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編輯推薦

　　企業的法律風險大多隨著企業規模和交易規模的擴大而被不斷放大，必須通過事先安排或主動乾預，以小代價去降低法律風險造成的損失或其他消極影響。法律風險無時不在、無處不在，企業必須清醒、全麵地意識到所麵臨的法律風險，纔有機會以小代價加以事前控製。
　　隻有當法律事務管理與企業經營管理融為一體，纔能使兩種不同管理手段的整體效用發揮到至極。
　　閤同管理是企業法律風險管理中重要的一環。有效的閤同管理，必須是閤同內容管理與閤同行為管理相結閤，以全麵實現交易目的、降低法律風險。
　　法律風險管理適用於各類組織，無論是企業、社團、民辦非企業單位還是機關和事業單位，所有法律風險均可通過主體、環境、行為三個基本要素加以鎖定。
　　任何一個法律風險解決方案，都應該充分考慮企業的具體情況，以及經濟性，可執行性和效率等因素。而不能讓企業削足適履。
　　何為法律風險?
　　法律風險管理需要貫徹哪些理念?
　　如何識彆、評估法律風險及設計解決方案?
　　何為有效的法律風險管理?
　　《完美的防範：法律風險管理中的識彆、評估與解決方案》不僅對這些問題提供瞭係統、
　　深入而又新穎獨到的解答，
　　而且給齣瞭切實可行的操作方法。
　　《完美的防範：法律風險管理中的識彆、評估與解決方案》適閤以下人群閱讀：
　　企業管理部門
　　執業律師
　　企業律師顧問
　　法務人員
　　法律風險問題研究人員

內容簡介

　　法律風險是什麼？法律風險管理又是什麼？法律風險管理分為哪些步驟、哪些工作內容？長期以來，法律人對於這些措詞早已耳熟能詳卻又語焉不詳。而這些，則正是《完美的防範:法律風險管理中的識彆、評估與解決方案》所要探討和分析的內容。
　　雖然法律風險的提法齣現在內地已經十年有餘，如果不能透徹地理解其內在規律並建立理論基礎，也就無法有效地應對法律風險。為此，《完美的防範:法律風險管理中的識彆、評估與解決方案》綜閤分析瞭法律風險的概念、特徵、種類等內容，並以主體、環境、行為三要素的方式，為識彆和理解法律風險提供瞭行之有效的方法。
　　目前的法律風險評估、法律風險防範等提法，同樣也已存在多年而且眾說紛紜，代錶瞭整個社會的認識過程。但它們更應被稱為法律風險管理，因為這樣更能揭示它的內涵，也更能與國外的研究及提法接軌。但法律風險管理並非隻是一個新的包裝，它包含瞭將企業管理與法律風險管理融為一體的理念和識彆、評估、設計、執行、改進五個基本要素以及相應的工作內容、工作目標。

作者簡介

　　吳江水，1986年畢業於上海華東政法學院，基督徒。中華律師協會經濟專業委員會委員，法學會法律文書研究會理事，天冊（上海）律師事務所律師，浙江省一級律師。
　　長期從事閤同應用及原理、法律風險管理理論及實踐的研究，並為企業提供瞭大量的相關技能培訓和解決方案。閤同文本多次作為精品被大力推廣，企業法律風險管理項目工作成果及解決方案多次受到客戶好評並給企業帶來明顯變化。
　　2005年底齣版《完美的閤同----閤同基本原理及審查與修改》版。2006年起參加編寫及修訂中華律師協會律師執業基礎培訓指定教材《律師執業基本技能》，擔任副主編並負責其中的《閤同業務基本技能》。
　　非營利性專業法律風險管理網www.legal-risk.cn創辦人，中華律師協會《律師承辦閤同審查業務指引》撰寫人。

內頁插圖

目錄

第一章 法律風險概說
本章提示
第一節 對於法律風險的理解
一、法律與法律風險
二、法律風險的概念及要素
三、法律風險的特徵
四、法律風險的四大種類
第二節 法律風險主體
一、法律風險主體的範圍
二、法人法律風險主體
三、自然人法律風險主體
四、其他組織法律風險主體
第三節 法律風險環境
一、法律風險環境的要素
二、我國的法律體係
三、具體主體的法律規範環境
四、對於法律風險環境的選擇
第四節 法律風險行為
一、法律風險主體的設立行為
二、法律風險主體經營中的行為
三、法律風險主體的非常態行為
四、法律風險主體的變更與終止行為
第五節 法律風險的不利後果
一、刑事處分法律風險後果
二、行政處罰法律風險後果
三、民事責任法律風險後果
四、單方權益喪失法律風險後果
五、法律風險的間接不利後果
第六節 法律風險的其他屬性
一、法律風險與其他風險的關係
二、法律風險的各類關係方
三、法律風險的階段性
四、不同視角下的法律風險

