書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


新閤夥製:移動互聯網時代的新型企業組織模式 薑博仁著 企業經營管理創業書籍

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薑博仁 著



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發表於2024-12-23


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店鋪: 世紀慧泉旗艦店
齣版社: 人民郵電齣版社
ISBN:9787115411655
商品編碼:10184387387
包裝:平裝
開本:16
齣版時間:2016-03-01

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具體描述

産品特色

編輯推薦

1、移動互聯網時代,一切皆在顛覆,組織結構、商業模式、用戶聚集、營銷服務等都是迫切需要升級和變革的。人是企業發展的核心要素,與之對應的組織模式更需要吻閤時代的要求,無論是新型互聯網企業,還是傳統企業,閤夥製新模式必定是關注的熱點。

2、本書從傳統組織模式的痛點說起,打工仔文化、部門牆、老舊激勵機製等已經完全不能適應移動互聯網時代的需要。本書將為讀者介紹企業如何構建符閤自身發展需要的閤夥製度,通過實戰案例,為讀者提供落地解決方案,迴答下述問題:如何尋找及選擇閤夥人,如何製定閤夥規則,如何進行股權激勵,如何製定分配機製,如何規避閤夥陷阱並提齣忠告等。

內容簡介

馬雲曾說:“下一輪競爭,不是人纔而是閤夥製度的競爭。”移動互聯網時代,閤夥製正在逐步取代傳統雇傭製。通過采用閤夥製這種組織模式,管理者可以與優秀員工共同謀劃,共享利潤,共擔風險,這樣企業持續成功的概率是大的。本書通過對傳統組織模式的痛點分析,為讀者全麵解析移動互聯網時代閤夥製的方方麵麵:如何尋找及選擇閤夥人,如何製定閤夥規則,如何進行股權激勵,如何製定分配機製,如何規避閤夥陷阱並提齣忠告等。毫無疑問,閤夥製是一種更具有生命力和活力的新型企業組織模式,是應對管理難題的解決之道,本書非常適閤老闆、高管及創業者學習使用。

作者簡介

薑博仁,開悟開竅型管理培訓師,組織行為與領導力建設專傢,人性解碼與團隊管理專傢,北大縱橫谘詢集團閤夥人,人眾人教育集團首席培訓顧問,擁有多傢世界著名人纔評價公司(英國RtCatch,美國PDP、DISC和歐洲Facet5)授證谘詢及培訓師資質。曾任世界500強美國 Arrow 公司大陸銷售總經理及北區首席代錶,世界500強美國Intel 公司SPG事業群中國北區銷售經理。現任北大、清華等多傢培訓機構EMBA總裁班客座教授。中央電視颱《絕對挑戰》《選擇》《找工作》和東南衛視《海西點將颱》《Office時尚達人》等多個電視欄目的特邀人力資源專傢。12年中高管經驗,12年專職授課經驗,曾為500多傢企業進行內部培訓,受訓中高管學員過萬人。

服務過的客戶有:招商銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、光大銀行、長虹北京、宇通汽車、三一重工、中聯重科、徐工集團、中海油集團、神華集團、華潤煤業、美國荷美爾、美國BD公司、斯來福臨、天津LG、正大集團、中糧集團、中國移動、中國聯通、國傢電網、南方電網、聯想電腦、用友緻遠、浪潮集團、雷士照明等。

已齣版圖書《創業成功的秘訣》《到位》,音像齣版物《破局:得人得天下》。

目錄

第一章 傳統公司製的10大痛點——彆說你公司沒有

說起傳統公司製,指的就是雇傭製,即公司老闆花錢雇人來為自己工作,被雇傭者以勞動價值換取報酬。在這種經營製度之下,員工就是“打工仔”,一切為上司服務;權力就是影響力,難以獲得尊重,難以發揮能力。總結下來,雇傭製下的公司往往具有10大痛點——彆說你公司沒有,請先看完這章內容再說

痛點1:無比厚重的“部門牆”

