基本信息

• 商品名称：经营与会计(稻盛和夫的实学)
• 作者：(日)稻盛和夫|译者:曹岫云
• 定价：32
• 出版社：东方
• ISBN号：9787506063463

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2013-06-01
• 印刷时间：2013-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：平装
• 页数：168
• 字数：106千字

编辑推荐语

稻盛和夫在《稻盛和夫的实学(经营与会计)》中阐述了由自己创造的会计七原则。它们分别是现金流经营原则、一一对应的原则、筋肉坚实的经营原则、**主义的原则、双重确认的原则、提高核算效益的原则和玻璃般透明经营的原则。对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，本书中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并*终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。

内容提要

《稻盛和夫的实学(经营与会计)》简介：很多老 板是技术或业务起家，当他们创办企业之初，大半对 会计一窍不通，甚至常常发现会计记帐、开发票有不 合逻辑之事，也常常会和顽固的会计起争执。你觉得 如何？请看日本经营之圣、目前正在重整日本航空、 京瓷创办人兼荣誉董事长的稻盛和夫怎麽说？享誉日 本国内外的「经营之圣」稻盛和夫，透过努力自修， 并以自己的经营哲学「追求人类真理」为基础，确立 「会计的原则」。
     稻盛和夫认为在全球经济体密不可分的时代潮流 下，经营者除了掌握公司的实际经营状况之外，还需 做出正确的经营判断。但是前提是精通会计原则与会 计处理。但是「会计」长久以来鲜少受到经营者或经 营干部的重视，总认为会计不过是办理事业过程中产 生的金钱物品的发票处理，以及进行合计、後续等工 作而已。此外，中小零售企业的经营者，有人认为只 要将每天的发票交给会计师，必要的财务报表就能制 作完成，根本没有必要了解会计。结果，经营者认为 只要了解「赚了多少利润」、「必须缴纳多少税金」 ，其他的会计处理方法，专家了解即可。甚至有些经 营者认为会计的数字是可以随心所欲地操控。这些都 是让企业体质日益恶化、委靡不振的主因，稻盛和夫 指出，如果想要认真经营，就应该了解会计是「经营 的中枢核心」。想要永续发展企业，就要透过会计正 确掌握企业的实际状况。
     《稻盛和夫的实学(经营与会计)》详载专为经营 设计的会计学原理原则，以及从会计原点思考而得的 经营真谛，作者期待藉本书能够鼓励社会大众，提供 *多真心学习的读者在经营上的助益。
    

作者简介

稻盛和夫，京瓷株式会社名誉会长，日本航空公司名誉会长。1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的*缘体制造商——松风工业。1959年4月，获得熟人出资，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长，自1997年起担任名誉会长。他一直追求“以心为本的经营”，以建立的员工之间强有力的相互信任关系为基础，使京瓷集团成长为一家国际大型企业集团。同时积极推进公司业务的多元化，于2000年通过支援复印机厂家三田工业，创立了京瓷美达公司，并通过企业重组使之发展成为全世界为数不多的综合复印机生产厂家。1974年，京瓷集团为开拓东南亚市场，在香港成立了现地法人，并以此为开端全面展开了在中国的各项事业。首先于1987年在广东省东莞市开始了委托生产业务。现在，以北京、天津、上海、广东省东莞市为中心，约有2万名员工在中国的京瓷集团工作。 此外，1984年顺应电信事业自由化的趋势，成立了第二电电企划株式会社，并担任会长。2000年10月，随着DDI（第二电电）、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式会社，并担任名誉会长。2001年6月起成为*高顾问。 2010年2月接受日本政府的邀请，出任处于破产重建中的日本航空（JAL）公司的会长。2013年9月19日，日本航空在东京证交所重新上市。 另一方面，1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长。同时创设国际奖项“京都奖”，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。除此以外，还志愿担任共有71家、聚集了8100余位年轻经营者的经营塾“盛和塾”的塾长，为培育经营人才倾注心血。他不断向世人阐述自己的稻盛哲学，其思想在中国也被广泛接受。《活法》《干法》《阿米巴经营》等多部著作已被翻译成中文在中国出版，其中《活法》一书还登上了畅销书榜前列。 曹岫云，江苏省无锡市人，1969年毕业于无锡轻工业学院（现江南大学），后在企业和政府机关工作。1992年开始创办企业。是无锡中幸时装有限公司、无锡日昌服饰有限公司、无锡惠菱羊绒有限公司等六家企业的创建人、董事、或董事长；无锡盛和企业经营哲学研究会名誉会长，**经济师。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长，京瓷阿美巴（上海）管理顾问有限公司副董事长。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日两种文字出版。另著有《稻盛和夫记》，编译《在萧条中飞跃的大智慧》、《六项精进》等，翻译稻盛和夫《活法》、《干法》、《稻盛和夫的实学》、《拯救人类的哲学》等10多部著作，翻译稻盛和夫多次来华讲演文稿。主编内部杂志《稻盛和夫经营研究》。

目录

序章 我的会计学思想
一、我的会计学是怎样诞生的
二、我的会计学的基本思维方式（追究事物的本质）
三、我的会计学和经营
**部 直接为经营服务的会计学（实践的基本原则）
**章 以现金为基础的经营（现金流经营原则）
一、赚到的钱哪里去了？
二、是资产还是费用——叫卖香蕉的启示
三、在土表正中相扑
四、账面盈利却缺钱，有账无钱
第二章 贯彻一一对应原则（一一对应的原则）
一、钱、物的流动与票据相对应
二、在美国的经验——销售与进货相对应
三、美国当地法人的会计审核
四、应收货款和应付货款的冲抵
五、“一一对应”和道德
第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营（筋肉坚实的经营原则）
一、使用二手设备降低生产成本
二、坚持健全会计——陶瓷石块论
三、警惕固定费用的增加
四、不投机——额头流汗换取的利润才有价值
五、预算制度合理吗——即用即买
第四章 贯彻**主义（**主义的原则）
一、宏观和微观
二、必须百分之百实现目标
三、严格核查以求**
第五章 用双重确认的办法保护公司和员工（双重确认的原则）
一、不让人犯罪的制度设计
二、双重确认的具体做法
第六章 提高核算效益（提高核算效益的原则）
一、何为单位时间效益核算制度
二、追求附加价值的阿米巴经营
三、单位时间效益核算与会计的关联
四、作为管理会计报告的单位时间效益核算制度
五、依据售价还原成本
六、阿米巴经营与售价还原成本法中的成本
七、注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效
第七章 实行透明经营（玻璃般透明经营的原则）
一、光明正大的财务会计
二、公司内部的沟通交流
三、光明正大地公示信息
四、经营的道德规范和会计的原则
五、保证公正的一一对应原则
六、资本主义经济中会计的使命
第二部 直接为经营服务的会计学之实践（盛和塾经营问答）
【经营问答一】有关先期投资的思考
【经营问答二】与大企业合作来筹措资金
【经营问答三】扩充业务带来债务增加
【经营问答四】如何确定经营目标
【经营问答五】成本管理的问题点
后记