隐性逻辑 教你快速切换思考方式 卡尔诺顿著 你需要的不是套路而是套路背后的隐形逻辑罗辑思维 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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隐性逻辑 教你快速切换思考方式 卡尔诺顿著 你需要的不是套路而是套路背后的隐形逻辑罗辑思维

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发表于2024-04-28

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店铺: 阔步专营店
出版社: 九州出版社
ISBN:9787510852305
商品编码:10033286005
包装:平装
开本:16开
出版时间:2017-07-01
用纸:轻型纸
页数:200

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具体描述

产品特色


编辑推荐

  ★益得书摘创始人/畅销书《清醒思考的艺术》作者罗尔夫·多贝里 
  "诺顿的这本书非常有趣,告诉我们为什么不能一直信赖自己的思维。推荐给大家!" 
  ★知识IP大本营社群创始人/秋叶PPT品牌创始人秋叶 
  和缺乏套路一样糟糕的是变得依赖套路,我想这才是为什么那么多人讨厌"套路"的原因。 
  很多人学到的不是方法论,而是具体的方法,发现某种方法有效,结果一窝蜂全部去模仿,而不是去思考方法背后的逻辑。 
  ★简书头牌签约作者/畅销书作家/行动派在线教育总监彭小六 
  《隐性逻辑》列举了21个生活中常见的思考场景,结合认知心理学和大脑神经科学帮我们分析了,为什么我们会这么想、那么做。和市面上同类书籍相比,这本书的亮点就是针对每一种思维陷阱,都提供了相对应解决方案,供我们参考使用。
  ★知识服务商和运营商罗辑思维(公号) 
  切换思考方式,升级认知,是应对知识焦虑的不二方法。 

内容简介

  为什么薪水涨了,依然要跳槽? 
  为什么对象劈腿,却不选择分手? 
  为什么经验越多,选择越困难? 
  为什么聪明的大脑更容易被套路? 
  为什么我们如此相信小概率事件? 
  …… 
  在这个快节奏时代,很多人因为缺乏套路而苦恼。然而,比缺乏套路更糟糕的是迷信套路。很多人发现某种方法有效,就一窝蜂去模仿,而不是去思考方法背后的逻辑。 
  《隐性逻辑》是一本帮你搞懂各种套路背后逻辑的书。当一个人思考的时候,大脑通常采用的是熟悉的思考模本,并且很可能掉入思维陷阱之中。只有了解自己大脑思考的工作原理,以及熟悉各种思维陷阱,并正确运用思维工具,才能正确和有效率地进行思考。 
  本书涵盖了大量更优思维的例子和解决方案,可以帮助我们在关键时刻正确思考,做出更好的判断和选择。 

作者简介

  卡尔·诺顿(Carl Naughton),语言学家,教育心理学领域的讲师,在科隆大学从事教学与研究工作10年有余。他还是Brain check公司创始人,其客户包括:奥迪、宝马、可口可乐德国、戴姆勒、德意志银行、德国电信、一汽集团、诺华制药、欧宝集团、宝洁、西门子、瑞士邮政等。同时,他还是一名演员,有20余年的舞台经验。 