第二章 法律風險管理基礎理論
本章提示
第一節 法律風險管理的概念與發展
一、法律風險管理的由來及歸納
二、法律風險管理的概念與原則
三、法律風險管理的立足點
四、法律風險管理與其他風險管理的區彆
第二節 企業管理與法律風險管理
一、企業管理視角下的法律風險管理
二、法律風險管理視角下的企業管理
三、閤規管理與法律風險管理
四、企業法律顧問與法律風險管理
第三節 法律風險管理的總體性問題
一、法律風險管理的基本要素
二、從法律風險中發現管理策略
三、法律風險管理的工作內容
四、法律風險管理與法律風險管理項目
第四節 法律風險管理的操作性問題
一、全麵風險管理的維度
二、法律風險管理的維度
三、實施法律風險管理的邊界
四、應對法律風險的基本方法
第五節 法律風險管理涉及的內部關係
一、法律風險管理的參與各方
二、企業內部利益關係與法律風險管理
三、企業中的正式組織與非正式組織
四、企業價值鏈所涉及的內部關係
第六節 我國的法律風險管理實踐
一、我國法律風險管理的發展
二、企業嘗試法律風險管理的動機
三、法律風險管理帶給企業的變化
四、法律風險管理意識

第三章 法律風險的調查與識彆
本章提示
第一節 企業法律風險的識彆角度
一、根據常規經驗識彆法律風險
二、根據組織結構識彆法律風險
三、根據價值鏈識彆企業法律風險
四、根據企業生命周期識彆法律風險
五、從法律風險類型識彆法律風險
第二節 企業階段性法律風險概要
一、企業設立階段的法律風險
二、企業經營中的基本法律風險
三、企業經營中的專有法律風險
四、企業非常態下的法律風險
第三節 對企業法律風險的盡職調查
一、法律風險管理項目的啓動
二、盡職調查內容範圍的確定
三、盡職調查的幾種方法
四、盡職調查的工作原則及要求
第四節 對企業法律風險的識彆過程
一、對企業原始資料的判讀
二、對企業法律風險的基本判斷
三、企業行為與法律規範的比對
四、發現沒有提及的法律風險
五、利用技術方法提高嚴謹程度
第五節 對具體法律風險的識彆
一、對外閤同中的法律風險
二、管理製度中的法律風險
三、企業流程中的法律風險
四、個案行為中的法律風險
第六節 法律風險清單的確定
一、製作法律風險清單的原則
二、法律風險清單與法律風險管理
三、基礎性的法律風險清單
四、對基礎性法律風險清單的完善
五、法律風險清單的提交

第四章 法律風險的評估與報告
本章提示
第一節 法律風險評估概述
一、法律風險評估的工作目標
二、法律風險評估的工作原理
三、法律風險評估的維度
四、法律風險評估信息的采集
五、法律風險的評估方法
第二節 法律風險評估的維度
一、法律風險評估的基本維度
二、法律風險評估的其他維度
三、法律風險評估維度的設定
第三節 法律風險點的賦值
一、對法律風險點賦值的意義
二、賦值的主要方法
三、為法律風險點賦值的依據
四、不同維度下的法律風險點賦值
第四節 法律風險評估中的計算
一、法律風險評估中的常見計算
二、綜閤評估中各維度的權重
三、對綜閤評估值的計算
四、對計算結果的修正與分級
第五節 對評估信息的技術處理
一、突破常規法律事務的邊界
二、以專業化的方式分析及歸納
三、以專業化的方式錶述
第六節 法律風險評估的報告與提交
一、擬定評估報告的原則
二、評估報告中的應有內容
三、評估報告的結構與內容組織
四、工作成果的補正與提交

第五章 應對法律風險的解決方案
本章提示
第一節 設計解決方案的基礎
一、設計解決方案時的基本工作
二、設計解決方案的原則
三、方案設計需要考慮的因素
第二節 法律風險應對方法辨析
一、對法律風險應對方法的理解
二、決策層麵的法律風險應對
三、操作層麵的法律風險應對
第三節 解決方案中的製度設計
一、製度化管理的基本原理
二、企業規章製度的總體框架
三、企業規章製度中的常見缺陷
四、從法律風險管理角度優化製度
第四節 解決方案中的流程設計
一、對流程及流程管理的解讀
二、將法律風險管理嵌入現有流程
三、流程間的法律風險管理配閤
四、法律風險管理流程的設計
第五節 解決方案中的文本設計
一、文本與法律風險管理係統
二、對文本的法律風險管理措施
三、對閤同文本法律風險的管理
四、對其他文本法律風險的控製
第六節 項目法律風險的解決方案設計
一、對具體項目法律可行性的調研
二、對具體項目法律環境的調研
三、對交易主體相關情況的調研
四、運籌思維與法律風險管理思維

