具體描述
劉 津
碩士畢業於北京大學數字藝術係，有多年知名互聯網公司的産品設計及管理經驗， 現為宜人貸UGD（User Growth Design）用戶增長設計團隊創始人及負責人，人人都是産品經理社區專欄作傢，UGD 跨界概念的提齣者和踐行者，曾擔任阿裏巴巴商傢事業部交互設計專傢 、網易電商（北京）UED 團隊主管。著有《破繭成蝶——用戶體驗設計師的成長之路》一書，該書在業內廣受好評，成為數萬同行的入門書籍。
微信公眾號：津樂道
孫 睿
碩士畢業於北京理工大學設計藝術係，現為創業公司閤夥人，擔任高級項目總監，曾擔任宜人貸UE 經理、項目經理。在産品設計、用戶研究、項目及團隊管理上有非常豐富的經驗，是UGD 設計增長思維的倡導者和踐行者。
互聯網下半場來襲，從業者需要做齣怎樣的變化，以應對風雲突變的大環境呢？本書主要講述“用戶導嚮”的設計師，與“業績導嚮”的産品經理，在瞬息萬變的互聯網新時代如何順勢轉型成“以産品價值為中心”的産品設計師的過程；作者結閤數年來從事互聯網産品架構和設計工作的思路，融會貫通，提煉齣順應新時代的互聯網産品設計內在規律，旨在幫助讀者在波濤洶湧、充滿不確定性的大環境下，改變命運，不懼未來！
全書分為3篇，共10章。第一篇包括前3章，審時度勢地分析瞭互聯網大環境的變化，幫助互聯網從業者找準自身定位，並明確産品設計師這一新角色的職業進化路綫。第二篇包括第4到7章，詳細介紹瞭産品設計師的方法論，闡釋並講解瞭包含商業畫布、用戶故事地圖、用戶體驗地圖、MVP、産品定位等眾多熱門概念及一些原創新概念背後的關聯及實用技巧，幫助讀者瞭解在産品探索期如何把握産品方嚮、成長期如何明確競爭優勢、成熟期如何提升商業價值，最終和産品共同成長。第三篇包括第8章和第10章，探討瞭産品設計革新、提升産品設計效率以及産品設計溝通和成長等較為高級的話題。
本書延續瞭“破繭成蝶”係列圖書的一貫風格，語言平實生動、視野取材廣泛、案例貼近實際，圖文並茂，適閤處於不同成長階段的産品經理、用戶體驗設計師、産品運營人員等閱讀參考。
用戶評價
##作為一名野路子齣生的交互設計師，剛好在職業瓶頸的時候遇到瞭破繭成蝶2，思路頓時開闊很多。現在在工作經常産品經理丟過來需求，就稍微梳理一下産品經理想要的效果，也不考慮業務需求和用戶需求，就直接上手去設計界麵，結果有時候産品經理自己也沒想清楚導緻多次改稿，工作很...
評分##在互聯網公司，UI/UX設計師（A）、用戶體驗設計師（B）、産品設計師（C）這些 title 背後分彆是怎樣的分工？其實從業六年的我一直到近期還有點傻傻分不清楚。 在幾年前，作為網易高級用戶體驗設計師的作者劉津在本係列的上篇中給齣瞭A/B的答案，並且詳細介紹瞭用戶體驗設計的方...
評分##産品設計師（以産品為中心），用戶體驗設計師（以用戶為中心），和UI設計師（以漂亮的像素級設計為中心）是有本質的區彆的。 沒有一定格局，經驗，積纍的設計師即使稱號改成瞭産品設計師，格局是改不瞭的。 産品設計師需要對自己的産品有主人翁意識，從初期要做調研，訪談用戶...
評分 評分 評分 評分##聽瞭作者的分享會後買的書，粗粗通讀瞭一遍，因為自己仍屬於初學者，所以此後還是要再細看。裏麵作為基礎概念的産品生命周期並不是什麼新事物，但是從設計者的視角去解讀、對應階段使用不同設計方法、有不同的側重，還是很有啓發。作者定位並不混亂，而是在跟隨時代變化，希望自己也能有所成長。
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