内页插图

目录

导论:认识并切换我们的思考模本 
1.为什么街道湿了,却没有下雨? 
解决办法:不要过快地下结论 
2.为什么总是在找别人的问题? 
解决方法:多使用"否定后件"的提问方式 
3.为什么总认为自己是对的? 
解决方法:更多时间、更多分析和更多自我批评 
4.为什么说归纳法是危险的? 
解决方法:启发法 
5.为什么我们如此相信小概率事件? 
解决方法:注意基础比率和蒙特卡罗效应 
6.为什么每个人都喜欢贴标签? 
解决方法:有意识地思考和观察 
7.为什么金发玩笑让人智商变低? 
解决方法:练习,练习,再练习 
8.为什么多数人的智慧更高一筹? 
解决方法:集体评估 
9.为什么不相关的推荐价格这么相关? 
解决方法:做好预算和收集相反论据 
10.为什么我们更容易被熟悉的事物迷惑? 
解决方法:保持头脑清醒 
11.为什么薪水涨了,依然要跳槽? 
解决方法:建立正面的框架 
12.为什么对象劈腿了,仍然不分手? 
解决方法:跳出"归因理论" 
13.为什么肚子能代替大脑做决定? 
解决方法:精神三级跳 
14为什么相比得到,我们更害怕失去? 
解决方法:李克特量表 
15.为什么经验越多,思考越困难? 
解决方法:发呆凝视 
16.为什么聪明人更容易陷入僵局? 
解决方法:想的越少越好 
17.为什么要先行动再提问? 
解决方法:"方法-目标-分析" 
18.一叶障目的时候,为什么不能退回来? 
解决方式:逻辑树 
19.为什么钳子一定是钳子? 
解决方法:利用"孵化效应" 
20思考陷阱:为什么智商越高,创造力反而越低? 
解决方法:提高信息处理质量 
21.为什么大脑不喜欢创新? 
解决方法:AnaMeta——类比思考 

精彩书摘

  无论我们听到什么、看到什么、感觉到什么,我们都会做出评价。无论它是美好的、有趣的,还是不好的、让人不开心的。当然,信息本身是中性的。如同照片本身只是事物的复制,起决定作用的是照片外面的框,它极大程度上影响了我们解读这张照片的方式。学术界将这一现象称为"框架效应"。关注框架的不同,可以直接影响我们的价值取向。如果我对你说:一个新的长期记忆训练的成功率是50%,你可能会从直觉上接受它,而且接受程度明显高于另外一种情况--我对你说:这种训练方法的失败率是50%。我给出的信息是相同的,但是你认知的评估框架却迅速从"积极"转变为"消极"。 
  加薪问题 
  我们建立框架的方式影响了我们的决定。举个例子,在决定是否跳槽这件事情上,"框架效应"的影响非同小可。 
  问题:如果你的年薪涨了1000欧元,你是否还选择跳槽? 
  情况1:你本来没有指望加薪。 
  情况2:在zui后一个月你已经期待年薪涨10000欧元了。 
  客观来说,两种情况下你的年薪都涨了1000欧元,只是在情况1中,你没有期待涨幅,在情况2中,你为涨幅设置了一个框架。那么,你现在的感觉是什么? 
  如果是情况1:你会欢欣鼓舞,因为你的年薪涨了1000欧元,你不想跳槽了。 
  如果是情况2:你会觉得受到了伤害,因为你的期望远远没有实现,你肯定会跳槽。 
  陈述是一种框架 
  让我们来做个假设:你所在的公司或学校为下一次流感爆发做准备,我们姑且称之为"千足流感"(禽流感和口蹄疫已经是过去时了)。研究预测,你所在的区域将有600人因此死亡。医生给出了几个方案:200人将会获救(方案A);600人有1/3的可能获救,2/3的可能没能获救(方案B);400人将会死亡(方案C);600人有1/3的可能不会死,有2/3的可能会死去(方案D)。你会做何选择? 
  在丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基的初始试验中,衡量方案A和B时,有72%的参试者选择方案A;衡量方案C和D时,只有22%的人倾向于方案C。但其实以上4个方案都是相同的,只是选取了不同的表达方式。 
  …… 

前言/序言

  多一点 隐性逻辑 教你快速切换思考方式 卡尔诺顿著 你需要的不是套路而是套路背后的隐形逻辑罗辑思维 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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用户评价

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单拍的,绝对正品,纸质很好,只是看起来有点旧,包装还可以,内容很好,图书馆看过,买来收藏的,很便宜,性价比高。

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好好好很好很好很好,好好好很好很好很好

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还行

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很好的书

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书本还没看。收到时,外包装完好。

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不错 正版送货速度也很快。好评

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全新,印刷精美,包装很专业。

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