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华为销售法

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李江



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发表于2025-04-02

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中信出版集团 2021-8-1 平装 9787521733006

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具体描述

“华友汇”管理咨询品牌创始人,曾任华为数通产品线(华为3com)国际部渠道总监、亚太区销售总监等,负责华为数通产品国际销售业务并荣获华为金牌个人奖。

华为在一村一县抓客户,汲取IBM、埃森哲等世界级公司的经验的基础上建立了高效的销售管理体系。销售额从15亿元到120亿元,再到9000亿元,华为销售团队一路拼杀,锻造了使命必达的狼性精神。有效的培训机制,向竞争对手学习的态度,维护客户关系的方法,运作项目的武器与打法,准直销的渠道模式等,是华为的制胜法宝。

相对To C销售来说,To B销售更难,华为通过市场实践,总结了一套ToB销售模式与打法,颇具借鉴意义。《华为销售法》可以帮你提升销售战略、市场洞察、市场拓展、用户研究、销售线索、项目运作、销售管理等方面的能力,打开业务新局面。

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用户评价

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##2021,0310。过于神圣化

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##为了听个讲座临阵磨枪看的。 前三章比较虚,讲战略规划、讲品牌定位、讲市场活动、讲所谓“5看”“8法”“3定”,基本都是拾人牙慧,大可跳着看。 后三章才算是真的在讲“To B”的事。讲客户关系管理的,画行业地图、抓紧大客户、分线条互动、分层级把控这四点切中肯絮;讲端到端运作的,关注销售漏斗这一点最为重要;讲销售团队管理的,销售管理例会的设置较有启发。但整体而言还是理论多过案例、干巴多过干货,越看越没劲。只能说是体系完备、展开清晰、要啥有啥、但都不深吧。 明天听完课再回来补充。 补充:讲座就是把书复述了一遍……现场答疑反而有趣些。

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##这本书不要太牛,作为一个创业者,看得我浑身发抖,兴奋无比! 全篇作者没有一句废话,真的是复盘精要。 创业者必读 业务战略规划 企业的战略规划分为5个阶段,分别是战略洞察、战略制定、战略展开、战略执行和战略评估。 战略洞察阶段的主要工作是“5看”:看行业/趋势,看市场/客户,看竞争,看自己,看机会。战略制定分三步,分别是定战略控制点、定目标、定策略。战略控制点是指企业的独特...  

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##华为大客户干货……

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##印象比较深刻的几个点:全方位研究竞品(从产品、目标客户、销售打法、渠道政策、人才激励政策、领导风格、组织架构),行业地图,“准直销”渠道销售模式

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