国际金融新编习题指南（第3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022

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编辑推荐

　　《国际金融新编习题指南（第3版）》适合高等院校经济类、管理类专业师生作为国际金融教材参考书使用，同时亦是金融类考研学生的必备参考书。

内容简介

　　本书是《国际金融新编》第四版的配套习题集，全书共分为四大部分：一部分《国际金融新编》(第四版)术语和定义速查。第二部分各章练习题，包括判断题、不定项选择题、简答题、论述题、计算题。第三部分有十套模拟试题。第四部分为习题答案。本书适合高等院校经济类、管理类专业师生作为国际金融教材参考书使用，同时亦是金融类考研学生的必备参考书。

目录

三版说明
第一部分 《国际金融新编》第四版术语和定义速查
第二部分 各章练习题
第一章 导论
第二章 国际收支和国际收支平衡表
第三章 汇率基础理论
第四章 内部均衡和外部平衡的短期调节
第五章 内部均衡和外部平衡的中长期调节
第六章 外汇管理制度和政策调节
第七章 金融全球化对内外均衡的冲击
第八章 金融全球化下的国际协调与合作

第三部分 模拟试题
模拟试题一
模拟试题二
模拟试题三
模拟试题四
模拟试题五
模拟试题六
模拟试题七
模拟试题八
模拟试题九
模拟试题十

第四部分 习题答案
第一章 导论
第二章 国际收支和国际收支平衡表
第三章 汇率基础理论
第四章 内部均衡和外部平衡的短期调节
第五章 内部均衡和外部平衡的中长期调节
第六章 外汇管理制度和政策调节
第七章 金融全球化对内外均衡的冲击
第八章 金融全球化下的国际协调与合作
模拟试题一
模拟试题二
模拟试题三
模拟试题四
模拟试题五
模拟试题六
模拟试题七
模拟试题八
模拟试题九
模拟试题十
参考书目

精彩书摘

　　第二章 国际收支和国际收支平衡表
　　国际收支（Balance of Payments）：一国在一定时期内全部对外经济往来的系统的货币记录。
　　国际收支平衡表（Balance Sheet of Payments）：将国际收支记录按照特定账户分类和复式计账原则而编制的会计报表，其账户可以分为经常账户、资本与金融账户、错误和遗漏账户。
　　经常账户（Current Account）：在国际收支平衡表中，对实际资源在国际问的交换和流动进行记录的账户，它包括货物（Goods）、服务（Services）、收入（Income）和经常转移（Current Transfers）。
　　离岸价（FoB，Free On Board）：装运港船上的交货价，是指卖方在约定的装运港将货物交到买方指定的船上。买卖双方费用和风险的划分，以装运港船舷为界。
　　到岸价（CIF，Cost Insurance and Freight）：货物成本加保险费加运费。货价构成因素中除包括货物本身价格外，还包括从转运港至约定目的港的通常运费和约定的保险费。
　　资本和金融账户（Capital and Financial Account）：在国际收支平衡表中，对资产所有权在国际间的流动进行记录的账户。它包括资本账户（Capital Account）和金融账户（Financial Account）两大部分。资本账户包括资本转移和非金融资产的收买和放弃，金融账户包括引起一个经济体对外资产和负债所有权变更的所有权交易。

前言/序言

　　
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评分☆☆☆☆☆

没啥说的，各种完美~XD

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考研用的书，必备~~~~~

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还没有看，应该很不错，考研必备书目

评分☆☆☆☆☆

国际金融的辅导书,针对性强,题目设置稍微有些难

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物有所值，还是非常不错的

评分☆☆☆☆☆

难度有点大，对于与经济金融不沾边的人来说

评分☆☆☆☆☆

好书啊 讲得透彻 考研必备

评分☆☆☆☆☆

挺好的。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

今天刚刚拿到书，这本徐国华，等写的清华大学工商管理硕士（）系列教材管理学很不错，管理学系统地介绍了管理的基本原理、原则和方法，详细地阐述了计划、组织、控制、激励、领导、协调等管理职能和企业文化建设的客观规律及实施要点。对中国古代的管理思想进行了深入的分析，对管理学的前沿问题和最新思潮进行了介绍。本书突出宽、新、实的特点，即知识面宽，兼收并蓄中外管理科学的优秀理论和方法内容新而实，反映各学科的最新进展，理论联系实际，符合中国国情，具有可操作性。2.实现目标过程的管理目标管理制度强调自主、自治和自觉。但不等于达成协议后领导可以放手不管。相反的由于组成了目标锁链和目标系统，一环失误，可能牵动全局，因此领导在实现目标过程中应对工作情况进行定期检查，但这种检查应是外松内紧的，利用双方经常接触的机会和正常的信息反馈渠道自然地进行。检查最好是自下而上的进行，由下级主动提出问题和报告，领导对下级工作中的问题不要随意训斥、指责，更不能推卸责任。要检查双方对协议执行情况，上级检查下级，下级也检查上级。上级对下级要给予多方面的支持、协助。必要时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。3.总结和评估在达到预定的期限之后，由下级提出书面报告，上下级在一起对目标完成情况进行考核，决定奖惩工资、职务的提升和降免，并同时讨论下一轮的目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因总结教训，但最忌相互指责。上级应主动承担应承担的责任，并启发下级作自我批评，以维持相互信任的气氛，为下一循环打好基础。三、对目标管理体制的分析目标管理在全世界的反响很大，是当前世界上很流行的一种计划方法和管理制度。但也有人认为，到目前为止空论远多于有效的实施。因此客观地分析目标管理的优缺点，有助于扬长避短，收到实效。1.目标管理的优点（1）它是比较科学和有效的管理方法，往往会带来良好的绩效，起到立竿见影的效果。例如销售额的增加，成本的降低，利润的扩大。目标管理使各项活动的目的性很明确，有利于避免那些运动就是一切，而目的是没有的事，避免搞形式主义，花架子。以往企业着重管理作业程序，方法问题，无形中忽略了对成果的重视。目标管理是一种达成目标的科学周密的方法。目标锁链是由于对目标进行了分解，而目标分解是为了目标相互支持。如此环环扣紧，把各方面的力量、积极性和可能采取的措施都汇集起来了，从而使目标切实可行，易见成效。（2）目标管理有助于改进组织结构和职责分工。任何一个组织和职位都应当具有弹性。目标管理要求尽可能把完成一项组织目标的成果和责任划归一个职位或部门。这条原则的实施常常使我们发现组织的缺陷——授权不足与职责不清。目标管理

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