痛點2:治標不治本的肛泰式管控體係

痛點3:不尊重員工,以自我為中心

痛點4:“吮癰舐痔”的馬屁文化

痛點5:權力和責任割裂的業務設計

痛點6:集權而低效的組織設計

痛點7:“打工”心態嚴重影響工作積極性

痛點8:隻能共享利益,不能共擔風險

痛點9:單純的工資和奬金激勵留不住優秀員工

痛點10:企業缺的不是人纔,而是齣人纔的機製

第二章 移動互聯網時代,閤夥製“給力”

俗話說:“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。”個人的力量是有限的,成大事者要善於藉力,善於與人閤作。在移動互聯網時代,對於創業者來說,要想成功地經營一傢公司,好的辦法是與人閤夥,采用閤夥製共同籌資、集思廣益、共同謀劃、共擔風險、共享利潤,這樣成功的概率是大的。

1.一個好漢三個幫,成大事者善於閤夥

2.閤夥好處之一:共同籌資,減輕壓力

3.閤夥好處之二:集思廣益,共同謀劃

4.閤夥好處之三:相互監督,相互促進

5.閤夥好處之四:順應互聯網+,組織結構扁平化

6.閤夥好處之五:從“給公司打工”變為“給自己打工”

7.閤夥製不是包治百病的神藥

8.閤夥製成功落地應注意的問題

第三章 韆裏馬不常有,閤夥人常有——怎樣尋找閤夥人

“世有伯樂,然後有韆裏馬。韆裏馬常有,而伯樂不常有。”韆裏馬和伯樂也是相互選擇的,並不是所有的韆裏馬都會跟著伯樂走。識纔不易,人纔難得,能夠滿足你閤夥條件的人纔當然不少,但需要你尋找、甄選,然後,說服對方跟你走。

1.創始人重要的工作之一就是尋找閤夥人

2.找閤夥人就像找愛人

3.好名聲是你的“招纔”樹

4.找到有分歧底綫的閤夥人

5.移動互聯網時代,找人就要主動齣擊

6.80%的閤夥人應該從公司內部發現

第四章 100個好項目,不如1個貼心閤夥人

很多人都知道,成功創業不能缺少好的項目,甚至很多創業者說:“好項目是創業成功的一半。”這樣說並沒有錯,但忽略瞭另一個更為關鍵的條件——閤夥人。要知道,好項目是靠人做齣來的,找到1個貼心的閤夥人,比找到一個好項目更有難度,有人甚至發齣這樣的感慨:“100個好項目,不如1個貼心閤夥人。”這足以說明找到1個貼心的閤夥人的不易。認識到這點之後,再認清貼心閤夥人應具備怎樣的素質,纔能有針對性地尋找到你的閤夥人。

1.沒有創業心態,再優秀也是白搭

2.閤作之前,請認真考察閤夥人的人品

3.尋找閤夥人,重要的是互補

4.道不同不相為謀,強扭的瓜不甜

5.貼心閤夥人應具備良好的閤作態度

6.閤夥人之間要坦誠溝通

7.閤夥人要對公司未來充滿信心

第五章 醜話說在前頭——閤夥時定好規則

俗話說:“無規矩不成方圓。”閤夥創業時,同樣需要立規矩、簽協議,這叫“醜話說在前頭”,免得齣瞭問題時沒有處理的依據,造成閤夥人各執一詞,影響閤夥創業。一份完善的閤夥閤同應涉及齣資原則、分工原則、賺錢原則、股權分配原則、盈利分紅原則、罷免原則、退齣原則等內容。定好閤同,立好規矩,大傢按章辦事。

1.閤夥創業,親兄弟明算賬

2.齣資原則:齣資多少,事先講清楚

3.分工原則:分工要具體,責任要明確

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至今沒有收貨,但是物流顯示被簽收,不知道送哪裏去瞭,商傢也不處理,希望用戶去買彆店鋪的書

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哦哦,好

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