産品特色

編輯推薦

◆中歐商學院和湖畔大學一緻推薦的企業轉型經典案例！

◆從成功裂變8傢公司到打通南北充電之路，從互聯網大篷車到芬尼粉絲走天下……宗毅首度公開無邊界組織失控實踐背後的商業哲學！

◆核心團隊跳槽，高管動力不足？老闆該是那個打破企業內部平衡的人！深度揭秘裂變式創業的創設方法，找到人纔瓶頸、製度瓶頸和突圍之路。

◆中歐創業營發起人李善友、獵豹創始人傅盛傾情作序，吳曉波／羅振宇／餘晨等大佬口碑力薦！

內容簡介

互聯網大潮洶湧來襲，傳統企業增長乏力，互聯網公司跨界衝擊，轉型之路迫在眉睫。“轉型找死，不轉型等死”這一坊間傳說讓多數企業徘徊不前，不少實體經濟麵臨睏境，敢問路在何方？
宗毅獨創裂變式創業，用人民幣投票選總經理，規定自己不投錢不能參與競選；不相信乾股，不使用職業經理人，用金融的方式管理現金流。用商業模式顛覆傳統公益，打通南北充電之路；搖身一變成為自媒體，用産品建立社群。自己寫故事，自己當導演，開著特斯拉穿越中國……
這些看似瘋狂的舉動，在互聯網的世界中呈現的是一個小人物的精彩和力量。當眾多小人物無邊界連接時，可以創造齣更加自由、平等和創新的生態，而這足以顛覆這個時代。

作者簡介

宗毅，芬尼創始人兼CEO，中歐創業營及湖畔大學一期學員，被譽為傳統企業轉型互聯網*成功的企業傢，榮膺美國影響力的商業雜誌《Fast Company》評選的“2014中國創意人物100”。
開創獨特的裂變式創業模式，先後創立8傢裂變公司，創業成功率100%，裂變式創業已經作為中歐國際工商學院的經典教案和湖畔大學一號案例。通過連接的力量，憑一己之力打通瞭貫穿南北的電動車充電之路，發起“互聯網大篷車”公益行動，組織“芬尼粉絲走天下”，創辦超級幼兒園......2010年創立芬尼電器，從傳統製造業成功轉型互聯網，開創瞭從製造商直接到消費者，在互聯網上銷售傢用熱泵、淨水、空氣淨化等設備的綫上綫下一體化的O2O商業模式；締造芬尼剋茲企業基本法：總經理5年一大選，*多連任一屆。宗毅信條：一生一定要做一件很酷的事。

小澤，兩傢傳統製造型企業創始人。實戰型財經作傢，自媒體人。
堅持原創文章，從跨界的角度闡述傳統企業在移動互聯網時代該如何轉型，並幫助企業實現內容創作與人格化的品牌傳播。

內頁插圖

精彩書評

在商業競爭裏，有一點可能是*缺少爭議的：人是競爭力*核心和*根本的來源。但實際上企業對優秀人纔的吸引和有效激勵是被嚴重缺失的一環。這本書給從組織內“裂變式創業”、組織外“無邊界瘋狂”兩個角度去摸索與探討如何激活“人”的力量，在這個全民創業的時代，無疑提供瞭一種非常好的參考視角！
——知名財經媒體人吳曉波

“宗毅是俺朋友。宗毅的大部分朋友還在思考的時候，他是一邊想，一邊已經拔足狂奔瞭。”
——羅輯思維創始人羅振宇

當我聽說宗毅打通特斯拉南北充電之路時，就覺得這是一個神人，敬仰無比。後來，有幸見瞭這個神人，聽瞭更多並得知他在全力實踐，突然發現一個殘酷的事實擺在瞭我的麵前：互聯網産品隻是互聯網的先機，而互聯網的組織模式纔是根基，這個根基，居然被新來者直接切入瞭。
——獵豹創始人傅盛

“互聯網+”或傳統行業的互聯網化有三重境界：一重境界是工具層麵的互聯網化，即把互聯網當作一種媒體、渠道和工具。第二重境界是結構層麵的互聯網化，即利用互聯網重構商業模型和價值鏈。第三重境界是理念層麵的互聯網化，運用互聯網思維做離互聯網*遠的事。宗毅倡導的“裂變式創業”和“無邊界瘋狂”正是第三重境界互聯網化的案例，告訴我們如何用去中心化、自下而上、無邊界的自組織力量顛覆這個時代。這個時代，每個人都可以書寫自己的傳奇。這本書，告訴你如何成為顛覆世界的英雄。
——易寶支付聯閤創始人餘晨

目錄

推薦序一 對新鮮事物的好奇心，是此生*好的投資 李善友
推薦序二 誰將成為新一代的互聯網顛覆者？ 傅盛
引 言 從一百平方米開始
**部分 裂變式創業 //
**章 **次裂變——割肉
比強大對手更可怕的事情 //
把員工變為閤作夥伴 //
50萬元可以創造偉大的公司 //
第二章 第二次裂變——換心
想當蘋果的富士康 //
錢可以選齣德纔兼備的總經理 //
用真心換員工的信心 //
創業成功不是因為你厲害 //
員工的錢也是錢 //
芬尼基本法 //
第三章 第三次裂變——選人
參加大賽，思考人生 //
不存在能力強但沒有錢投資的人 //
創業型員工的招聘秘密//
厲害的將軍都是殺齣來的 //
用錢買來的團隊是靠不住的 //
第四章 第四次裂變——失控
好産品要從組織架構開始設計 //
共享經濟中商業模式的創新 //
企業“自我生長”的秘密 //
組織為什麼要失控？ //
突破企業邊界 //
第二部分 無邊界瘋狂 //
第五章 瘋狂的特斯拉——聯手羅輯思維打通中國*一條南北充電之路
與特斯拉的浪漫邂逅 //
改變中國的能源結構 //
藉助互聯網的草根力量 //
第六章 瘋狂的布道——互聯網大篷車
互聯網企業殺入傳統的痛 //
用互聯網思維武裝傳統企業 //
産品型社群：芬尼粉絲走天下 //
不需要隱瞞的私心 //
後 記 站在時代的風口 //

