前言 華為奇跡背後的狼性血脈第1章 王者之狼：華為的戰略規劃 1.聚焦戰略／2 2.削足適履／5 3.“狼子野心”／8 4.多嚮聯閤／11 5.絕對消化／15 6.迂迴戰術／18 7.立足核心／21 8.以法治企／25第2章 狼嘯一方：華為的決策管理 9.成長最大化策略／30 10.服務客戶是存在的惟一理由／33 11.改良而非革命／37 12.無生命的管理／40 13.領先對手半步而不是三步／43 14.獨裁與民主的博弈／46第3章 狼牲無畏：華為的危機管理 15.狼來瞭／50 16.任氏“麵子”理論／53 17.彆在經驗裏轉圈圈／56 18.不對媒體負責／58 19.艱苦奮鬥是過鼕的精神棉襖／61 20.捨一腿保全身／64 21.細節是魔鬼／67第4章 狼智無雙：華為的人力資源管理 22.人纔不能不爭／72 23.打造“黃埔軍校”／75 24.不讓“雷鋒”吃虧／79 25.以結果為導嚮／83 26.潛力是第一評判標準／86 27.彆想按核武器的按鈕／89 28.5％末位淘汰製／92 29.屁股決定腦袋／95 30.燒不死的鳥是鳳凰／97 31.永不倒塌的脊梁／100第5章 喋血蒼狼華為的市場運營 32.以多勝少的群狼戰術／104 33.全心全意為客戶服務／107 34.小客戶也是上帝／110 35.與時俱進的價格戰術／113 36.無往而不勝的客戶關係／116 37.撒新餌釣大魚／120 38.重賞之下必有勇夫／123 39.渠道非扁平化／126 40.啃開海外市場的大門／129 41.國際化拒絕機會主義／132第6章 狼性敏銳：華為的生産與研發 42.質量管理中的鯰魚效應／136 43.應需而變的研發體係／139 44.決不重新發明輪子／142 45.以自主研發為主／145 46.防人之心不可無／149 47.要麼領先，要麼滅亡／152 48.研發，國際化的捷徑／155第7章 狼魂不滅：華為的文化管理 49.傢一般的團隊文化／160 50.迴報閤理的奉獻文化／163 51.最有效率的軍隊文化／166 52.永不停歇的創新文化／169 53.踏踏實實韻學習型文化／172 54.落地生金的文化建設／175第8章 血狼兵團：華為的組織管理 55.矩陣結構應需而生／180 56.事業部製是擴張的利劍／183 57.溝通是團隊的潤滑劑／187 58.讓規則有最高發言權／191 59.不可撼動的激勵性團隊／194 60.重拳齣擊的團隊力量／197第9章 狼牲尊嚴：華為的品牌管理 61.“藉船齣海”的權宜之計／202 62.高調齣擊的品牌造勢／205 63.終端品牌宣傳路／209 64.藉力打造國際品牌／212 65.國際品牌本土化睏境／215第10章 狼性擴張：華為的資本運營 66.背靠政府好乘涼／220 67.讓員工成為資金積蓄池／223 68.迂迴麯摺的上市路／227 69.日趨成熟的資本運作能力／230
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