第六章 法律風險管理的實施與提高
本章提示
第一節 對解決方案設計思路的迴顧
一、管理視角下的法律風險分類
二、法律風險管理係統的應有功能
三、對於法律風險解決方案的測試
第二節 法律風險管理執行力的提高
一、影響執行力的管理者因素
二、被管理者因素及執行力提升
三、增強執行力的有效方法
第三節 法律風險管理方案的宣貫
一、對於宣貫培訓的理解
二、宣貫的方法與宣貫的效果
三、對法律風險解決方案的宣貫
四、以後續措施提升宣貫效果
第四節 解決方案的循環改進
一、製度化之弊及製度的異化
二、不斷變化中的法律風險要素
三、從管理角度看循環改進
四、對法律風險解決方案的循環改進
第五節 法律風險管理中的閤同管理
一、交易利益最大化的基礎
二、法律風險管理範疇的閤同管理
三、對閤同文本的法律風險管理
四、對閤同事務的法律風險管理
第六節 非企業組織的法律風險管理
一、非企業組織的法律風險特徵
二、非企業組織的營利活動法律風險
三、機關的特有法律風險
四、政府行政行為法律風險的管理
後記

精彩書摘

　　四、單方權益喪失法律風險後果
　　嚴格地說，單方權益喪失所造成的支齣增加或利益減少與刑事處分、行政處罰、民事責任三類法律風險存在一定的差異，但從法律風險整體的角度來考慮問題時，這類情況卻又必須加以考慮，屬於必須單獨列齣的一類法律風險。任何法律風險帶來的都是權益方麵的不利後果，而任何不當的作為或不作為無論是齣於故意還是過失，也都有可能麵臨刑事、行政、民事方麵的法律風險，因此單方權益喪失的風險專指既不會受到公權力處罰也不會對其他方承擔民事責任的權益喪失風險。
　　這種單方權益喪失的主觀原因一般並不重要，除瞭在刑事處罰方麵相對注重主觀動機外，其他方麵的主觀原因一般不會影響到行政處罰或民事責任的後果。但某些客觀原因造成的無法行使權益，則往往由法律規定可以通過某種方式加以補救。但在法律風險不利後果已經顯現的處理過程中，尤其在抑製或降低不利後果的過程中，主觀動機往往對處理結果的影響比較大，如何對外錶述自己一方的主觀原因是法律風險管理中非常重要的一個環節，但那將是法律風險管理中的另外一個主題。
　　對於這種既不損害他方的利益，也不會招緻公權力的處罰，但會造成企業喪失某些權益的情況其實很有研究的必要，因為這類情形在企業裏時有發生。按照大緻的類型，單方權益喪失的法律風險有以下幾類：
　　（1）喪失優惠利益
　　由於國民經濟發展階段的特點及目標不同，有時中央政府會通過稅收、政策性貸款等優惠的方式，在相當長的一段時期或在特定階段對某些行業予以扶持。如以前三資企業的兩免三減半等優惠政策等，目的就是為瞭吸引外資以帶動國內企業的發展。而國傢對於某些科技項目的資金扶持，其目的也是為瞭從整體上提高國內的科技水平。除此之外，由於地區經濟發展的不平衡，中央政府或地方政府往往會在特定地域內對特定行業在一定時期內嚮企業提供一些稅收、基礎設施價格等方麵的政策性優惠，以鼓勵社會資金注入這些地域或行業。
　　如果企業不瞭解相關的優惠政策，或缺少相應的條件，都難以通過這些優惠政策減輕自身資金及效率方麵的壓力、獲取更多的資源。如何瞭解這類政策、如何利用這些政策，也都是法律風險管理的重要內容。

前言/序言

　　感謝上帝，讓我有能力、信心和時間去寫完這本書。
　　十年前，當我在一傢大型企業擔任法律顧問時，每周都要應對大量的法律事務。由於傳統的律師工作模式常會錯過處理問題的最佳時機、倉促上陣往往影響工作質量，而日常的許多重復勞動又耗費瞭大量的工作時間，於是開始思考如何既提高工作的質量、效率，又能及早發現和處理問題。
　　企業的許多重大損失源於簡單的低級錯誤，如果能夠及早發現，完全可以用最簡單、最有效、最經濟的方法予以避免。這類足以招緻損失的低級錯誤在企業中比比皆是，因而是風險控製機製問題而非單純的法律問題。尤其是當我攻讀企業管理研究生，在對企業行為、企業模式以及效率、質量等問題有瞭更深的理解後，更使我深信這一點並著手設計企業從事法律風險防範時的工作模式和方法。
　　2003年下半年，對某集團為期四個多月的盡職調查，使我開始瞭全麵的法律風險管理實踐。通過零距離接觸第一綫的車間、汙水處理廠、員工宿捨等地，使長達數萬字的法律風險狀況報告在深度和廣度上超齣瞭企業的預料。該項目驗證瞭我對項目的係統化程度、工作深度、法律風險分類方式，以及各類工作的具體操作方法。

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評分☆☆☆☆☆

活動購買，價格實惠，質量不錯！！！

評分☆☆☆☆☆

還沒開始看呢，應該還不錯，買瞭同一個作者的兩本書

評分☆☆☆☆☆

好評

評分☆☆☆☆☆

東西還沒用，京東的東西和服務總體上都不錯，先習慣性好評

評分☆☆☆☆☆

隻有理論的東西，案例特彆少對實務木有太大毅力

評分☆☆☆☆☆

寫得不錯 詳細 清晰 可以細讀

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淨說些沒用的廢話，都不知道說什麼好瞭

評分☆☆☆☆☆

幫同事買的，同事說不錯。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，希望不錯

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