羅軍
途傢及斯維登集團聯閤創始人。作為中國分享住宿領域的引領者和踐行者,先後創辦瞭獨角獸企業途傢網,以及全球領先的分享住宿運營機構斯維登集團。
2007年12月創立中國的房地産互聯網媒體新浪樂居並擔任總經理。2009年10月攜手易居中國成立中國房産信息集團,擔任集團聯席執行總裁。曾長期服務於甲骨文(Oracle)、亞美亞(Avaya)、思科(Cisco) 等全球知名公司,擔任高級管理職位。
引言:分享經濟 幸福世界
第1章深度解讀:分享經濟的全球思維邏輯
1.1 分享經濟的起源與發展
1.2 分享經濟在中國的興起
1.3 模式解析:分享和共享
1.4 機遇與挑戰:探索中的不斷升級
第2章五維分享經濟理論
2.1 把閑置物品分享給需要的人
2.2 二次閑置庫存分享,實現資源利用最大化
2.3 産品創新融閤,異業閤作共贏
2.4 分享購物平颱,用好綫下流量
2.5 一切美好時光都值得被分享
第3章 經濟模式決定商業模式,商業模式決定産品模式
3.1 基於經濟模式的戰略思維
3.2 明確消費者的畫像和感知度
3.3 從消費需求到商業模式
3.4 互聯網催生碎片化時代
3.5 守正是基礎,創新是源泉
第4章 將管理思想編進係統,讓分享落地執行
4.1 再瑣碎的細節也能通過係統實現
4.2 “數據化 + 係統化”:企業低成本運營的前提
4.3 比人更值得信任的是係統
4.4 任何復雜係統的構建都基於其固有的簡單性
第5章 嚮流程要效益,通過標準嚮行業要影響力
5.1 做製定規則的人
5.2 “非標”行業中的“標準”
5.3 把運作步驟拆解到每一個細節
5.4 企業流程優化與效率提升五步麯
第6章 成功分享的背後,是基於組織與人纔的底層邏輯
6.1 創業需要找到三種人
6.2 分享經濟模式下的組織結構變革
6.3 懂人性,纔能做好管理
6.4 培訓是給員工和公司最好的禮物
第7章 激勵管理術:讓團隊成員保持專注
7.1 談錢是對員工最好的尊重,但隻談錢肯定不行
7.2 CEO 不具備絕對的權力,但要有絕對的擔當
7.3 隻看結果的管理,結果一定不會好
7.4 沒有壓力就沒有動力
第8章 品效閤一:沒有轉化的營銷不是好營銷
8.1 分享經濟下的營銷變革
8.2 企業不同發展階段的營銷策略
8.3 用場景思維做營銷
8.4 最好的營銷模式,就是利他心態
第9章 分享經濟,共創未來
9.1 昨天是期許,今天是實踐,明天是剛需
9.2 不要去做你夠不著的事
9.3 與時代同脈搏
9.4 得道多助,失道寡助
附錄:黑馬實驗室學員及創業資訊
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收起)