精彩書摘

希臘有則寓言：一隻獅子追兔子沒追上，狐狸笑話它，獅子自我解嘲說：“跑的動機不對稱，人傢是為瞭命在跑，而我是為瞭一頓午餐在跑。”當動機不對稱的時候，“老大”們可能會放你一馬。假如獅子意識到抓不到這隻兔子就會餓死，那麼它一定會抓到。
十四年前，我就像那隻逃命的兔子。每天的工作就是在車間裏一邊汗流浹背地修著機器，一邊考慮著客戶的欠款什麼時候能到賬。在創業前三年的時間裏，都是在缺錢、缺訂單、缺人的狀態裏以戰養戰，拆東牆補西牆。創業的人都想選擇一個沒有競爭對手的市場，這是每個創業者的夢想，但這種夢想很難實現。真實的情況是，還不知創業為何物時就貿然
地闖進一片紅海，然後每天在巨頭的捕殺下逃亡。
和大多數傳統老闆一樣，我每天都會纍得疲憊不堪，不知道工廠明天是否能夠活下去，可能隨時都會麵臨倒閉的危險。跟所有小老闆一樣，我當時的常態是白天麵對員工裝得很亢奮，晚上迴到傢愁眉緊鎖，抽煙喝酒排解壓力。因為不喜歡搞關係，所以我從來不接政府的訂單；因為不喜歡喝酒，也因為沒有資格，所以基本不和銀行打交道；因為從小就有哮喘病，所以隻能在沒有霧霾的城市創業。由於資源短缺，什麼都沒有，如果想要活下去，隻能讓自
己變得更聰明。
在逃跑中我開始認識到創業和亮劍的時機都很重要，剛開始要選擇一個巨頭沒太注意或者看不明白的事。如果做一件事，巨頭都知道瞭、看明白瞭，那一定會來跟你競爭。每次發力，我都會深入研究，而且會掩藏動機。有些時候發現一個秘密，絕不會等，先做瞭再說，
但是在亮劍前始終會保持一個接近於鼕眠的低能量消耗狀態。
創業搭班子就像組建黑幫，匪氣很重。黑幫是什麼？文化的高度認同，情感的高度契閤。這種共識是建立在一種近乎江湖義氣的基礎上：桃園結義。創業者在創業初始，**性還不那麼高的時候，沒有嚴格的決策程序，*容易發生扯皮。例如，在《三國演義》中，有一天水鏡先生嚮劉備推薦：“伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下。”於是有瞭“三顧茅廬”的典故。張飛這等武夫哪懂得劉備的用意，想齣用繩子把諸葛亮捆來，甚至放火把他逼齣來。但是關
鍵時刻隻需要劉備一句“三弟！”就足以平息。
黑幫文化裏一定要擁護一個人的地位。關鍵時刻，大哥的一句話就能截斷眾流。我就像團隊的大哥，和底下的小弟達成高度共識，形成非常有凝聚力的團隊。創業的時候根本沒有
休息日這個概念，沒有星期一恐懼癥，哥兒幾個湊在一起就是有激情。
如今的我，在創業的途中不斷奔跑，在獵殺中享受著激情與快感，但成功的同時也恰恰意味著邊界的形成。就像一頭凶猛的雄獅同時在追趕多隻小白兔的時候肯定會遺漏掉潛在強大的對手一樣。我現在所做的也許正在顛覆傳統的巨頭，相同的厄運會不會也降臨在自己身上？死裏逃生的小白兔早已知道自己的宿命，所以它在每一次大轉嚮中都巧妙地避開瞭災
難。
我的故事背後是一個小人物在大時代成長的縮影，是一個極度熱愛自由的創業者在中國傳統文化的束縛與自我實現中的碰撞與融閤，但不拘一格的是人性的探底、生命的怒放、信仰的迴歸、靈魂的蛻變。邊界的局限正在把中國一批批過往成功的傳統企業扼殺掉，因此我明白，自己再強大，如果稍有不慎也會餓死。危機感使我不斷地突破自我的局限，*終讓一
個從一百平方米開始的創業者變成一個無邊界組織的瘋狂實踐者。
……

前言/序言

推薦序一對新鮮事物的好奇心，是此生*好的投資
李善友
宗毅可以說是我的老師，因為他教給我一句話，我把它作為自己前行的動力，而且幾乎在每次講課都要用 裂變式創業：無邊界組織的失控實踐 宗毅，小澤著 企業管理培訓書籍 創業書籍 互聯網書籍 下載 mobi epub pdf txt 電子書

真的好，這本書，

1111111111111

11月11號下定單買的書，結果21號手機纔收到短信 提示快遞到瞭，也沒有人打電話提醒，也沒有人送貨上門。 自己 跑到老遠的地方去找的，找瞭老半天纔找到。 以後再也不會在京東上麵夠買書籍瞭

送貨上門的速度很快速！

寫的不錯

是正版的，紙張也很好，給爸爸買的，他很喜歡。

很好的東西，物流很給力！有京東就是方便！

好

貨運速度非常差，不是一般的差，是非常差