《誰的生意被策劃照亮》講述瞭營銷戰和真正的戰爭在本質上是一緻的，都涉及雙方或多方對一個共同利益的爭奪，同樣你死我活，策略的適閤性容不得半點含糊。不管是做廣告、做品牌，目的都是為瞭銷售。麵對廣闊的中國市場，市場空白點、消費者空白點多如牛毛，溺水三韆但取一瓢飲，所以不管是企業做大做強，還是小企業求生存，都有的是空間。大多數行業都尚未進入決戰階段，這自然也包括廣告業。

未來誰能進入決戰？關鍵看諸侯紛爭時你的態度，而態度又決定瞭廣告公司的經營理念，理念決定行動。過去是4A與本土之爭，爭客戶，爭話語權。這兩年尤其2006年4A在中國明顯勢微，尤其本土企業不再迷信4A，而改投本土廣告公司。有個企業傢曾生動的描述：4A象個洋雞蛋，本土象個柴雞蛋。洋雞蛋個子大，蛋殼明亮，讓人一見就喜歡，但吃瞭些年，發現味道根本不如柴雞蛋。柴雞蛋個小，蛋殼灰暗，但吃起來味道好，更有營養。

雖然我不認為他比喻恰當，至少代錶瞭中國本土企業的一種看法。

當4A和本土不再是主要問題，接下來不分4A和本土，隻分誰能給客戶帶來成長，誰不能給客戶帶來成長。

那些英雄的廣告公司將迎來真正成長的時代。

中國廣告25年做到1000個億，未來增加1000個億隻需6年。6年1000個億，多少機會在等著我們。

中國消費市場層級多，比想象的要復雜。在日本、韓國，手機淘汰瞭就扔進垃圾堆；在中國，城市人淘汰的手機還可以賣給民工、賣到農村，一部手機可能三個人用。

人口眾多，文化程度不一緻，包打天下的手段沒有。有些消費者需要創意，有些消費者看不懂創意。一句話：適閤纔是有效的。

不要代替消費者思考。代替彆人思考，這不禮貌，而且容易讓廣告公司誤入歧途。