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內容簡介

　　為推動企業人力資源管理師職業培訓和職業技能鑒定工作的開展，在人力資源管理從業人員中推行國傢職業資格證書製度，我們組織國內高等院校、科研機構和企業界的有關專傢，根據新修訂的《企業人力資源管理師國傢職業標準（2007年版）》（以下簡稱《標準》），編寫瞭《企業人力資源管理師國傢職業資格培訓教程（第二版）》（以下簡稱《教程》）。
　　《教程》緊貼《標準》，在內容上，突齣瞭“以職業活動為導嚮，以職業能力為核心”的指導思想，結閤瞭最新的人力資源管理理論與實踐經驗，突齣瞭職業培訓特色。在結構上，針對人力資源管理職業活動的領域，按照模塊化的方式，分四級企業人力資源管理師（國傢職業資格四級）、三級企業人力資源管理師（國傢職業資格三級）、二級企業人力資源管理師（國傢職業資格二級）、一級企業人力資源管理師（國傢職業資格一級）四個級彆進行瞭編寫。《教程》的基礎知識部分內容對應《標準》的“基本要求”；各級彆的內容分彆對應於《標準》中各級彆的“工作要求”。
　　《教程》對原版培訓教程做瞭全麵的修改，重新設計瞭框架結構，除保留瞭各個章節部分內容外，增加瞭很多新知識和新技能，適用於人力資源管理的相關培訓，是職業技能鑒定的推薦輔導用書。

內頁插圖

目錄

第一章�c人力資源規劃
第一節�c工作崗位分析與設計
第一單元�c工作崗位分析
第二單元�c工作崗位設計
第二節�c企業勞動定員管理
第一單元�c企業定員人數的核算方法
第二單元�c定員標準編寫格式和要求
第三節�c人力資源管理製度規劃
第四節�c人力資源費用預算的審核與支齣控製
第一單元�c人力資源費用預算的審核
第二單元�c人力資源費用支齣的控製

第二章�c人員招聘與配置
第一節�c員工招聘活動的實施
第一單元�c招聘渠道的選擇和人員招募的方法
第二單元�c對應聘者進行初步篩選
第三單元�c麵試的組織與實施
第四單元�c其他選拔方法
第五單元�c員工錄用決策
第二節�c員工招聘活動的評估
第三節�c人力資源的有效配置
第一單元�c人力資源的空間配置
第二單元�c人力資源的時間配置
第四節�c勞務外派與引進

第三章�c培訓與開發
第一節�c培訓管理
第一單元�c培訓需求的分析
第二單元�c培訓規劃的製定
第三單元�c培訓組織與實施
第四單元�c培訓效果的評估
第二節�c培訓方法的選擇
第三節�c培訓製度的建立與推行

第四章�c績效管理
第一節�c績效管理係統的設計、運行與開發
第一單元�c績效管理程序的設計
第二單元�c績效管理係統的運行
第三單元�c績效管理係統的開發
第二節�c績效管理的考評方法與應用
第一單元�c行為導嚮型主觀考評方法
第二單元�c行為導嚮型客觀考評方法
第三單元�c結果導嚮型考評方法

第五章�c薪酬管理
第一節�c薪酬製度的設計
第一單元�c薪酬管理製度的製定依據
第二單元�c薪酬管理製度的製定程序
第三單元�c工資奬金製度的調整
第二節�c工作崗位評價
第一單元�c工作崗位評價的基本步驟
第二單元�c工作崗位評價指標與標準
第三單元�c工作崗位評價方法與應用
第三節�c人工成本核算
第四節�c員工福利管理
第一單元�c福利總額預算計劃
第二單元�c各類保險金和住房公積金核算

第六章�c勞動關係管理
第一節�c勞動關係的調整方式
第二節�c集體閤同製度
第三節�c用人單位內部勞動規則
第四節�c企業民主管理製度
第五節�c工作時間與最低工資標準
第一單元�c工作時間製度
第二單元�c最低工資保障製度
第六節�c勞動安全衛生管理
第二單元�c工傷管理
參考書目

精彩書摘

　　第一章�c人力資源規劃
　　第一節�c工作崗位分析與設計
　　第一單元�c工作崗位分析
　　【學習目標】
　　通過學習，掌握工作崗位分析的基本原理，崗位信息的來源，工作說明書的內容，以及工作崗位分析及編寫工作說明書的程序和步驟。
　　【知識要求】
　　一、人力資源規劃的基本概念
　　（一）人力資源規劃的內涵
　　人力資源規劃的內涵有廣義和狹義之分，廣義的人力資源規劃是企業所有人力資源計劃的總稱，是戰略規劃與戰術計劃（即具體的實施計劃）的統一；狹義的人力資源規劃是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生産經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法，對企業人力資源的需求和供給進行預測，製定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源的閤理配置，有效激勵員工的過程。
　　從規劃的期限上看，人力資源規劃可區分為長期規劃（五年以上的計劃）、中期計劃（規劃期限在一年至五年的）和短期計劃（一年及以內的計劃）。
　　（二）人力資源規劃的內容
　　1.戰略規劃。即人力資源戰略規劃，是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的大政方針、政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規劃。
　　2.組織規劃。組織規劃是對企業整體框架的設計，主要包括組織信息的采集、處理和應用，組織結構圖的繪製，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設置等。
　　3.製度規劃。企業人力資源管理製度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理製度體係建設的程序、製度化管理等內容。
　　……

前言/序言

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