店鋪： 文軒網旗艦店
齣版社： 人民郵電齣版社
ISBN：9787115403650
商品編碼：10034038960
齣版時間：2015-09-01
具體描述
作 者:(美)基恩·金 (Gene Kim),(美)凱文·貝爾(Kevin Behr),(美)喬治·斯帕福德(George Spafford) 著;成小留 譯 著作 定 價:49 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2015年09月01日 頁 數:362 裝 幀:平裝 ISBN:9787115403650 ●**部分
●第1章 9月2日，星期二
●第2章 9月2日，星期二
●第3章 9月2日，星期二
●第4章 9月3日，星期三
●第5章 9月4日，星期四
●第6章 9月5日，星期五
●第7章 9月5日，星期五
●第8章 9月8日，星期一
●第9章 9月9日，星期二
●第10章 9月11日，星期四
●第11章 9月11日，星期四
●第12章 9月12日，星期五
●第13章 9月15日，星期一
●第14章 9月16日，星期二
●第15章 9月17日，星期三
●第16章 9月18日，星期四
●第二部分
●第17章 9月22日，星期一
●第18章 9月23日，星期二
●部分目錄
本書適閤所有互聯網企業和傳統企業的從業者閱讀。 (美)基恩·金 (Gene Kim),(美)凱文·貝爾(Kevin Behr),(美)喬治·斯帕福德(George Spafford) 著;成小留 譯 著作 基恩·金是Tripwire有限公司的創始人，他擔任公司CTO長達13年之久。在Tripwire公司，他一直熱衷於研究如何提高IT組織的效能。
凱文·貝爾創建瞭信息技術流程研究所，他擁有25年的IT管理經驗，為CEO和CIO們提供指導和建議。
喬治·斯帕福德是行業分析師，幫助IT組織更好地找到目標，明確必要條件，發現實現目標的方法。
●第1章 9月2日，星期二
●第2章 9月2日，星期二
●第3章 9月2日，星期二
●第4章 9月3日，星期三
●第5章 9月4日，星期四
●第6章 9月5日，星期五
●第7章 9月5日，星期五
●第8章 9月8日，星期一
●第9章 9月9日，星期二
●第10章 9月11日，星期四
●第11章 9月11日，星期四
●第12章 9月12日，星期五
●第13章 9月15日，星期一
●第14章 9月16日，星期二
●第15章 9月17日，星期三
●第16章 9月18日，星期四
●第二部分
●第17章 9月22日，星期一
●第18章 9月23日，星期二
●部分目錄
內容簡介
金、貝爾、斯帕福德編著的《鳳凰項目(一個IT運維的傳奇故事)》講述瞭一位IT經理臨危受命，在未來董事的幫助和自己“三步工作法”理念的支撐下，很終挽救瞭一傢具有悠久曆史的汽車配件製造商的故事。小說揭示瞭管理現代IT組織與管理傳統工廠的共通之處，讓讀者不僅能對如何管理IT組織心領神會，更重要的是將以接近不同於以往的視角來看待自己的工作環境。本書適閤所有互聯網企業和傳統企業的從業者閱讀。 (美)基恩·金 (Gene Kim),(美)凱文·貝爾(Kevin Behr),(美)喬治·斯帕福德(George Spafford) 著;成小留 譯 著作 基恩·金是Tripwire有限公司的創始人，他擔任公司CTO長達13年之久。在Tripwire公司，他一直熱衷於研究如何提高IT組織的效能。
凱文·貝爾創建瞭信息技術流程研究所，他擁有25年的IT管理經驗，為CEO和CIO們提供指導和建議。
喬治·斯帕福德是行業分析師，幫助IT組織更好地找到目標，明確必要條件，發現實現目標的方法。
用戶評價
評分
非常好的一本書 值得被推薦
評分不錯的書，很輕的紙張，很喜歡~
評分非常好的書
評分書很不錯，買瞭收藏瞭慢慢讀，送貨快！
評分好------------------------
評分書很好，是正版，已經看瞭一半瞭，挺有意思
評分書沒問題，為毛運費不開發票？害我沒細看直接按付款金額去報銷，居然沒財務MM給退單。
評分部門讀書會選擇的書，豆瓣評價不錯，拿來看看
評分同事推薦的，挺有趣的，寫的跟小說似的
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